名企预制房机房质量创优策划.pdf

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1、幸福林带项目预制化机房质量创优策划目 录 一工程概况风险管控设计管理采购管理二三四建造管理五机房小结六第一部分 工程概况一工程概况 幸福林带全长5.85km，宽140m，分为三个工区段。我司承建范围为一工区，长1.83km。南起西影路，北至共青团路以北220m，地下空间总建筑面积约230000。区段内含1个西安地铁8号线等驾坡地铁站厅（站点长度约420米），地铁8号线区间约800米；地下综合管廊约3800米（幸福路、万寿路各1830米，西影路东西向140米）。主要业态包括：商业、影城娱乐中心（IMAX影院）、地面餐饮建筑、图书馆、市民活动中心、地下二层停车场。一工区1、项目概况1、项目概况一工

2、程概况城市综合管廊地铁八号线地下二层车库地下一层商场及公共配套地上林带2、项目业态2、项目业态一工程概况3、项目机房3、项目机房 项目设备机房众多，仅制冷机房有10个，商业业态冷热源动力站共6处，特殊业态冷热源动力站共4处。一工区范围内共有4个制冷机房。为了提高所有机房的施工质量和效率，提高项目整体的品质，全部采用预制装配式机房施工技术，一次性达到创优要求。项目具体机房位置布置如下：D2地源热泵机房E1制冷换热机房E2冰蓄冷机房E3制冷换热机房一工程概况4、选题背景4、选题背景质量策划实施效果差，无法指导施工大多策划只涵盖了建造阶段的内容，未将设计、采购管理融入创优控制点进行策划，工程往往不能

3、规避设计源头和采购阶段出现的质量缺陷，使建造效果大打折扣。还有的策划未突出重、难点，关键工艺缺乏技术、质量标准，难以指导现场施工。多专业交叉施工，接口管理难度大制冷机房是多专业施工汇集的场所，工序交接穿插，接口界面复杂，现场管控难度大。各单位、各专业施工往往各行其是，缺乏统一的协调管理，使现场施工质量难以得到保证。一次成优难度大，用户体验差 策划难以指导施工，现场缺乏统一协调管理，各单位互相影响、互相破坏，造成机房整体排布不佳，空间利用不合理，维修转运空间无法保证，减振降噪效果差，安装质量不达标等问题，无法做到一次成优，用户体验糟糕，在后续质量评优中往往需要大量整改。重大危险源多，施工安全隐患

4、大机房在地下室，通风效果差。传统施工伴随大量烧焊作业，水汽、烟雾弥漫，环境恶劣，长时间施工严重损坏人员健康。且机房施工需大量吊装、转运及高处作业，均属于重大危险源。施工人员对安全生产不够重视，安全措施落实不到位，导致机房施工安全隐患大，安全事故率高。一工程概况5、目标设定5、目标设定质量目标制冷机房施工质量达到“鲁班奖”标准，一次成活、一次成优。0102科技目标机房预制化加工、装配化施工，形成林带机房BIM示范点，并取得科技成果。0304建造目标制冷机房安全生产无事故。机房预制装配化施工示范点，10天完成制冷机房场内机电管线施工。经济目标利用工业化预制装配施工，人工降低25%；通过精细化采购，

5、实现效益增加5%。总体目标 根据项目的定位，为了杜绝制冷机房传统施工容易出现的各种质量通病，项目制定以下管理目标：打造数字化装配式制冷机房第二部分 风险管控二风险管控 幸福林带项目因其特殊的意义和社会关注度，客观上对工程质量标准提出了很高的要求；项目进场伊始，就明确了质量管理目标明确了质量管理目标：确保“长安杯”，争创“鲁班奖”、安装公司精品工程。1、明确质量创优目标1、明确质量创优目标二风险管控2、质量重难点、风险识别及控制措施2、质量重难点、风险识别及控制措施重难点存在风险应对措施示例重难点存在风险应对措施示例机房综合排布综合排布不合理、不美观，从源头上不能保障最终成型效果。对于碰撞的管线

