XX智能交通投标文件内含施工组织设计.doc
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1、XX智能交通投标文件1 目录一、投标函及投标函附录3(一)投标函3(二)投标文件真实性和不存在限制投标情形的声明5(三)投标函附录8二、法定代表人身份证明9二、授权委托书10三、投标保证金11四、已报价工程量清单12五、施工组织设计131.1项目背景131.1.1项目概况131.1.2项目工程范围131.1.3项目工期要求131.2管理组织架构141.2.1项目管理组织设置141.2.2项目管理组织框图141.2.3项目管理组织有效运转保证措施141.2.4项目管理组织管理人员职责151.3施工组织依据171.4施工组织原则181.4.1可靠性181.4.2稳定性181.4.3开放性181.4
2、.4实用性181.5施工技术方案措施181.5.1施工方案要求181.5.2机房建设技术措施要求191.5.3外场施工主要技术措施251.5.4设备要求和技术参数301.6进度资源计划措施381.6.1进度计划安排381.6.2项目工期保证措施391.6.3劳动力及材料计划411.6.4施工总平面布置441.7质量管理体系与措施451.7.1质量管理体系451.7.2质量管理制度451.7.3质量管理措施461.8安全管理体系与措施471.8.1安全管理体系471.8.2安全管理制度471.8.3安全管理措施481.9环境保护管理体系与措施491.9.1环境保护管理体系491.9.2环境保护管
3、理制度491.9.3环境保护管理措施50六、项目管理机构58(一)项目管理机构组成表58(二)主要人员简历表59七、资格审查资料60(一)投标人基本情况表61(二)近3个年度财务状况表62(三)近3年完成的类似项目情况表63(四)正在施工的和新承接的项目情况表64(五)近三年发生的诉讼及仲裁情况65(六)近3年向招投标行政监督部门提起的投诉情况67八、其他材料68一、投标函及投标函附录(一)投标函_(招标人名称):1我方已仔细研究了(项目名称)标段施工招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写)拾(亿)亿仟(万)佰(万)拾(万)万仟佰拾元()的投标总报价,工期日历天,按合同约定实施和完成承包工程,
4、修补工程中的任何缺陷,工程质量达到。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金人民币(大写)_元(¥_)。4如我方中标:(l)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5.我方承诺投标提交的所有资料全部真实可信,可随时供招标人查证,如一经查实有虚假谎报资料,不论在开标前或开标后招标人都有权取消我公司投标资格和中标资格并没收我公司交纳的投标保证金和履约保证金,且我公司自动放弃投
5、标,无任何异议。投标人:(盖单位章)委托代理人:_(签字)地址:_网址:_电话:_传真:_邮政编码:_年_月_日注:(一)投标人在每一空格处(下划线处)都必须分别填写大写数字零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖,不得空格不填或用其他数字、符号等代替。例如某投标人的报价为:,愿意以人民币(大写)零拾(亿)零亿壹仟(万)贰佰(万)叁拾(万)零万肆仟伍佰陆拾零元(12304560)的投标总报价,(二)投标总报价的大写和小写,应是对报价汇总表中的总价金额四舍五入取整数精确到元(人民币)。大写不按规定格式书写的,违反了“投标人不得对招标文件格式中的内容进行删减或修改”的规定,不符合“投标文件格式”要求
6、,不能通过形式评审。(二)投标文件真实性和不存在限制投标情形的声明(招标人名称):我方在此声明,所递交的投标文件(包括有关资料、澄清)真实可信,不存在虚假(包括隐瞒)。经我方认真核查,本投标人不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。我方承诺,如存在以上两种虚假投标行为,我方自愿按第二章“投标人须知”10.16和其他有关规定承担责任。投标人:(盖单位章)委托代理人:(签字)年月日注:(1)只要有被限制投标情形之一的,就不能参加投标。第二章“投标人须知”第1.4.3项的解释见第三章“评标办法”注(1)。(2)第二章“投标人须知”1.4.3(9)-(12)项规定的情形,应以有关行
7、政管理部门或司法机关出具的有关文件为依据。(3)第二章“投标人须知”1.4.3(12)的“近三年”从已生效的有关行政管理部门或司法机关出具的有关文件上的时间起算。(4)第二章“投标人须知”1.4.3(12)中投标人存在“严重违约”和“重大工程质量问题”的项目,包括投标人作为承包人(分包人)负有责任的所有工程建设项目(包括招标的和不招标的项目)。(5)第二章“投标人须知”1.4.3(13)“XX省国家投资建设项目的第一中标候选人以资金、技术、工期等非正当理由放弃中标的,在年(限定在1至3年)内不接受其投标”。A、XX省人民政府关于严格规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见(XX府发20071
