鼓楼区社区文化活动中心监理规划.doc
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1、鼓楼区社区文化活动中心工程监理规划编制: 审核: 福州中博建设发展有限公司2012年3月 监理规划目录第一章 项目概况第二章 监理工作范围第三章 监理工作内容第四章 监理工作目标第五章 监理工作依据第六章 项目监理机构的组织形式第七章 项目监理机构的人员配备计划第八章 项目监理机构的人员岗位职责第九章 监理工作程序第十章 监理工作方法及措施第十一章 监理工作制度第十二章 合同管理第十三章 信息管理第十四章 组织协调第十五章 施工安全监理第十六章 旁站监理方案第十七章 监理资料管理及归档第一章. 项目工程概况1.1 工程名称及建设规模1.1.1建设单位名称:福州市鼓楼区建设投资管理中心1.1.2
2、工程名称:鼓楼区社区文化活动中心1.1.3工程地点:鼓楼区天泉路以西,天元美树馆以北地块 1.1.4工程规模及特点:81371.2 工程建设内容简介:施工阶段监理,为施工图纸所涵盖的内容。1.2.1基础工程:静压预应力管桩、人工挖孔灌注桩、预应力管桩加锚杆、静压桩基础梁板式筏形基础。1.2.2主体结构工程:钢筋混凝土框架结构 1.2.3主体建筑工程:建筑面积8137,建筑占地面积2880.8,地上二层、地下一层,室内标高0.000相当于罗零标高16.100m。1.2.4本工程安装项目主要有:水电安装、幕墙安装等 1.2.5本工程特点及注意事项:本工程高强预应力管桩、基坑支护、土方开挖、深基坑工
3、程等有原施工单位福建省晋一建设发展有限公司施工完毕。1.3参建单位(1)建设单位:福州市鼓楼区文化体育局、福州市鼓楼区建设投资管理中心(2)设计单位:中国建筑东北设计研究院(3)勘查单位:福建西海岸建筑设计院(4)施工单位:福建二建建设集团公司(5)监理单位:福州中博建设发展有限公司第二章 监理工作范围根据招标文件的要求,对本工程土建及水电安装、景观绿化工程施工和保修阶段实施全过程监理;协助建设方办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。第三章 监理工作内容根据监理工作范围,对本工程施工及保修阶段的质量、进度、投资进行有效的控制,负责工程有关事宜的协调,合同及信息管理。监理工作内容
4、由以下方面组成:1施工准备阶段1.1在设计交底和图纸会审前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会,总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。1.3 由总监理工程师主持编制监理规划,并报送项目业主,同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则和旁站方案,并经总监理工程师审批。1.4工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.5工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现
5、场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系和安全保证体系,应审查以下内容:1.5.1项目部管理、技术管理、质量保证和安全保证的组织机构;1.5.2质量、安全管理、技术管理制度;1.5.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.6分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。1.7专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。1.8专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备开工
6、条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。1.9工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,并对施工单位进行监理交底。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。2施工阶段2.1参加工程开工前的施工图设计文件交底会审,在施工图中发现设计文件的错误、遗漏及不合理的地方,及时提出意见和建议。2.2核查拟进场的建筑材料、设备的质保资料,对进场实物进行检查验收。2.3 严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。2.4核查重要计量器具的检定情况。2.5 施工中进行经常性巡视检查,对每道施工工序进行平行检查验收,复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及关键工序、重点部位,实
7、行旁站监理。2.6及时核查工程质保资料及其他施工技术资料。2.7审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表。2.8 在施工单位自检、自评合格基础上,根据国家现行的工程质量验收 标准,及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。2.9 及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收,协助招标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。2.10审查竣工决算,提出决算意见。2.11 组织有关质量事故的调查、鉴定和处理。2.12 执行工程例会制度,并有完整的会议记录。2.13 及时记录、整理监理资料、编制监理月报,工程竣工后提交完整的监理档案。保证资料档案的真实齐全。2
8、.14监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量。2.15督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议。2.16 督促施工单位检查安全生产、文明施工。2.17 完成业主交办的其他事项。3保修阶段3.1 协助建设单位与施工单位签订保修合同,定期对工程质量进行回访,并做好回访记录。3.2 在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位制定维修措施并督促实施。第四章 监理工作目标根据项目建设总目标的要求,通过动态控制、组织协调、合同管理,确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。质量目标
9、:杜绝质量事故,确保质量达到合同约定的目标。 进度目标:以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制,在合同工期内顺利竣工。投资目标:以建设单位与承建单位签订的承包价为依据,严格控制合同外费用,以确保总投资控制在投资概算额内。在本工程的监理服务过程中,我单位的目标是:为业主提供优质的服务,杜绝质量事故和安全事故,控制现场安全生产和文明施工;以最短的工期达到工程顺利竣工;以最少的投资达到最佳效果。第五章 监理工作依据 1中华人民共和国建筑法。 2中华人民共和国合同法。 3中华人民共和国建设部工程建设监理规范。 4本工程施工承包合同。5本工程建设监理合同。 6国家和本省
10、、市有关工程建设方面的法律、法规政策和规定。 7本工程的设计图纸和其他有关文件。 8现行的工程建设法规、规范和质量检验评定标准。 9为本工程制订的有关技术文件及规定。第六章 项目监理机构的组织形式根据本项目的特点和具体情况,我单位将在现场设立项目监理部,项目监理部按直线职能式机构设置,见下图:总监理工程师专业监理工程师监理员图1:项目监理部组织机构图第七章 项目监理机构的人员配备计划序号姓 名职 称职 务主要负责内容联系方式1林剑煌工程师总监理工程师全面负责项目监理2黄晨光工程师监理工程师土建3黄新江工程师监理工程师水电4陈 勇助工监理员土建5林山英助工监理员土建6贺 榕工程师造价师造价注:项
