主任查房垂范.ppt

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1、主任查房垂范医务科“垂范”活动背景w2009年全年全院出色完成甲流处突任务。w业务负荷量显著增长。w收益率突破15个百分点。w决策层、操作层激情显扬。w科主任作为如何，已经“迫在眉梢”。主任当主任当“萧何萧何”成也主任 败也主任科主任状态成焦点科主任状态浅议w“小我”意识稍显浓厚；“锅”、“碗”依存意识淡薄，热衷于“一时长短”之争。w缺乏“互补”观念，“沟、壑”遍地，互相指点江山、激扬文字；“马厩”效应过头。w缺乏“大市场”胸怀、气魄。w队伍“猥猥琐琐”，少年世故，显不出朝气，一付下世的光景。有愧于建院先人。垂范活动意图、目标w创造宽松氛围，彰显科主任风采。w打造观摩、互动模式，改造“盯人、紧

2、逼”景象，提升自我内涵。w革除“自我坐大，互相煎、熬”诟病，塑造“既有统一意志，又有个人心情舒畅”新风。w割“开单平药比”尾巴；建两个客观格局。w改造“小帆舨”，铸就“大舰船”；再树60年代雄风。垂范内容w以主任查房为题：受查病种诊断评价。受查病种疗效评价。帮助下位医师分析各种、类检测报告。受查病种相关信息新进展。具体要求w病例选择：住院两周以上（含两周）。有疑难或危重讨论。w查房方式、内容：垂范主任自定；不在病房点评。恭请待垂范主任观摩。具体要求w关于诊断评价诊断要件的出处：教科书抑或指南、或科室约定、或个人经验。诊断要件表述是否具体，有诊断力。诊断充分条件与必要条件分析。是否有伴发病、并发症；依据何在？。w关于疗效评价：受查病种本次治疗目标。受查时疗效判读：是否已产生效应；效应具体依据。如有伴发病、并发症，是否上治疗或是否沟通告知。w关于各种、类检测单分析检测单是否考虑为：必备项目、专科常规、专科特检。那些检测用于诊断，那些用于鉴别或排外诊断，那些用于病程观察，那些用于疗效判定，那些用于证明发生干预性变异？w关于病种新进展有否指南，系何版本。基础研究或临床研究新信息。突出重围 扩大视野 增长能耐 再造医院辉煌 天下无难事 重在有心人