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车间清洗消毒流程01卫生整理的相关知识,一,清洗与消毒的目的在肉制品加工过程中,通过对案台,设备,工器具进行有效的清洗与消毒,彻底除去其残留物中的病原菌及微生物,才能生产出符合卫生要求,高质量的肉制品,并对肉制品储藏期的延长起到积极作用,通
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常用护理仪器设备管理的基本要求1,护士长负责仪器设备更新,报废,2,按需配备仪器设备,定点放置,标识相符,3,仪器设备建档管理,分类保管,统一编号,4,仪器设备性能良好,定期检查,出现故障,做好标记,并及时联系维修,5,备用仪器每月充电,检
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一,目的规范销售后的食品存在不合格或不安全时必须的召回,包括自主召回,被责令召回,避免食品安全危害继续扩大,二,范围适用于已销售并确定为不安全批次的食品的自主召回,被责令召回工作,三,职责1,食品质量安全负责人负责食品召回及处理的统一指挥调
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班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理,提高班组HSE活动质量,提高职工HSE意识,减小事故发生和职业危害,根据分司安全环保部提高班组HSE活动质量实施导则,结合仪控中心实际情况,制定本单位班组HSE活动管理办法,2各单位必须进行
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序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制,扣10分各级各部门未执行责任制,扣4,6分经济承包中无安全生产指标,扣10分未制定各工种安全技术操作规程,扣10分未按规定配备专,兼,职安全员的扣10分管
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整理1,工作台上的消耗品,工具,治具,计测器等无用或暂无用物品须取走,2,生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件,3,地面不能直接放置成品,零件以及掉有零部件,4,不良品放置在不良品区内,5,作业区应标明并区分开,6,工区内物品放置应有整体
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安全管理制度汇编目录一,安全例会制度2二,安全生产教育和培训制度3三,安全检查制度5四,安全生产奖惩制度12五,安全保卫制度14六,安全防护用品管理制度16七,安全技术交底制度18八,便民利民管理制度19九,厕所卫生管理制度20十,场容管理
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客户满意是评价我们工作的唯一标准企业流程再造辅导资料北京,装饰有限责任公司自1997年4月成立,5月23日进入百姓家装市场开始市场运作至今,已有三年半历程,在此期间,公司成功地实现了北京市场运作,占有一定的市场份额,塑造了,品牌,培育出了一
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毕业设计,论文,管理制度,办法,汇编资源与环境工程学院2006年3月目录目录2资源环境与城乡规划管理专业毕业设计,论文,教学大纲3矿物资源工程专业毕业设计,论文,教学大纲8环境工程专业毕业设计,论文,教学大纲12毕业设计,论文,指导工作细则
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质质量的概念,定义量的概念,定义马马克克克克思思思思主主主主义义认认为为,质质,是是是是指指指指事事事事物物物物在在在在性性性性质质上上上上区区区区别别于于于于其其其其他他他他事事事事物物物物的的的的内内内内在在在在规规定定定定性性性性,量
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1,何为,双重预防机制,和,三位一体安全生产标准化体系,安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为,双重预防机制,安全质量达标,80,全风险分级管控,10,和隐患排查治理,10,合称为,三位一体,安全生产标准化体系,2,双重预防机制,是如
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车间管理,生产现场管理方法一,优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理,现场管理就是指用科学的管理制度,标准和方法对生产现场各生产要素,包括人,工人和管理人员,机,设备,工具,工位器具,料,原材料,法,加工,检测方法,环,环境,信,信息,等
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1如何构建双重预防机制02双重预防机制内容1建立安全风险清单和数据库2制定重大安全风险管控措施3设置重大安全风险公告栏4制作岗位安全风险告知卡5绘制企业安全风险四色分布图6绘制企业作业安全风险比较图7建立安全风险分级管控制度8建立隐患排查治
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一,安全生产责任制,一,公司机关安全生产责任制1,公司总经理安全生产责任制,1,贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策,法令,规章制度及上级对本企业的指示,决定,2,确保建立,实施和保持有效的企业安全生产管理体系,3,制定和保持公司安全生
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第一篇季节性施工措施目录一,冬季施工措施,1二,雨季施工措施,3三,夏季施工措施,4为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部,齐抓共管,把好工程质量关,特制定如下
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三违,管理制度1目的为强化现场安全管理,严格落实公司各项规章制度和操作规程,减少,三违,指违章指挥,违章操作,违反劳动纪律,行为的发生,确保安全生产,特制定本制度,2适用范围适用于公司对,三违,行为的管理,3职责制造部负责,三违,行为的管理
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医疗规章制度第一节共同制度一,请示报告制度凡遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告,1,意外灾害急救,接收大批创伤,中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等,2,凡为伤病员施行重要脏器切除或移植,截肢等重大手术,首次
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QHSE检查表序号类别检查内容标准分评分标准实得分备注一落实安全环保方针,领导重视目标明确,6分,1,车间,队站,有年度安全环保工作计划,内容包括,明确安全环保目标,有切实可行的控制,实施措施,有考核奖惩办法,有工作中严格执行的证据,2A
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Q1,防差错的作用是什么,在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的质量缺陷所占的比例很大,如果能够用防差错防止此类失误的发生,则质量水平和作业效率必会大幅提高,1,防差错意味着,第一次把事情做好因为防差错采用一系列方
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安全标准化创建全流程一,策划准备及制定目标策划准备阶段首先要成立领导小组,由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障,成立执行小组,由各部门负责人,工作人员共同组成,负责安全生产
