项目管理教学配套课件周跃进chapter1.pptx
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1、第一节第一节 项目概述项目概述第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法第三节第三节 项目观点和传统管理项目观点和传统管理 第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变第五节第五节 工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理第一章第一章 项目和项目管理项目和项目管理第一节第一节 项目概述项目概述 项目的定义项目的定义:从投资角度:一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定 周期时间内增加货物的生产或社会的服务。从建设角度:在批准的总体设计范围内进行施工,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实 行统一管理的建设单位 项目的特点项目的特点(1)项目是通过人们复杂
2、而努力的劳动产生的变 革。(2)有多项综合目标(objectives)要通过项目实 现,特别是有关质量、费用和时间的目标。(3)所涉及的人员往往是超越(突破)现有的组织体 系约束的。(4)项目具有唯一性(uniqueness)。项目与作业的区别项目与作业的区别 人们通过努力,运用新的技术和方法,将人 力的、物质的、财务的资源组织起来,在给 定的费用和时间约束规范内,完成一项独立 的、一次性的工作任务,以期达到由数量和 质量指标所界定的目标。项目的定义项目的定义(1)项目有一个独特的目的(2)项目是一次性的(3)项目需要使用资源(4)整体性特征一个项目是一个整体(5)项目要有一个主要发起人或客户
3、(6)项目含有不确定性(风险性)项目的特性项目的特性 管理的内涵管理的内涵(1)管理是组织中的活动或过程,这意味着管理不能脱离组 织而存在,有组织必然有管理。(2)管理的本质是活动或过程,即管理是具体的、有形的,是分配、协调活动或过程。(3)管理的对象是资源,资源包括信息、原材料、设备、能 源、土地、人员、资金、顾客等。在这些资源中,人员是最重 要的。(4)管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控 制、实施和变革。信息获取是管理的重要职能之一。(5)管理的目的是为了实现组织既定的目标,而这一目标单 凭个人的努力是无法实现的。第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法 系统(system
4、)是由一些元素(单元)组 成的,这些元素之间存在着密切的联系,通 过这些联系达到某种目的。因而系统也可以 认为是为了达到某种目的相互联系的元素的 集合。客观世界都是系统系统的概念系统的概念系统分类(系统分类(根据系统的复杂程度)人类社会及宇宙静态结构简单动态原始群体反馈控制物理人类动物社会细胞宇宙生物 按照系统的抽象程度:概念系统 逻辑系统 物理系统 其它分类方法(按照功能划分或按照系统与 外界的关系划分等)系统分类系统分类 系统结构(architecture)是指系统内各元 素之间物理上或逻辑上的关系。系统科学家把系统结构分为两类:1.自组织 2.他组织系统结构系统结构 系统的功能(func
5、tion)是系统要达到的目 标或要发挥的作用,是系统的基本属性。不 同的系统一般具有不同的功能。但概括地说,系统的功能就是接受物质、能量和信息,并进行变换,产生并输出另一种形式的 物质、能量和信息。系统功能系统功能 整体性 目的性 相关性 层次性 动态性 环境适应性系统的特性系统的特性 管理的系统方法就是用事物的整体性观念、相互联系的观念、演化发展的观念来分析和 解决问题,它对于项目管理系统具有特别重 要的意义。管理的系统方法管理的系统方法(一)整体性观点(一)整体性观点(二)系统分析(二)系统分析 (三)系统管理(三)系统管理系统方法的运用系统方法的运用系统分析的要素与过程系统分析的要素与过
6、程第 一 阶 段 第 二 阶 段 第 三 阶 段 第 四 阶 段陈 述 研 究 分 析/判 断 确 认资 源/约 束分 析 模 型制 定 标 准替 代 方 法决 策 者问 题 描 述确 定 目 标重 做 系 统 分 析否 定 替 代 方 法接 收 替 代 方 法 项目的复杂性和唯一性要求组项目的复杂性和唯一性要求组成一个项目团队,这成一个项目团队,这 个项目团队是独立于企业组织的,个项目团队是独立于企业组织的,具有各种技能的具有各种技能的 人才,能够协调一致,共同解决复杂的问题;人才,能够协调一致,共同解决复杂的问题;项目的一次性意味着项目团队是临时性的,项目的一次性意味着项目团队是临时性的,
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