工程项目风险管理 综述.doc

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1、1 前言风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，最早是从企业经营管理实践中总结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目越来越苛刻的要求，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了项目风险管理。风险管理技术自20世纪60年代以来一直是现代项目管理不可缺少的工具，当今很多大型土木工程项目都采用了风险管理，从而保证该项目的成功1。我国在20世纪70年代末、80年代初引进项目管理理论与方法时，只评价引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理2。主要的原因在于当时我国的经济发展水平较低，大多数的人的风险意识普遍较弱，加之在计划经济体制下风险管理的环境尚未形成，就谈不上及时引进风险管理

2、的理论与方法，更别说在项目管理实践中的具体应用了。随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，在工程建设和生产过程中，经常要受到各种各样因素的影响与干扰，而这些因素又有大多具有相当的不确定性，影响时间跨度往往贯穿项目的整个周期，从而造成的损失也是不可估量的。为此，加强风险管理的研究工作对于提高工程项目的风险意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险，对于提高我国的建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。2 我国工程项目风险管理的现状2.1 工程项目管理的基本概念卢有杰,卢家仪在项目管理风险中给风险下了这样

3、的定义,风险一般就是指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。它具有几个方面的含义:风险是具有不确定性；风险是损失或损害；风险是预期和后果之间的差异3。宫立鸣,孙正茂在工程项目管理中这样描述风险管理的，所谓风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于未然，或者是在无可避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小的程度4。而在由梁世连,惠恩才主编的工程项目管理学中提到工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工

4、程项目的总目标5。2.2 工程项目管理的现状风险管理起源于20世纪50年代的美国，1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理，并开始研究风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起6。我国在20世纪80年代初引进项目管理理论和方法时，由于当时的环境正处于计划经济时期，很多人都不知道风险意识，更别说建立风险意识了，而且国家作为唯一的投资主体，对风险管理的要求还不迫切，因此只引进了项目管理的基本理论、方法与程序，而没有同时引进风险管理，所以，风险管理也没有在我国开展。但是，80年代中期以来，随着我国经济的不断发展，投资体制的不断变化和成功的加入世界贸易组织，风险管理在其

5、中发挥的作用也越来越大，加上信息文化交流的便利，国外各种关于风险管理的理论方法和书籍被介绍到了中国，同时也被应用到项目管理中，特别是大型的工程项目，都获得了巨大的成功。1987年由清华大学郭仲伟教授编写的风险分析与决策一书的出版，标志着我国风险研究的开始7。近几年由于我国科学技术的发展和相关研究的深入，风险分析的理论和方法得到了进一步的完善。虽然我国对于风险管理研究起步较晚，但是我们在借鉴国外研究成果的基础上，充分考虑到我国的实际情况，总结出适合我国的风险管理理论和方法，并运用在许多对经济和社会发展具有重要影响的大型工程项目上，取得了非常明显的效果和一定的经济效益。2.2 工程项目管理的现状存

6、在的问题虽然风险管理在我国已逐渐被采用，并在大型项目管理中显示了广阔的前景，但仍然存在一些问题：(1)风险管理意识依然淡薄9。虽然风险管理在我国已经得到了重视，但是还是有许多人尚未认识到运用工程风险管理技术来抵御风险并转移风险的重要性。这是制约工程项目风险管理在中国发展的主要障碍。大多数的业主不愿意在资金短缺的情况下，主动留出一部分资金来支付风险管理费用，仅仅采用风险回避、风险自留或者风险不合理转移的办法。但是，风险回避意味这采取别的技术方案，这会大大提高成本，增加实际风险开支。风险自留会大大超过业主或项目的承受范围，一旦风险发生就会造成巨大的损失。而风险不合理转移不但不会减少风险发生的概率，

7、而且加大了接受转移者的风险发生率，造成更大的损失。(2)风险识别困难9。风险通常具有隐蔽性，而人们常常容易被一些表面现象迷惑，或者被一些细小的利益所引诱而看不到内在的危险。我国的工程项目风险管理由于起步较晚，除了资料不齐全外，也缺乏风险管理经验的总结和交流，而在发达国家大都有专门的风险研究报告或风险一览表，为做好风险识别提供了良好的基础。我们要进行工程项目风险管理只能自己从头开始研究，这费用也必将增大，成本也会随之提高。(3)风险处理手段落后9。在我国项目经理或项目主管部门都愿意采用风险处理手段有三种：风险控制、风险自留、风险转移。虽然这三种手段在一些情况下的确减少了风险发生的概率，但是其弊端

