体育中心地震应急避难场所工程机井施工组织设计.doc
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1、绵阳市九州体育中心地震应急避难场所工程 机井施工组织设计机井施工专项施工方案编制单位:四川万能建筑工程有限公司编制时间:2012年5月2日目 录一、编制依据二、工程概况及简要说明三、施工难点四、机井主体工程施工方案五、劳动力计划六、企业现场机构设置七、主要施工机械需用计划八、施工组织保证措施九、确保工程质量的技术组织措施十、现场技术、管理组织十一、确保工期的技术组织措施十二、施工工期网络计划十三、确保安全文明生产的技术组织措施十四、施工环境协调的得力措施十五、确保环境保护的技术组织措施(后附施工图)一、 编制依据1、配套招投标文件及清单2、地勘报告文件3、机井技术规范(Sl256-2000);
2、4、机井技术规范(GB/T50625-2010);5、供水管井技术规范(GB50296-99);6、生活饮用水卫生标准(GB5749-2006);7、生活饮用水标准检验方法(GB5750-2006)。8、机井技术规范SL256-2000F二、工程概况及简要说明1、工程名称:绵阳市民政局地震应急避难场所(市九州体育中心)分项工程名称:机井工程2、建设单位:绵阳市民政局3、建设地点:九州体育馆4、机井工程机井施工孔径为800mm,成型孔径600mm,总深度为50m,底部铺垫1m深卵石滤水层,成品带滤水孔钢筋混凝土管外填无砂卵石,井口盖板采用两块(400*800)15mm厚钢板,中间钻80供水孔。地
3、面下1m采用C30钢筋砼浇筑稳定层详见施工图3。5、机井设备安装该机井设备安装采用一用一备方式安装,安装两台9.2KW扬程52m流量40m3/h潜水泵,潜水泵安装应错位安装,供水管为6.5镀锌钢管,管壁厚3mm,电缆线为防水三芯铜芯皮电缆,安装成品控制柜一台。6、该机井工程量按实计算,详项目清单表。三、施工难点1、地质情况:根据现场实际情况及地勘报告所指出该机井地质结构为0-5米位置为腐质土层,5-10米为含水层,11米以下为石英岩石层由此导致钻井过程缓慢,严重影响整个工期的顺利进行。2、配件采购难度:本工程钻孔孔径过大,钻径深度过深,询问多个生产厂家都无现成的该型号规格的钢筋混凝土管模具,需
4、要从厂家专门定做,导致成本提高。四.专项主体工程施工方案4.1施工程序根据本工程的特点,依据施工技术的要求及现场实际情况等,我公司组织有关技术人员进行认真研究,制定本标段施工方案。其施工顺序是:潜水泵及管件安装平整场地成孔清孔钻机定位泥浆配制砾料回填洗井井管外封闭井管安装定井位挖排泥池电缆线及控制柜安装场地恢复4.2测量放线根据现场实地情况,机井位置由业主单位现场指定及相应的技术文件测绘用于工程施工的控制网,由工程处技术科给钻机提前定出井位点,放1个井位,用直径25mm钢钎打孔1m深,灌注白灰或煤粉,以确保井位准确,避免施工损坏井位,定位尺寸允许偏差10mm,交给钻机自行管理,开始前由钻机和工
5、程技术复验后交监理批准后方可施工。4.3主体施工方案4.3.1钻机定位:钻机定位后必须平整稳固,确保在施工中不发生倾斜、移动,同时调整钻机垂直度,垂直度运行偏差0.5%,钻尖应对准井位中心,其水平位置允许偏差20mm,将高程引到可靠便于施工和检查的位置处,并经监理复核后方可开钻。4.3.2泥浆配制:泥浆配制1.021.08kg/cm,粘度1822S。含砂率4%,并根据地层情况控制掌握,必要时适当掺合膨润土,以保护孔壁。4.3.3成孔:整个成孔过程采用反循环工艺,控制塔架垂直度,第一根钻杆钻进时一定要注意,因此时钻具重心高,送浆管偏心受力,钻具易晃动;根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质
6、情况,掌握进尺度,做好钻孔记录,选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置,以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象;检查钻杆的垂直度,允许偏差一般应0.5%,应经常检查赶过此值时应进行纠偏。4.3.4清孔:用优质泥浆清孔,待吸出泥浆比重小于1.08g/cm,砂率小于4%时,即可得终孔深度,终孔垂直度运行偏差0.5%,用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度,即可得终孔垂直度。4.3.5井管安装:本工程井管采用从预制厂预制成品带虑水孔钢筋混凝土管,采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳,分别缠绕于绞车上,在其另一端编好钢丝绳套,分别从托盘的四个穿绳孔插入,使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔。
