六层砖混施工组织设计.doc
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1、磐 石 市 福 海 明 珠(馨 达 嘉 园)三 期B2、B7、一 期 续 建施工组织设计目录第一卷 六层砖混施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况第二节 结构概况第三节 施工条件与工程特点第二章 施工方案第一节 施工项目管理目标第二节 施工组织第三节 施工规划第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备第三节 现场质量管理组织机构第四节 项目部的组成与要求第五节 项目经理常驻现场的保证措施第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备第二节 场内准备第三节 场外准备第四节 施工机具计划第五节 主要材料计划第六节 主要工艺检测
2、计量器具使用计划表第七节 劳动力计划第五章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求第二节 施工现场用电平面布置第三节 施工现场用水现场平面布置第四节 现场主要垂直施工机械布置第五节 现场生产、生活设施第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置第六章 工程测量第一节 测量仪器与专业人员的配第二节 轴线控制第三节 高程控制第四节 沉降观测第七章 土建主要项目施工方法及技术措施第一节 土方开挖与排水施工第二节 基础钢筋工程第三节 基础砼工程施工,模板工程第四节 回填土施工第五节 主体模板工程第六节 主体钢筋工程第七节 主体混凝土工程第八节 墙体工程第九节 装修工程第十节 楼地面工程第十一节
3、屋面工程第十二节 门窗工程第十三节 外脚手架第八章 安装工程主要施工方法第一节 主要工作内容第二节 管道部分第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节 工程重点、难点部位第二节 工程重点、难点施工技术措施第十章 施工进度计划及保证措施第一节 工期计划安排第二节 施工总进主度计划网络图与横道表第三节 工期保证总体措施第四节 实施工期计划过程控制措施第十一章质量保证体系及措施第一节 质量保证体系第二节 分部(项)工程质量实施计划第三节 质量保证总体措施第四节 分部(项)工程质量保证措施第五节 加强质量常见通病防治措施第六节 成品质量保证措施第七节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施第十二章
4、施工安全措施第一节 安全保障措施第二节 机电安全第三节 消防系统第十三章 文明施工措施第一节 文明施工管理目标及保证体系第二节 文明施工管理措施第三节 场容场貌保证措施第四节 楼层卫生保证措施第五节 生活卫生保证措施第六节 环境保护措施第七节 防噪声措施第十四章 工程施工协调配合第一节 土建与水电安装的协调配合第二节 与专业队伍的协调配合第三节 与设计单位的协调配合第四节 与监理工程师的协调配合第五节 与业主的配合第六节 与周边的协调配合第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第一节 技术方面第二节 施工方面第三节 安全方面第四节 实行强制式机械管理第五节 采用独特的物资供应与管理模式第六
5、节 利用现代化办公手段,提高工作效率第七节 其它方面第十六章 工程技术资料管理与技术计划第一节 工程技术复核计划第二节 统计技术运用计划第三节 四新技术应用计划第四节 工程资料管理第五节 施工期间管理第六节 本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助第七节 竣工移交资料目录第十七章 善后服务第一节 工程保修第二节 工程回访一工程概况磐石市馨达嘉园三期工程,B2、B7砖混结构毛石基础六层,一期续建为框架结构挖孔桩基础,总建筑面积为17536平方米。本工程装修简况如下:1、内墙:一般墙面2、楼地面:厕所、厕所间:地砖地面(带防水层)。其他:水泥楼面盥洗间、厕所间:地砖楼面(带防水层)。3、外墙:外墙涂
6、料。4、屋面:一般屋面:SBS卷材防水挤塑板屋面。5、门窗:塑钢门窗及木门。6、油漆:金属油漆:银灰色调和漆。第二节结构概况本工程按抗震设防六度设防,丙类建筑,类场地,采用独立基础,设有剪力墙结构。地基基础安全等级为丙级。砼强度等级:地梁C30,其余为C25。砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级,一至三层M10,四层M7.5,五至六层M5。二层以上墙体用烧结多孔砖砌筑。第三节施工条件与工程特点1、工程地处城镇,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是棚户区改造工程,工程质量特别重要
7、,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工方案第一节施工项目管理目标1、工期:143基础确保20天、主体确保40天、装饰83天完成,总工期确保在143天完成任务。2、质量:主体工程确保合格工程,单位工程争创市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安
8、装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进
9、、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配二台QTZ40塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为6天,在施工到4层时,安排墙体砌筑。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段
10、提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级
11、,并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组
12、成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(
13、专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管
14、理组织机构,见下图:第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部
15、门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,
16、因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水
17、准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、向政府有关部门提交申请报告书,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门
18、联系,办理有关手续。第三节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告书,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第四节施工机具计划主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地额 定 功 率备 注1塔吊QTZ402山东140KW已有3搅拌机JZ3502吉林11KW已有4弯曲机GW-401合肥3.5KW已有5切断机GQ-401合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3001南京5KW已有7平板振动器BP1.51南京1.1KW 已有8插入式振动器ZX50-62南京1.1KW已有9圆盘锯2南京5.5KW已有10平板刨MB903
19、A1南京2.2KW已有11潜水泵QY321泰州2.2KW已有第五节主要材料计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条5005竹 片张2006门架式支撑吨10第六节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2自动安平水准仪DSZ31台北京3水准仪M121台南京4钢卷尺50m1把南京5对讲机GP682对天津6L1普通型锢钢尺3m1个祭司7组合检测工具1套8地磅1台9钢卷尺5m5把第七节劳动力计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工
20、经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数1510106204650.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数151010620465装修施工阶段工种抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数20164151056以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、
21、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面
22、布置图。(附图1)第二节施工现场用电平面布置1、电源概况:业主在现场设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配
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