安装施工组织设计.doc
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1、目 录一、工程概况51、参建单位52、地理位置及周边环境53、建筑概况54、结构设计55、工程范围51.管道系统51.1中水系统51.2生活水处理系统51.3冷、热给水系统51.4雨、污排水系统51.5室内消火栓系统51.6灭火器布置51.7室外消火栓系统52.电气系统52.10.4kV低压配电系统52.2照明系统52.3应急照明系统62.4防雷接地系统62.5智能调光系统62.6能源监测系统62.7通信系统62.8有线及卫星电视系统62.9建筑设备监控系统(BMS)62.10视频监控系统62.11出入口控制系统62.12入侵报警系统62.13电子巡查系统62.14火灾自动报警系统62.15消
2、防联动系统62.16广播系统62.17电梯监控系统62.18漏电火灾报警系统62.19智能化集成系统(IBMS)63.暖通系统63.1防排烟系统63.2送排风系统63.3新风系统63.4地面辐射采暖系统64消防及通风系统66、工程目标67、本工程采用的归档资料7二、编制依据7三、施工部署91、施工准备9(1)临时设施规划9(2)施工力量的准备9(3)技术准备9(4)组织准备9(6)劳务准备102、施工总体设想10四、施工进度计划101、总进度计划112、保证工程进度的主要措施13五、机电安装工程施工方案141、机电系统概况141.1电气系统142主要施工方法及技术措施162.1电气系统162.
3、2给排水系统332.3暖通系统382.4燃气管道系统392.5消防管道安装392.6设备安装403 工程调试方案433.1机电系统调试准备433.2给排水系统调试方案443.3通风与空调系统调试方案453.4消防系统调试方案473.5防火及防排烟系统的调试483.6强电动力调试方案493.7照明调试方案50六、项目质量管理511、项目质量管理组织架构512、项目部管理人员职责与权限523、项目部专业人员持证情况表534、项目质量管理职能分配表55七、保证质量的技术措施561、总体措施562、技术保证措施573、施工机具、检测设备的保证措施584、设备、材料的保证措施585、劳动力技术保证措施5
4、96、管道工程质量保证技术措施607、电气工程质量保证技术措施608、通风空调工程质量保证技术措施619、保证设备工程施工质量的技术措施6210、成品保护措施62(1)风管的保护62(2)风机的保护62(6)管道的保护63(8)消火栓箱的保护64(9)电缆桥架、电缆的保护6411、工程质量控制措施642)工程文件的编制和报审654)认真做好施工技术交底65(2)施工阶段的质量控制656)过程检验和试验668)最终检验和验收66八、保证安全的技术措施681、项目部安全管理组织体系682、安全生产主要措施683、保证设备调试的主要安全措施694、保证施工机械使用的主要安全措施695、保证焊接施工的
5、主要安全措施706、特殊环境条件下施工的主要安全措施717、突发事故应急预案718、重要环境因素及控制清单(见附录1)739、重大危险源及控制清单(见附录2)73九、特殊季节施工专项措施741、夏季施工专项措施742、雨季施工专项措施743、冬季施工专项措施74十、绿色安装的施工75十一、文明施工措施77十二、质量检验计划792、原材料、成品、半成品设备检验计划793、质量检测计量器具设备一览表804、单位(子单位)、分部(子分部)、分项、检验批验收划分计划80详见附件80附录2 重大危险源及控制清单834、单位(子单位)、分部(子分部)、分项、检验批验收划分计划.83 4上海市第一建筑有限公
6、司机电设备安装公司 新疆迎宾馆项目一、 工程概况1、参建单位工程建设单位: 工程设计单位: 工程监理单位: 工程总承包单位: 工程安装单位: 2、地理位置及周边环境。3、建筑概况项目总建筑面积约40965平方米(包括雨篷,外保温面积),包括高端区的5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、会议中心、贵宾楼和后勤服务区的行政综合楼、办公楼、职工宿舍楼、设备中心及车库。工期450天,2011年4月下旬开工。本工程机电安装施工内容包括:给排水、电力系统(从低压配电屏开始直至终端)、暖通系统(不包括热源蒸汽市政接驳井及阀门)。本工程专业分包的有:弱电系统;消防工程;空调设备及安装;变配电设备及安装;热水设备及安