6、、设备，调整时遵循下列原则：1、确定设备尺寸及管线进出口位置；2、布置达到设备基础的中心线或外边沿、设备中心线或边沿、立管中心线、支架、仪表、阀门操作手柄等标高、朝向一致；3、管线宜靠近墙、梁集中合理布设。预留预埋预埋管线位置偏差、遗漏，导致管线对口对不上，出现后期明配管线。1、加强技术交底和图纸交底工作；2、预留预埋进行深化设计，并对施工管理人员和劳务班组的交底；3、加强施工过程中的监督工作。二风险管控重难点存在风险应对措施示例重难点存在风险应对措施示例运输、吊装设备、模块吊装运输存在一定风险，造成设备损伤或安全事故。严格按照审批后的吊装方案执行落实，吊装之前进行报审，管理人员、安全监督人员

7、到岗旁站。设备调试系统设置复杂、设备厂家多，施工班组水平不一，调试效果差，调试难度大按照调试方案，建立健全设备调试小组体系，把设备厂家纳入调试体系，交底设备运行原理，按照正规程序进行逐步调试。2、质量重难点、风险识别及控制措施2、质量重难点、风险识别及控制措施二风险管控重难点存在风险应对措施示例重难点存在风险应对措施示例设备接地设备接地位置规划不整齐，接地连接质量不合格，影响设备正常使用。接地干线在设备房墙身上敷设一周，并与接地引下线有两处以上的可靠连接。接地扁钢在设备基础露出端与设备采用裸编织铜线或黄绿双色软线连接。保温保护壳保温施工未错缝，套管大小影响保温施工，保护壳不平整，检修困难。1、

8、裙座、支座、吊耳、支吊架等附件必须采取保冷措施，保冷厚度不得小于保冷层厚度；支承件处的保冷层加厚；2、预留套管规格应大于管道保温后外径；3、双层材料保温要求错缝间距符合要求；4、保护壳安装平整，检修处可拆卸。2、质量重难点、风险识别及控制措施2、质量重难点、风险识别及控制措施二风险管控重难点存在风险应对措施示例重难点存在风险应对措施示例标识设备标识不美观，阀门、设备等标识不全，影响维修人员对设备管线的识别。系统梳理机房标识、按照标识策划要求严格落实，保证标识清晰、美观、大方，设置齐全。2、质量重难点、风险识别及控制措施2、质量重难点、风险识别及控制措施二风险管控3、建立健全创优质量保证体系3、

9、建立健全创优质量保证体系 成立由公司指挥层、项目管理层、现场执行层的三级质量创优管理组织架构；组建创优经验丰富、管理能力强的项目管理团队；选择有创优经验的施工队伍。将质量目标逐层分解落实到位，对项目创优的现场实施及资料编制进行管理，确保项目质量管理的骨干成员全身心投入项目后续创优工作，保证人员稳定，确保工程质量目标的实现。鲁班奖创优专家小组创优资料小组创优现场实施小组二风险管控4、质量目标分解4、质量目标分解职务姓名备注组长王义得安装公司西北经理部生产副总副组长张卓安装公司西北经理部工程与安全部负责人副组长刘娇安装公司西北经理部科技与设计部负责人副组长王耀涛安装项目经理组员 马也、孙航小组职责

10、 负责配合总包单位完成鲁班奖的创优工作。主要工作：策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作。对接上级有关单位及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。1、创优领导小组1、创优领导小组职务姓名备注组长王耀涛安装项目经理副组长王琳安装技术负责人副组长陈明安装生产经理组员 陈浩、金伟、王博韬、刘鹏涛、刘仡迪、苏曦、周奖小组职责 负责协调各分包单位施工内容的落实与交接；对于施工现场出现的质量问题或未按照创优方案实施的部位，要求及时整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照施工操作规