7、将销钉表面涂上黄油,插入销钉孔,销往四根兜底绳,销钉要伸到穿绳以下15cm左右,把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上,即可开始安装井管。安装井管时,先将托盘上沿涂上灰砂沥青,而后使井管垂直插入托盘的插口,在接口处缠34圈塑料薄膜,用68根竹蔑均匀地围在接头处,使井管与托盘连接牢固,将中心绳放松810m,盘旋塞进井管内,以防意外抽动中心绳拔出销钉,起吊托和沉淀管,待兜底绳吃力后,将垫板抽样徐徐下降,把托盘和第一根井管送入钻孔内,至井管上口超出台1m左右,停止下降,即开始安装第二根井管,如此往复,直至井管下完,托盘下到孔底,井管安装完毕,校核无误后,将管身固定,不使摇摆,然后将兜底绳放松
8、,即可起拔中心绳,销钉拔出后,再用绞车拔兜底绳,兜底绳拔出后即可回填砾料。4.3.6回填砾料:填砾是管井建造的一个重要环节,填砾规格严格按照水利电力部部颁标准农用机井技术规范SD188-886进行施工,中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm,细砂以下含水层,厚度不小于150mm,滤料选用磨圆度好的硅质砾石,以圆形卵石或砂料为宜,质地坚硬,不含化学成分,经过严格筛分,合格率大于90%,不得含土过多,或含有其他杂质。根据钻孔记录,确定各含水层高程,有二个以上含水层时,应将两个含水层之间的隔水层分为二段,下段为隔水层厚度的4/5,填入与下部含水量相应的规格砾石,上段为1/5,填入上部含水层相应的规定
9、砾石。4.3.7井管外封闭:进行井管外风波前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当,并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同,应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位,一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填25%左右,粘土球直径为25mm呈圆形,用优质粘土制成,对粘土球在泥浆中心,溶化时间进行试验,根据试验结果,确定粘土球湿度。安装井柱状图,将最下含水层砾石填入,再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入,填至计划位置,依次类推,进行井管外封闭。4.3.8洗井:井管安装完毕后,采用机动固定式1.2m,10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗,保证管
10、井达到正常出水量。4.3.9施工要求:钻机施工时应注意检查,发现问题及时纠正,纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常,倘有异动、摇晃困难,可能是钻头遇到不均匀的土质,边软边硬,碰撞摇动所致。这样同样要放慢速度,使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进。注意泥块影响钻头。如转速高,钻进快,泥浆比重大,削出泥块未成浆,产生阻力大,就有可能使钻机超负荷而损坏,或抽水齿轮磨损,钻管折断等危险,发现时应立即调整泥浆比重。钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差,必须使孔内高于地下水位。发现轻微坍孔现象时,应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层,应投入粘土重新再钻,并注