7、装等。4、结构设计本工程为钢骨混凝土框架结构。5、工程范围1.管道系统1.1中水系统1.2生活水处理系统1.3冷、热给水系统1.4雨、污排水系统1.5室内消火栓系统1.6灭火器布置1.7室外消火栓系统2.电气系统2.10.4kV低压配电系统2.2照明系统2.3应急照明系统2.4防雷接地系统2.5智能调光系统2.6能源监测系统2.7通信系统2.8有线及卫星电视系统2.9建筑设备监控系统(BMS)2.10视频监控系统2.11出入口控制系统2.12入侵报警系统2.13电子巡查系统2.14火灾自动报警系统2.15消防联动系统2.16广播系统2.17电梯监控系统2.18漏电火灾报警系统2.19智能化集成
8、系统(IBMS)3.暖通系统3.1防排烟系统3.2送排风系统3.3新风系统3.4地面辐射采暖系统4消防及通风系统6、工程目标1)质量目标:按照现行的国家施工验收规范规定的标准一次验收合格。2)安全管理目标:重大环境事件、事故为零;轻伤事故频率控制在0.5以内;杜绝火灾、设备、管线等重大事故。3)安全创建目标:安保体系外审通过,重大安全事故为零。事故负伤频率控制在1以内4)环境管理目标:没有业主、社会相关方和员工的重大投诉;粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃外物达到城市管理要求5)职业健康管理目标:无发生食物中毒等重大事故; 无发生中暑事故;无发生传染病事故6)工期目标:本工程计划201
9、1年4月下旬开工。合同工期为450个公历日,为保证工期,需合理安排施工总进度计划,达到合同要求。7)成本目标:确保经济指标的考核要求。8)管理目标:争创学习型项目部,实现建楼育人,再塑上海一建的建筑丰碑。7、本工程采用的归档资料根据国家及新疆自治区对建筑工程备案要求,本工程采用新疆自治区建设厅监制的报表进行报验归档。其中工程质量保证资料中消防系统调试报告、生活给水水质检测报告、防雷检测报告等由业主协调有关单位提供。二、 编制依据1、本工程的招标文件;2、总承包合同;3、施工现场实际情况及周围环境;4. 工程建筑、结构、安装设计施工图及图纸说明;5. 国家建设部新疆自治区及建工集团有关法规技术标
10、准、规范与文件;6. 安装工程总进度计划;7. 施工总平面图;8、有关安全生产、文明施工的规定;9. 制造商提供的技术文件;10、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编;11、Q/PJAB 00301 管理手册;12、本工程执行标准目录。序号标准号标准名称1CECS17:2000埋地硬聚氯乙稀给水管道工程技术规程4GB50168-2006电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范5GB50169-2006电力装置安装工程接地装置施工及验收规范6GB50171-1992电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范7GB50172-1992电气 装置安装工程蓄电池施工及验收规范8GB501
11、98-1994民用闭路监视电视系统工程技术规范9GB50235-1997工程金属管道工程施工及验收规范10GB50236-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范11GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范13GB50254-1996电气装置安装工程低压电器施工及验收规范14GB50255-1996电气装置安装工程电力变压设备施工及验收规范16GB50268-2008给排水管道工程及验收规范18GB50275-2010机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范19GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规
