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    浅析施工组织设计的编制内容.doc

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    浅析施工组织设计的编制内容.doc

    1、武 汉 理 工 大 学毕 业 论 文浅析施工组织设计的编制内容 专 业:建筑经济管理 学 生:曾 艳 指导老师:张艳梅2010年3月31号目录摘要3关键词3英文翻译3引言4一、工程概况 4二、施工准备工作 6三、施工方案9四、施工进度计划表9五、施工平面图10六、施工技术、组织与保证安全的措施11七、施工组织设计的改进与完善14八、投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别15结束语 16致谢辞 17参考文献 18浅析施工组织设计的编制内容摘要:随着我国经济的发展,各地的建筑行业也蓬勃了起来,建筑行业也逐渐走向成熟阶段,建筑市场的规范化,管理的科学化,使得我国的建筑业日益壮大,在这样的大环境下

    2、,竞争日趋激烈,施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。在这样严格的要求下,必须保证施工组织设计的每个模块,即工程概况、施工方案、平面图、施工进度表,以及施工组织设计在不同使用情况下扮演的角色的区别,编制人员必须对施工过程有全面的理解,才能保证编制内容必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。 关键词: 施工组织设计 工程概况 施工方案 平面图 施工进度 区别Abstract: A

    3、long with our country economy development, regional construction profession also vigorous, the construction profession also gradually moves toward the mature stage, the construction market standardization, the management scientific style, causes our countrys architecture industry to expand day by da

    4、y, under such environment, the competition is day by day intense, the construction organization plan constructs the entire process each activity technical economy Platform as the instruction, is the construction technique and the construction item management organic synthesis product, after it is th

    5、e commencement of works, constructs guarantee which the activity can the order, highly effective, the science carry on reasonably. Under the such strict request, must guarantee that the construction organization plan each module, namely the project survey, the plan of construction, the horizontal pl

    6、an, the time schedule schedule of construction, as well as the construction organization plan the role difference which acts in the different service condition, the establishments of strength must have the comprehensive understanding to the construction process, can guarantee that the establishment

    7、content must satisfy final essential requirements namely to have the instruction and the control action to the construction process, realizes the engineering project technical economy benefit under certain resources condition, achieves the construction benefit and the economic efficiency win-win goa

    8、l. Key words:Construction organization plan, project survey, plan of construction, horizontal plan, construction progress, difference引言根据建筑物多样性、结构的复杂程度,采用新技术的内容,工期要求,建设地点的自然经济条件,施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度,每个企业对施工组织设计的编制内容与深度略有不同。一个优秀的施工组织管理者必须对拟建工程所有环节做到精心组织,严格管理;一份完整的施工组织设计应包括工程概况、施工方案及施工准备工作、施工进度计划、施工平

    9、面图、主要技术经济指标。借此在即将毕业之际,就我对施工组织设计的内容谈谈我自己的观点,用我所学的知识做个诠释。一、工程概况 工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点,工地特征,抗震设防的要求,工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的介绍,旨在能够清晰详细的理解工程的基本信息,其主要内容包括: 1工程建设概况 拟建工程的建设单位,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;工程建筑和结构特征,说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等;建筑地点特征,说明工程所在地区特点,包括水文地质条件以及土壤冻结深度等;工程承包合同目标,包括工程进度,

    10、质量要求等合同相关的要求项目。2工程施工概况 对工程全貌进行综合说明,包括工程的设计、选址、施工进度、劳动力安排、资金的筹措与支配等。主要介绍以下几方面情况: (1)建筑设计建筑设计包括总体设计和个体设计两个方面,一般是由建筑师来完成。一般用以说明拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状、平面组合情况及室内外的装修情况,并附平面图、立面剖面简图。当下的建筑设计单位做出来的设计往往不考虑造价成本,结果差强人意,所以在整个施工组织设计中,造价人员的重要性应贯通整个施工过程。 (2)结构设计结构设计主要是根据建筑设计选择切实可行的结构方案,进行结构计算及构件设计,结构布置及构造设计等。一般是由结构工

    11、程师来完成。一般需说明:基础的类型,埋置的深度,主体结构的类型,预制构件的类型及安装,抗震设防的烈度。结构设计涉及到整个建筑的安全性,适用性,经济性。 (3)建设地点的特征 包括拟建工程的位置,地形,工程地质条件;不同深度土壤的分析,冻结时间与冻结厚度,地下水位、水质;气温,主导风向,风力。建筑选址不仅要考虑成本,还要综合交通是否便利,环节是否合适等等一些因素,建筑选址影响了建筑投产后的经济效益。 (4)施工条件 包括“四通一平”情况(建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等);现场周边的环境;施工场地的大小;地上、地下各种管线的位置;当地交通运输的条件;预制构件的生产及供应情况;预拌混凝土供

