建筑工程施工管理与控制.doc

1、摘 要本文主要要介绍了关于大港区港东新城海景路道路（排水）工程的组织与管理的相关内容，分析了该工程当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因，并提出了在进度方面，安全生产方面，质量控制方面及成本控制方面应该采取的措施和方法，并举例说明了中国加入世贸组织的新形式下，建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的工作。关键词：施工现场，管理，组织ABSTRACTThis text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and organi

2、zation， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with， and put forward in the aspects of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should a

3、dopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom， building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management.KEY WORDS：the spot of the construction，man

4、agement，organzation目 录第一章 绪论 31.1施工现场组织管理的重要性和必要性31.2施工现场管理的定义31.3施工现场组织管理的现状31.4施工现场组织管理的任务和内容4第二章 施工现场进度的组织与管理52.1施工进度管理的地位与作用52.2影响工程进度的因素分析52.3建立三级计划进度管理体系6第三章 施工现场安全生产的组织与管理83.1施工现场安全生产的组织与管理的必要性83.2施工现场安全生产的组织与管理的措施8第四章 施工现场质量控制组织与管理114.1施工现场质量控制组织与管理的必要性114.2现场施工质量监督的手段114.3 工程质量检查12第五章 施工现场质

5、量控制的实现 125.1从材料方面进行质量控制 125.2 从施工方面进行质量控制 13第六章 施工现场项目成本管理及核算14第七章 建筑工程应当采取的对策参考文献17致谢18第一章 绪 论1.1 施工现场组织管理的重要性和必要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程进度以及工程质量和安全、成本管理等方面比以往有着质的飞跃，“百年大计，质量第一”。为此，必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理。海景路道路（排水）工程是大港区的重点工程，也是天津滨海新区之

6、间紧密相接的的交通纽带，进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个项目组管理好本工程的基础。既然施工现场管理是如此的重要和必要，那么什么是施工现场管理呢？1.2 施工现场管理的含义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各辅助生产的

7、作业场所。何谓管理？在我们建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现

8、场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。我们通过上面的介绍可能已经大致了解了什么是施工现场管理，那么海景路工程施工现场组织管理的现状又是怎样呢？1.3 施工现场组织管理的现状建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。该工程由业主、代建业主、监理共同进行管理，从而造成权利单位过多，组织指挥比较混乱，施工单位对于来自各方的命令无所适从，同时该工程与其他工程穿插作业较多，施工过程中无专门人进行协调，因此各施工队伍协调性较差，施工现场管理比较差、管理比较混乱，想到哪里就干到哪里；虽然有规范的施工操作规程、

9、标准，除自身管理水平、队伍的技术能力外，因业主的政治命令的存在，导致施工操作中无法按正常程序进行施工，从而使工期延长，人、材、机费用增加。隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了该项目的经济效益。近几年， 尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观， 施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍建

10、筑业的高效率发展。正因为施工现场组织与管理的重要性和特殊性，针对该工程目前施工现场组织与管理存在的诸多问题，本人提出了以下见解，希望能够对完善和充实该施工现场的组织与管理理论，为整个施工过程高标准、高水平、高品位的有效快速进行起到些作用。1.4 施工现场组织管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。具体说施工现场管理主要的任务是：1.全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。2.消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设

11、备，实现施工生产的高效率和高效益。3.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。4.加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本。5.优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出。6.组织均衡生产，进行流水施工。7.加强管理基础工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。8.及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。9.治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状

12、况，确保安全和文明施工。10.致力于改变现场落后的局面。施工现场管理的任务决定了现场管理的内容是多方面的综合性管理。既包括从施工准备阶段到施工现场生产阶段和收尾配套与交工验收的组织与管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理工作，也包括各项管理逐步走上制度化、规范化、标准化轨道的基础性工作。施工现场管理须组建和调整项目现场管理机构，配备和调整管理人员，制订完善并落实各项工作职责与各种规章制度及有关标准。此外，施工管理还要包括开工准备及各种临时设施设置与管理，施工作业管理；现场物资和料具管理；.现场安全管理；现场质量管理与进度管理；场容场貌管理；现场技术管理；现场成本管理；现场设备管理等管理。项目

