建筑工程施工管理与控制.doc
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1、摘 要本文主要要介绍了关于大港区港东新城海景路道路(排水)工程的组织与管理的相关内容,分析了该工程当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因,并提出了在进度方面,安全生产方面,质量控制方面及成本控制方面应该采取的措施和方法,并举例说明了中国加入世贸组织的新形式下,建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的工作。关键词:施工现场,管理,组织ABSTRACTThis text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and organi
2、zation, analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with, and put forward in the aspects of degree of progress, material aspect, safety produce aspect, quantity control the measure that aspect should a
3、dopt with method, was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom, building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management.KEY WORDS:the spot of the construction,man
4、agement,organzation目 录第一章 绪论 31.1施工现场组织管理的重要性和必要性31.2施工现场管理的定义31.3施工现场组织管理的现状31.4施工现场组织管理的任务和内容4第二章 施工现场进度的组织与管理52.1施工进度管理的地位与作用52.2影响工程进度的因素分析52.3建立三级计划进度管理体系6第三章 施工现场安全生产的组织与管理83.1施工现场安全生产的组织与管理的必要性83.2施工现场安全生产的组织与管理的措施8第四章 施工现场质量控制组织与管理114.1施工现场质量控制组织与管理的必要性114.2现场施工质量监督的手段114.3 工程质量检查12第五章 施工现场质
5、量控制的实现 125.1从材料方面进行质量控制 125.2 从施工方面进行质量控制 13第六章 施工现场项目成本管理及核算14第七章 建筑工程应当采取的对策参考文献17致谢18第一章 绪 论1.1 施工现场组织管理的重要性和必要性随着全球经济一体化的不断深入,我国市场更紧密地与国际接轨。体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化,建筑工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程进度以及工程质量和安全、成本管理等方面比以往有着质的飞跃,“百年大计,质量第一”。为此,必须以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场的组织与管理。海景路道路(排水)工程是大港区的重点工程,也是天津滨海新区之
6、间紧密相接的的交通纽带,进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。因此,施工现场的组织与管理意义重大,是施工企业各项组织管理水平的综合反映,也是整个项目组管理好本工程的基础。既然施工现场管理是如此的重要和必要,那么什么是施工现场管理呢?1.2 施工现场管理的含义施工现场是指作业场所,是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地,又包括生产后方各辅助生产的
7、作业场所。何谓管理?在我们建筑施工企业,管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及到生产力的组织,也涉及到生产关系的协调与发展;既涉及到具体施工技术问题,也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节,也是重要环节,企业管理的很多问题都要在现
8、场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。我们通过上面的介绍可能已经大致了解了什么是施工现场管理,那么海景路工程施工现场组织管理的现状又是怎样呢?1.3 施工现场组织管理的现状建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。该工程由业主、代建业主、监理共同进行管理,从而造成权利单位过多,组织指挥比较混乱,施工单位对于来自各方的命令无所适从,同时该工程与其他工程穿插作业较多,施工过程中无专门人进行协调,因此各施工队伍协调性较差,施工现场管理比较差、管理比较混乱,想到哪里就干到哪里;虽然有规范的施工操作规程、
9、标准,除自身管理水平、队伍的技术能力外,因业主的政治命令的存在,导致施工操作中无法按正常程序进行施工,从而使工期延长,人、材、机费用增加。隐蔽工程验收不认真,形象进度表示不明确;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序,卫生环境差,跑、冒、滴、漏,工人无良好的作业和生活环境等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高,从而也影响了该项目的经济效益。近几年, 尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理的现状却仍然不容乐观, 施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,阻碍建
10、筑业的高效率发展。正因为施工现场组织与管理的重要性和特殊性,针对该工程目前施工现场组织与管理存在的诸多问题,本人提出了以下见解,希望能够对完善和充实该施工现场的组织与管理理论,为整个施工过程高标准、高水平、高品位的有效快速进行起到些作用。1.4 施工现场组织管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。具体说施工现场管理主要的任务是:1.全面完成施工生产计划规定的任务,如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。2.消除施工现场的浪费现象,科学地组织施工,采用新工艺、新技术、新材料、新设
11、备,实现施工生产的高效率和高效益。3.优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高现场人员的思想与技术业务素质。4.加强定额管理,降低物料和能源消耗,努力降低生产成本。5.优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系,并使其在施工现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入与产出。6.组织均衡生产,进行流水施工。7.加强管理基础工作,落实责任、严格制度、消灭违章,制定施工、管理、操作检查考核标准,促进现场管理水平不断提高。8.及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象,使现场始终处于正常有序、可控状态。9.治理施工现场环境,改变脏、乱、差的状
12、况,确保安全和文明施工。10.致力于改变现场落后的局面。施工现场管理的任务决定了现场管理的内容是多方面的综合性管理。既包括从施工准备阶段到施工现场生产阶段和收尾配套与交工验收的组织与管理工作,又包括落实到现场的各项专业管理工作,也包括各项管理逐步走上制度化、规范化、标准化轨道的基础性工作。施工现场管理须组建和调整项目现场管理机构,配备和调整管理人员,制订完善并落实各项工作职责与各种规章制度及有关标准。此外,施工管理还要包括开工准备及各种临时设施设置与管理,施工作业管理;现场物资和料具管理;.现场安全管理;现场质量管理与进度管理;场容场貌管理;现场技术管理;现场成本管理;现场设备管理等管理。项目
13、内部经济责任制的实行与管理,内部协调和外部联系,收尾配套的组织工作与工程移交等也属于施工现场管理的范畴。概要的来说,海景路道路(排水)工程施工现场管理的主要内容是:按实施性施工组织设计或作业计划组织施工;对施工过程全面控制;随时收集施工的有关信息,与计划目标对比,及时进行施工检查;根据检查结果,分析原因,提出调整意见,拟订措施,实施调度,使整个施工过程按照原定计划目标的方案进行。施工现场管理与专业管理关系是有关系的,它们的关系是协作、配合、不可分割的。施工现场各种生产要素要实现科学而有效地结合,形成一个高效的整体,没有专业管理配合,没有施工管理组织协调,是很难完成施工生产任务的。第二章 施工现