11、程及创优方案的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保精品工程。2、创优现场协调小组2、创优现场协调小组职务姓名备注组长王耀涛安装项目经理副组长王琳安装技术负责人副组长童永明安装质量总监组员 陈浩、金伟、王博韬、刘鹏涛、刘仡迪、苏曦、周奖小组职责 负责制定创优方案及质量标准，参与节点深化，方案监督实施，质量监督、验收；组织开展QC活动，利用群众性的质量管理活动来促进施工质量的不断提高。3、创优质量小组3、创优质量小组职务姓名备注组长王耀涛安装项目经理副组长王琳安装技术负责人副组长杨柳资料负责人组员 陈浩、金伟、王博韬、刘鹏涛、刘仡迪、苏曦、周奖、张红小组职责 负责工程资料的收集，对

12、收集的资料严格按照鲁班奖资料归档要求进行全数检查，确保准确性和完整性并整理和归档。4、创优档案管理小组4、创优档案管理小组职务姓名备注组长王琳安装技术负责人副组长杨柳资料负责人组员 陈浩、金伟、王博韬、刘鹏涛、刘仡迪、苏曦、周奖、张红、段瑞齐小组职责 负责施工过程影响资料拍摄，确保施工主要阶段影像资料齐全，并正确反映工程的施工质量水平，同时负责各道工序的影像采集、整理、归档，对外宣传、报道，荣誉证书的整理保存。5、创优影像管理小组5、创优影像管理小组二风险管控5、质量管理策划5、质量管理策划 为保障工程施工质量，进场伊始 项目编制完成了创优方案策划，施工过程中 积极响应公司精益建造的要求，成为

13、公司精品工程、全过程调试试点项目。第三部分 设计管理三设计管理 为保障机房施工达到一次成优，项目从美观实用、经济节能、方便施工、运维便利等方面进行综合考虑，进行深化设计，运用BIM深化、预制加工、模块运输、现场装配的方式，提高施工效率及施工质量。机房BIM三维模型机房BIM三维模型三设计管理本项目实施BIM全过程应用。从甲方确定商业业态，到有最终版的深化设计图纸，争取将时间把控在60天内，给设计院20天时间，我们施工单位40天时间。项目实施总体流程如下：依次来保证每个深化设计任务的节点时间。1、精益设计1、精益设计机房深化流程机房深化流程三设计管理 熟悉项目制冷机房施工图纸，掌握系统原理，对图

14、纸有不明确或缺失的地方及时与设计院沟通，消除设计问题对工程质量及运行便利与安全的影响。2、系统优化2、系统优化1、系统缺少冬夏季转换阀门，在供水合并之前、回水分开之后增加夏季转换阀门。2、为了系统冲洗便利，增加供回水之间连通管及阀门。项目从阀门选型、管线走位、运维便利等多方面提出解决问题15例，有效保障系统功能的实现。三设计管理 经过深化后，发现原机房面积较大，通过设备合理布局，对管线进行优化调整，使设备、管线排布清爽，各个系统独立分开走线，排布清晰。3、空间优化3、空间优化1、原设计平面布置深化后，可增加6个停车位、2个工具间。通过工作联系单对深化后的排布、缺漏、基础、预埋及优化内容进行确认

15、。三设计管理（1）对于机房来说，后期的运维尤为重要，所以必要充分考虑通道布置。通过下面的通道布置图，其中红色标示的为通道，可以看出通道基本覆盖了机房的全部设备，这样设计不仅考虑了设备的维修运输需求，而且兼顾到每一个设备的操作空间，确保机房无死角。（2）机房按照功能分区布置，使机房观感整洁大气。4、布局优化4、布局优化通道布置图通道布置图A：水处理区C：制冷换热区B：泵组区A：水处理区C：制冷换热区B：泵组区三设计管理（1）设备基础的平面尺寸及高度结合施工图纸及设备说明书中的要求共同确定，同时必须考虑地面建筑做法，确保建筑地面完成后，设备基础高度满足要求。（2）管道支架及护墩与排水沟深化设计时，

16、具体定位应综合考虑，利用BIM模型综合优化，使成排支架护墩整齐划一的同时，避免管道支架落在排水沟上。排水沟的位置结合设备排水要求和设备基础定位进行深化。5、设备基础、排水沟及支架深化5、设备基础、排水沟及支架深化设备基础定位图排水沟、支架深化图设备基础定位图排水沟、支架深化图三设计管理（1）设备导流采用惰性块上预埋地漏，通过BIM定位预埋设备导流泄水管，将水引至排水沟。（2）根据设备定位，准确预埋设备接地，使其排布整齐，美观实用。6、设备基础预埋设计6、设备基础预埋设计设备基础导流、泄水管预埋设备接地预埋设备基础导流、泄水管预埋设备接地预埋三设计管理 根据招标确定的品牌厂家提供的产品样册对泵组

