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质质量的概念,定义量的概念,定义马马克克克克思思思思主主主主义义认认为为,质质,是是是是指指指指事事事事物物物物在在在在性性性性质质上上上上区区区区别别于于于于其其其其他他他他事事事事物物物物的的的的内内内内在在在在规规定定定定性性性性,量
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作业现场安全管理的应用工具,方法危险源识别03一,JSAJHA危险源辨识作业安全分析,JSA,或工作危害分析,JHA,并不是危害因素辨识或风险评估专用工具,而是一种常用于评估与作业有关的基本风险的管理工具,以确保作业活动中风险得以有效的控制
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物料安全数据表,是什么,有什么作用,提供如何安全使用物料的指引,提供详细物理,化学和毒理性质提供处理物料的方法及注意事项,它有什么内容,物料的鉴定,危险成分及其鉴定,物理化学特性,燃烧爆炸危险
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仓仓储相关法规及管理规定储相关法规及管理规定1仓库安全管理概述2仓库的安全保护3仓库消防安全4仓库安全作业5仓库环保化6相关法规1保税制度概述2保税仓库3仓库保税货物的管理1中国保税仓库制度的发展2中国开展货物保税制度的意义第一节第一节仓库
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作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理04落实主体责任,提升安全条件,产生综合,系统合力作用,属地安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主安全管理和团队管理来实现,自主安全管理推进的关键是,落实安全自主管理即全员主动安全管理
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人力资源管理培训招聘与配置主题目录1,招聘需求分析2,招聘准备3,招聘实施4,离职管理与流失控制5,招聘工作的评价与展望1,招聘需求分析nn招聘环境分析nn组织人力资源现状分析nn招聘需求确定招聘环境分析nn外部环境分析外部环境分析nn经济
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现场安全1布局及防火分隔布局及防火分隔,一,保证人员通行和安全疏散通道宽度,柜台,货架应布置合理,主要疏散通道应直通货散门或散出口,并保证主药散通道不小于24米,辅助通道不小于15米,购物车辆要控司在每100平方米10万以下建筑面和大于30
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第六讲第六讲缓解工作压力缓解工作压力广东众行管理顾问有限公司提供课程程序课程程序n了解压力了解压力n战胜压力战胜压力n放松自我放松自我自我测试,自我测试,1一旦工作发生差错,立刻责备自己,一旦工作发生差错,立刻责备自己,A从不从不B有时有时
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人力资源管理综述人力资源管理综述内容提要内容提要人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的概念的概念的概念的概念人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的主要活动的主要活动的主要活动的主要活动常规人事管理与现代人力资源管理的
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实用培训实用培训技巧与方法技巧与方法一,实用培训的基本原则n1,实用性n2,参与性卡耐基说过,一两重的参与胜过一吨重的说教,一个人只能记住,听到东西10,看到东西20,说过东西40,所做事情80,二,实用培训的基本要素1,硬件学员能感受到的
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物品进出放行管理物品放行分类5大类,序号放行类型放行类型说明放行签批备注1不可放行黑色物品只进不出,在任何条件下,不准放行出厂的剧毒化合物,高级机密相关物资,2限制条件放行红色物品高危险,例如危险化学品等,机密物资,因工作需要外送检测的相关
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班组长管理能力提升培训班组长管理能力提升培训11安全管理基本理论安全管理基本理论一,安全管理的基本概念一,安全管理的基本概念11,安全,安全安全管理的目的,安全管理的目的,为了保了保护劳动者在者在劳动过程中的安全与健程中的安全与健康,保康
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1一,一,5S基本概念基本概念二,二,5S与各管理系与各管理系统之之间的关系的关系三,三,5S执行技巧行技巧四,定置管理四,定置管理实施技巧施技巧五,开展五,开展5S活活动程序程序开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容2开展开展5S活活动讲座