13、内部经济责任制的实行与管理，内部协调和外部联系，收尾配套的组织工作与工程移交等也属于施工现场管理的范畴。概要的来说，海景路道路(排水)工程施工现场管理的主要内容是：按实施性施工组织设计或作业计划组织施工；对施工过程全面控制；随时收集施工的有关信息，与计划目标对比，及时进行施工检查；根据检查结果，分析原因，提出调整意见，拟订措施，实施调度，使整个施工过程按照原定计划目标的方案进行。施工现场管理与专业管理关系是有关系的，它们的关系是协作、配合、不可分割的。施工现场各种生产要素要实现科学而有效地结合，形成一个高效的整体，没有专业管理配合，没有施工管理组织协调，是很难完成施工生产任务的。第二章 施工现

14、场进度的组织与管理2.1 施工进度管理的地位与作用施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成了巨大的损失。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度

15、快，又要投资省、质量好。2.2 影响工程进度的因素分析由于海景路道路（排水）工程是较大和复杂的工程项目，工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于该工程进度的影响因素，我认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，首先施工队对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，其次没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作不协调，该工程共有5个

16、队伍先后参与施工，由于施工过程中各队伍配合不协调，给工程进度造成了延误，带来了很大的损失。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作失误，建设业主就土地规划、征地不能及时决策；因该工程是委托代建工程，业主经常在施工过程中突然提出变更，而设计人员又不能及时出变更通知单，因此导致工程停工等待或返工。再有就土地征用问题与当地村民产生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都影响该工程的施工进度。综上所述，该工程施工是受多方面因素影响

17、的，施工现场管理人员在处理的时候应该做到有的放矢。2.3 建立进度管理体系在该工程的施工现场进度管理中，应该建立进度管理体系，通过全员全时间全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工现场进度管理。（1） 做施工进度计划表绘制进度图图技术人员在工程开工之前就给该工程绘制了工程进度图，管理人员根据该图去控制施工进度。（2）完善例会制度项目部每周应召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，进行该工程施工计划的总调度。并且在必要时应召开有关进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究，有利于项目部内部和分包队伍之间及时发现问题并进行解决。（3）建立沟通渠道各分包队伍项目施工负责人

18、工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。- 5 - 11 -第三章 施工现场安全生产的组织与管理3.1 施工现场安全生产的组织与管理的必要性安全组织与管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。安全生产法和建设工程安全生产管理条例的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管

19、理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的安全管理是施工企业职工安全与健康的需要，是增强施工企业市场竞争力的需要，也是国家法制的需要。施工现场是施工事故多发的作业现场，海景路工程路基开挖及管道施工时及易发生塌方坠落现象，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。3.2 施工现场安全生产的组织与管理

20、的措施项目的安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。工程现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。该工程的安全管理，从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。主要从以下方面着手：(1)首先做好开工前的准备工作项目部建立了完善的安全组织机构。项目施工班子成立了以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。建立了各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。项目部同时还根据项

21、目管理人员的岗位职责制订了安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时制订安全轮流值班、检查制度，及时记录现场隐患，做好值班和交接班记录。此外，项目部还根据工程的具体情况，制定了切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有了一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到个人。还要由技术负责人组织编制了专门的安全施工组织设计，以及临时用电、冬雨季施工、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行了整体规划，

22、确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。(2)做好开工后的基础工作a 安全教育工作人的意识能动性是不可忽视的。项目部在施工现场从上至下地开展安全教育工作，普及安全知识，加强安全意识，形成了全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升了安全与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全的巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施，保证现场安全生产。具体分为:进场教育。工人进场后，项目经理组织了项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。现场工人要随身佩戴上岗证。班

23、前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(路槽开挖、路基回填、排水施工、基层、面层施工)，结合当日施工内容；天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。季节性教育。项目经理根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点分别进行了教育，并将教育内容进行记录。b 安全检查工作事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全

24、检查首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，项目部安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。这就要求项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。我们按排了项目部的安全员定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定

25、的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。c 安全资料管理施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。我们安排了安全员专门进行安全资料的管理，并做了严格的规定：及时性：安全员必须随着工程进度同步进行资料整理，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集，防止资料与施工脱节。真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，要求安全员必须确保资料的真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全

26、设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。d 安全考核工作项目部针对安全生产责任制，制定了具体的考核办法，并成立了以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。e 隐患整改工

