项目的管理与顾问的素质交流.ppt
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1、H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.1H an Consulting(China)L td.陈加兵陈加兵Cabell Chen项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.2项目管理的本质(两个图形)项目管理的本质(两个图形)项目管理的本质(两个图形)项目管理的本质(两个图形)项目管理计划计划计划计划控制控制控制控制完成完成完成完成完整的项目实施周期完整的项目实施周期完整的项目实施周期完整的项目实施周期TimeTimeCostCostQualityQuality如何保证项目在如何保证项目在
2、预算费用内开展?预算费用内开展?如何获取预定的利润率如何获取预定的利润率如何避免差错和重复工作如何避免差错和重复工作如何达到既定的时间计划如何达到既定的时间计划如何保证实施人员遵循如何保证实施人员遵循 一定实施方法一定实施方法如何保证项目的实施效果如何保证项目的实施效果H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.3在在IT咨询业,至少须具备以下通用条件及其它专门咨询业,至少须具备以下通用条件及其它专门条件:条件:良好的与人沟通交流的能力及组织能力良好的与人沟通交流的能力及组织能力对相关对相关IT工具及软件整体了解工具及软件整体了解对实施方法论的了解对实施方法论的了解敏感
3、的项目风险识别及控制能力敏感的项目风险识别及控制能力项目经理的条件项目经理的条件H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.4首先应从容易做的、小事做起首先应从容易做的、小事做起项目顾问注意要着职业装项目顾问注意要着职业装顾问要讲职业话,文档要用职业语言顾问要讲职业话,文档要用职业语言不要在客户面前学习不要在客户面前学习不要在客户面前形成懒散的作风不要在客户面前形成懒散的作风不要和客户争吵,也不能在客户面前顾问之间相互争吵不要和客户争吵,也不能在客户面前顾问之间相互争吵做计划应该用做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式等比较规范的形式一定要接触客户上层领导,但
4、是要谨慎接触,保持适当一定要接触客户上层领导,但是要谨慎接触,保持适当距离,作好足够准备,最好用距离,作好足够准备,最好用POWERPOINT等形式汇等形式汇报报怎样更显得职业化?怎样更显得职业化?H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.5争议最多的行业争议最多的行业记住:记住:咨询业(尤指管理咨询业)是一个半虚半实的行业。咨询业(尤指管理咨询业)是一个半虚半实的行业。因为虚,所以不能太透明,才有众多理论:拿客户钟表因为虚,所以不能太透明,才有众多理论:拿客户钟表看时间,还不给表,咨询业不能介入企业实际管理等。看时间,还不给表,咨询业不能介入企业实际管理等。同时,因
5、为实,所以,一定要拿出对客户有价值的东西同时,因为实,所以,一定要拿出对客户有价值的东西出来,要有职业道德,神圣不能玷污出来,要有职业道德,神圣不能玷污H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.6注意方法论的指导和创新注意方法论的指导和创新注意方法论的指导和创新注意方法论的指导和创新做什么做什么 WhatWhat怎么做怎么做 HowHow何时做何时做 WhenWhen谁来做谁来做 WhoWho我们应当怎样使用方法论去实施项目呢?H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.7何谓成功的项目?何谓成功的项目?实施的质量实施的质量顾问的培养顾问的培养
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