BIM助推总承包管理.pptx
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1、BIM助推总承包管理中建八局青岛新机场项目部中建八局第四建设有限公司申报说明公司简介公司简介中建八局第四建设有限公司(以下简称“公司”)是世 界500强企业 中国建筑股份有限公司旗下的三级子公司 ,是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干 施工企业。公司始建于1952年,前身为基建工程兵22支队212团,先后历经兵改工、工改兵、兵改工三次转型,1983 年9月集体整编为中国建筑第八工程局第四建筑公司,2007 年12月改制为现企业。公司总部位于美丽的滨海城市青岛,现有员工近2000人,经营范围覆盖山东、安徽、辽宁、上海、浙江、重 庆等省市,并远涉海外。公司拥有房屋建筑工程总承包壹级
2、资质,钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、机电设备安装 、建筑智能化工程专业承包壹级资质,具有年承接合同额150亿元以上,实现营业收入80亿元以上的综合能力。申报说明项目概况及特点项目概况及特点青岛新机场位于青岛胶州市东北11公里,距市中心直线距离约39公里。建成后将成为面 向日韩的门户机场、区域性枢纽机场、环渤海 地区国际航空货运枢纽,预计2025年旅客吞吐 量达到3500万人次。申报说明采用采用BIM技术原因技术原因1、作为地标性工程建设,需要引进新思路、新技术进行总承包管理,而BIM技术因为其大数据集成化的特性,能够将传统项目管理交叉关系简单直接化,提升管理效率。2、机场地下管廊管线排布体
3、量大,排布极其复杂。需要一种直观的三维表达,进行施工指导。3、由于工期安排紧,各专业穿插流水作业变得尤其重要,而BIM技术虚拟建造的优点能够弥补传统横道图、网络图的不足。4、作为沟通数据平台,BIM模型能够直观的参与各专业协调与讨论中。而机场建设参建单位众多,需要一个能够快速解决争议的工具。5、打造新地标,建造BIM应用示范工程是公司总承包管理目标之一。目录目录1BIM实施策划BIM总承包管理应用实施前期应用总结下半年工作计划一、一、BIMBIM实施策划实施策划111 BIM小组人员组织架构BIM系统组织架构如图由三个层级组成:项目总工程师、BIM专业负责人、BIM各专业成员,并有企业BIM工
4、作站和局技术中心外部技术支持;BIM工作由项目总工程师全权管理,BIM专业负责人带领各专业工程师共同完成BIM成果。一、一、BIMBIM实施策划实施策划112 BIM小组成员职责BIM总负责制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审;利用BIM模型优化施 工方案;协调各参与方BIM相关事宜;BIM专业负责人制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工作;BIM成果收集 整理及相关信息文件等知识产权进行保密。BIM小组成员BIM模型的创建和维护;BIM应用点的主要制作人员;对其他岗位同 事进行相关软件培训;协助深化设计人员完成深化工作。BIM工作及责任主要岗位/部门一、一、BIMBIM实施
5、策划实施策划113 项目管理团队BIM职责项目经理监督、检查项目执行进展项目总工制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审;利用BIM模型优化施 工方案测量负责人采集及复核测量数据,为每周BIM竣工模型提供准确数据基础;利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业深化设计人员运用BIM技术展开各专业深化设计,进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录;图纸及变更管理工程管理部(土 建、安装)利用BIM模型优化资源配置、组织;通过BIM进行技术交底,优化检 验批划分、验收与交接计划;利用Navisworks模型进度优化;优化 机电专业工序穿插及配合商务合约部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对
6、内、对外的商务管控 及内部成本控制,三算对比物资采购部利用BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划安全文明环境部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控,指定针对性 应急措施BIM工作及责任主要岗位/部门一、一、BIMBIM实施策划实施策划114 策划方案编制项目启动后提交本项目BIM实施策划并 得到审核,以此统筹 安排总包、专业分包 及业主委托专业分包 方的BIM技术应用,实 现各体系联动管理、项目总包管理能力的提升。一、一、BIMBIM实施策划实施策划115 工作流程与进度计划制定为全面应用BIM技术进行项目管理,根据施工进度计划编制BIM总计划,项目部制定了 基于BIM技术
7、的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。一、一、BIMBIM实施策划实施策划二维图查看3D动画制作现场施工指导模型整合、碰撞检查、4D模拟 公司BIM工作站项目BIM工作站移动建模PC 移动建模PC 移动建模PC Ipad 移动手机116 软硬件配置钢结构建模土建、机电、幕墙、装饰建模工作站网络系统BIM软件使用进度计划二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理建立完善的模型审核制度,不合格的模型和应用,将被拒绝接收并明确情况、整改 意见时间。合格的模型和应用将被批准由接收方接受。交付前质量检查机制内部质量检查机制质量检查记录表(成果验
8、收)每个模型和应用成果在提交前,BIM质量负责人应参照审查验收的要求准,对模型进行质量检查确认,确保其符合要求。审查的结果,将以书面记录的方式反馈给提交方,通报给BIM小组,并同时抄报业主。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理项目BIM小组成员根据跳仓法方案自建施工级BIM模型,严控模型质量,保证模型建立与设计图纸完全一致,达到施工现场应用要求模型扣减分明细部节点构造与图纸 致二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理目前已完成地下结构模型及地下机电模型建模。B1层B2层B2层B1A层F大厅机电二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管
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