    12、应情况;施工企业、机械、设备和劳动力的落实情况;劳动力的组织形式和内部承包方式等。 3工程施工特点建筑施工企业就针对建筑工程的施工特点,运用全面质量管理的理论、方法、健全质量保证体系,以对影响工程质量的各个因素管理控制,对施工全过程全面质量管理。实现企业效益和工程质量的统一。概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题,以便在选择施工方案,组织资源供应,技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施,保证顺利进行。 二、施工准备工作 施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要工作。施工准备工作宏观地分为内部资料准备和外部物质准备两大部分。主要准备工作包括有: 1技术工作 (1) 认真作好扩大初步设计方案的

    13、审查工作:任务确定以后,应提前与设计单位联系,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计,在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为施工的顺利进行做好铺垫。 (2)检查施工图是否完整;根据图纸核对现场尺寸;结合建筑图和结构图,检查两者是否有互相矛盾的地方。 (3)编制施工图预算和施工预算:施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额,应选用企业定额。 (4)根据工程设计特点和现场条件及技术经济条件,编制施工组织设计。在编制的过程中,要在了解编制原则的情况下有条不紊的编制完整的施工组织设计。1)施工组织设计的编制程序:收集和

    14、熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸,进行施工条件的调查研究;计算主要工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备王作计划;施二总平面图设计;计算主要技术经济指标。2)在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度,重视管理创新和技术创新并积极采用先进的施工技术;重视工程施工的目标控制;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。 (5)根据施工进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制材料需用计划及采购计划; (6)进行安全与技术交底。严格执行安全技术交底。安全技术交底工作,

    15、是施工负责人向施工人员进行职责落实的专业要求,要严肃认真的进行。安全技术交底在正式作业前进行,不但口头讲解,同时应有书面文字材料,并需要各负责人签字确认,施工负责人、施工班组、现场安全员各留一份。2施工现场准备(1)施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。(2)做好“四通一平”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整;按消防要求,设置足够数量的消火栓。(3)建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。(4)组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,

    16、按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。(5)组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。(6)拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。(7)做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。 3施工场外协调工作 (1)备料:根据各项材料计划,同建材加工和设备制造部门或单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应; (2)清理影响施工的障

    17、碍物; (3) 做好分包或劳务安排,签订分包或劳务合同,特征工程需持证上岗; (4)根据工程需要准备施工工具及设备; (5)确保建筑材料的及时供应,通知材料及人员进场; (6)熟悉及完善现场环境,保证工人进场施工前,工地要实现“四通”:水通、电通、路通、通讯通。(7)在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地: 1)餐厅、厕所等基本生活设施; 2)现场住宿及办公场地;3)现场仓库或材料堆放场地; 4)现场半成品临时加工及堆放场地; 6)材料二次运输临时堆放场地。 (8)在工人进场施工前,需熟悉当地社会环境。 (9)在工人进场施工以前,办理下列手续: 1)工程报建; 2)税务登记; 3)银行开

    18、户; 4)工程保险;5)附属批文,如公安局消防处批文等; 6)外来施工人员现场暂住手续。 三、施工方案在构成施工组织设计主要内容的“一案、一表、一图”(施工方案、施工进度计划表和施工现场平面图)中,施工方案是核心,它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量,同时它又是编制施工进度计划表和设计施工现场平面图的重要依据,是指导现场作业的重要文件之一。施工方案的优劣,对工程施工阶段的经济效益,对工程质量有着直接的、决定性的影响,它也是在招投标过程中作为评标的重要依据之一。1. 施工方案主要包括: (1)各主要工种的施工方法尤其是新技术、新工艺需详细说明; (2)施工程序、施工顺序的确定; (3)

    19、施工段的划分; (4)各主要工种选用机械及其布置和开行路线; (5)确定配件现场加工与工厂加工的种类和数量。 四、施工进度计划表 施工进度计划表是介绍各分部分项工程的项目、数量、施工顺序、搭接和交叉作业的表格。此外还应列出劳动力、材料、机具、预制配件、半成品等需用计划。因此,从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。寻求最优施工进度的指标使资源需用达到最合理,在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上,力求使工期最短。在投标时,施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理

