大型群体住宅工程施工技术指南.pdf
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1、 中建一局集团产品线技术专题集成中建一局集团产品线技术专题集成 大型群体大型群体住宅工程住宅工程施工施工技术指技术指南南 二零一八年十二二零一八年十二月月 目目 录录 前前 言言 .1 1 特点分析特点分析 .2 2 第一篇第一篇 组织策划组织策划 .4 4 第 1 章 资源配置.4 1.1 劳务资源配置.4 1.2 大型机械配置.6 1.3 周转材料配置.9 第第 2 章章 施工部署施工部署.17 2.1 施工总体部署.17 2.2 施工程序.18 第二篇第二篇 关键施工技术关键施工技术 .2121 第第 1 章章 基坑支护施工技术基坑支护施工技术.21 1.1 CFG 桩兼做护坡桩施工技术
2、.21 第第 2 章章 防水施工技术防水施工技术.22 2.1 超前止水后浇带增设地垄施工技术.22 2.2 非固化橡胶沥青防水涂料与防水卷材复合施工技术.23 2.3 断桥铝合金外窗收口施工技术.24 第第 3 章章 主体结构工程施工技术主体结构工程施工技术.26 3.1 钢筋工厂化集中加工技术.26 3.2 GRC 水泥板替代砖胎膜施工技术.27 3.3 钢框木塑定型模板施工技术.29 3.4 承插型键槽式模板支撑体系施工工法.30 3.5 轮扣式钢管支模架施工技术.31 3.6 CL 复合保温剪力墙施工技术.33 3.7 构造装饰柱随主体结构一次浇筑施工技术.35 3.8 蒸压砂加气砌块
3、施工技术.37 3.9 蒸压轻质加气混凝土(ALC)墙板施工技术.38 第第 4 章章 建筑装饰装修施工技术建筑装饰装修施工技术.39 4.1 内墙抹灰工程激光贴饼施工技术.39 4.2 机械喷浆抹灰施工技术.41 4.3 楼地面泡沫混凝土施工技术.43 4.4 地热采暖楼地面两遍浇注成型施工技术.44 4.5 水泥砂浆地面干硬砂浆一次成活法施工技术.45 第第 5 章章 机电安装施工技术机电安装施工技术.46 5.1 基于 BIM 的管线综合技术.46 5.2 高空管道成排吊装施工技术.47 第三篇第三篇 工期管控工期管控 .5151 第第 1 章章 工期管控的背景及目的工期管控的背景及目的
4、.51 第第 2 章章 确立基准计划确立基准计划.51 2.1 工期管理的基础文件.51 2.2 基准计划的编制.52 第第 3 章章 工期模块化管理工期模块化管理.57 3.1 工期节点监控模块化管理.57 3.2 大型住宅项目计划建议节点.61 3.3 集团公司对节点工期计划管理的要求.62 第四篇第四篇 质量管控质量管控 .6363 第第 1 章章 主体结构质量控制主体结构质量控制.63 1.1 钢筋直螺纹接头质量控制.63 1.2 钢筋保护层控制.64 1.3 混凝土楼板裂缝控制.65 第第 2 2 章章 地下室防渗漏质量控制地下室防渗漏质量控制.66 2.1 结构混凝土自防水.66
5、2.2 柔性防水层施工问题渗漏水.69 2.3 其他易渗漏部位防水细部节点构造.70 第第 3 3 章章 屋面防渗漏质量控制屋面防渗漏质量控制.72 3.1 水落口漏水.72 3.2 找平层开裂,空鼓.73 3.3 细部构造不符合设计及方案要求.75 3.4 卷材屋面开裂.77 3.5 天沟、檐沟漏水.78 3.6 SBS 卷材起鼓.78 3.7 屋面保温层起鼓、开裂.79 第第 4 章章 室内装饰装修质量控制室内装饰装修质量控制.80 4.1 楼地面工程.80 4.2 墙面抹灰空鼓开裂.83 第第 5 5 章章 外墙工程外墙工程.85 5.1 有保温板外墙饰面开裂.85 5.2 外窗渗漏、结