14、场进度的组织与管理2.1 施工进度管理的地位与作用施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面:第一,由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,延期投产带来的利息损失;第三,是投资机会的损失,延期投产可能会造成了巨大的损失。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度
15、快,又要投资省、质量好。2.2 影响工程进度的因素分析由于海景路道路(排水)工程是较大和复杂的工程项目,工期较长,影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。对于该工程进度的影响因素,我认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,其中人的因素是最主要的干扰因素,首先施工队对项目的特点与项目实现的条件认识不清,过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,其次没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作不协调,该工程共有5个
16、队伍先后参与施工,由于施工过程中各队伍配合不协调,给工程进度造成了延误,带来了很大的损失。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题,如设计人员工作失误,建设业主就土地规划、征地不能及时决策;因该工程是委托代建工程,业主经常在施工过程中突然提出变更,而设计人员又不能及时出变更通知单,因此导致工程停工等待或返工。再有就土地征用问题与当地村民产生矛盾,造成工程多次停工。此外,流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理,施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等等因素都影响该工程的施工进度。综上所述,该工程施工是受多方面因素影响
17、的,施工现场管理人员在处理的时候应该做到有的放矢。2.3 建立进度管理体系在该工程的施工现场进度管理中,应该建立进度管理体系,通过全员全时间全过程的全局管理,就能够有效的对该工程进行有效的施工现场进度管理。(1) 做施工进度计划表绘制进度图图技术人员在工程开工之前就给该工程绘制了工程进度图,管理人员根据该图去控制施工进度。(2)完善例会制度项目部每周应召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会,进行该工程施工计划的总调度。并且在必要时应召开有关进度问题的专题会议,就专项问题进行讨论研究,有利于项目部内部和分包队伍之间及时发现问题并进行解决。(3)建立沟通渠道各分包队伍项目施工负责人
18、工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划员之间,及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流,从而使工程施工进度顺利进行。- 5 - 11 -第三章 施工现场安全生产的组织与管理3.1 施工现场安全生产的组织与管理的必要性安全组织与管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。安全生产法和建设工程安全生产管理条例的颁布实施,给建筑施工提出了更加严格的要求,施工现场的安全管
19、理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的安全管理是施工企业职工安全与健康的需要,是增强施工企业市场竞争力的需要,也是国家法制的需要。施工现场是施工事故多发的作业现场,海景路工程路基开挖及管道施工时及易发生塌方坠落现象,控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害,并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障,造成人员伤亡和建材损失,将导致工期延误,达不到工期的预期效果,最终将损害到施工企业的经济效益。3.2 施工现场安全生产的组织与管理
20、的措施项目的安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。工程现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。该工程的安全管理,从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。主要从以下方面着手:(1)首先做好开工前的准备工作项目部建立了完善的安全组织机构。项目施工班子成立了以项目经理为安全第一责任人,以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,指定小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。建立了各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。项目部同时还根据项
21、目管理人员的岗位职责制订了安全岗位责任制,从管理层到工作层,层层签定安全责任状。项目经理定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时制订安全轮流值班、检查制度,及时记录现场隐患,做好值班和交接班记录。此外,项目部还根据工程的具体情况,制定了切实可行的安全生产目标,确定现场管理要达到的标准,主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等,使现场安全管理有了一个明确的工作方向,同时对目标进行分解,落实到个人。还要由技术负责人组织编制了专门的安全施工组织设计,以及临时用电、冬雨季施工、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行了整体规划,
22、确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施,以及用水、用电的总布局,并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。(2)做好开工后的基础工作a 安全教育工作人的意识能动性是不可忽视的。项目部在施工现场从上至下地开展安全教育工作,普及安全知识,加强安全意识,形成了全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识,提升了安全与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全的巡逻,建立安全监督网,完善现场安全措施,保证现场安全生产。具体分为:进场教育。工人进场后,项目经理组织了项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育,结合工程实际情况,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。现场工人要随身佩戴上岗证。班
23、前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度,按照施工的不同阶段(路槽开挖、路基回填、排水施工、基层、面层施工),结合当日施工内容;天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实,并认真填写班组活动记录,保证天天讲安全,时时刻刻有安全。季节性教育。项目经理根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点分别进行了教育,并将教育内容进行记录。b 安全检查工作事物的内因和外因是同时起作用,外部检查起着监督和促进的作用。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。安全
24、检查首先是查施工人员的安全意识,对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度,再查管理和制度,项目部安全管理的到位情况,制度的健全程度,主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理,要深入到施工现场,检查劳动环境和条件中的不安全因素,检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。这就要求项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范,检查尺度要严、要准。我们按排了项目部的安全员定期进行相关标准、规范的学习,使检查人员熟悉掌握标准、规范,保证检查严格按照标准、规范进行。检查完毕,在下达隐患通知单的同时,检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解,必要时给予项目部一定
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