客户资源管理信息系统的设计与实现.doc
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1、西安培华学院本科毕业论文(设计) 客户资源管理信息系统的设计与实现 摘要随着现代科技的进步,公司业务规模的不断扩大、企业客户的增多,客户资源管理信息系统单靠传统的手工方式已无法满足企业发展的需要。为提高企业的管理水平和办事效率,企业提出了实现管理信息化的要求,以适应企业发展的需要。针对企业的实际需求,采用基于WEB的B/S结构,以ASP作为开发工具,实现了客户资源基本信息的输入、修改、查询等功能,并能按时间和客户区域对销售情况进行统计;自主设定查询条件,实现对销售数据的多角度综合查询。本文主要对系统的分析、设计和实施过程进行了详细论述。关键词:客户资源管理信息系统;WEB;ASPAbstrac
2、tAlong with the progress of modern technology and the company service scale unceasing expansion, enterprise customer increasing, the customer resource management information system only depends on traditional the manual way to be unable to satisfy enterprise the need to develop. In order to enhance
3、the enterprise the service efficiency, decided uses the information method to process the enterprise the information, thereupon proposed the design has developed the customer information management system request, adapts the enterprise to develop. This design is for adapt, the customer information m
4、anagement system development which the enterprise needs to carry on uses the tool is ASP, supports the movement the environment is Microsoft Window98/2000/XP. The system can realize the customer basic information input, the revision, the inquiry, and can on time and the customer region carries on th
5、e statistics to the sales situation, but independently establishes the condition thus to achieve to sells the data the multi- angles inquiry function. In this paper, the system analysis, design and implementation process has been discussed in detail.Keywords: customer resource management information
6、 system;WEB;ASP目 录第1章 绪论61.1本课题研究的目的和意义 61.1.1客户资源管理信息系统开发的目的 6 1.1.2 客户资源管理信息系统研究的意义6 1.2 客户资源管理信息系统的现状和发展7 1.2.1 国内现状和发展7 1.2.2 国外现状和发展7 1.3 客户资源管理信息系统理论介绍8 1.4 系统特征与主要使用技术9 1.5 本系统的主要内容与创新点11第2章 客户资源管理信息系统分析 11 2.1 客户资源管理信息系统需求分析11 2.2 客户资源管理信息系统功能结构分析 12 2.3 客户资源管理信息系统可行性分析 13 2.3.1 经济可行性分析 14 2
7、.3.2 技术可行性分析 14 2.3.3 管理可行性分析 14 2.4 客户资源管理信息系统业务流程分析 14 2.5 客户资源管理信息系统数据流程分析 15 2.6 数据词典 17 2.7 客户资源管理信息系统数据库概念结构分析 21第3章 客户资源管理信息系统设计23 3.1 客户资源管理信息系统总体结构设计 23 3.2 客户资源管理信息系统代码设计 23 3.3 系统数据库设计 25 3.4 客户资源管理信息系统输出输入设计 27 3.4.1 客户资源管理信息系统输出设计 27 3.4.2 客户资源管理信息系统输入设计 28第4章 系统实施和应用 28 4.1 系统功能模块实现 34
