BIM助推总承包管理.pptx

1、BIM助推总承包管理中建八局青岛新机场项目部中建八局第四建设有限公司申报说明公司简介公司简介中建八局第四建设有限公司（以下简称“公司”）是世 界500强企业 中国建筑股份有限公司旗下的三级子公司 ,是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干 施工企业。公司始建于1952年，前身为基建工程兵22支队212团，先后历经兵改工、工改兵、兵改工三次转型，1983 年9月集体整编为中国建筑第八工程局第四建筑公司，2007 年12月改制为现企业。公司总部位于美丽的滨海城市青岛，现有员工近2000人，经营范围覆盖山东、安徽、辽宁、上海、浙江、重 庆等省市，并远涉海外。公司拥有房屋建筑工程总承包壹级

2、资质，钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、机电设备安装 、建筑智能化工程专业承包壹级资质，具有年承接合同额150亿元以上，实现营业收入80亿元以上的综合能力。申报说明项目概况及特点项目概况及特点青岛新机场位于青岛胶州市东北11公里，距市中心直线距离约39公里。建成后将成为面 向日韩的门户机场、区域性枢纽机场、环渤海 地区国际航空货运枢纽，预计2025年旅客吞吐 量达到3500万人次。申报说明采用采用BIM技术原因技术原因1、作为地标性工程建设，需要引进新思路、新技术进行总承包管理，而BIM技术因为其大数据集成化的特性，能够将传统项目管理交叉关系简单直接化，提升管理效率。2、机场地下管廊管线排布体

3、量大，排布极其复杂。需要一种直观的三维表达，进行施工指导。3、由于工期安排紧，各专业穿插流水作业变得尤其重要，而BIM技术虚拟建造的优点能够弥补传统横道图、网络图的不足。4、作为沟通数据平台，BIM模型能够直观的参与各专业协调与讨论中。而机场建设参建单位众多，需要一个能够快速解决争议的工具。5、打造新地标，建造BIM应用示范工程是公司总承包管理目标之一。目录目录1BIM实施策划BIM总承包管理应用实施前期应用总结下半年工作计划一、一、BIMBIM实施策划实施策划111 BIM小组人员组织架构BIM系统组织架构如图由三个层级组成：项目总工程师、BIM专业负责人、BIM各专业成员，并有企业BIM工

4、作站和局技术中心外部技术支持；BIM工作由项目总工程师全权管理，BIM专业负责人带领各专业工程师共同完成BIM成果。一、一、BIMBIM实施策划实施策划112 BIM小组成员职责BIM总负责制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；利用BIM模型优化施 工方案；协调各参与方BIM相关事宜；BIM专业负责人制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集 整理及相关信息文件等知识产权进行保密。BIM小组成员BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同 事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。BIM工作及责任主要岗位/部门一、一、BIMBIM实施

5、策划实施策划113 项目管理团队BIM职责项目经理监督、检查项目执行进展项目总工制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；利用BIM模型优化施 工方案测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用 BIM模型导出测量数据指导现场测量作业深化设计人员运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理工程管理部（土 建、安装）利用BIM模型优化资源配置、组织；通过BIM进行技术交底，优化检 验批划分、验收与交接计划；利用Navisworks模型进度优化；优化 机电专业工序穿插及配合商务合约部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对

6、内、对外的商务管控 及内部成本控制，三算对比物资采购部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划安全文明环境部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性 应急措施BIM工作及责任主要岗位/部门一、一、BIMBIM实施策划实施策划114 策划方案编制项目启动后提交本项目BIM实施策划并 得到审核，以此统筹 安排总包、专业分包 及业主委托专业分包 方的BIM技术应用，实 现各体系联动管理、项目总包管理能力的提升。一、一、BIMBIM实施策划实施策划115 工作流程与进度计划制定为全面应用BIM技术进行项目管理，根据施工进度计划编制BIM总计划，项目部制定了 基于BIM技术

7、的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。一、一、BIMBIM实施策划实施策划二维图查看3D动画制作现场施工指导模型整合、碰撞检查、4D模拟 公司BIM工作站项目BIM工作站移动建模PC 移动建模PC 移动建模PC Ipad 移动手机116 软硬件配置钢结构建模土建、机电、幕墙、装饰建模工作站网络系统BIM软件使用进度计划二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理建立完善的模型审核制度，不合格的模型和应用，将被拒绝接收并明确情况、整改 意见时间。合格的模型和应用将被批准由接收方接受。交付前质量检查机制内部质量检查机制质量检查记录表（成果验

8、收）每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应参照审查验收的要求准，对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。审查的结果,将以书面记录的方式反馈给提交方，通报给BIM小组，并同时抄报业主。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理项目BIM小组成员根据跳仓法方案自建施工级BIM模型，严控模型质量，保证模型建立与设计图纸完全一致，达到施工现场应用要求模型扣减分明细部节点构造与图纸 致二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理目前已完成地下结构模型及地下机电模型建模。B1层B2层B2层B1A层F大厅机电二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管

9、理应用211 技术质量管理通过模型绘制与整合，截至目前，已辅助完成118项图纸会审。绘制讨论图纸会审记录二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理根据平面布置方案，绘制现场平面布置模型，辅助生活区区及现场临设建设。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理通过BIM模型建立，分析策划施工方案可行性，已辅助完成65份施工方案。辅助地下防水施工方案编制F1区变标高塔吊基础方案施工论证二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理施工工艺动画制作，直观了解施工工艺及做法，进行3D模拟交底。抗浮锚杆工艺动画 抗浮锚杆防水节点工艺