12、范20GB50312-2007综合布线系统工程验收规范21GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范23GBJ149-1990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范24JGJ141-2004通风管道技术规程25DBJ08-903-2010现场施工安全生产管理规范26JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程27JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范28JGJ59-1999建筑施工安全检查评分标准29CJJ/T29-1998建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程30JGJ80-1991建筑施工高处作业安全技术规程31GB2811-2007安全帽32GB6095-2009安全带3
13、3GB30962008声环境质量标准34GB12523-1990建筑施工场界噪声限值35GB12524-1990建筑施工场界噪声测量方法36DGJ08-121-2006建筑工程扬尘污染防治规范37GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范三、 施工部署1、施工准备(1)临时设施规划在总承包的统一协调下,和土建密切配合,根据施工临时设施设计,做好施工用电、用水、用气、排水、道路及施工生活区的安排。(2)施工力量的准备1、建立由项目经理及各专业工程师等具有丰富施工经验的人员组成的本工程专业施工安装项目部,具体负责本工程的施工质量、安全、劳务、设备、进度、材料、安全、文明施工、资金等有关问
14、题,发挥本公司在同类施工项目中积累的丰富经验,确保工程按业主要求优质、高速、如期完成。我公司优秀项目经理顾丹杰先生为本工程项目经理。2、施工项目经理部施工管理措施1)组织水、电、暖等专业工程技术人员负责施工技术、计划安排、各工种工程技术资料的填写与管理工作。2)建立合理、有效的施工管理体系,确保施工过程始终处于良好的受控状态。3)组织水、电、暖等专业技术人员及专职质检员负责施工质量监督把关,落实实行“三检”制度,并完成各种检查表的填写与管理工作。(3)技术准备(1)组织图纸会审,熟悉设计图纸内容,明确设计意图、技术要求和验收标准。通过会审,记录明确各专业之间的相互关联,将图纸中存在的问题和疑问
15、整理成文,为设计技术交底做好准备。(2)施工技术人员依据设计图纸要求结合现行有关标准,对各系统的工作介质、流程、压力、温度等技术参数和使用的材料、设备的型号了解清楚,做到心中有数。(3) 施工前,技术人员应组织各专业施工人员进行施工技术交底,并做好技术交底记录工作。(4) 施工中,设计图纸的修改应办理技术设计变更单,并说明变更原因和变更的详细内容,签字应齐全。(4)组织准备安装项目现场组织管理网络图(附件1)(5)物资准备为了规范进料审批及进料后检验手续,对于材料进场,我司将提供该材料的质保书及合格证明等资料交付甲方或甲方指定代表审批后进料。材料进入现场及时组织施工人员、监理进行检验,做好记录
16、和标识对于不合格产品坚决予以更换或清退。(6)劳务准备1、依据本工程特点,选择具有相关施工经验的施工劳务队伍。2、为了保证工期的实现,我们将根据本工程特点,在施工高峰期组织多支作业队轮流施工,加长每天施工时间,来缩短工期。3、依据土建作业段施工计划,及时合理增加、调整劳务人员,配合土建开展预埋、安装等工作。2、施工总体设想针对本项目工程占地面积大、工期紧的特点,我们通过项目部各专业管理人员分析各专业系统的实际情况和经多次讨论,对工程施工部署进行认真策划,为在确保项目工程目标前提下履行好合同工期,最终确定工程由操作技术好,劳务管理素质高的综合能力强的劳务队伍承担施工,通过施工质量和工期竞争来激励