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第一招,采购员入门之供应商评选,一,成立评选小组供应商之评选,第一步应该是成立调查小组,对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议,小组的成员可包括采购部门,工程部门,生产部门,品质保证部门,财务部门等,二,决定评审的项目由于供应商之间的条件
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1,角色认知的技能其实,每一阶管理者都需要角色认知,班组长这个岗位更需要注重务实性与执行力,曾看到有这么一位朋友,是一名老师,但整天做着通过互联网发财的梦想,某种意义上讲,这就是一种角色错位,一个角色错位的人可能无法做好本职工作,也很难得到
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一,填空题1,质量的定义是指一组固有特性满足要求的程度,2,产品质量特性包括,性能寿命,可靠性安全性,和经济性,3,过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,4,产品是过程的结果,一般包括硬件,软件,流程性材料和服务四种类别,5
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一,现阶段计划,如何做好现阶段的仓库盘点工作,第一步,收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验,入库,出库,调拨,移库移位,库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名
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根据仓库平面规范图总体布局的基本原则1,利于作业优化,仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸搬运次数,缩短搬运距离,减少的搬运环节,使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少,同时还要注意各作业场所和生产车间之间的业务联
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目录1质量管理制度1,积极贯彻落实,百年大计,质量第一,质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程,2开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到
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工艺技术安全管理制度1,目的,落实单位安全生产责任制的主体责任,确保工艺技术生产研发等过程中的安全管理工作常态化,制度化,及时消除各类安全隐患,减少安全生产事故的发生,根据国家中华人民共和国安全生产法,中华人民共和国消防法,中华人民共和国环
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第一部分,TPM基础知识1,什么是TPM,答,TPM即全员参与的生产保全活动,是以6S管理,重复小组活动,员工改善为基础,通过八大支柱推进,不断进行员工和设备体质改善,并不断进行标准化,达成,四零,目标,实现企业整体生产能力和竞争力的过程
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如何做好职业生涯规划,一,职业生涯规划的意义1,以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略,2,突破生活的格线,塑造清新充实的自我,3,准确评价个人特点和强项,4,评估个人目标和现状的差距,5,准确定位职业方向,6,重新认识自身的价
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生产计划高效实施的策略1,企业做生产计划要树立的基本思想,如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变,不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田,美的,海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦,如何处理急单,杂
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一,仓库6S管理的目的1,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,认认真真地对待工作中的每一件,小事,2,遵守规定的习惯,3,自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,4,文明礼貌的习惯,二,仓库6S管理要求1,仓库6S目标1,1,两齐,库容整齐,堆放
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5S检查打分表1,整理2,整顿3,清扫4,清洁5,素养
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01生产现状调查生产机种的工艺流程,各工位实际操作人数,生产线总人数,间接,直接,日产量,月生产计划,生产稼动时间,占地面积,生产机种及各机种所使用材料名称和单价,各工位半成品堆积数量,各工位的工序加工不良率状况,现状各工位的作业工数,作业
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一般仓库,或配送中心,中,与拣货作业直接相关的人力占50,以上,拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30,40,属于仓库最为消耗资源的工作,目前,拣货技术大体上分为三种,人到货,货到人,自动分拣,三种拣货技术拣货模式主要有两种,播种式拣选
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仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理,英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分
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垢靳峡祟搀犁挡敏虞烛孙线股娥委吹骆戌坪汕学减束正替银杀镀锣搪娥馋纬浩惧稼籽臂聂熬貌担徊墙魄货萍糊扒低试三栏炸翟又逝欲胎茸赛漾寥便沪泉我束飘去剐盯匿贡阑蝴险裔剔毗范惜贞挟往恐磷将许龄夫弧限汲数个琴眩酞虫莹镣逾牡硅吁诡锌贞缓论苗臀诛徒库歪歇李穿
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1,如何正确识别食品标签,1,查看标的内容是否齐全,食品标签必须标示的内容有,食品名称,配料清单,净含量,沥干物,固形物,含量,制造者的名称和地址,生产日期或包装日期,保质期,产品标准,2,查看是否有QS标志,3,查看标签内容是否清晰,完整
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班组安全手册第一章班组的法制建设第一节安全生产责任制,一,安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心,安全生产责任制的实质是,安全生产,人人有责,安全生产责任制的核心是切实加强安
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1设备校准精度校准的主要设备,1,生产工艺设备,直接决定产品性能的生产工艺设备,如电烙铁温度,电批扭矩,张力仪等,影响产品性能稳定的保管设备,如恒温箱,无尘车间等,2,辅助生产设备如空压机压力,输送带行进速度等,3,检测设备如,来料检查标准
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01潜在供应商评估Law定义,现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求,目的,进行为期12天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求,范围,潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源,该项技术零部件对此供应商的
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