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一,职业危害的防范,二,员工不良情绪的管理,三,交通安全防范班组长控制班组长控制危险危险源的方法源的方法,一,职业危害的防范,一,职业危害的防范1,提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力,2,做好个人防护工作,如佩戴防护眼睛,口罩,耳塞等防护
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11,新组建一个企业,新组建一个企业,22,业务扩大,人手不够,业务扩大,人手不够,33,因原有人员调任,离职,退休,因原有人员调任,离职,退休,死伤而出现职位空缺,死伤而出现职位空缺,44,人员队伍结构不合理,在裁减,人员队伍结构不合理
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从从制制度度建建设设走走向向文文化化再再造造,校本教研的最终目标是从技术熟练取校本教研的最终目标是从技术熟练取向到文化生态取向,从重在组织活动到重向到文化生态取向,从重在组织活动到重在培育研究状态,从关注狭隘经验到关注在培育研究状态,从关注
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中国古代君主专制制度的建立与发展中国古代君主专制制度的建立与发展中国古代君主专制制度的建立与发展中国古代君主专制制度的建立与发展秦秦秦秦建立建立建立建立皇帝制度;中央官制皇帝制度;中央官制皇帝制度;中央官制皇帝制度;中央官制汉汉汉汉巩固巩固
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1 制度经济学制度经济学 2框架第一章第一章导论导论第二章第二章交易费用理论交易费用理论第三章第三章产权理论产权理论第四章第四章契约理论契约理论第五章第五章企业理论企业理论第六章第六章集体行动与制度选择集体行动与制度选择第七章第七章国家理论
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第五章第五章国家学习目标国家存在的基础国家的基本目标选民与政治家的代理关系政治家与政治官僚的代理关系政治官僚与经济主体的代理关系什么是国家:集权机制与分权机制的不同选民与政治家:代议制民主政治家与官僚:监督与制衡政府和私人部门:规制第一节
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第三章第三章市场学习目标制度因素与供求模型的分析结合常见市场交易的十个域及其治理机制外部性与不完全信息问题的规范分析及出路行政垄断制度匹配与中国要素市场运行市场制度与制度分析市场治理与治理系统外部性与不完全信息行政垄断与制度匹配第一节 市场
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员工管理与规章制度的制定员工管理与规章制度的制定 大酒店餐饮部编制大酒店餐饮部编制 规章制度与劳动合同之效力一一休息休假之制度四四规章制度之制定修改程序五五绩效考核制度与非过失解约导读导读二二工资调整与制度三三用人单位劳动人事规章制度用人
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营销管理制度营销管理制度 营销拓展部 XX 选择选择广发广发证券的五大理由证券的五大理由 享用公司品牌平台及公司提供的优质渠道任人唯贤 人才标准:能力,能力,能力 核心思想:以开放式选人赛马式用人为基本准则引进人才,依托竞争激励淘汰三大机制
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学习学习活动组制度及计划活动组制度及计划XXXX学习活动组任务的描述学习活动组任务的描述n 教学是我们教育活动的生命线,而教学是我们教育活动的生命线,而教与学的这种互动关系也是教育活动中教与学的这种互动关系也是教育活动中很重要的一种关系.很
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1觉得企业需要制度的建立吗2如果一个企业没有了制度会变成怎样3制度在企业中起到什么作用答u1当然要有制度,中国有句古话不是说,家有家规,国有国法,一个企业就是一个团队,没规不成方圆,何谈带队u2如果没有正规的规章制度,员工的工作效率低人心涣
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20102010级新生管理制度学习级新生管理制度学习经济管理学院经济管理学院20102010年年0909月月经济管理学院经济管理学院20102010级新生规章制度学习级新生规章制度学习校训:院训:天道酬勤天道酬勤 海纳百川海纳百川秉山海之正
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2014年新年新行政单位行政单位会计制度会计制度实例讲解实例讲解 行政单位会计实例行政单位会计实例例例1收到代理银行转来的收到代理银行转来的财政授权支付额度财政授权支付额度到账通知书到账通知书,列示本月财政授权支付额度为,列示本月财政授权支
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企业企业会计准则与税法差异分析会计准则与税法差异分析 讲授提纲讲授提纲 一一我国会计改革的过程我国会计改革的过程 二我国进行会计改革的必要性 三我国新企业会计准则体系 四企业会计准则与税法差异分析一我国会计改革的过程 11993年年7月月