6、露.88 5.3 外墙抹灰空鼓、开裂.91 第第 6 6 章章 实测实量及分户验收实测实量及分户验收.92 6.1 实测实量.92 6.2 分户验收.94 第第 7 章章 水电安装工程水电安装工程.97 7.1 给水排水及采暖工程.97 7.2 电气工程.102 未来住宅建筑发展未来住宅建筑发展 .108108 前言 1 前前 言言 根据集团 2018 年工作会议精神,全面推进产品线和模式线的技术集成和科技攻关的要求,开展了中建一局集团产品线技术专题集成的课题研究。产品线是站在整个行业、产业链的角度,是集团公司营销体系建设的提升,同时也是提高集团公司在某领域市场占有率,为子企业开展市场营销工作
7、的有力支持。通过多年来在大型群体住宅工程技术方面的技术积累,编制大型群体住宅工程关键施工技术指南,支撑集团在大型群体住宅建筑市场的营销,并实现集团内部大型群体住宅施工技术成果共享。房建业务是中建一局集团的传统业务,多年来在大型群体住宅工程领域积累了丰硕的成果。通过各编制单位收集整理已有科技成果进行汇总分析,编制大型群体住宅工程施工技术指南。本指南主要围绕“大型群体住宅项目施工的重点、难点”,从组织策划、关键施工技术、工期管控、质量控制等四个方面的内容进行编写。特点分析 2 特点分析特点分析 一、一、施工组织施工组织难度大难度大 大型群体住宅工程占地规模大、单体栋号多,分期、分批、分区交付使用的
8、情况多,基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修,有的才刚刚开挖。施工作业面较多,工序间的组织关系复杂,需要大量劳动力及物资资源,增加了施工组织的难度。单体施工周期短,而总工期较长,受季节性施工和节假日的影响大。二、二、科技创效科技创效规模效益规模效益大大 住宅工程作为最为常见的工程业态,其成本构成也最为透明。目前,市场上都是以极低的价格签订合同。如何保证工期质量的要求,顺利履约,达到预期收益是住宅工程成本管控的重点。针对大型群体住宅工程在占地面积大、工程体量大特点,即使是一项小的创新,也将产生很大的效益。作为施工总承包单位,我们不仅要从组
9、织管理上寻求新的方法,还在不断的更新施工技术,采用新型材料、优化施工工艺等手段,来达到加快施工速度、保证安全、质量,在科技创新的同时,还要达到降本增效,增加效益的目的。三、三、工期要求工期要求严格严格 大型群体住宅项目管理中,施工单位多、项目之间关联复杂、交叉工作多、工期紧,项目遇到的不确定因素多等都会给进度控制带来一系列难题,这也是单项目管理难以解决的问题,而且业主都有预售节点的要求。由于大型群体住宅项目具有规模大,施工单位多等特点,导致项目间存在很多的交叉作业,使得施工作业相互制约,相互影响,甚至项目破坏。在工程进行计划的管理中,采用模块化的计划管理方法,模块计划分三级管理,总计划由项目部
10、根据甲方大合同工期编制,项目将工程整体施工过程中的关键线路节点以及分部分项按照表格进行填写,并编制年度、月度、周进度计划。一级节点责任人由项目经理负责,二级节点由部门经理负责,三级节点由责任工程师负责。并且应用项目节点进度管理系统,大大提高计划模块化考核的实施性。特点分析 3 四、四、质量管理难度质量管理难度大大 随着经济的发展,人们对住宅质量品质的要求也越来越高,甚至达到了及其严苛的程度。任何微小的质量瑕疵一旦被业主联合放大之后,造成恶劣影响。尤其对于严重影响使用功能的渗漏、空鼓、开裂、结构尺寸偏差等质量问题,更需严格控制。大型群体住宅由于工程体量大、栋号多。在组织施工中劳务用量大,且分区段