17、、阀门等设备进行真实产品族库的建立，出具精细的装配图纸。设计出集减震器、惰性块、限位器于一体的减震泵组单元。采用“模数化惰性块基础+定制减震弹簧”。惰性块基础地漏按照深化位置准确预埋，坡向地漏方向，确保惰性块内积水顺利排出。限位器设计可通过螺栓调节孔调节，牢固可靠，美观实用。减震器根据设备及惰性块基础重量合理选用，避免过载或失效。7、模块化设计7、模块化设计减震泵组模块惰性块限位器减震器减震泵组模块惰性块限位器减震器三设计管理 除模块化泵组或管线外，其余预制管线根据深化加工详图进行预制。8、管段设计8、管段设计设备接口管段深化设计综合管线管段加工图纸设备接口管段深化设计综合管线管段加工图纸机房

18、管线装配图机房管线装配图三设计管理（1）深化设计时，应充分考虑系统运行的各项损失，优化管线走向，使系统运行更加合理可靠，节约材料，减少浪费。直角三通改进为顺水三通，可有效减少空调水系统阻力，提高运行效率。泵组出口按照规范要求严格设置顺水三通。（2）成排管线下对照明照度有影响的，和设计沟通，在成排管线下增设照明，并优化原有照明系统。9、系统节能与实用性设计9、系统节能与实用性设计顺水三通设置增设照明顺水三通设置增设照明三设计管理 机房整体的质量观感离不开土建和精装单位的密切配合，机房墙面、顶棚的深化设计也至关重要。墙面与配电箱、水管以及开关面板的配合；墙面与顶棚的对缝；顶棚与末端点位排布都需要经

19、过提前深化。10、与外部单位配合设计10、与外部单位配合设计门洞口居中对缝末端排布成排成线门洞口居中对缝末端排布成排成线第四部分 采购管理四采购管理材料、设备、机具等是机房质量保证的物资基础。首先，在施工前要梳理机房材料进场计划，及时安排生产、运输和储备，使其满足项目的进度要求。更重要的是招标采购前与业主沟通好相关技术参数，便于工程创优、节能环保等要求。1、建立材料采购计划台账1、建立材料采购计划台账设备先行管线安装阀门、仪表附件前期中期后期前期中期明确材料采购先后顺序材料、设备计划采购台账明确材料采购先后顺序材料、设备计划采购台账四采购管理 材料到场后，由项目物资工程师组织专业工程师、质量工

20、程师、劳务队带班，并通知业主、监理专业工程师、质量工程师、劳务队带班，并通知业主、监理对进场材料进行联合验收。对照样品对进场材料的技术参数、质量、数量等严格把关，为保证后期建造精度，需检查材料之间是否匹配，杜绝不合格材料流入生产环节。2、材料进场验收2、材料进场验收示例：管材和管件的外径要保持一致。DN300的无缝管外径为325，采购管件的对应管径也应该为325，市面上有的非标管件外径不足，管道存在运行安全风险。四采购管理1、冷水机组（1）所有冷水机组均采取绿建节能标准，能效指标比现行国家标准公共建筑节能设计标准GB50189提高6%；（2）根据机房排布，提前确定好机组接管方向、精准布局，避免

21、了后期现场安装出现混乱冲突的情况；（3）品牌策划，极力推荐业主选用合资品牌，生产标准更高，经历了市场的验证，设备的稳定性高。3、材料设备的定样与封样3、材料设备的定样与封样2、循环泵（1）空调泵选用紧凑型卧式端吸泵，节省了安装空间，避免设备调试前需要的轴对中，可以保证水泵运行的稳定性；（2）要求空调泵厂家安装均带惰性块和减震器，减少运行噪音的同时保证设备运行的稳定。四采购管理 3、蓄冰槽盘管 冰蓄冷技术是我国电力需求侧管理（DSM）行之有效的重要技术手段之一，其最主要功能是实现电力移峰填谷，是一项利国利民的环保节能新技术，具有良好的社会效益和经济效益。其中盘管材质的选择对系统运行至关重要。3、