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企业会计准则第企业会计准则第2号长期股权投资号长期股权投资n n本准则适用范围本准则适用范围n n长期股权投资初始投资成本的确定长期股权投资初始投资成本的确定n n长期股权投资的核算方法长期股权投资的核算方法n长期股权投资核算方法转换时的处
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企业规章制度制订的法律企业规章制度制订的法律 误区及操作实务误区及操作实务 一制订企业规章制度的一制订企业规章制度的 重要性重要性 一一企业规章制度是劳动关系管理的最企业规章制度是劳动关系管理的最重要的工具重要的工具 1 1劳动法律法规在
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人力资源管理系列课程员工手册与规章制度设计课程目标1理解和掌握员工手册的基本知识制订的基本方法原则与技巧;2理解和掌握企业规章制度的基本知识制订的基本方 法原则与技巧;3学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工 风险,加强对违纪员工的
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农村集体经济组织产权制农村集体经济组织产权制农村集体经济组织产权制农村集体经济组织产权制度改革主要作法度改革主要作法度改革主要作法度改革主要作法 具体操作有六个方面:具体操作有六个方面:1 1清产核资清产核资 2 2资产量化资产量化 3 3
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市金属制品有限公司市金属制品有限公司 新入人员培训目录一公司简介二质量方针三人事管理制度四消防及安全小知识五5S基本知识1总则总则 12假期制度假期制度 2员工守则员工守则 13考勤考勤管理规定管理规定 3组织机构组织机构 14加班加班及加
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护理核心制度一查对制度一查对制度1医嘱查对制度1医嘱经双人查对无误方可执行,每日必须总查对医嘱一次.2转抄医嘱必须写明日期时间及签名,并由另外一人核对.转抄医嘱者与查对者均须签名.3临时执行的医嘱,需经第二人查对无误,方可执行,并记录执行时
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第二课时第二课时 目录会会计法律制度法律制度支付支付结算法律制度算法律制度税税收法律制度收法律制度财政法政法规制度制度第一章第一章第二章第二章第三章第三章第四章第四章会会计监督督第五章第五章 会会计职业道德道德 目录会会计工作人工作人员在
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第第20讲讲绩效管理制度绩效管理制度目录目录一绩效管理制度的含义一绩效管理制度的含义二绩效管理制度的基本结构二绩效管理制度的基本结构案例案例1 1:公司绩效考核制度公司绩效考核制度案例案例2:zbzls公司绩效考核细则公司绩效考核细则案例案
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第七章劳动规章制度管理劳动规章制度管理 第一节第一节 劳动规章制度概述劳动规章制度概述 一概念一概念特征与作用一概念劳动规章制度:是员工在劳动过程中必须遵守的工作秩序与劳动规则.二特征1它只在本单位范围内适用2它是用人单位用工自主权和职工
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安全机构的设立安全制度规程的制定安全故事安全故事 很多制度是从事故教训中总结出来的,是用鲜血和生命换来的真理.安全故事目录1 1安全管理机构安全管理机构1法律对安全管理机构设置的要求中华人民共和国安全生产法第十九条:矿山建筑施工单位和危险物
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1QCQC七大手法应用七大手法应用实实例讲解例讲解培训讲师:培训讲师:2 QCQC七大手法七大手法:手法手法1 1:排列图:排列图柏拉圖柏拉圖手法手法2 2:特性要因图:特性要因图手法手法3 3:控制图:控制图手法手法4 4:查检表:查检表
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指導書撰寫訓練目 錄文件撰寫介紹作業流程習作文件撰寫習作119目 錄 0.簡介 1.適用範圍 2.參考標準 3.詞彙與定義 4.品質管理系統 4.1一般要求 4.2文件要求 4.2.1概述 4.2.2品質手冊 4.2.3文件管制 4.2.4
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1东南大学远程教育工程监理概论工程监理概论第第01讲讲主讲教师:主讲教师:MOXING2第一章 建设工程监理与相关法律制度第一节 基本概念 一建设工程监理制产生的背景 1传统管理体制的不适应 1自筹自管方式 特点:筹建办或筹建处,行政命令式
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