电子商务之贸易有限公司网络销售与管理.doc
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1、南通迪升贸易有限公司网络销售与管理摘要花诗丹妮品牌女鞋实体店发展快速健康,现在介入网上贸易,因此本文主要从电子商务方面阐述花诗丹妮品牌女鞋的管理、销售,进而建立自己的品牌网站。从网上女鞋市场分析、剖析我们公司网上经营的利弊到网上经营的前期准备包括:货源、认识货品、商品拍摄,图片处理,商品发布,店铺装修等。接下来是日常运营管理方面,包括:客服,销售记录,销售分析,售后管理与服务,和仓库的沟通,店铺推广等各个方面全面体验实体店转到网店的过程。通过这一列的运营方式实现营销的目的,为花诗丹妮网站的建设打下坚实基础。关键词:花诗丹妮女鞋 网店运营 网上销售ABCTRACTFASHDANI designe
2、r shoes entity shop, rapid and healthy development, now involved in online trade, this article mainly from the electronic business aspects of designer shoes FASHDANI the management, sales, and to set up their own brand website. From the Internet market analysis, and the analysis we womens shoes comp
3、any online business to the advantages and disadvantages of the preparations for the online business including: goods source and understanding of goods and merchandise take, image processing, goods release, shop decoration, etc. Next is the daily operation management, including: customer service, sal
4、es records, sales analysis, after-sales management and service, and warehouse communication, shop promotion many aspects, such as the comprehensive experience Entity shop turned to online shop process.Through this list of the operation mode of the marketing purpose. For FASHDANI s website constructi
5、on to lay a solid foundation.Key words: Fashdani Womens Shoes Onlineshop operation Online sales目录前言1一、网上女鞋市场分析1二、花诗丹妮网售的优劣势分析2(一)优势:产品品质保证21.货品充足22.质量上乘23.价格优惠24.把握潮流35.三个网店错位经营3(二)劣势:销售管理不完善41.网售经验不足42.网店与实体店的矛盾43.网店与仓库的矛盾4三、网店前期准备与日常运营管理5(一)前期准备51.学习商品知识62.拍摄产品图片73.处理产品图片74.店铺装修115.商品发布12(二)日常运营管理
6、131.客服132.销售记录143.销售分析144.售后管理与服务145.部门间沟通良好156.店铺推广15四、花诗丹妮发展前景17五、运营费用统计:18六、预期盈利18七、结束语18参考文献19致谢2018南通迪升贸易有限公司网络销售与管理前言网购的发展正如火如荼的进行着!花诗丹妮女鞋顺应经济发展潮流,加入了国内第一大网络购物平台淘宝网。现在淘宝上叱咤风云的女鞋品牌有百丽、达芙妮、Tata、天美意、思加图等等,在他们辉煌的时候再用他们使用过的方法去跟他们争市场份额是不明智的,所以,我们果断的放弃了商城的建设,而是直接从个人网店转向网站,建立花诗丹妮品牌女鞋的官方网站,把商品概况、生产流程、企
7、业文化、企业规模等全面系统的展现给消费者,增加消费者认知度,从而增强品牌知名度,使花诗丹妮成为国内知名品牌!一、网上女鞋市场分析我国人口总数超过13亿人,其中女性人口数量6.24亿,约占人口总数的48%。这是一个蕴涵着巨大的商机的市场。然而,巨大的市场商机中也暗藏着巨大的竞争。市场中有80%都属于地方品牌。目前,我国从事鞋业生产的企业7200多家,加上国外企业针对中国推出的鞋子品牌和已经成名的国际品牌以及贴牌生产的皮鞋品牌,品牌数量不下万余。2010 年,我国女鞋消费总量已超过 80 亿双,市场总交易额高达 3300 多亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。到2015年我国女鞋
8、消费总量将达到150亿双,交易额将达到4500多亿元,其市场前景十分广阔。尤其在网上,鞋的价格一般都比实体店便宜,所以,网上店铺的的市场前景也是非常广阔的。南通迪升贸易有限公司从事女鞋零售10余年,一直在南通的高档百货公司大楼销售。公司员工有20-50人,注册资金100万,规模每年都在不断扩大,门店每年都在增多,业绩也不断的提升,现在每年的营业额达1800万左右。花诗丹妮品牌是我公司注册的女鞋品牌,拥有独立的经营权。二、花诗丹妮网售的优劣势分析 (一)优势: 1.货品充足网上销售,最基本的也是最头痛的就是货源问题。对于进货渠道,通常有以下几种方法。第一种,普通批发市场;第二种,品牌代理商;第三