8、 4.1.1系统登陆功能实现34 4.1.2 系统子功能模块实现 34 4.2 客户资源管理信息系统物理实施 34 4.3 客户资源管理信息系统测试 34 4.3.1 测试的作用和原则34 4.3.2 测试环境 34 4.3.3 测试方法 34 4.3.4 测试内容 35 4.3.5 测试结果 35结 论36致 谢37参考文献38 第1章 绪 论客户资源管理信息系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,因此客户资源管理信息系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件信息,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保
9、密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于用户查找、更新和维护都带来了不少的困难。客户资源管理信息系统的设计与实现,包括了客户信息管理、活动管理、统计分析管理等几个模块,可以使业务管理者从繁重的日常工作解脱出来,把精力用在更重要的方面,以便提高效率,更大程度的节约业务成本。1.1 本课题研究的目的和意义1.1.1客户资源管理信息系统开发的目的随着现代化公司业务的扩大,来自销售、客户服务、市场等部门的信息在企业内过于分散,客户信息的分散性和片段性使得无法对客户有全面了解。这使企业失去了很多机会而且对客户的需求也不能及时地满足;信息的沟通依赖于传统的电话和传真,信息不畅给营销运作造成许多
10、问题,比如信息滞后,客户资源不能有效管理和利用等等;企业的客户资料大都掌握在业务人员手中,公司很难对整个客户资源进行统一管理,容易发生客户随业务人员的流动而丢失的情况。基于以上的问题,本设计期望对市场、销售、服务等方面进行全面综合管理,实现信息流畅、准确地传递;及时了解客户需求;及时了解业务员的进度是现在急需解决的问题。1.1.2 客户资源管理信息系统研究的意义基于许多公司目前存在的问题而设计开发的客户资源管理信息系统具有一定的现实意义:(1)简化业务流程。 传统的售后服务业务流程是客户将反馈信息提交给业务部,业务部再提交到技术部。使用本系统后,客户可以直接将反馈意见提交到技术部,减少了业务部
11、的工作。(2)方便客户信息管理。企业的客户资料大都掌握在业务人员手中,公司很难对整个客户资源进行统一管理,容易发生客户随业务人员的流动而丢失的情况。使用本系统后,企业能够对客户信息集中管理,方便对客户信息的统计分析。(3)及时了解市场情况。 本系统可以按销售时间和客户区域对销售信息统计,为企业市场定位提供依据。1.2 客户资源管理信息系统的现状和发展1.2.1 国内现状和发展在ERP市场开始逐渐萎缩的同时,CRM正在成为全球范围内新兴的客户服务市场。据调查,1999年初,我国的CRM市场几乎为零。与此同时,我国的CRM市场正在迅速地孕育产生。从1999年下半年开始,CRM就开始在中国IT业内风
12、风火火地热了起来,不管是投资商、用户还是国内外软件厂商都开始关注它。经过一年左右的酝酿,我国的CRM市场已经是小荷初露尖尖角,呈现了自身独有的特点。客户资源管理信息系统遵从的一对一个性化服务企业管理理念,逐渐被国内众多的用户所熟悉和接受。在竞争激烈的信息化时代,客户关系管理系统提出的帮助提高本产品用户营业额、扩大市场占有率以及提高客户忠诚度等功能,使得很多企事业用户对此产品情有独钟,市场需求加大。而因为市场中真正的CRM产品很少,适合国情的产品更是少之又少,所以市场上呈现出供不应求的现象。随着我国经济不断发展,企业也向着大型化、信息化、规模化发展。市场也由传统的卖方市场向买方市场转变,企业的竞
13、争力不再是以销售额的多少为标准,而是以客户保有率为标准。因此,如何有序的管理客户信息已经成为当今国内外企业发展面临的重要问题。目前国外许多企业都实施了客户信息管理软件。而我国的客户信息管理可谓是方兴未艾,我国客户信息管理主要存在如下缺陷:(1)企业对以客户为中心的重要性认识不足。 在卖方市场阶段,企业注重以产品和服务为出发点,寻找合适的客户。事实证明,以产品为中心的理念难以适应激烈的市场竞争。而目前我国的许多企业仍然过分关注自身现有的服务,未能认识到在市场竞争中只有以客户为中心才能赢得客户,赢得市场。(2)客户信息存放零散,难以有效利用。 客户信息分散于企业内部的各个部门,部门之间缺乏有效的沟
14、通和协调,使采集到的客户信息不能有效利用。零散分布于企业各部门的客户信息难以为企业的决策提供帮助。(3)信息处理手段落后,不能为企业决策提供依据。 在处理客户信息时许多企业仍然采用手工方式作业。淹没在大量一般信息中的有用信息,要通过手工作业方式来挖掘和整理,成本高,效率低,花费时间长。难以为企业决策提供依据。1.2.2 国外现状和发展90年代初,伴随着以客户为中心的管理思想的广泛发展,美国著名的战略咨询公司Gartner Group最先正式提出了一个完全以客户为中心的管理理念及信息系统CRM。从行业结构角度来看,大多数客户资源管理方案供应商并没有把其产品局限在单一的行业市场,其客户遍布于众多的
