EPC项目的设计管理和招采管理经验交流.pptx
《EPC项目的设计管理和招采管理经验交流.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC项目的设计管理和招采管理经验交流.pptx(31页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、项目概况设计管理 招采管理 交流总结EPC 项目运行?品质 先锋 EPC管理过渡页1234101PART ONE1.工程概况2.项目参建单位信息3.项目目标及项目指标4.项目现阶段完成情况5.项目效果图第一章 项目简介过渡页2地块地上面积 (万)地下 面积 (万)总建 筑面积 (万)单体数量层数备注一11.295.1916.488-1F6F科研园(北区)四1.560.942.503-2F4F酒店式公寓 (北区)二2.801.384.183-2F4F科研试验园 (南区)三3.891.885.776-2F6F科技创新园 (南区)合计19.549.3828.9320北京理工大学重庆创新中心项目为总承
2、包“交钥 匙”工程,位于重庆市两江新区龙兴工业园协同创新 区。项目总用地面积约 16.86 万平米,共计四块。建 筑类型涵盖:科研办公室、科研实验室、创新实验室 、教育办公、多功能会议、图书馆、配套商业等。总 建筑面积 28.93 万,合同总造价约 25.2 亿元。1 工程概况第一章 项目简介3序 号项目内 容1工程名称二期房建-北理工重庆创新中心 EPC 南北区2工程地址重庆两江协同创新区3建设单位重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司4全过程咨询单位重庆华兴工程咨询有限公司5跟审单位河南信人工程造价咨询有限公司6EPC 牵头单位中国建筑一局(集团)有限公司7联合体单位中国航空规划设计研究总
3、院有限公司8勘察单位广西华蓝岩土工程有限公司9质量监督两江新区建设工程质安监督站11合同范围红线图纸范围内全部施工内容12投资性质自筹13合同工期720 天14合同质量目标一次验收合格、国家优质工程奖4-3#4-2#地块四4-1#1-2#1-3#地块一1-1#1-8#1-7#地块三2-1#3-5#地块二车库出入口2-3#地下通道3-1#项目参建单位信息第一章 项目简介22-2#3-4#3-3#3-2#3-6#1-5#1-4#工-6#4序号部位结构形式屋面形式楼层建筑高度单体个数总建筑面积(万)节能绿建1地块一地下:框架结构地上:钢结构平屋面-1F/6F25.2816.48绿建二星2地块二地下:
4、框架结构地上:钢结构平屋面-2F/4F18.7534.18绿建二星3地块三地下:框架结构地上:钢结构平屋面-2F/6F23.665.77绿建二星4地块四地下:框架结构地上:装配式建筑平屋面-2F/5F19.532.5绿建二星合计2028.933 项目指标情况第一章 项目简介5 1、合同目标为合格 2、确保 集团“精品杯”3、确保 重庆市“三峡杯”(结构)4、确保 重庆市“巴渝杯”(建筑)4、确保 国家优质工程奖 5、全年无重大质量投诉,一般质量投诉处理及时率100%6、国家级 QC1 项、省级 QC 成果 2 项,重庆市工法 1项。工 工期目标 完成业主合同工期,以提前计划、提前穿插、提前施工
5、、提前竣工、提前交付为最终目标。工期节点目标:地块一、地块二、地块三:2021 年 12 月 31 日形象完工,满足北理工设备进场安装条件;1、轻伤事故频率控制在 0 以内2、确保集团“CI 金奖”3、确保重庆市“市级文明工地”4、确保集团省“观摩工地”、集团观摩工地。5、杜绝死亡事故,生产安全责任事故为零6、新工人入场三级安全教育和安全技术交底率达100%精品杯 三峡杯 巴渝杯 国优质量目标CI 示范金奖 市级文明工地 市观摩工地安全目标第一章 项目简介 项目于 2022 年 6 月 30 日完成竣备验收。23确保确保确保确保确保确保确保6拍摄于 21.12.15施工部位现场进度地块一主体结
6、构封顶 100%,外操作架搭设完成。二次结构完成 90%。幕墙施工完成 45%精装施工完成 15%机电安装完成 30%地块二主体结构封顶 100%,外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成 100%。幕墙施工完成 80%精装施工完成 20%机电安装完成 40%地块三主体结构封顶 100%,外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成 100%。幕墙施工完成 70%精装施工完成 15%机电安装完成 35%地块四基础施工完成 100%主体结构完成 50%机电随主体进度预埋第三章 项目施工情况1 项目现阶完成情况汇总项目目前整体完成情况汇总 21.12.157第三章 项目施工情况北侧1-8#1 项目总体进度汇总