27、作对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。项目经理接到整改报告后，要及时组织安排领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。(3)做好项目安全文化建设建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。

28、该工程具体做法如下：a 项目部以安全生产领导小组为核心建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。b 形成定期的安全活动。活动内容包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。c 充分利用施工现场“两栏一报” (读报栏、宣传栏；黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出

29、的违章现象，随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，大家共同营造了施工现场浓厚的安全生产氛围。d 建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。值班人员负责监督和督促施工班组做好班前的安全教育；对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；对现场的安全生产状态进行全面的检查并做好值班和交接班记录。第四章 施工现场质量控制组织与管理4.1 施工现场质量控制组织与管理的必要性随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量

30、往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是公司象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工现场质量管理要坚持严、细、勤、准、实五字诀.其内容主要包括质量监督和质量检验。4.2 现场施工质量监控的方法和手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。该工程对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，均在各分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易

31、产生的质量问题，我们重点加强施工过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下我们继续实行监控，直到交工为止，如管道安装、砌井、回填等等，这些属于分项完成后的监控。现场施工质量监控我们一般采用自检控制、送检控制、互检控制、测量控制等几种手段进行控制。这些控制手段彼此之间相辅相成，构成了现场质量监控的完整监控体系。自检控制一般是现场质量员对每一分项工程交工前，按规范要求对各项指标进行自检，满足要求后向驻地监理报验，待监理抽查合格后方可进行下一步工序

32、的施工。送检控制是对于一些关键部位关键数据的获得，必须由监理见证取样后，送具有相应资质试验部门进行检验，获得相应合格实验结果后方可进行下一步工序的施工。互检控制是指对于多个作业队伍共同完成的工序，前一个队伍完成相应工作后，必须由下一工序的队伍的质量人员共同参与质量验收，鉴定验收合格单。测量控制属于实验控制的另一种方式，在施工前对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，对工程体的桩号、宽度、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，及时进行处理。此外，我们还建立了责任分配制度表，让施工现场各队伍、各部门更加明确自己的责任，保证施工质量的提高。该表

33、如下：海景路工程项目责任分配情况任务名称项目办技术部质量部财务部建筑队排水队项目经理路槽开挖工程参与负责负责批准路基工程参与参与负责负责批准排水工程参与负责负责批准路面工程参与负责参与负责批准竣工工程参与参与参与参与批准项目管理负责参与参与参与批准4.3 工程质量检查在工程质量检查中我们采用了现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，依据国家或部门施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。项目部还规定要定期召开质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织

34、有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。第五章施工现场质量控制的实现5.1 从材料方面进行质量控制材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的，施工现场的材料将直接决定项目的成败。工程材料的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样、抽检是施工过程中一个必不可少的程序和内容。对于该工程的材料，我们要求采购人员对大宗材料的采购采用招投标的形式，对采购材料的品种、质量要公开，审核材料出厂质量证明资料，材料进场时要实地检查。对需要取药送检的材料，依照有关规定进行取样送检，在检查过程中，一旦发现有假冒伪劣产品，要

35、勒令更换。5.2 从施工方面进行质量控制对施工队伍施工的管理是整个工作的核心内容，该工程就质量控制而言我们努力做到以下几方面:第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容包括：分部分项工程的施工技术规范是否明确；施工的程序、步骤、安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；人员、机具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责、工程质量、进度的保障措施、安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。第二，加强施工过程的控制，提高工程质量，优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操

36、作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。第三，搞好文明施工，全面实现标准施工。随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。因此，项目经理在组织施工过程中，把文明施工放在了重要

37、位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。对于该工程，整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。门口两侧安放五牌一图，工地为非封闭施工，施工现场场地平整、整洁，项目部道路全部实行硬化处理，临时路坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，临时排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现

38、场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。第六章 施工现场项目成本管理及核算6.1项目成本控制项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目标。现就其中的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径等三方面结合本工程进行简单阐述。6.1.1搞好成本预测、

39、确定成本控制目标 成本预测主要是使用科学的方法，结合中标价，根据本项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。其中主要包括（1）供、料、费用预测（2）施工方案引起的费用变化预测（3）辅助工程费的预测（4）成本失控的风险预测，等等多方面因素。对于建筑工程来说，只有提早对于工程成本进行预测，才能对遇突发事件引起的费用增加做出正确的应对，不至于因资金问题而导致延期或停工，给企业长期发展带来损失乃至负面影响。6.1.2围绕成本目标，确定成本控制原则针对工程确定的成本目标，必须确定相应的控制原则，才有可能得以实现。（1）节约原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原

