设备部绩效考核制度.docx

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1、第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工作分工对照表第4条考核原则。1公平、公正、公开原则。2定性与定量考核相结合原则。3以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。（1）月度考核于次月5日前进行。（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。（3）年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部

2、门所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。设备部绩效考核内容请参照下表。设备部绩效考核内容一览表第3章 考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定绩效考核表，并交设备部主管副总批准后实施。（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的绩效考核表，并向设备部主管、其他同级同事发放设备

3、部专员的绩效考核表。（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。第9条设备部经理考核实施流程。人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。（1）设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定绩效考核表，并交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。（2）人力资源部向设备部主管领导、部门人员

4、发放设备部经理的绩效考核表。（3）相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。（5）人力资源部将审批后的考核结果向设备部经理公开。（6）设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。第10条部门考核实施流程。部门考核实施流程如下所述。（1）人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。（2）设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。第11条试用期员工考核。设备部试用期员工的考

5、核实施办法请参照本章第二节设备部试用期员工考核方案。第4章考核结果管理第12条人员考核结果分级。人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良好、中等、及格、差5个等级，具体如下表所示。设备部人员考核结果评分对照表第13条考核结果运用。（1）部门人员考核结果影响员工岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等方面的决策。（2）部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核，具体如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表第5章 考核申诉管理第14条考核申诉处理部门。公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核

6、结果不清楚或者持有异议，可填写考核申诉表向人力资源部提出申诉。第15条考核申诉时间。（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提出申诉。（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予受理。第16条考核申诉流程。（1）员工个人对考核结果有意见，填写考核申诉表，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。（2）人力资源部接到申诉后，须在5个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与设备部经理进行协调、沟通。不能协调的，报设备部主管领导处理。（4）公司总经理拥有申诉的最终决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。第6章附则第17条考核过程中相关文件资料由人力资源部存档并严格保密。第18条本制度由公司人力资源部编制，解释权归人力资源部所有。第19条本制度自颁布之日起开始实施。