8、也是很明显的。比如风险控制就是让我们用一切手段来避免或者消灭风险，已经发生的也要极力运用应急措施将其所造成的损失控制在最低限度。这一切，均需要在一定的前提下才能实现，回避风险意味着我们要采取其他的更高成本技术方案，增加投资成本；采取应急措施意味着更大的风险管理成本，一旦风险发生，其实际风险开支会更大。会破坏项目的财务稳定。3 我国工程项目风险管理的发展趋势及其对策改革开放以来，随着我国科技的不断发展，工程建筑行业获得前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。中国成功加入WTO以后，政府正在逐步减少对工程项目市场的保护措施，工程领域的全面对外开放已成必然趋势。大批资金雄厚、先进技术和有着科学管

9、理模式的国外企业将与国内同行企业展开激烈的竞争。国内工程企业想要在有着雄厚竞争实力的对手面前立与不败之地，就必须清楚的认识到自身的弱点，只有不断提高自身的管理水平才能更好的与国际接轨。3.1 项目风险管理更加国际化10随着中国顺利加入WTO，更多的国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资等国际合作项目越来越多，项目要素都呈现国际化趋势。项目的不确定性因素就会不断增加，更有必要对项目进行风险管理，提高风险分析速度，风险应对效益和风险分析结果的可靠性。3.2项目风险管理的标准化和规范化10项目风险管理是一项技术性非常强的复杂工作，需要操作人员具有一定的风险理论、数学基础和特殊领域的专业知识。在以后的

10、研究和探讨中，使风险管理也能变成一套如项目管理规范化的工作流程，节约风险管理成本，实现风险管理的通用化、专业化和社会化，从而提高管理水平和经济效益。33项目风险管理的社会化和专业化10现在社会上的工程项目规模日趋庞大和复杂，项目类型也越来越多，这时候就需要专业化的更风险管理者来进行项目风险管理。在国外风险管理已经作为一门学科和职业，甚至有专门的风险管理公司给各种有需要的企业提供全过程的专业化咨询和管理服务。面对我国工程项目风险管理的现状和加入WTO及知识经济时代的到来，面队我国工程项目风险管理存在的一些问题，需要我们更加努力找到能解决或改善这些问题的方法。在我看来，首先，我们应该加大工程项目风

11、险管理规范化、标准化建设的力度，提高整个行业的风险管理意识；其次，应该加强工程项目风险管理的高素质专业化的工程风险管理人才的培养，积极学习国外的先进管理理论和方法,把它的优势转化为我们自己的优势,加速我国工程实际发展需要的工程风险管理管理模式建设,并能为工程项目提供系统化、信息化、知识化的支持,我国的工程建设企业才能真正具备与国际同行竞争的实力1。4 总结近几年,我国工程项目风险管理有了很大的进步,但随着国民经济的发展,工程建设也越来越多,市场风险也越来越大,对工程项目建设进行风险控制和管理,使技术与经济相结合,更有效地控制工程项目投资、工期和质量。确保工程项目投资决策的正确性和科学性,对保证

12、国民经济长期、持续、稳定协调地发展,对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。5 参考文献1刘健晖、岳金桂. 工程项目风险管理及其在我国的发展J. 甘肃农业, 2006；5(238)：1892郭俊. 工程项目风险管理理论与方法研究J. 武汉大学(硕士论文),2005:23卢有杰,卢家仪. 项目风险管理M. 北京:清化大学出版社,1998: 174宫立鸣,孙正茂. 工程项目管理M. 北京:化学工业出版社,2005: 1992005梁世连,惠恩才. 工程项目管理学M. 大连:东北财经大学出版社,2005: 3236 尹志军,陈立文等. 我国工程项目风险管理进展研J. 基建优化,2002；23(4)：77 文理，孙超平，杨正道. 试析我国风险管理的理论研究和应用现状J1.科技导报，2003；(10):P27-308朱智钊. 公路工程项目风险管理研究J. 中北大学(硕士论文),2006: 10119 彭源. 基于风险管理的工程承包管理系统研究及应用M. 湖南大学, 2006：8-910 郭捷. 工程项目风险分析与BT模式风险管理实证研究J. (研究生论文)天津大学, 2004：3411祁世芳、贾月阳. 工程项目的风险管理研究J. 太原理工大学学报,2002；33（1）：9699第5页共5页