11、进行施工,各个劳务队伍的优劣及管理团队管理水平的高低,往往会造成施工质量差异。群体住宅建筑作业面广,工序多,过程监督薄弱,比其他类型的项目更容易发生质量问题,一旦出现大面积系统性质量问题,将会产生不可估量的损失,对于大面积的施工管理,管理覆盖面是非常重要的,采用全员参与,全过程受控,覆盖全方位的全面质量管理尤为重要。第一篇 组织策划 4 第第一一篇篇 组织策划组织策划 第第 1 章章 资源配置资源配置 1.1 劳务劳务资源资源配置配置 劳务队伍是施工企业重要的施工力量,是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说,要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大
12、、稳步发展,除了提高自有管理人员的自身素质、岗位技能及管理水平,完善各项管理制度以外,外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分,对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策,合理、灵活的使用劳务队伍,达到劳务人员增收,企业增效的目的,对企业的长远发展起到积极的促进作用。1.1.1 劳务队伍劳务队伍的选择的选择 劳务分包单位的选定是干好工程,顺利履约,取得良好效益的前提。大型群体住宅由于建设规模大、用工多,往往需要选择几支劳务队伍劳满足施工要求,各劳务对之间的优劣差异,将会给项目的管理及施工质量带来影响。所以需要资源准入关,加强劳务班组的管理,做好劳
13、务实名制,不断完善劳务信息化平台建设。同时为确保现场临建施工能够快速推进,临建劳务队伍及其他相关资源可单独招标,满足业主快速进场要求,同时能够尽快完成临建施工,为后续工程顺利展开打好基础。(1)对于大型群体住宅项目对于劳务队伍数量的选择,劳务队伍不宜过多也不宜太少,选择的劳务队伍过多在项目实施过程中诸如材料、塔吊、施工场地等分配上将增加项目的管理难度,如果只选择一个队伍,一旦劳务单位出现资金及劳动力紧张等问题时将给项目带来巨大的麻烦。一般选择两家或多家劳务公司为宜,每家劳务公司面积控制在 10 万平米以内。以 20 万平米左右的住宅项目为例,高峰期劳动力一般在 800 到 1000 人左右,三
14、大工种基本上木工 500,钢筋工 200,混凝土 150 人,剩余150 人其他工种。(2)劳务资源的选择以各公司或合格劳务承包商名录中进行选择。严格执行劳务优质资源引入和考核评价力度。考察集团内其他子公司优秀项目的劳务队伍(获得过国家级和省市级建筑质量奖、省市级安全文明示范工程等)通过调查和实地了解,第一篇 组织策划 5 引入优质劳务队伍,定期对各个劳务队进行现场履约品质检查评分优先选用优秀队伍。(3)严控劳务队伍的施工规模。在劳务承包的选择上需注意劳务承包业务规模。对于快速扩张规模、急速改变模式、资金压力繁重的劳务队伍,即便是有实力的优秀劳务承包商,也会存在资金、人员的调配困难,给项目履约
15、带来问题。避免一个项目未完,几个项目同时使用。(4)住宅项目由于销售节点的控制往往工期较为紧张,劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,即使是高薪也留不住,在两收期间人员流失严重,严重影响工期。从劳务队伍的选择上,一要选择南方的劳务队,避免夏收、秋收人员流动大,人员不稳定对施工生产的影响。二要选择工种齐全、技术力量较高,人员调派灵活的劳务队。充分发挥劳务公司的优势,出现人员缺口及时支援,保证现场劳动力充足、有战斗力。1.1.2 劳务队伍劳务队伍的的管理管理(1)关心作业班组,稳定劳务队伍 1)随着劳动力的减少,以及信息技术的发展。劳动力流动的现象非常普遍。传统管理方式他们已经无法适应。因此,我们有