8、4号):“(二十二)招标人应依法确定中标人。第一中标候选人以资金、技术、工期等非正当理由放弃中标,没收投标保证金不能弥补第一、第二中标候选人报价差额的,招标人应当依法重新招标。项目业主或招标代理机构必须将本条内容载入招标文件。在1一3年内,国家投资建设项目业主不得再接受放弃中标者投标。”B、放弃中标的国家投资建设项目的时间界定为:申请人明确表示放弃中标的时间,没有明确时间的,以该项目开标的时间作为放弃中标的时间。(6)第二章“投标人须知”1.4.3(14)“在XX省地震灾后重建工程中违法违规的企业和个人被有关行政主管部门行政处罚的,在年(限定在3至5年)内不接受其投标”。A、XX省人民政府关于
9、灾后重建国家投资工程建设项目招标投标工作的通知(XX府发200821号)第十二条规定,“对在灾后重建工程中违法违规的企业和个人,有关行政主管部门要依法从重处罚,3至5年内全省国家投资工程建设项目业主不得再接受其投标和参加比选,也不得确定其为应急工程的承包人”。B、被行政处罚是指行政监督部门依职权,按中华人民共和国行政处罚法的规定及第八条规定的种类,对投标人作出的已生效的行政处罚。C、限制投标的时间从已生效的行政处罚文书上载明的时间起算。(7)第二章“投标人须知”1.4.3(15)“近半年内在所有招投标和合同履行过程中被监督部门行政处罚的”。A、被行政处罚是指行政监督部门依职权,按中华人民共和国
10、行政处罚法的规定及第八条规定的种类,对投标人作出的已生效的行政处罚。被行政处罚包括,投标人在招投标投诉过程中,故意捏造事实、伪造证明材料等虚假恶意投诉,被行政监督部门警告、处以罚款的。B、限制投标从已生效的行政处罚文书上载明的时间起算。(8)第二章“投标人须知”1.4.3(16)“近3年内在招投标和合同履行过程中有腐败行为并被司法机关认定为犯罪的”。A、在招投标和合同履行过程中的腐败行为是指在招投标和合同履行过程中发生腐败行为,并被司法机关认定为犯罪的行为。B、腐败行为的主体包括投标人、对投标人单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员。C、限制投标从已生效的司法机关裁判文书上载明的时间起算。(
11、9)第二章“投标人须知”1.4.3(17)“近3年内,在招标人(包括与本项目招标人有股权或隶属关系的招标人)的既往项目合同履行过程中,被监督部门或司法机关认定投标人不履行合同、项目经理或主要技术负责人被招标人撤换的”。被监督部门或司法机关认定投标人不履行合同、项目经理或主要技术负责人被招标人撤换的相应文件上的时间为限制投标的起算时间。(10)第二章“投标人须知”1.4.3(18)“投标人与招标人相互参股或相互任职”。A、相互参股包括直接持股也包括间接持股。B、相互任职的职务包括董事长、董事、监事,总经理、副总经理或可能产生利益冲突的职务。(11)“近年”、“年内”期间的计算。起算的时间按“注”
12、中规定的相应时间起算,不包括当天。届满的日期,应当是最后一个月的相当于“期间”开始的那一天;没有相当于“期间”开始的那一天的,最后一个月的最后一天就是“期间”届满的日期。期间以月、年计算时,月不分大小月,年不分平闰年。如某投标人在既往项目中被行政处罚,处罚时间为2008年8月30日,按招标文件近半年内限制投标的规定,期间届满的日期是2009年2月28日。2009年3月1日及以后为递交投标文件截止时间的招标,投标人才可以参加。再如某投标人在XX省地震灾后重建工程中违法违规被有关行政主管部门行政处罚,处罚时间为2008年8月8日。按招标文件在4年内不接受其投标的规定,从2008年8月9日起算,期间
13、届满的日期是2012年8月8日。2012年8月9日及以后为递交投标文件截止时间的招标,投标人才可以参加。以年、月为期间的计算,下同(本招标文件另有规定的除外)。(三)投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名:2工期1.1.4.3天数:日历天二、法定代表人身份证明投标人名称:_单位性质:_地址:_成立时间:_年_月_日经营期限:_姓名:系(投标人名称)的法定代表人(职务:电话:)。特此证明。附:法定代表人身份证复印件投标申请人:_(盖单位章)年月日注:(1)法定代表人亲自投标而不委托代理人投标适用。(2)法定代表人在递交投标文件时,应携带投标人企业法人营业执照副本
14、原件、法定代表人身份证原件备查。(3)法定代表人提供的证件、证明不齐或不符合要求的,投标文件不予接收。二、授权委托书本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现委托本单位人员(姓名)为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜(向有关行政监督部门投诉另行授权),其法律后果由我方承担。委托期限:从本授权委托书签署之日起至第二章“投标人须知”前附表3.3.1规定的“投标有效期”结束为止。代理人无转委托权。附:(1)法定代表人身份证明原件和法定代表人身份证复印件(2)委托代理人身份证复印件、投标人为其缴纳的养老保
15、险(提供最近6个月连续缴费证明)复印件投标人:(盖单位章)法定代表人:(签字)委托代理人:(签字)联系电话:(固定电话)(移动电话)年月日注:(1)法定代表人不亲自投标而委托代理人投标适用。(2)法定代表人委托他人投标的,委托代理人应是投标人本单位的人员。(3)最近6个月(企业设立不足6个月,从设立时起,下同)连续缴费的养老保险是指从购买招标文件时间的上一个月或上上个月起算,往前推6个月的连续、不间断,每个月都缴纳了养老保险费。三、投标保证金(招标人名称):本投标人自愿参加(项目名称)标段施工的投标,并按招标文件要求缴纳投标保证金,金额为人民币(大写)元(¥)。本投标人承诺所缴纳投标保证金是从