22、材料设备的定样与封样3、材料设备的定样与封样考虑到项目的系统运行的稳定性和长久性，结合塑料复合材料与钢盘管的对比，项目最终采用钢盘管考虑到项目的系统运行的稳定性和长久性，结合塑料复合材料与钢盘管的对比，项目最终采用钢盘管。塑料复合材料盘管塑料复合材料盘管 钢盘管钢盘管VSVS四采购管理 4、辅材报验及封样 针对班组自行购买的辅材及机具，项目部要求其进行报验及抽检，确保其符合规范要求。3、材料设备的定样与封样3、材料设备的定样与封样辅材封样辅材封样 辅材管理措施辅材管理措施辅材报验统计辅材报验统计四采购管理 针对机房内的重要设备，项目建立“机房物资保障群”并结合深化设计需求，要求所有设备供应厂家

23、配合项目部提供相关设备的准确参数，确保深化模型真实有效，真正意义上的做到装配化施工。4、4、物资保障措施物资保障措施机房物资保障群机房物资保障群BIM设计、土建、各厂家、管理人员BIM设计、土建、各厂家、管理人员 设备尺寸图惰性快尺寸图承诺书 设备尺寸图惰性快尺寸图承诺书厂家设备尺寸及供货时间厂家设备尺寸及供货时间第五部分 建造管理1、精益建造1、精益建造制冷机房安装计划制冷机房安装计划五建造管理在机房实施之前，编制了深化设计计划、土建安装穿插计划、安装装修穿插计划等，用分计划节点控制，保证机房计划落实。2、工序管理2、工序管理土建1 1结构抹灰、刮白土建2 2基础浇筑安装3 3设备安装安装4

24、 4支架安装土建8 8地面找坡及排水沟施工防水7 7防水施工土建6 6吸音隔板施工安装5 5机电管线及配件安装安装9 9管道试水安装1010管线防腐、保温及防火封堵土建1111地坪、墙面涂料安装1212机房调试制冷机房工序流程（实施见后续具体施工过程）制冷机房工序流程（实施见后续具体施工过程）五建造管理 明确制冷机房各工序的施工顺序，由总包对机房所有参建方进行工序交底，建立机房协调沟通机制。确保各专业工序穿插合理，工作面得到有效利用。消除因各单位无序施工造成的成品破坏问题，利于机房质量有效受控。五建造管理3、质量工艺标准及其交底3、质量工艺标准及其交底 梳理制冷机房质量控制点内容，严格执行公司

25、质量工艺标准，并对专业工程师及劳务班组进行标化工艺的交底。项目对机房班组30人次进行交底12次，统一进行机房培训4次，确保机房施工人员对施工内容清楚掌握。制冷机房质量标准化工艺二维码汇总制冷机房质量标准化工艺二维码汇总五建造管理4、实测实量4、实测实量建筑结构复核梁柱墙板基础轴线一米线洞全站仪4.1建造环境的数据采集4.1建造环境的数据采集 为保证虚拟建造模型的精准度与现场保持一致，首先利用测量仪器对建筑结构进行实测实量。所得数据导入BIM软件，分析现场建造误差，调整建筑结构模型，使其能真实反应现场建造实体。五建造管理 在设备就位及装配施工前，对制冷机房设备、支架、预制管节的安装控制点进行测量

26、放线，确保其安装位置精准可靠。支架定位4.2安装前的测量定位4.2安装前的测量定位设备定位4、实测实量4、实测实量五建造管理5、材料设备转运5、材料设备转运制冷机组由吊装孔吊至地下二层。运输过程使用地坦克和起道机。水平转运采用卷扬机结合滑轮组拉伸。在基础之间运输前，先垫好道木，并铺好铁板，最后制冷机组就位。大型管节及设备吊装流程大型管节及设备吊装流程制冷机组吊装运输制冷机组吊装运输吊装及运输路线：加工厂吊装孔制冷机房吊装及运输路线：加工厂吊装孔制冷机房在设备吊装过程中，影响设备吊装的主要困难存在于设备运输至吊装口位置的路线上，需要对路基进行处理，采用满铺钢板路的措施进行解决。五建造管理6、装配