40、则，它绝对不是消极的限制与监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平来达到节约。（2）全面控制原则：就是针对项目从投标到施工最终到竣工验收整个过程进行控制，主要包括，全员控制、全过程控制、目标控制、动态控制。这对于企业领导者清晰掌控工程情况，适时调节企业布置具有重要意义。6.1.3寻找有效途径，实现成本控制目标（1）采取组织措施控制工程成本：首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、施工队之间职权关系的划分，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任却不明的问题。（2）采取技术措施控制工程

41、成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。（3）采取经济措施控制工程成本：其主要通过人工费控制、材料费的控制、机械费的控制来实现。（4）加强合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。6.2项目成本核算 成本核算是工程项目成本管理的一项重要工作，在进行有效的成本控制之后，成本核算是检验成本控制的有效途径，现就其确定原则做简单分析。6.2.1成

42、本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产管理相脱节。在实际工程中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况。6.2.2成本核算对象划分的方法（1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工预算的单位工程作为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。（2）规模大、工期长的单位工程可以将工程划分为若干部位，以分部位

43、的工程作为核算对象。（3）同一工程项目，有同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干单位工程，可以作为一个成本核算对象。6.2.3工程成本明细账的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各个成本核算对象的实际成本。总之在竞争日趋激烈的市场经济环境中，对于一个工程来说，完善的成本控制和核算制度，是工程得以顺利实施和取得良好的经济效益的重要保证。第七章 建筑企业对所有的工程应当采取的对策中国已经加入世界贸易组织，对建筑企业来

44、说既是机遇又是挑战，通过对海景路的施工对于如何才能在施工现场组织与管理方面走在前列，我认为有以下几点:1.以市场为核心，增强项目管理紧迫感、危机感。广大项目经理要向高、大、难建设项目出击，要提高自身综合素质，形成以项目管理为重点的施工生产运行机制，不断摸索探讨项目管理所形成的国内工程积累的成功经验，向国外延伸，多出精品、多出效益，拉近与国际接轨的距离。2.以经济效益为中心，强化项目内部管理。突出“严、细、实”；严，即是在施工预算、办理各类签证、做好阶段结算、控制材料消耗、合理安排用工等每个环节都要落实责任人。细，即重点抓好现场签证工作，落实变更内容，确保签证和单价的及时认定。实，即真抓实干，发

45、现问题及时进行资金催讨，压缩管理费开支。同时加强对分包合同签订付款比例的控制以及严把最终结算关，把降低成本落实到过程之中，落实到每个部位、每个员工。3.以企业生存发展为重心，搞好安全生产文明施工。安全生产是现场管理的重中之重，安全搞不好一切都无从谈起。因此，一定要加大行政处罚力度，对施工现场管理混乱，安全措施、管理不到位的，必须按照安全现场管理体系运作要求，落实专项整治工作。4.建筑业要和国际接轨，国外建筑企业首先和我们竞争的是人才。因此，无论什么性质的企业，都要创造性地改变过去的人才管理方式，由过去的人事制度管理转变为人力资源的开发式管理，只有这样，才能适应人才竞争形势的需要。5.施工现场管

46、理与专业管理的关系是协作、配合、不可分割的。施工现场各种生产要素要实现科学而有效地结合，形成一个高效的整体，没有专业管理配合，没有施工管理组织协调，是很难完成施工生产任务的。因此，要想提高企业的现场管理水平，首先必须提高各专业管理的水平。目前，我们的企业在施工能力、技术水平、质量水准、设备机具等方面，短期内不可能得到较大的提高和改善，因而，当前我们施工现场管理工作的重点应放在成本管理、物资管理、劳务管理等方面。具体是：合理确定分包单价，控制效益流失的源头；提倡内部承包，严格控制材料超标；各部门综合控制，杜绝超进度付款，等等。6不断创新才是新时期施工企业管理发展的出路。 我国建筑施工企业的工程项

47、目施工管理走过了20 余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。创新要做到：(1)思想观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发

48、展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。(2) 组织管理机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给