16、本公司基本账户以转账方式缴纳的,若有虚假,由此引起的一切责任均由我公司承担。附:投标保证金收据复印件。投标人:(盖单位章)委托代理人:(签字)年月日四、已报价工程量清单五、施工组织设计1.1 项目背景1.1.1 项目概况本工程项目地为XX市XX阳镇,XX市地处美丽富饶的XX西平原,东距XX25公里,位于XX国的腹心。XX位于XX藏公路干线上,已实现乡乡通车,全市有国道1条,省道1条,成温邛快速公路贯穿全境,通车里程共244.2km。正在建设的XX西旅游环线,怀华路XX段,XX第二绕城高速公路,XX双货运大道,以及光华大道大邑延伸线XX段,也将推动XX市交通事业的更快发展。随着XX市交通的快速发
17、展,现有的城市交通供需矛盾依然突出,急剧增长的交通需求与有限的交通服务能力之间的矛盾愈加尖锐化。此项目的建设内容正是在XX市建立的一种实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等,可以有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率。1.1.2 项目工程范围XX市智能交通系统包括的主要内容:1) 智通交通指挥中心;2) 道路综合电视监控;3) 电子警察控制;4) GPS警力定位系统;5) 交通信号灯。1.1.3 项目工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,制定相应
18、的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求:90日历天。要求质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。1.2 管理组织架构1.2.1 项目管理组织设置本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部,负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。1.2.2 项目管理组织框图1.2.3 项目管理组织有效运转保证措施1) 组
19、织强有力的项目班子,挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2) 建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3) 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部人员会议,检查工作质量。4) 建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。5) 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对上日工作的不足及时提出修正,对次日工作进行安排协调。6) 实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树
20、立连续作战的精神,确保工期的按时完成。1.2.4 项目管理组织管理人员职责1.2.4.1 项目经理管理职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2) 负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项工程施工,协调好单位之间的关系。4) 负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。6) 制定本项目管理规章制度,加强
21、项目管理和班组建设。1.2.4.2 项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和讲量管理工作,处理各种技术质量问题。4) 主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。5) 制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6) 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保
22、项目技术、质量、效益指标的完成。7) 协助项目经理抓好文明施工,创XX市标准化文明工地,达到工程质量验收一次合格。1.2.4.3 项目内业技术员1) 在项目技术负责人的领导下,负责工程施工方案的编制。2) 与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术研究,确保本项目顺利实施。3) 负责编制项目整个工程质量保证计划,及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题,并组织质量安全人员监督项目施工安全,确保项目施工质量与安全。4) 负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。1.2.4.4 各专业工长管理职责1) 认真熟悉图纸,严格按规程施工。2) 参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案
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