17、施工者。同时,施工标准及样板在监理、业主工程师的确认下,使用多支作业队同时推进,逐区验收、逐区动工,即保证了质量,又加快工程进度的完成。各机电系统由于各方面的原因,会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。因此在各机电系统的施工中,要规范施工顺序、深化和优化施工图纸,消除施工矛盾、确保质量、确保工期、做出品牌。结合本工程的特点安装工程必须积极认真做各项施工准备工作,配合好结构施工预埋、预留工作,争取使总包尽快为安装施工创造施工条件和作业面,使安装早期投入水、电、管线的施工。在合适时期,抓紧做好标准及样板吊顶内安装(水、电管线)毛坯工程,在得到各方确认下,加快推进其它区
18、域的施工,按设备进场计划,如有需要将会另行编制吊装方案,确保各类设备按部就班,安全可靠地安装就位。深化机房施工管线布置图,使机房管线感观合理、整齐。保证项目的质量达到预定的目标。在工程过程中,抓好工程(感观和功能性)质量来保证系统调试顺利进行。在工程调试前,必须落实各项调试方案编制,通过抓好组织落实、人员落实和器材落实,使调试工作按程序有条不紊的进行和完成。四、 施工进度计划1、总进度计划见附件2由于本工程建筑规模大,交叉作业多,工期时间短,质量要求高,因此项目施工过程中相关的设计图纸、施工机械器具供应、工程材料物资供应、劳动力组织等都可能造成工期延误,对此本工程制定以下措施:(1)管理组织措
19、施1)组建强有力的并富有同类工程施工经验的现场管理机构, 在本工程项目经理部领导下,密切各工种的协调,组织多个施工作业小组紧密配合土建施工工序,扩大机电安装工作面,加速施工流水进程。2)为了保证施工进度和施工工期,项目经理部将配备精强的施工管理人员,及时编制施工组织设计,编制施工预算,做好施工前的各项准备工作。精心安排施工工序搭接,做好内外施工协调工作,穿插施工,缩短工序间隔时间,提高工程进度。(2)技术保证措施1)加快施工图会审工作,并及时与设计方沟通,对会审中产生的问题争取尽快解决,保证现场施工正常进行,不因施工图的问题延误施工延期,确保施工进度。2)运用成熟的管理经验和安装施工技术,在本
20、工程的施工中,我们将依靠技术领先,充分体现施工技术水平,确保工程建设的顺利、快速进行。3)加强管理,提前解决施工中出现的各种矛盾,保证一次成活,避免返工。4)认真做好施工组织设计,精心安排施工工序搭接。根据本工程单体多,单体楼层多,每层工作面多的特点,做到平面按区域,立体按系统交叉作业,穿插施工,缩短工序间隔时间,提高工程进度。(3)材料设备供应保证措施1)加快材料、设备的确定与送审工作,并及时与业主、设计方沟通,争取尽快通过审批,保证现场施工不因材料设备的延误造成施工延期,确保施工进度。2)加强对材料、设备、机具等进场计划的控制,根据工期和进度计划要求,制订材料、设备的采购、定货加工计划。建
21、立追踪制度,每个月依据工程进度形势,重新调整进场计划,避免二次搬运和停工等料现象。确保设备和材料供应,保证工程施工顺利进行。(4)施工机械供应保证措施1)我们有多台先进的施工机械设备,能满足工程需要,是加快整个工程进度的有力保证。2)配备良好的机械设备,确保配备充分,及时到位。(5)劳务保证措施1)在本工程施工中,发挥我们施工管理的优势,组织多支作业队,分区域同时施工,确保工期目标实现。2)根据工程进度具体情况,随时增加施工人员,不会因为劳动力的因素影响工程进度。3)合理配置施工力量,确保施工班组技术水平高、责任心强,同时做到分工明确、各负其则,对工期进行预控。(6)施工计划的实施及调整措施1
22、)项目经理部用周计划控制分部工程进度,按计划要求分析施工状态,每周召开一次平衡调度会,及时调整施工工序搭接和劳动力、施工材料、机具、技术力量安排,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使其适应总体进度的需要。2)为了保证安装工程总进度的实现,将对工程采用编制网络节点图和工程施工总进度计划来控制施工进度,严格控制网络计划节点,并根据网络计划节点编制劳动力和机具计划,做好工序衔接和各工种的配合工作,做到按流水节拍合理施工。3)当工程结构完成,安装具备大面积施工条件,尽量做到交叉施工,见缝插针,缩短安装工程的工期,从而有利于总工期的缩短。4)协调好各方面的关系,提前解决施工中出现的各种矛盾,保证一次成活,
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