浅析施工组织设计的编制内容.doc
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1、武 汉 理 工 大 学毕 业 论 文浅析施工组织设计的编制内容 专 业:建筑经济管理 学 生:曾 艳 指导老师:张艳梅2010年3月31号目录摘要3关键词3英文翻译3引言4一、工程概况 4二、施工准备工作 6三、施工方案9四、施工进度计划表9五、施工平面图10六、施工技术、组织与保证安全的措施11七、施工组织设计的改进与完善14八、投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别15结束语 16致谢辞 17参考文献 18浅析施工组织设计的编制内容摘要:随着我国经济的发展,各地的建筑行业也蓬勃了起来,建筑行业也逐渐走向成熟阶段,建筑市场的规范化,管理的科学化,使得我国的建筑业日益壮大,在这样的大环境下
2、,竞争日趋激烈,施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。在这样严格的要求下,必须保证施工组织设计的每个模块,即工程概况、施工方案、平面图、施工进度表,以及施工组织设计在不同使用情况下扮演的角色的区别,编制人员必须对施工过程有全面的理解,才能保证编制内容必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。 关键词: 施工组织设计 工程概况 施工方案 平面图 施工进度 区别Abstract: A
3、long with our country economy development, regional construction profession also vigorous, the construction profession also gradually moves toward the mature stage, the construction market standardization, the management scientific style, causes our countrys architecture industry to expand day by da
4、y, under such environment, the competition is day by day intense, the construction organization plan constructs the entire process each activity technical economy Platform as the instruction, is the construction technique and the construction item management organic synthesis product, after it is th
5、e commencement of works, constructs guarantee which the activity can the order, highly effective, the science carry on reasonably. Under the such strict request, must guarantee that the construction organization plan each module, namely the project survey, the plan of construction, the horizontal pl
6、an, the time schedule schedule of construction, as well as the construction organization plan the role difference which acts in the different service condition, the establishments of strength must have the comprehensive understanding to the construction process, can guarantee that the establishment
7、content must satisfy final essential requirements namely to have the instruction and the control action to the construction process, realizes the engineering project technical economy benefit under certain resources condition, achieves the construction benefit and the economic efficiency win-win goa
8、l. Key words:Construction organization plan, project survey, plan of construction, horizontal plan, construction progress, difference引言根据建筑物多样性、结构的复杂程度,采用新技术的内容,工期要求,建设地点的自然经济条件,施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度,每个企业对施工组织设计的编制内容与深度略有不同。一个优秀的施工组织管理者必须对拟建工程所有环节做到精心组织,严格管理;一份完整的施工组织设计应包括工程概况、施工方案及施工准备工作、施工进度计划、施工平
9、面图、主要技术经济指标。借此在即将毕业之际,就我对施工组织设计的内容谈谈我自己的观点,用我所学的知识做个诠释。一、工程概况 工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点,工地特征,抗震设防的要求,工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的介绍,旨在能够清晰详细的理解工程的基本信息,其主要内容包括: 1工程建设概况 拟建工程的建设单位,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;工程建筑和结构特征,说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等;建筑地点特征,说明工程所在地区特点,包括水文地质条件以及土壤冻结深度等;工程承包合同目标,包括工程进度,
10、质量要求等合同相关的要求项目。2工程施工概况 对工程全貌进行综合说明,包括工程的设计、选址、施工进度、劳动力安排、资金的筹措与支配等。主要介绍以下几方面情况: (1)建筑设计建筑设计包括总体设计和个体设计两个方面,一般是由建筑师来完成。一般用以说明拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状、平面组合情况及室内外的装修情况,并附平面图、立面剖面简图。当下的建筑设计单位做出来的设计往往不考虑造价成本,结果差强人意,所以在整个施工组织设计中,造价人员的重要性应贯通整个施工过程。 (2)结构设计结构设计主要是根据建筑设计选择切实可行的结构方案,进行结构计算及构件设计,结构布置及构造设计等。一般是由结构工
11、程师来完成。一般需说明:基础的类型,埋置的深度,主体结构的类型,预制构件的类型及安装,抗震设防的烈度。结构设计涉及到整个建筑的安全性,适用性,经济性。 (3)建设地点的特征 包括拟建工程的位置,地形,工程地质条件;不同深度土壤的分析,冻结时间与冻结厚度,地下水位、水质;气温,主导风向,风力。建筑选址不仅要考虑成本,还要综合交通是否便利,环节是否合适等等一些因素,建筑选址影响了建筑投产后的经济效益。 (4)施工条件 包括“四通一平”情况(建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等);现场周边的环境;施工场地的大小;地上、地下各种管线的位置;当地交通运输的条件;预制构件的生产及供应情况;预拌混凝土供
12、应情况;施工企业、机械、设备和劳动力的落实情况;劳动力的组织形式和内部承包方式等。 3工程施工特点建筑施工企业就针对建筑工程的施工特点,运用全面质量管理的理论、方法、健全质量保证体系,以对影响工程质量的各个因素管理控制,对施工全过程全面质量管理。实现企业效益和工程质量的统一。概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题,以便在选择施工方案,组织资源供应,技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施,保证顺利进行。 二、施工准备工作 施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要工作。施工准备工作宏观地分为内部资料准备和外部物质准备两大部分。主要准备工作包括有: 1技术工作 (1) 认真作好扩大初步设计方案的
13、审查工作:任务确定以后,应提前与设计单位联系,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计,在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为施工的顺利进行做好铺垫。 (2)检查施工图是否完整;根据图纸核对现场尺寸;结合建筑图和结构图,检查两者是否有互相矛盾的地方。 (3)编制施工图预算和施工预算:施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额,应选用企业定额。 (4)根据工程设计特点和现场条件及技术经济条件,编制施工组织设计。在编制的过程中,要在了解编制原则的情况下有条不紊的编制完整的施工组织设计。1)施工组织设计的编制程序:收集和
14、熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸,进行施工条件的调查研究;计算主要工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备王作计划;施二总平面图设计;计算主要技术经济指标。2)在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度,重视管理创新和技术创新并积极采用先进的施工技术;重视工程施工的目标控制;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。 (5)根据施工进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制材料需用计划及采购计划; (6)进行安全与技术交底。严格执行安全技术交底。安全技术交底工作,
15、是施工负责人向施工人员进行职责落实的专业要求,要严肃认真的进行。安全技术交底在正式作业前进行,不但口头讲解,同时应有书面文字材料,并需要各负责人签字确认,施工负责人、施工班组、现场安全员各留一份。2施工现场准备(1)施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。(2)做好“四通一平”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整;按消防要求,设置足够数量的消火栓。(3)建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。(4)组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,
16、按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。(5)组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。(6)拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。(7)做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。 3施工场外协调工作 (1)备料:根据各项材料计划,同建材加工和设备制造部门或单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应; (2)清理影响施工的障
17、碍物; (3) 做好分包或劳务安排,签订分包或劳务合同,特征工程需持证上岗; (4)根据工程需要准备施工工具及设备; (5)确保建筑材料的及时供应,通知材料及人员进场; (6)熟悉及完善现场环境,保证工人进场施工前,工地要实现“四通”:水通、电通、路通、通讯通。(7)在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地: 1)餐厅、厕所等基本生活设施; 2)现场住宿及办公场地;3)现场仓库或材料堆放场地; 4)现场半成品临时加工及堆放场地; 6)材料二次运输临时堆放场地。 (8)在工人进场施工前,需熟悉当地社会环境。 (9)在工人进场施工以前,办理下列手续: 1)工程报建; 2)税务登记; 3)银行开
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