16、必要与时俱进,不断改进管理方法,人性化的工作、生活关怀。施工过程中,在操作上指导、在技术上援助、在质量上严格要求是我们工作重点。管理人员有责任和义务帮助队伍提高操作能力和管理能力,深入施工现场中去了解劳务队伍班组的工作情况和思想状况。与他们探讨施工难题,共同找出解决办法。在生活中替他们排忧解难,进行沟通,培养彼此之间的信任感,让劳务人员深切感受到团队和集体的温暖,更让他们深切感受到项目部管理人员是在为他们服务,使他们安心工作,以更高的热情投入到施工生产中去。在这一过程中,管理人员要时刻提醒自己必须始终保持谦虚、平等的交往态度,竭力去除颐指气使、盛气凌人的不良作风。2)规范化的质量培训与交底。对
17、于新进场的劳务人员,管理人员首先针对不同时期、不同素质的劳务队伍采用不同的培训方法,逐渐使其从施工技术水平、质量意识、管理能力等方面成熟起来,从而适应我们项目部的管理模式。施工过程中,对他们进行分工种的质量教育,使其尽快掌握所属分项工程的施工程序、工艺标准、质量要求;再据现场施工质量情况,再进行有针对性的质量交底,为提高施工质量打下良好的基础。3)制度化的施工质量管理措施。对于各施工阶段的劳务队伍,施工过程中,我们在技术上给予大力援助,质量上严格要求,在每次检查、验收、评比中,对施工质第一篇 组织策划 6 量较差的劳务队伍,则采取以批评、教育为主,以低额度、中频率处罚为辅的管理措施,促使他们自
18、觉提高施工水平、质量意识。同时,对于那些素质较高、施工质量控制较好的劳务队伍,给予精神和物质上的奖励,使其继续努力,施工质量更上一个新台阶。(2)打造劳务管理契约文化,严守劳务合同管理底线。对于触犯劳务管理相关内容的劳务队伍,坚决予以清除。强化劳务队伍月度结算意识,在重点麦收、秋收、春节 3 个重点时期进行工资支付和劳动力调配,加强劳务班组管理,建立班组使用台账,建立分包队伍与下游小班组间的工资发放监管机制,加强各项目商务部、财务部之间的联动,对分包队伍进行付款时要求分包队伍提供上次工人发放工资明细证明和本次工人工资发放计划,确保班组工人工资的发放,避免因下游班组结算支付纠纷而引起的群体性事件
19、。(3)对劳务队伍进行服务式的管理。贯穿服务式管理理念加强工期预控、优化施工工艺、推进结算支付、保障物资供应,确保施工安全,关注生活环境,收集总结相关案例经验教训,加强劳务队伍沟通,增强沟通,加强合作互信。(4)劳务实名制管理。在发生劳务纠纷事件时,有效的实名制管理资料可以有效规避自身的风险。个项目部取的真实实名制资料,花名册、工资表、考情表以及劳务合同。加强实名制管理资料填写规范。过程监督、掌握真实的劳动力状况。全面推广使用集团劳务信息化系统,不断夯实实名制基础管理工作,把实名制信息化和公示实名制管理相互结合。1.2 大型机械大型机械配置配置 1.2.1 大型施工机械大型施工机械选型和布置选
20、型和布置原则原则(1)最大起重能力的要求:塔吊最大起重能力的要求主要与工程的结构形式及模板选型有很大的关系,可能出现各种重物对塔吊能力的要求,如建筑构件、最大重量的大模板、筒模等,应根据其存放的位置、吊运的部位,距塔中心的距离,确定该塔吊是否具备相应起重能力,确定塔吊方案时应留有余地,塔吊不满足吊重要求,必须调整塔型使其满足。臂端吊重则由土建施工人员给出需起吊的物体重量决定。一般框架结构的建筑物,因塔吊需要吊运混凝土斗,臂端的吊重较大;而现在剪力墙结构的高层建筑,对此要求就较低。第一篇 组织策划 7 (2)自由高度的确定 塔吊的自由高度是不与主体结构进行任何附着连接时的独立安装高度,是塔吊自身