10、动画二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理将已建立结构、机电模型进行整合，漫游浏览检查，修改建模错误及论证图纸问题高压桥架动力桥架消防桥架强点综合桥架强电桥架弱电桥架火灾自动报警桥架二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理整合已绘制结构与机电模型，进行碰撞检测，调整模型，方便后期进行施工指导，减少返工率。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理对净高进行优化控制，满足设计要求，便于现场施工。部分管线低于控制标高调整后管线符合要求，无冲突利用碰撞检测功能控制管线净高二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应

11、用211 技术质量管理提前策划，利用模型进行预留洞口统计分析，减少工序穿插，节约工期，提高一次成型质量。AB管廊给排水预留洞口统计表二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理虚拟样板模型构建，结合现场劳务制作实体样板，多手段加强与劳务交底，提升总承包质量管理力度。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理现场移动端应用普及，使BIM深入到施工一线工长级应用中，提升总承包科技管理 手段，严控现场质量。将节点模型导入移动端，现场与模型 结合使用。图为施工工长手持IPAD进二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用211 技术质量管理普及BI

12、M工长小册子及BIM二维码交底制度，方便现场工长及工人随时查看，做到现质量验收有据可循。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用212 生产进度管理根据前期建立BIM模型及施工进度计划制作施工进度模拟动画，4D掌握施工进度计 划安排。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用212 生产进度管理每周生产例会进行现场照片模型进度对比，直观反应现场进度实施情况与计划实施 情况。F1区6#块地梁承台砼浇筑完成；6#塔吊北侧管廊基底防水施工完成F2区一段底板 混凝土浇筑，二段底板钢筋 绑扎二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用212 生产进度管理利用航拍设备制作全景AR照片，方

13、便领导利用手机远程查看，现场实际施工进度一 手掌握。全景AR照片二维码视频演示二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用213 安全文明管理前期建模，策划安全体验区位置及具体器械，方便整体规划安全设施现场布置。安全体验区布置策划二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用213 安全文明管理目前施工阶段利用已建成模型进行安全分析，识别所有危险源洞口，用于后期 安全防护模型建立，将现场安全因素消灭于策划阶段。安全自动分析二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用214 物资成本管理目前施工阶段，利用已建成模型导出明细表，工长根据前期分仓模型，提取每 仓混凝土方量，辅助物资需求计划

14、提报。利用八局BIM插件进行分仓模板量提取，辅助跳仓施工模板量估算及为模板量总计划提供参考依据。模板量提取二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用214 物资成本管理引入二维码物料追踪系统，通过进场材料张贴的二维码，全程跟踪查询进场物料的所有信息及构建在模型中的位置，能够直观体现构件的在现场的位置。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用214 物资成本管理利用已建成模型引入广联达BIM模板脚手架体系，精细化周转料具管理，提升 物资成本总承包管控能力，减少现场浪费，提升绿色施工水准。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用215 专业分包管理将分包BIM纳入总承包BIM

15、小组，统一协调管理。钢结构部分钢柱深化已全部完成，现阶段主要为钢网架模型的建立及网架细部节点的处理，柱脚 一 节模型 四节钢柱模型二 节钢柱模型 五节钢柱模型六节钢柱模型F区大厅钢结构柱与网架部分建模三节钢柱模型二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用215 专业分包管理钢结构分包单位根据前期施工总进度计划，制作钢结构施工方案动画，直观明 了阐述钢结构整个施工流程，方便总承包进行施工进度安排及其它分包交底。二、二、BIMBIM总承包管理应用总承包管理应用215 专业分包管理幕墙、消防等专业分包单位目前施工单位由于图纸关系，正在进行建模前期准 备，图纸会审中。F区大厅已深化部分幕墙建模幕

16、墙部分节点详图建模三、前期应用总结三、前期应用总结1在项目现阶段，通过项目BIM小组运营实现了图纸会审、方案优化、工期管理、项目管理等诸多应用目标。基于BIM 模型的数据平台，全项目、各部门同时参与，改变了以往 数据交叉转换的模式，通过BIM技术提升了总承包管理手段 的多样性与科技含量。传统项目管理模式基于BIM项目管理模式建设单位设计方施工方运营方四、下半年工作计划四、下半年工作计划11、重难点施工方案模拟：钢管混凝土柱施工工艺、清水混凝土施工工艺、跳仓法施工、大跨度钢网架施工、高地铁下穿 方案等。2、复杂节点深化：结构与钢结构间节点深化，机电安装综合管线，钢结构网架加劲焊接球节点等。3、加

17、强延续“工长级应用”在现场变更，质量管理，进度管理。安全管理及物资成本管理中辅助总承包管理。4，在现有阶段较为成熟的条件现，组织科研课题，尝试新的技术及硬件支撑BIM技术在项目全周期的应用。四、下半年工作计划四、下半年工作计划自主主新课题研发，打造BIM应用高科技示范工程01VR(虚拟现实）+AR（增强现实）023D打印技术03放样机器人1我们将继续按照青岛胶东国际机场项目我们将继续按照青岛胶东国际机场项目BIMBIM实施计划推实施计划推 进进BIMBIM应用工作，不断积累经验，总结成果！为打造应用工作，不断积累经验，总结成果！为打造BIMBIM应用应用 示范工程努力！示范工程努力！汇报完毕谢谢！