11、意勿触撞孔壁。坍壁与钻进速度和土质有关,如土质好,钻进速度快,时间短则一般很少坍孔,故施工过程中,应灵活掌握钻进的速度。五.劳动力计划5.1劳动力使用总计划依据计划的总工期及各作业工程数量,劳动定额计算出计划工日数,确定各作业计划历时和各作业日上工人数,并安排实施各作业项目的日历时间;将各时段的作业日上工人数迭加起来,为该时段日均上工总人数。按此作出后,检验各时段日上工人数是否均衡,若不均衡性及规律偏差较大时,则需作适当调整。5.2技工使用计划该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与,特别是关键工序的关键环节,都必须由熟练的技术工人操作,以确保工程质量一次成优,不返工、不窝工、不浪费物料。
12、劳动力计划表工种人数打井工洗井工普工电工人数2012年5月份6月份5552176月份7月份555318 六.企业现场机构设置根据本过程特点,公司成立以正副经理为正副组长,专职质检员、安全员等为成员的质量、安全领导小组,加强对项目部的施工管理。成立“绵阳市九州体育中心地震应急避难场所工程 项目部”,施工管理层由项目经理、技术负责人、质安科、技术科、材设科、协调科等职能部门组成。项目经理部施工组织机构图机构名称姓名职务职称机构人数项目经理项目经理1技术负责人技术负责人1质安科工程师1材料科工程师1合同预算科造价师1机械保管科科长1保卫科科长3七.主要施工机械需用计划拟投入本合同工作的主要施工设备表
13、编号型号名称数量购置年份检修情况现在何处1QZ-200双循环钻机12006.5完好仓库215T卷扬机12006.6完好仓库330KW柴油发电机组12007.10完好仓库4925KVA交流电焊机12005.6完好仓库512m空压机12007.5完好租用6人力斗车52006.3完好仓库切割机12006.5完好仓库注: 各种机械设备自接到开工令日起按监理人员规定,依照施工规定进度安排运至施工现场。八.施工组织保证措施8.1施工组织部署针对本标段工程,公司将按照有关水利水电工程施工规范标准进行管理,项目部将由重科学、懂技术、精干、高效、结构合理的专业人员组成。项目部设项目经理1人,技术负责人1人,下设
14、质量安全科、技术科、保卫科、材料科、合同预算科、机械设备保障管理科,对各工段和专业班组进行对口管理。计划布置2个作业班组,每班组10人,共计20人,各班组内配足专业技术人员。8.2保证措施8.2.1仔细研究设计图纸,认真勘察现场,分析确定最优施工方案。8.2.2选拔有多年施工经验的优秀工程技术人员,建立技术管理机构,保证已经确定的施工方案的落实,配备高素质的技术工人,充实更新各种机械设备。8.2.3科学的安排质量保证、控制体系。对各个环节周密分析,仔细安排,进行有效管理,确保工程优良。8.2.4认真抓好协调工作。各类协调工作,直接关系着本标段工程的工期与质量。项目部专设协调保卫科,负责协调好各
15、种关系,维护工地秩序。8.2.5项目部专设材料设备科,保证及时供应质量合格的各种材料、设备。8.3项目部组织保证体系项目经理技术负责人质安科技术科材设科协调科二个作业班组九确保工程质量的技术组织措施9.1质量目标及方针本工程必须达到农机井技术规范(SL2562000)中的优良等级。质量方针:遵章守序,规范管理,精心施工,追求完美。9.2质量保证体系公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益,实现工程质量达到优良等级的总目标,公司决定建立一套完整的质量保证体系,组织一支技术精湛、熟练水利过程施工的质量管理队伍。公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下,具体地对质量工作
16、负责组织指导、定期定时检查,对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活动,运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构,配足专职质检人员,建立实验室、配足各项试验、检测的工具、器械及表格,施工班组设立兼职质检员,形成质量控制网,一层抓一层,层层抓质量。工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度,保证监理人员指示百分之百的落到实处。9.2.1.质量保证体系公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科打井组洗井组9.2.2.质量保证体系、评定体系质量保证工作体系技 术 交 底施工操作指导公司向项目部交底项目部向施工员交底施工员向班组长交底掌握操作规程了