21、的自由高度,也就是附着前的最大高度。大型群体住宅因其面积大、栋号多。存在多塔作业且各塔相互之间作业区域重叠。在高度上相邻两塔在高度上最少必须错开 2个标准节及 6 米,所以在选择塔吊型号时需考虑塔吊的自由安装高度。在地下结构施工时塔吊还不具备安装附着的条件。所以对塔吊的自由高度需进行群塔排布确定,以免造成塔吊达不到确定的顶升高度而影响正常的施工作业。常用的自升式塔吊可随着建筑物的升高而升高,当塔吊高度超过“自由高度”后,如果再升高,则需采用“附墙”措施,就是把塔吊与在正在施工中的工程“锚固”在一起。不同类型的塔吊第一次附墙的高度不同,每两道“附墙”之间的距离也不同。塔吊附墙对在施工程有额外的外
22、侧向拉力,这要求已完工的部分工程能达到一定的强度。如果施工速度快,附墙部分尚未达到预定的强度,这就会影响到施工进度。这种情况就应考虑选用自由高度较大的塔吊类型。(3)塔吊吊次的要求 塔吊吊次计算:一般中型塔吊的理论吊次为 80120 次/台班,塔吊的吊次应根据所选用塔吊的技术说明中提供的理论吊次进行计算。计算时可按所选塔吊所负责的区域,每月计划完成的楼层数,统计需要塔吊完成的垂直运输的实物量,合理计算出每月实际需用吊次,再计算每月塔吊的理论吊次(根据每天按排的台班数),当理论吊次大于实际需用吊次即满足要求,当不满足时,应采取相应措施,如混凝土全部采用泵送施工,增加每日的施工班次,增加吊装配合人
23、员,提高塔吊的利用率等。塔吊的每台班的吊次往往达不到理论吊次数,主要原因为,施工过程中不可避免出现塔吊有忙、有闲的情况,塔吊不能均衡连续作业;施工过程中,随着结构楼层的增高,每吊次的需用时间相对增长,另外,在模板安装和拆除过程中,每吊次所需要的时间相对长一些,因此 实际统计的每台班平均吊次可能达不到理论吊次数。(4)塔吊覆盖面的要求 塔吊型号决定了塔吊的臂长幅度,布置塔吊一般要求避免出现覆盖盲区,但不是绝对的,对于大型群体住宅项目一般都设计有整体地下室及地下车库。在塔吊平面布置时,一般以地上主体楼栋考虑塔吊的布置,其次在考虑地下室施工是否再增加塔吊,塔臂应全面覆盖,当出现难于解决的边、角覆盖时
24、,可考虑采用临时租用汽车吊解决裙房边、角垂直运输问题,不能盲目加大塔型,应认真进行技术经济比较分析后确定第一篇 组织策划 8 方案。臂长以保证能够覆盖全部工程并稍有余量为宜。(5)塔吊安装方式的确定 塔吊是放在地面上使用的设备,其自身重量(1Ot200t)远远大于一般的工程机械,因此塔吊基础安装方式也是选用时需要考虑的主要问题之一。目前普遍使用的自升式塔吊有三种基本安装方式:即大混凝土块内安装固定脚,大底盘加压重和,不同的安装方式对基础土壤地面压力要求不同不同类型的塔吊对地面的压力也不同,此外在工程的基础深度、边坡类型也影响塔吊基础的安装方式,进而影响到塔吊的选型。这一点需要选用者有一定实践经
25、验,并认真阅读拟选用塔吊产品说明书有关基础部分的章节后,才能确定。塔吊的高度只要比建筑物的最大高度高出 1015m 即可。(6)周边环境的影响 周边环境包括运输道路、地下管线、四周建筑物的高度及有无高压线等。塔吊结构件较长、较重,一般为 10m 长,安装时需要大型运输车辆和大吨位汽车起重机。工程完工后,还需用同样的设备将其拆除。因此周边环境对塔吊的选型也有一定的制约作用。有时在施工程只需一台大吨位的塔吊即可完成。但由于周围环境的制约,不得已而选用两台较小吨位的塔吊才可施工;反之,有时只需一台小吨位的塔吊。如果想很好地解决这一问题,在塔吊选型初步确定后,找专业塔吊拆装单位(需有地方建委批准的资质
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