房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度.doc
《房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度.doc(12页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、建设工程甲方代表职责与管理部门职责1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优
2、化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计);9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计
3、划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理(项目经理)岗位责任制度1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;5、负责方案设计的报批,申请建筑设计红线图;6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。9、审核工程招标
4、标底的合理性;10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;12、负责工程报建工作,领取工程施工许可证及工程规划许可证;13、组织施工图纸的会审,提出修改意见;14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;17、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部
5、门执行和考核;18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;19、负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行三控制;21、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;22、监督承建单位做好工地的安全施工工作;23、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;24、申请工程款的拨付;25、组织工程产品的中间验收;26、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料
6、的选用;27、确认工程现场签证,提出修改意见;28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;29、组织工程竣工验收;30、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;31、组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;33、参与或组织工程竣工综合验收工作;34、审核工程结算书,提出工程结算修改;35、负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;36、确认房屋销售面积的计算结果;37、负责组织工程保修期间的工程维修工作;38、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;39、与有关部门配合,完成相关协调工作;40、负责安排本部
7、门员工的工作时间,并向公司总部备案;41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;42、完成公司安排的其它工作;43、向总经理报告上述工作有关事宜。土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;6、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;7、对施工过程中各施工队
8、伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;8、负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,并督促施工单位按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;10、负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求;12、负责监督
9、监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管;13、根据现场施工实际情况,负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;14、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核施工单位提出的工程量清单;15、与有关部门配合,根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作,保证签证单的合理性和准确性;16、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改
10、通知,负责隐蔽工程(地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;19、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;20、负责组织工程保修期间的工程维修工作;21、学习新规范,了解市场新工艺;22、与有关部门配合,完成协调工作;23、完成公司安排的其它工作;24、向部门经理报告上述工作有关事宜。工程档案管理制度一、管理制度1、总公司工程档案室设在工程部内,工程部要设立专人对档案室进行管理;2、凡收进档案室的档案应分门
11、别类并列明细目录加以存放,档案管理人员必须熟悉档案库存情况,建立档案帐簿并定期输入数据库;3、接收档案时,要认真清点核实,办理好交接手续;4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架;5、确保档案室的安全,严格做好防盗、防火、防潮工作,下班后,要关好门窗、上好锁,禁止外单位人员进入档案库房内;6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室,禁止在档案室内吸烟;7、档案管理人员热爱本职工作,加强组织纪律性,努力工作,不断提高档案管理水平。8、档案管理人员休假、出差或工作调动时,必须做好档案、资料的交接工作。二、档案借阅制度1、凡查阅文件、档案、资料者,应按规定办理登记手续;2、查阅者
12、要爱护档案,严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等,如违反,要进行处罚;3、严守文件、档案、资料机密,借出档案不得转借,在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚,借出者必须严守文件、档案、资料机密,借出档案不得转借,借出的档案要限期归还,借出者归还档案时,接待人员要认真检查,点交清楚后登记注销。4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准,并办理有关手续。工程监理岗位职责一、 遵守公司各项规章制度,严格遵守、执行监理管理制度中的规定。严守公司商业秘密。二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件,维护合同的法律权威性。三、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量
13、规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准;在工作中注意言行举止,在客户面前树立公司良好形象。五、具有良好地服务意识,秉承“没有不好的客户,只有不好的服务”原则,与客户进行认真的交流与沟通;六、监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守施工现场管理规范要求,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映;七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题;八、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工;九、施工队进场前,协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工队进
14、场,并填写现场交底记录;十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收;十一、在工程施工过程中,对客户提出的实际变更及增减工程项目,工程监理应及时与设计师、工长、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认;十二、如遇特殊情况,工程项目须延长工期,应主动通知客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续;十三、工程工期过半(木工收口),主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,并按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算;十四、整体工程竣工后,监理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写工程验收单,办理工程保修单,并请客户填写客户评价及反馈监理人员管理制度
15、1、做好驻地办建设(1)为保证工程规范管理,驻地办首先要做好自身建设,规范管理,针对本工程的情况,选择租赁当地较好的民房作为驻地监理办公场所,办公用房主要设置:驻地监理办公室,道路室、桥梁室、合同计量室、试验室、测量室、文档室、会议室,各办公室应设名牌和工作去向牌。(2)生活用房应设:宿舍、食堂、活动室浴室、厕所等。办公、生活用房实用美观、隔热通风,符合招标文件及工作需要。2、规范监理人员行为,提高监理素质(1)监理公司与监理人员签订劳动合同,建立长期稳定的劳动关系;监理公司建立监理人员动态管理档案,对监理人员进行信用评价,监理公司根据监理人员表现与工资、奖金挂钩,做到责、权、利相结合,责任到
16、人,明确分工;(2)监理公司对进场的监理人员组织统一的监理业务知识考试,避免不称职的监理人员到场,把好监理人员进场关,同时公司要求驻地监理工程师每周召开监理例会,交流在监理过程中碰到的技术难题,组织监理人员学习有关的政策法规、技术规范、图纸。(3)建立严格的考勤制度,对监理员及专业监理工程师外出必须向驻地监理工程师及业主同意,对于驻地监理工程师外出必须经业主同意方可外出,监理办必须每月考勤表公布,监理人员每天上、下班必须报到,标明工作去向;(4)监理公司对驻地监理人员进行考核,做公司将拿出一定的奖励基金根据各人的表现予以奖励,在驻地办内部开展评先进监理人员活动;(5)在驻地办内部明确各级监理人
17、员的职、权、利,公司与驻地监理工程师签订质量责任书,同时要求驻地监理工程师与各监理工程师、现场监理签订质量责任书,对于重要部位及隐蔽工程要求监理人员必须全过程旁站,如因监理工作不到位或措施不力受到业主或质监站的处罚时,将视情况根据监理承担的责任承担相应的罚款;(6)公司每月对公司的各驻地监理办组织进行统一的检查,根据各方的评价与综合表现评选出好的监理驻地办和监理人员,对其进行奖励,同时每月公司领导至少走访业主及交通主管部门一次,听取业主及交通主管部门的意见,及时处理监理过程中遇到的问题。3、加强宣传工作(1)驻地办要通过大力加强宣传工作,增强职工的责任感,提高职工的工作热情,驻地办应设置以创优
18、质工程、监理方针、监理工作纪律为主要内容的宣传标语。(2)驻地办应以宣传栏的形式,积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治教育工作。同时设立如质量年活动宣传标牌、质量举报电话牌、驻地办建设监督牌等,主动接受社会各界的监督。4、注重监理人员文明管理(1)所有的监理人员均应佩岗位证上岗,上岗证应由指挥部规定统一的样式,或统一制作,在上岗证上标明监理人员姓名、岗位、证书等;(2)提倡统一着装,工作服应美观舒适,并符合安全要求;(3)监理人员进入施工现场一律要求戴安全帽,安全帽统一样式,在安全帽前言标明公司名称;(4)严禁监理人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场;(5)工地严禁赌博等不良行为。5、监理人员
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 甲方 监理 施工 审计 工作 职责 管理制度