9、种,代销式供应商;第四种,厂家直接进货。众所周知,厂家直销这个渠道对网店销售来说是最有优势的!厂家货源充足,信用度高,而我们现在就是采取的电子商务经营模式就是将实体店捆绑网店的模式操作。我们每个季度要定做的货品都经过严格计划,数量充足,不仅可以供应各大商场的销售,供应我们网店的销售,数量上也非常充足,所以相对于他们代理商而言,我们的货品数量保证是充足的供应的,不会出现断货缺货的现象。2.质量上乘因为我们主要做真皮鞋子,所以我们接触的基本是皮鞋。花诗丹妮品牌女鞋主要材质是牛皮,猪皮,羊皮。而三者中,以牛皮最为常用,也最结实。而牛皮主要分为头层牛皮和二层牛皮,我们主要采用头层牛皮,部分女凉鞋也会采
10、用羊皮。这就保证了出厂的鞋子一律是真皮。我们又是厂家直销的经营模式,这就避免了代理商偷梁换柱的可能。我们每次的商场大促销中都会有南京的质量监督检验局来检查商品的质量,结果显示我们的每批产品都是优质产品。3.价格优惠花诗丹妮女鞋,在保证品质的前提下,我们最有利的一个条件就是价格低廉。首先,我们是厂家直销,不用经过各个中间商的环节,这就免去了中间的差价,消费者可以直接以批发的价格买到一双自己喜欢的鞋子。其次,我们的价格低廉是相对于实体店而言,实体店每年的场地费,装修费,广告费,宣传费是非常昂贵,而我们淘宝网店的费用是相对很少,所以我们网售的鞋子价格和实体店来比,有相当大的价格优势。4.把握潮流花诗
11、丹妮女鞋风格多样,以“舒适、简约、职业、成熟”为主流,亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象,短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴,特别是南通地区的顾客,很多中薪阶层已成为了我们的忠实客户,大家都奔着这个牌子来的。带来这样效果的原因还有一个就是我们的每款鞋子的设计都是由专业设计师设计,它的女鞋设计特别重视每个省份女性的脚型、需求的调查。它的设计引人注目点在于:它是从设计入手整合原料及各部件的共同性,从而提高了大量生产的效率,也尽量降低了生产成本。这种做法与理念是非常有优势,同时把握住了潮流的发展方向。5.三个网店错位经营现在我们经营三家淘宝
12、店铺,三家店铺的产品基本是一致,价格也都是根据公司的标价而定,这种情况下三家店铺都是没有特色,没有区别,所以顾客没有特别的感觉,还会怀疑是不是有假的。我们意识到这个情况后积极进行讨论,最后我们决定做出我们各自的特色来,选择错位经营。首先我们选择一个信誉低的店铺,把这个店铺中产品的价格提高20%,服务不积极。另外两个店铺信誉相当,一个价格优惠5%,做好导购工作,客服到位,售后服务保障。另一个价格正常,不提高也不降价,服务态度一般。这就形成了三个店铺鲜明的对比,顾客经过比较会挑选出自己满意的一个店铺来购买。这就给顾客一个心理上的满足!(二)劣势:销售管理不完善1.网售经验不足网售经验不足是个问题。
13、一下从学生的角色转变到上班族的角色,真的有些不适应。对于网店销售的事情,我们都是从课本里或者是老师的嘴里得知的,只停留于“听说”的程度,真的运用到实际生活工作中,还是有相当一部分的差距的。开网店,做客服,店铺装修等,这些似曾相识的知识真的运用到到网络生活中,肯定的是没有想象中的那样简单。虽然我们也只是初生牛犊,但是公司的信任给了我们很大的勇气和动力,这让我们感到十分激动与兴奋。但同时,我们也多了一份压力,一种负担。但我们坚信,只要努力不放弃,只要相信我们的品牌能够打出去,能够有越来越多的人关注我们的鞋子,这样,网上售鞋对于我们就不是难事了,经验更不是问题!时间会证明一切,我们的努力会换来成功。
14、2.网店与实体店的矛盾直到现在我们依然没有彻底解决的一个难题就是把实体店和网店的销售产品分开。为很么要分开呢,这主要是针对南通的客户群体,花诗丹妮在南通市县里的各个文峰已经销售好多年,并且形成了花诗丹妮的忠实客户群体,而现在花诗丹妮在网上出现了,而且是比实体店低很多的价格出现的,所以就突然出现了这样的一种状况:那些顾客纷纷到实体店挑选、试穿,但是都不购买,他们在实体店试穿,要到网上去购买。这将大大的影响实体店是销售,而且牵扯到好多人的利益。所以 ,一直以来我们都在做这方便的改变,但是改变不是一朝一夕的事情,要有一个循序渐进的过程,我们正在尽力把实体店和网店的销售产品彻底分开来。3.网店与仓库的
15、矛盾1) 库存信息反馈不及时仓库虽然每个月都给我们当日所有库存,但是实际上,仓库每天也还是会发货给实体店。所以,给我们的库存表就没有那么准确了。因为库存不准确,每当有顾客问某一双鞋有没有货的时候,我们都要咨询仓库,而仓库若是没有,就需要咨询实体店。实体店牵制着仓库,仓库牵制着我们的网店的客服,客服又牵制着顾客,这就形成了一个恶性循环,会让顾客感觉服务不周,还会觉得我们客服效率太低,抑或是觉得我们不重视他们,因此而产生一种反感心理,对我们的店铺印象会大打折扣。2) 质检问题仓库质检部门存在大问题,无论是从仓库或是从实体店发货,检查鞋有没有质量问题,这都是必须要有的流程。质检一方面是为了给顾客发一
16、双没有瑕疵、有质量保证的鞋子,第二是防止一些别有用心的顾客谎说鞋子有质量问题,实际是为了骗取我们的退款。所以质检是很重要的一个环节,我们一直和质检部门沟通,希望改善这个问题。3) 售后服务问题售后服务做的不到位。一般情况下,商家对客户购买行为的分析,可以找到商品自身的优势和劣势,分析出热销商品和滞销商品,分析客户群的消费行为,找出主要客户群的特征,分析客户群的购买心理,从而做到扬长避短,发挥店铺的优势,弥补和修正不足的地方。然而这恰恰是我们没有做到的地方,因为我们经验不足,没有及时更新客户资料,没有对我们销售的产品做回访和跟踪,也没有对上新的产品对老顾客进行宣传和推广。现在我们已经意识到了售后
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