27、准备工作6、装配准备工作辅材备品备件转运工具装配施工安全技术交底预制管道及阀组分区域按装配顺序编号，摆放整齐。进行交底。备好相关材料及机具。材料摆放到位材料摆放区域布置图五建造管理7、装配实施过程7、装配实施过程配合基础施工预埋相应设备排水管道配合基础施工预埋相应设备排水管道机房地面基础回填前，支架底部钢板定位模块定位管段及阀门安装机房地面基础回填前，支架底部钢板定位模块定位管段及阀门安装五建造管理7、装配实施过程7、装配实施过程管道系统打压满足规范要求管道系统打压满足规范要求管道系统保温牢固，美观管道系统保温牢固，美观管道系统外保护壳施工接缝严密，美观管道系统外保护壳施工接缝严密，美观五建造

28、管理8、接口界面管理8、接口界面管理制冷机房接口界面管控要求及效果设备安装及减振配合吸音隔板施工机房有组织排水机房防火封堵机房水泵及减振台座安装风管穿越吸音隔墙机房排水沟布置风管穿墙防火封堵 机电管线及箱体应根据吸音隔板的厚度及做法设置支架或套管，避免机电设施陷入隔墙内，造成安装效果“半明半暗”。吸音隔墙上的开关、插座、配电箱的安装部位应居于吸音板造型中央。封堵效果应密实、平整、方正。各道工序施工重点关注成品保护，不要污染他人劳动成果，防火封堵前应用胶条保护好周边墙体、管线及保温。水沟布局合理，排水通畅。水沟箅子铺贴平整稳固，表面与地面相平，接缝严密。设备基础周边导流槽与地面应交接平整严密，槽

29、内可刷涂油漆，颜色须与四周环境协调一致。设备布局合理、美观，并且安装规范、固定牢固；设备运行平稳，无跑冒滴漏现象。设备的减振方式选用得当，降噪措施完备，设备振动及噪音不超标。五建造管理9、成品保护9、成品保护原则：1、自己成品主动防护，爱惜他人成品；工序交叉区域尤其关注，加强工序验收交接、沟通协调。2、设备遮盖、管线包扎，甩口封堵，有防火、防潮、防腐蚀措施。3、增派专人对成品进行看护，如有问题及时报告处理。五建造管理施工质量效果图片施工质量效果图片10、装配施工效果10、装配施工效果五建造管理各类BIM获得奖项、发明专利受理、中建股份科技研发子课题-数字化机房装配技术研究各类BIM获得奖项、发

30、明专利受理、中建股份科技研发子课题-数字化机房装配技术研究10、装配施工效果10、装配施工效果五建造管理11、降本增效11、降本增效所需时间对比柱状图以E3机房统计可知，数字化建造场内占用时间较传统机电施工大大减少。因此机房关键线路时间将得到压缩。数字化建造场外预制加工采用高精度机器作业，管道焊接质量可靠，成形美观。场外管节预制成功将管道施工作业移到工厂完成，避免现场环境恶劣及人为因素带来的安装精度误差及安全隐患，也有效地降低了人工费用。第六部分 机房小结六机房小结机房策划小结：机房策划小结：设计管理采购管理建造管理 机房 小结通过机房质量策划的实施，实现了以下目标：一、科技目标机房预制化加工、装配化施工，引领林带机房BIM示范点，并取得发明专利受理一项。二、质量目标机房施工质量达到“鲁班奖”标准，一次成活、一次成优。三、建造目标机房安全生产无事故。机房预制装配化施工示范点，7天完成制冷机房场内机电管线施工。四、经济目标利用工业化预制装配施工，人工降低26.3%；通过精细化采购，实现效益增加5%。