11、目监理人员将根据工程施工进展情况和需要适时增加或调整。第八章 项目监理机构监理人员职责1总监理工程师总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人,行使监理合同规定的权限,领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向本监理单位负责,具体职责是:1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; 1.5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令
12、; 1.6 审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 1.7 审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算; 1.8 审查和处理工程变更; 1.9 主持或参与工程质量事故的调查; 1.10 调解建设单位与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包方的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 1.13 主持整理工程项目的监理资料。 2总监理工程师代表:2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2
13、.2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:2.2.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 ;2.2.2 签发工程开发/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;2.2.3 审核签认竣工结算;2.2.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;2.2.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,调换不称职的监理人员。3专业监理工程师:3.1 负责编制本专业的监理实施细则。3.2 负责本专业监理工作的具体实施。3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师
14、提出建议。3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7 根据本专业监理工作实施情况准确填写监理日记。3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。3.10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4造价专业监理工
15、程师:4.1 负责对该工程造价的监控;4.2 负责施工方案优选和技术经济评价;4.3 对工程造价依据的编制和审查;4.4 对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5安全工程师5.1编制安全监理方案;5.2.进行安全监理交底;5.3.审核施工单位的安全技术措施;5.4.督促施工单位安全生产责任制、安全技术措施的落实;5.5.督促施工单位安全操作规程的制定和落实;5.6.检查开工条件是否符合要求;5.7.编制项目监理机构安全生产责任制;5.8.进行现场安全的日常检查,对不符合的安全措施提出意见要求施工单位整改,并进行记录;6监理员6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。6.2 检查承包
16、单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。6.3 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.6 做好监理日记和有关的监理记录。7信息管理员: 7.1 复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师。 7.2 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情
17、况。 7.3 登录监理台帐,编制监理月报和项目监理日志。 7.4 参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发给有关监理人员。 7.5 负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理。 7.6 负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。 7.7 负责质量记录的控制管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。 7.8 管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具。 7.9 协助项目总监理工程师进行考勤。7.10 记录每天的现场天气情况。8见证员按照产品或项目检验标准、规程要求,负责施工现场各项原材料检验项目检验工作的见证。见证员
18、对试样的代表性和真实性负法律责任。第九章 监理工作程序1. 施工准备阶段监理工作程序组建监理机构、明确职责分工协助建设单位完成招标工作协助建设单位商签建设工程施工合同熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底、图纸会审编制监理规划和细则审定施工组织设计监理交底查验施工测量放线核查开工条件、签发开工报告2.质量控制工作程序开 始施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施施工方资质审查设备报验材料检验施工方案申 报 开 工 申 请否总监理工程师审批开工申请并签发开工令 是 施工隐蔽工程记录试 验 记 录自 检 资 料承包方整改工 程 报 验试验工程师抽检否专业监理工程师签发工程检验认可书是总监理工程师签发中
19、间交工证书3.进度控制流程项目总工期目标承包方提交的施工组织设计或施工进度计划否总监理工程师审核是承包方实施过程分段提交详细计划或变更计划否监理工程师审核是实施否监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施按计划执行否ou 是是接收承包方工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包方付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算、审核投资总结报告审核投资计划和资金使用计划4.投资控制工作流程否ou 5.支付工程款流程承包方提出付款申请业主申报填写申报表项目监理机构监理工程师1、工程量2、形象进度1、进行造价计算2、核验报告1、质量要求2、原材料、半成品质量要求总监理工程师同意签发支付证书同意或改变
20、支付金额报请建设单位支付6.竣工结算管理流程图 工程竣工验收建设单位审定承包商提出竣工结算资料工程结算支付监理工程师审核保修阶段结束时保留金最终结算总监理工程师签发审核意见7.技术联系流程各有关单位提出联系内容否申报 总监理工程师审核同意不同意 磋商设计单位业 主同意 相关单位实施总监理工程师8主要设备采购流程供货单位监理单位承包方到货验收业 主设备招标或磋商确定总监理工程师审核提出订货计划否 审报磋商业 主磋商设计单位是调研、考核签订订货合同9.工程材料、构配件和设备质量控制流程图不合格退场处理承包商自检承包商填写(工程材料/构配件/设备报验)单)方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场
21、材料验收4、进行复试检验不合格监理工程师审核合格承包商使用10.分包单位资格审查流程图选择分包商总承包商填写分包单位资格报审表总承包商与分包商签定分包合同监理工程师审查、协调签认审查意见同意分包商进场施工11. 隐蔽工程检验流程图分包商承包商自检合格 申报 否 申报 否监理工程师验收签证 是进入下道工序或工程隐蔽 12.分项、分部工程签认流程图承包商达到分项工程报验条件进行自检承包商填写分项/分部工程质量报验认可单纠正不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程结构分部承包商公司质检部门检查合格承包商继续施工达到分部工程验收条件并经自检合格纠正承包商填写分项/分部工程质量报验认可单(附:分部
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