企业管理资料:班前会和班后会.docx
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1、班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点: (1)是班组单位小、人员少,不容易形成安全管理死角; (2)是生产比较单一、工艺比较接近,职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言; (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题,绝大多数问题需要靠自己开动脑筋,采取措施加以解决; (4)是班组开展安全活动,容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强,有利于迅速解决问题。 认识到班组在安全管理方面的这些特点,就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段,促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律,不因违章操作而发生伤害事故。 一、班前会
2、和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段,应自始至终地认真贯彻“五同时”,即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作,即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会,将安全工作列为班前会、班后会的重点内容,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后检查安全。经验证明,班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志,对于防止事故发生全有重要作用。 (一)怎样开好班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务,结合本班组的人员(人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力(原材料、作业机具、安全用具)和现场条件、工
3、作环境等,在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效,应注意以下几点: (1)明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会,也不同于安全活动日。 (2)明确班前会的内容。 一般应包括: 交代当天的工作任务,做出分工,指定负责人和监护人; 告知作业环境的情况; 讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术; 做好危险点分析,告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施; 检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚;对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释,使班组成员明白应该
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