17、解验收标准保证质量措施9.2.3.质量检查评定体系质量检查评定体系检查标准检查方法检查标准检查标准检查标准9.3项目部质量管理职责规定9.3.1项目经理对公司经理负责,是本标段工程质量的第一责任人。负责组织贯彻公司的质量方针目标,保证整体质量体系的有效运行。9.3.2技术科技术科对项目经理和公司技术负责人负责。负责施工组织设计、施工方案方法的贯彻实施;负责日常施工的技术管理工作;负责编制施工进度计划,对施工进度、质量进行动态控制;综合平衡、合理调配施工资源;做好完成工程量计算、情况统计、填制报表;做好施工组织设计、施工方案、进度计划的必要修改和报审;做好工程测量放样及其资料、器具管理;填写施工
18、日志;处理解决施工中发生的技术问题。9.3.3质检科质检科对公司技术负责人和质检部负责。负责编制项目质量计划,认真按照水利部建第(1995)3号文件颁发的水利水电工程施工质量评定表中规定的应检项目、优良等级标准、检查方法、检点数量,对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验,做好检验记录,保证内容齐全、数字准确、情况真实;制定质量不合格项目的纠正和预防措施,并监督实施;认真做好规范规定的各项试验,并把试验资料做好记录、归类、整理和保管;管理好试验器具。9.3.4施工区质检员施工区质检员一般由施工区负责人兼任,也可以另行选配,对所在施工区的工程质量直接责任必须全面落实公司、项目部关于质检、技术
19、工作的全部指令。9.4质量奖罚制度按照各岗位职责分工,能够圆满完成各自职责的,公司酌情给予物资奖励和精神鼓励。对于不能坚守岗位、玩忽职守,给公司形象造成不良影响的,将给予扣减奖金处罚;情节较重的,将酌情扣减基本工资;造成工程事故的,将按照国家有关规定给予经济处罚和行政处分,直至追究刑事责任。9.5工程质量一票否决在对各部位、各工序坚持“三检制”的同时,公司坚决支持各级质检人员的工作,赋予其“一票否决”的权力,在公司内部三检过程中,无论哪一级质检人员认定该部位工序质量达不到优良等级,都不再向上一级质检部门申报检验,待完全达到优良标准后,方可向上一级审验。公司质检人员认定优良标准,并报经监理人员验
20、收签证后,方可进行下道工序施工。凡不按上述程序实行工序交接的,任一上级人员均有权责令其将违规施工的工序项目拆除检验,不论其上道工序质量是否达标,所造成的经济损失由直接责任人自负。不合格的原材料,没有三证的水泥、钢材的不得进入施工现场,一旦发现有违纪现象,除责令其立即清除,使之远离现场外,还要追究直接责任人的责任。对阻止、干扰质检人员履行质检程序的,一次批评教育,二次停业整顿,三次令其退出施工现场。9.6施工队伍组建在各项工程建设中,影响工程质量的主要因素有五项(即4MIE):材料、机械、方法、环境。在此五大要素中,人是第一位,人是其他要素的保证,选择什么样的人参加该项工程施工,对工程质量、进度
21、都至关重要。为此公司在用人上决定:首先,选择有较高的管理水平,丰富的水利工程施工经验,有强烈的责任感和事业心的项目经理,担任该工程项目经理。其次是挑选资深的专职质量检查负责人和技术负责人,他们有较高的理论知识和实践经验,他们有严肃认真、一丝不苟的工作作风。其三是调遣一支精良的施工劳力队伍,他们是有技术素质、有较好身体素质、思想素质,参加过以往多项水利工程施工的技术工人。同时,坚持执行做好特殊工种上岗人员的上岗资格要求,无上岗资格人员不准上岗工作。其四,我公司有完善的管理制度,由公司强有力的领导班子领导和管理。大家齐心协力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,每个人力争在干好自己本质工作的同时,
22、积极地配合别人的工作。9.7质量控制程序9.7.1合同变更的控制一般图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成,有关文件、图纸纳入竣工资料。一般性的洽商变更由公司技术负责人组织鉴定,并将结果向质检部、综合办公室传递。重大合同变更按合同评审程序进行,并将结果送公司综合办备案。9.7.2文件和资料的控制受控文件范围:管理性文件和资料包括质量手册、程序文件及项目程序文件;项目文件和资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。受控文件加盖“受控”章进行标示,有效文件以受控文件目录清单进行控制。文件传递路线:公司项目经理施工队。每一级均应有收发文件记录登记,并有专人保管。项目经理对项目
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