7、地块二地块一拍摄于 2021.12.15拍摄于 2021.12.158第三章 项目施工情况东侧地块四 拍摄于 2021.12.151 项目总体进度汇总地块三拍摄于 2021.12.1594 项目效果图第一章 项目简介地块一地块三地块二地块四1002PART TWO2.项目设计的主要任务4.设计实例分析1.设计管理组织架构3.施工图纸管理情况5.设计管理交流总结第二章 设计管理情况过渡页11和监督、施工总承包管理与决策、专业管理层抓现场施 工管理的三级管理模式。项目部根据公司要求选配项目部管理人员,项目在原有九个部门的基础上增加计划部、BIM 工作室、设计部,达到了“十二部二室”计划 85 个管
8、理人员,现有 80人。第二章 设计管理情况1 项目组织架构北理工项目组管理人名名单我们采用企业总部保障北理工项目组织架构:12:.重庆分公司商务 协调公司技术质量管理基坑支护泛光智能化现场设计协调人石林设计总负责人:刘京主体设计团队专项设计团队建筑设计院景观装修绿建 节能幕墙中航工业规划海绵暖通专业电气专业总图专业工程主持人童敏、刘静晖、吴小兰结构专业建筑专业给排水专业B IM第二章 设计管理情况设计公公司组织架构EPC 牵头单位中建一局;徐劲松资料管理方案单位:重庆市院建设单位监理单位造价专业其他人防技术部深化单位BIM工作室设计部113第二章 设计管理情况工 项目部设计组织架构 设计院人员
9、信息人员配备?牵头单位(设计管理经验人员+施工管理经验人员)设计院总负责人:刘京项目总工:高威设计部经理:徐劲松结 构 负 责 人 宋 晓 红 徐 瑞建 筑 负 责 人 童敏 刘 静 辉BIM专业负责人朱海东现 场 配 合 总 协 调 人 陈 芳 芳现 场 商 务 配 合 联 系 人 廖 兴 碧给 排 水 负 责 人 朱 淼 甘 亦 忻电 气 负 责 人 张 超 高 青 峰暖 通 负 责 人 朱 晓 山 安 玉 双现 场 设 计 配 合 联 系 人 石 林专 业 负 责 人 熊 程 程专 业 负 责 人 熊 钟 义专 业 负 责 人 冉 晓 平资 料 负 责 人 龙 鑫14施工图的完善1、积极
10、根据中标后的初设图纸内 容,判定影响工期、效益的分部 工程。(如:PC 构件生产能力不 能满足要求,调整)2、组织联合体单位,完善方案内 容。3、集中优势人员,按照施工顺序 推进项目施工图的出图。前期手续办理配合1、EPC 项目手续不全问题的协调 处理。2、根据现有条件,最快数完成场第二章 设计管理情况2、各专业单位深化设计图纸,需审核其经济 性、可行性等。3、督促深化设计团队,按时完成深化设计内容。4、对深化设计的图纸负责。1、梳理初设中的设计缺陷2、结合使用方要求,新增设计做法内容3、2021 年新规范变更较多,利用设计优势,提出满足要求的设计做法。4、施工图出图中体现设计做法。深化设计管
11、理1、配合牵头单位,选择深化设计单位平图纸的审核,实现提前介入手续 的办理。2 设计的主要任务施工图 确定施工手续的合规性配合创 效管理深 化设计创效的配合15二期房建-北理工重庆创新中心项目 设计图纸完成情况序号设计进度节点地块一地块二地块三地块四说明12土方场平施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求3基坑支护施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求4基础施工已完成已完成已完成已完成满足现场要求5主体结构图已完成已完成已完成已完成满足现场要求6主体各专业施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求7钢结构深化图纸已完成已完成已完成/满足现场要求8精装修设计分地块完成,满足现场施工有要求9
12、幕墙专项设计分地块完成,满足现场施工有要求10泛光设计分地块完成 80%,满足现场施工有要求(剩余地块四)11人防专项施工图只含地块一,已完成12室外景观设计分地块完成,满足现场施工有要求13机电深化设计分地块完成,满足现场施工有要求第二章 设计管理情况3 图纸、专项方案管理情况图纸合法探讨,内审+外审+中贝优化+校方使用的确定。16 PC改PS分析报告钢结构施工:地上钢结构的变更,顺应国家、重庆市装配式推广的需要,应用 EPC 项目的管理优势,将项目地块一、地块 二、地块三地上约 19 万平米 PC 构件,全部调整为PS 构件 (钢结构),提高了项目的装配率的同时,增加了项目 收益(约 XX
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 项目 设计 管理 管理经验 交流