15、行业,如制造业、保险业、金融业以及高技术行业。根据IDC在2000年8月份的预测,1999年,全球CRM应用产品市场达到32亿美元,并将以30%的速度增长,2004年将会超过121亿美元。就CRM的厂商来讲,市场份额比较分散,而且竞争态势变化很快。现在CISCO ,DELL ,HP ,EVIC ,ORACLE和亚马逊等国际知名的公司已全面启动CRM项目,并取得了重大成功。1.3 客户资源管理信息系统理论介绍在经济发展过程中,企业管理理念经历了从以产品为中心到以市场为中心,再到目前的以客户为中心的转变历程。在以产品为中心的阶段,企业管理者关注的主要是企业内部的生产与管理,即如何优质高效地生产出一
16、定数量的产品。在以市场为中心的阶段,企业管理的重点在产品的推销,也就是如何将企业生产的产品由企业推向市场。伴随信息经济时代的到来,一方面,客户获得了更多的信息和更多的选择,对企业服务的预期也不断增加;另一方面,不同企业的产品和管理逐渐趋于高度同质,于是,企业间的竞争变得更加激烈。这种条件下,客户就成为企业的重要战略资源,企业能否获得、保持并发展自己的客户,已成为决定企业能否取得成功的关键因素,由此便产生了以客户为中心的管理理念。客户关系管理理念正是基于对客户的尊重,要求企业完整地认识整个客户生命期,使企业为客户提供更具个性化、更高效的服务,以提高客户的满意度和忠诚度,提高企业竞争力为目标而提出
17、的。自上世纪八十年代以来,欧美的市场营销战略已经逐步从“以市场为中心”转移到“以客户为中心”。 进入21世纪,以客户为中心的管理模式已经成为全球企业界最关心的管理议题和发展方向。如果说是MRP及ERP帮助企业理顺了内部的管理流程,为企业的发展打好了基础,那么CRM的出现才真正使企业可全面观察其外部的客户,从而成为推动企业腾飞的真正动力。(1)客户为中心的企业管理技术。 即以客户为企业行为指南的管理技术。在这种管理技术中,企业管理的需要以客户需要为基础,而不是以企业自身的某些要求为基础。这是一种把企业与客户一体化的管理思想付诸实施的管理技术。(2)智能化的客户数据库。 要实行客户为中心的企业管理
18、技术,必须有现代化的技术,原因就是现代企业所处的是信息时代。客户为中心的企业管理的中枢,智能化的数据库是所有其它技术的基础。从某种意义上说,智能化的数据库是企业发展的基本能源。(3)信息和知识的分析技术。 客户为中心的管理思想的实现,是建立在现代信息技术之上的,没有现代信息技术,就无法有效地实现客户为中心的管理技术。为了实现这种管理技术,企业必须对智能化的客户数据库进行有效地开发和利用,这种开发的基本与核心技术就是信息和知识的分析处理技术。只有经过分析和处理的信息,才是企业需要的知识。本设计为客户信息管理系统,客户信息是指企业服务对象的基本资料及购买产品或服务所形成的记录等一系列信息,可以分为
19、静态信息和动态信息。静态信息主要指企业服务对象的基本情况。对于单位而言,主要包括客户的办公地点、联系方式、电话、传真、行业特点、组织架构等;对于个人而言,主要包括客户的家庭住址、联系方式等情况。静态信息是企业的原始的基础信息资料。动态信息主要指客户购买企业的产品或服务的次数、每次消费的品种和数量客户的意见反馈及投诉等信息。动态信息综合反映了企业为客户服务的各方面情况及成果,是企业经营管理分析的重点。客户信息管理的核心内容是通过不断的改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程并提高各个环节的自动化程度,从而缩短销售周期、降低销售成本、扩大销售量等。最终从根本上提升企业的核
20、心竞争力,使得企业在当前激烈的竞争中立于不败之地。如果问任何一家对客户关系管理(CRM)感兴趣的企业,他们希望CRM系统最能够帮助他们解决的问题是什么,他们最先想到的答案十之八九是要有效地管理好他们最宝贵的财富:客户的资料。因为现在越来越多的企业的管理者们已经了解,对客户信息的管理貌似简单,实际情况却复杂得多。这种由多个部门来接触客户的现实,造成客户资料被割裂存放在不同的系统中,通常会具有不同格式,也可能会重复出现。无法实现真正的信息共享,从而无法以真实完整统一实时的客户相关信息来对营销、销售及服务的各个环节提供有效支持。客户信息的管理体现了公司客户关系管理的思想与思路,没有明确的管理思想与思
21、路,收集再多的数据,应用再高的技术,都不能够使客户信息“自动”成为支持客户工作的工具,客户信息管理重在规划,他需要满足客户工作的需要来展开,并且将客户工作对信息需求分解到对每一条客户信息的要求上来,也就是要明确每一条客户信息的重要程度以及是如何支持我们工作的,只要理解了客户信息对工作的作用,才可能积极的收集与应用这些信息。因此,客户信息管理是一个信息使用者、收集者、管理者共同的事情,不是一个人或部门可以完成的,需要客户信息使用者、收集者、管理者共同的参与,才可能规划出满足工作要求的客户资源管理信息系统。1.4 系统特征与主要使用技术将CRM理念融入客户信息管理系统设计之中,实现了客户资源管理信
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