    20、。 五、施工平面图 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置。1施工总平面图设计的原则(1)尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工 种和各工程之间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施,降低临时设施的费用。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。2施工总平面图的设计步骤(1)引入场外交通;(2)仓库与材料堆场的布置;(3)各种加工厂的布置

    21、;(4)内部运输道路的布置;(5)行政与生活临时设施布置;(6)临时水电管网及其他动力设施的布置;六、施工技术、组织与保证安全措施 为了保证工程的质量,要针对不同的工作、工种和施工方法,制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。同时要保证文明施工、安全施工。 1施工技术组织措施 主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。根据工程特点和施工条件主要制定以下技术组织措施: (1)保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定预防措施。例如:对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施;保证各种内外装饰装修质量的措施;以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等

    22、。 (2)在组织施工过程中合理的穿叉施工可加快工程的施工进度。但是,在不同程度上也会影响施工的质量,这对施工组织人员来讲,组织施工必须严密,对监理的要求也比较高,需要对现场和施工工艺非常熟悉了解;对不同施工条件的适应和改善;对施工过程中常见工艺的研究和掌握;对施工组织科学性、适用性的探索;对施工方法的总结和鉴别,以便以后同样的工序节约人力物力;对施工经验的总结和积累,才能保证工程的质量。 (3)在组织施工过程中,建立健全现代项目管理体制,要结合我国的国情妥善设置。在我国市场机制还不很完善的情况下,要使经济手段和行政手段相结合,一方面运用经济合同明确工程建设各方面的责任,建立相适应的项目管理体系

    23、;另一方面要运用原有的行政管理体系,为工程项目的顺利进行扫除障碍、创造条件。(4)施工组织上对于施工队伍的分包,要严格审查分包商的资质,以专业的手段遏制不法行为,不与不够资质的施工队伍签分包合同,以确保工程质量。 2保证施工安全措施 保证安全的关键是贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题提出预防措施,事前控制,并加以落实。主要包括以下几个方面: (1)新工艺、新材料、新技术、新结构的安全技术措施; (2)自然灾害的预防措施; (3)高空作业的防护措施; (4)安全用电和机电设备的保护措施; (5)防火、防爆措施。 3冬雨季施工措施 (1)雨季施工措施根据气象资料,地区雨季施工阶段为每年的

    24、六、七、八、九月份,降雨量主要集中在在七、八月份。在整个雨季施工期间,应由专人负责与气象部门保持联系,做好防雨防汛工作。 要根据工程所在地的雨量、雨期和工程特点和部位,在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面,合理地安排施工任务,采取改变施工顺序、排水、加固、遮盖等措施。在工程的施工进度安排上,注意晴雨结合,并做好道路的防滑措施,做好现场的排水工作,经常疏通排水管道,防止堵塞。 (2)冬期施工措施 要根据所在地的气温、降雪量、工程内容和特点、施工条件等因素,在保温、防冻改善操作环境等方面,采取一定的冬期施工措施。对于不适宜在冬季施工的工序,尽量合理安排在冬期以前或冬期以后进行,并及早做好技术

    25、、物资的供应和储备。 4、防火措施 对临时建筑的位置、结构、防火间距;对易燃、可燃材料存放地点、堆垛体积;工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径;消防车道宽度和消防泵房的位置,泵的型号、规格,供电线路架设方位及电压。5、降低成本措施工程成本由五大项组成:即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本达到规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,使成本控制在最低,达到预期的质量目标。6、文明施工措施加强管理,强化文明施工措施,争创文明工地,保证工程顺利进行。1严格按批准的施工组织设计中的施工平面布置设备及各项临时设施。在

    26、施工现场出入口处设置“一图四牌”,所有参加施工人员均实施挂牌作业,做到文明用语,尊重甲方、监理、质检等有关同志,工作相互协调,密切配合。不许闲杂人随便进入现场,起到保卫和安全的作用,搭设堆放架堆放钢管,机械设备定点安放,大堆材料做好分类堆放,明确标识。临时设施与安全设施有矛盾时,以保证安全设施为重点。用电器统一安装触电保护器,严禁使用电炉和超负荷大功率电器等违章用电。2坚持正确的文明施工的操作步骤保持环境的整洁,不得乱挂乱涂,保持道路畅通,平整坚实,避免尘土飞扬,建筑垃圾统一放并及时清理。冲洗石子的水,生活污水由排水沟流入沉淀池,通过污水沉淀池淀后,再排入小区水道,保持现场干净,无积水,以防止

