碧桂园天津区域标准层会验管理办法.doc
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1、设计管理编号:津冀区【2014】 号版本:A/1页码:封皮 共1页碧桂园津冀区域标准层会验管理办法碧桂园津冀区域标准层会验管理办法批准: 审核: 拟稿: 主责部门津冀区域设计管理部相关部门各项目部、区域工程技术部、客户关系管理部、运营组、营销管理部、物业分公司执行日期备 注设计管理编号:津冀区【2014】 号版本:A/1页码:目录 共1页碧桂园津冀区域标准层会验管理办法目录1.编制目的12.制作标准12.1标准层功能标识系统12.2标识统一做法13.执行标准及流程23.1工作流程23.2 执行标准23.3各部门职责24. 考核办法及奖惩措施34.1考核标准34.2奖惩办法44.3评分办法45、
2、附件5附件一、现场放线控制要求6附件二、精装相关尺寸9附件三、常用电气类尺寸10附件四、评分表11附件五、标准层综合图(详见图纸)13设计管理编号:津冀区【2014】 号版本:A/1页码:第11页共13页碧桂园津冀区域标准层会验管理办法1.编制目的1.1避免功能缺陷产生客户投诉。1.2避免过度设计产生成本溢出。1.3设计变更集中输出。2.制作标准2.1标准层功能标识系统2.1.1电气:电气配电箱、可视对讲应贴有用途指示牌。开关、插座、电视面板、信息插座、手报按钮应贴有用途指示牌。2.1.2暖通:给水、中水、热水管道及地暖分水器等应使用指示牌标明。2.1.3建筑:有防水层的地面应有显著的标识牌指
3、明,以免损坏。2.2标识统一做法2.2.1开关面板标识上的字体选用黑体字,可使用(标示图)所示标识模板直接打印粘贴、文字为黑色。2.2.2空调孔用圆形白板粘贴封堵整齐,下帖文字标明,字体大小应保证人在2米远处可以看清。2.2.3暖气分水器管道和配电箱标识可用不干胶纸粘贴,并有文字注明。文字可手写,但一定要工整清晰,字体大小合适,使人容易识别。2.2.4卫生间防水防破坏提醒标识,大小宜为300mm250mm。统一用KT板张贴。2.2.5卫生间管道标识可现场制作自喷漆喷涂模板,漆的颜色可用红漆,但喷字时不应大面积污染墙面。2.2.6涉及安全的标识应使用黄色塑料材质,粘贴在玻璃上的标识背后采用双面胶
4、。 113.执行标准及流程3.1工作流程项目工程部经理负责现场施工项目工程部经理负责标准层功能标识制作设计管理部精装经理组织标准层功能会验设计管理部精装经理现场技术支持项目工程部经理完成设计变更流程并输出成果项目工程部经理落实整改设计管理部精装经理组织整改验收设计管理部精装经理组织会议形成会议纪要并下发 3.2 执行标准3.2.1时间要求标准层功能标识制作应在标准层完成混凝土拆模、二次墙体砌筑后7天之内完成标识制作并达到会验标准。3.3.2施工工序1)建筑装修基础线(建筑轴线、1米水平线、地面完成线、吊顶完成线、上下水管及烟道等)2)水专业管线(上下水、采暖管道、分集水器、地漏等)3)电专业管
5、线(强弱电点位等)4)装修设备线(电热水器、冰箱、马桶、洗手盆、厨卫门开启线等)5)建筑装修基础线采用黑色线标示,水专业线用蓝色线标示、电气和装修设备专业线用红色线标示。3.3各部门职责3.3.1 区域设计管理部1) 设计管理部精装经理为标准层会验组织的第一负责人,对项目部标准层功能会验实施的全过程进行指导、检查和考核。2) 设计管理部精装经理负责组织标准层功能会验,会验完毕后组织会验会议,形成最终意见,确定整改完成及复验时间,整改完成时间要求在会后7日内。3) 设计管理部精装经理负责组织复验。3.3.2 项目部 项目工程部经理为标准层功能标识制作、施工的第一负责人,负责根据本办法要求编制施工
6、工期,完成标识制作、施工、整改及进度把控,达到会验标准。3.3.3 区域工程技术部部门第一负责人或授权部门代表,负责从施工工艺、工法,施工质量等方面给出会验意见。3.3.4 客户关系管理部部门第一负责人或授权部门代表,负责从客户体验角度给出会验意见。3.3.5 营销管理部部门第一负责人或授权部门代表,负责从销售承诺与交房标准等方面给出会验意见。3.3.6 物业公司部门第一负责人或授权部门代表,负责从客户使用过程中的易投诉、易返修等方面给出会验意见。3.3.7 运营组部门第一负责人或授权部门代表,负责对标准层会验进行全程监控。4. 考核办法及奖惩措施4.1考核标准根据标准层功能会验质量检查评分结
7、果汇总评定,最终评定得分将按比例计入区域公司对项目部的绩效考评。4.2奖惩办法4.2.1 85分为及格分数,8590为良好,9095分为优良,95分以上为优秀。4.2.2低于80分的项目,主管工程部经理处罚250元,项目总经理处罚500元,年底项目绩效总分减1分。4.2.3 9095分的项目,主管工程部经理奖励250元,项目总经理奖励500元,年底项目绩效总分加0.5分。4.2.4 95分以上的项目,主管工程部经理奖励500元,项目总经理奖励1000元,年底项目绩效总分加1分。4.3评分办法评分内容包括项目执行和技术实施两部分,分值各占50%,满分100分。4.3.1项目执行力考核(50分)1
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