    27、蚊虫滋生。对班组施工进行质量意识,安全技术规程和个人安全防范意识的教育,坚持不懈,不得野蛮施工,做到随做随清。材料不乱堆、乱放、数量清楚、使用方便。3.施工现场的几项规定:(1)必须戴安全帽,不准赤足或穿拖鞋,凉鞋、高跟鞋,非有关人员不准进入危险区。(2)酒后不准进入施工现场进行操作。(3)项目部各种规章制度和岗位责任制应挂墙。(4)工具房内的材料,设备应堆放整齐,工具房内应经常打扫清洁,保持库容整洁。(5)室外堆放的材料要堆放整齐,并采取一定的保护措施。(6)施工场地不得随意堆放垃圾,不得随意乱丢废物,乱丢食物。七、施工组织设计的改进与完善一份完整的单位工程施工组织设计包含的上述内容符合所有

    28、工程项目,但是不同的项目,不同的地点,不同的环境,编制人员应该应用科学技术和现有建筑的水平,在施工企业管理体制的进一步完善下,对施工组织设计进行分析预测,为适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对施工组织设计的编制方法进行改进与完善。实施办法如下: 1、运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。 2、企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负

    29、责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。 3、施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,并借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理的方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 4、施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,结合企业实际满足招标文件的需要,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。施工组织设计要结合企业自身的实际情

    30、况编制,不能为了中标弄虚作假,施工组织设计一旦启用,即成为投标文件的一部分,不得随意更改,在施工是也要按照施工组织设计所编制的实施落实。 5、建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制。现今流行的施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用,要想避免这样的情况,应该将各工作细化到各部门,集思广益,更多的运用现代化信息技术,以便进行积累、分组、交流及重复应用,通过各个技术模块的优化组合,减少无效劳动,并编制出最合理的施工组织设计。 6、努力贯彻国家质量管理和保证体系标准

    31、,走质量效益型发展道路,建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划,应与施工组织设计工作同时进行,并努力使二者有机结合起来。 在生产过程中,保证质量,保证进度,安全的生产。施工组织设计在施工项目中,对项目从投标到交付使用都起着十分关键的作用。在招投标环节中,高质量的施工组织设计是施工企业中技术标的组成部分;在施工时,它又是指导施工的技术文件。下面具体介绍施工组织设计在投标和施工时的区别,有利于建筑人员更好的理解施工组织设计的重要性。八、投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别1作用的区别:投标施工组织设计的作用是参与投标,若中标,它又是施工企业进行合同谈判,提出要约和进行承

    32、诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据;施工用施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现预期的质量目标、进度目标、效益目标的指导性文件。2编制依据的区别:投标施工组织设计是在投标前短暂期限内编制,依据是建设方的招标文件,一般不具备严格、周密、确切的施工条件,甚至工程设计图纸仅有方案(初步)设计图纸;施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制,根据项目的具体要求定制的,大部分准备条件已落实到位。3内容的区别:施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上,较投标施工组织设计详细、全面,每一个重要的施工工序都包含在内,而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位

    33、资质条件,协调多方经济关系,以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。4投标施工组织设计后不能修改,其优劣直接影响能否中标,施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后,投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计,两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据,反之是深化与拓展。结束语 施工组织设计是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的一部分;是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据;是指导施工前的一切准备工作,贯穿于施工施工全过程的技术性文件;是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素

    34、管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业为实现高质、高效、低消耗的目的,合理安排人力、物力、时间、空间、技术经济和组织上的合理安排;是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容。现行的建筑市场存在着很多的违规操作,现今的豆腐渣工程也屡屡出现,但我相信随着经济建设的永不止步,一定会越来越好、越来越完善,施工组织设计的重要性得到更多建筑人员的重视,建设项目在施工组织设计的严格设计中达到更好的质量,更好的回馈社会,作为建筑专业的学生,我们要以专业的眼光,专业的技术对待工作!致谢辞最后我要感谢我的论文指导老师,倾注大量的心血,从选题到开题报告,到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题,严格把关,循循善诱,在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。参考文献1建筑工程冬雨期施工规程 JGJ/T1042建筑工程投标施工组织设计的编制M.中国建筑工业出版社,2009.3筑龙网论坛4山西建筑第35卷第21期,2009年7月


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