昆明晋城泛亚工业商品贸易中心施工组织设计.doc

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1、第四部分 技术部分一、 施工组织设计 投标人应编制施工组织设计。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、降低环境污染技术措施、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施等。1、具体编制要求应满足以下几点：（1）工程概述。（2）施工技术方案：编制时应采用文字并节合图表形式说明；施工技术方案、施工程序和施工大纲。（3）质量承诺及保证措施：需有针对性并且切实可行性。（4）安全文

2、明施工保证措施：有具体、完整、可行的安全文明施工实施，并符合国家、省、州（市）的有关规定。（5） 工期承诺及保证措施：满足招标文件且有具体的违约责任承诺，有施工进度计划，且能保证工期。（6） 施工主要工序：应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施阐述明细、合理，主要工种施工方法得当且有针对性；（7） 施工机械：投入的施工机械能满足施工要求，且搭配适当。（8） 降低成本措施；（9） 成品、半成品保护措施；（10）降低环境污染和噪音措施；（11）农民工工资保障措施；（12）有必要说明的其他内容。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。（1） 拟投入的主要施工设备表（2）

3、 劳动力计划表（3） 计划开、竣工日期和施工进度网络图（4） 施工总平面图布置第一章、工程概述1、项目名称：昆明晋城泛亚工业品商贸物流中心土地一级开发整理市政干道及次干道排水、道路、交通工程施工招标（第四合同段）2、建设地点：晋宁工业园区晋城镇3、建设规模：约2285亩，建安费约19000万元，第四合同段：规划Z1#路、规划7#路，概算约4500万元4、工期要求：180日历天5、质量要求：按国家相关技术规范要求，一次性验收合格第二章、编制说明及依据一、编制说明针对昆明晋城泛亚工业品商贸物流中心土地一级开发整理市政干道及次干道排水、道路、交通工程施工招标、工程量清单及该工程的特点，结合我公司的施

4、工经验技术设备情况，编制本施工组织设计，其主要内容从施工技术方案、质量承诺及保证措施、安全文明施工保证措施、工期承诺及保证措施、施工注意工序、施工机械、降低成本措施、成品及半成品保护措施、降低环境污染和噪音措施、农民工工资保障措施、施工总进度计划及保证措施、施工场地治安保卫管理计划、施工环保措施计划、冬季和雨季施工方案、施工总平面布置等方面进行阐述。二、编制依据1、工程道路、排水及交通工程施工图纸。2、国家现行交通、道路及道路排水工程施工验收规范及质量检验评定标准。3、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业及当地政府的有关法律要求。4、

5、本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。序号文件资料名称编号1工程建设标准强制性条文城市建设部分2市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-903市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-904市政排水灌渠工程质量检验评定标准CJJ3-905城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-916沥青路面施工及验收规范GB50092-967粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-978市政排水灌渠工程施工质量检验标准DBJ01-13-95 闭水试验部分采用9给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9710地下室工程防水技术

6、规范GBJ-108-8711地下室防水工程施工及验收规范GBJ208-8312砼结构工程施工及验收规范GB50204-9213建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三章、工程管理目标一、工程质量目标符合国家验收规范合格标准。质量标准为达到国家相关验收标准并验一次性收合格。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工。1、工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目

7、技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理现场拌制混凝土、排水工程原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信

8、誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由施

9、工工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经施工工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，

10、对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由

11、承包方写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导。 d、挂牌制度（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造

12、人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。二、质量健康安全管理目标1、在施工过程中，应控制噪音，尤其是夜间施工，不能影响周围居民的休息。2、在施工过程中，应控制特别注意对环境的污染。3、施工过程中设置专门安检员，随时注意影响职工的人身及健康安全隐患，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。（1）在施工中，

13、始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。（3）由于施工阶段正值夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。4、组织管理（1）成立由项目经理为首的各施

14、工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。5、管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

15、（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类

16、脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。6、行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。7、用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好

17、活动记录。（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。8、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、

18、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管

19、应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。9、施工机械管理（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严

20、格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。10、消防保卫管理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤

21、，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、环境管理、文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境等工作放在重要位置。我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最

22、小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。2、组织保证（

23、1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3、工作制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知

24、单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保招标文件确定本工程计划工期的180日历天。第四章、施工部署一、施工部署原则 1、总体把握，根据主导工序时间、专业之间的要求，关键环节施工的要求，作业段的划分，配备相适应的资源，

25、施工前做好实施性分部分项专业施工方案。2、根据不同的施工作业阶段，不同的工作内容有针对性组织施工，集中力量保证不同施工阶段的主导工序，关键工序施工。3、根据工程特点组织分部小段流水作业，以加快工期，提高周转材料的利用率，节约成本。二、组织部署1、组织施工以市政干道及次干道排水、道路为主，交通配合施工。2、整体工程分结构施工工期；排水施工工期、道路施工工期以及交通施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、施工总体安排1、在主次干道排水、道路以及交通工程施工中，施工总体上分为三个阶段，进行质量、安全和成本控制。第一阶段排水；第二阶段道路；第三阶段交通和收尾。 2、排

26、水质量控制必须要做好，在标高、作法及功能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病、返工、以及排水不畅造成水堵塞等情况出现。3、对本工程实行项目法施工管理，组织经验丰富、技术过硬的项目班子进行施工。根据工程特点合理配备及布置施工机械。4、排水与道路密切配合，成立由各专业施工单位组成的施工小组，并邀请建设及监理方代表参加定期举行的协调会议，共同协调解决各方面问题。 1）排水施工阶段，各专业配合施工。凡在道路上需要涉及有排水洞口的地方一定要预留、管道预埋好，确保不遗漏，严禁道路修好后再去做，以免影响排水功能。 2）道路施工阶段，各专业队积极配合施工。各专业按统一制定的施工程序及交叉网络计划施工

27、作业，相互保护劳动成品、半成品，发现问题及时研究，协调解决，共同按期完成施工任务。四、施工资料准备1、做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通信情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建筑资源。2、熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身和相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。五、技术准备1、研究、熟悉图纸，组织人员进行图纸会审和分部工程关键部分隐蔽工程的技术交底，详细具体的编制施工组织设计的主要施工方案及必要的技术措施，认真编制工程预算，明确分部分项的定额用工，材料数量，半成品，构配

28、件计划。2、针对本工程特点，组织有关人员进行技术培训，并聘请技术专家进行现场指导，确保施工顺利进展和创优目标的实现。3、编制阶段性作业计划，保证各工种有机交接顺利流水。4、做好各种原材料的复试，提供各种砼、砂浆标号的施工配合比，提供主要材料进场计划和数量，提供主要施工机械进场计划应创造的条件。5、成立现场技术管理组织，施工技术组（包括测量），质量安全组，以项目技术负责人为主导，提前做好各种技术工作。密切配合施工队伍，严格监督和指导搞好现场管理，保质按期完成各项任务。6、配备测量仪器：如经纬仪、水准仪、全站仪、红外线水仪平30-50米标准卷尺，由测量员专职各轴线、标高、关键部位的断面尺寸控制。六

29、、施工现场准备根据图纸做好放线工作，并设置永久性控制桩及标高控制点。1、临时设施搭设：根据现场平面布置图以及临时设施计划搭设。2、组织设备及材料进场：按计划组织进场。3、施工用电根据现场需用电状况，根据JGJ-59-99,施工现场临时用电安全技术规范要求，保障施工现场用电合理、安全、防止触电事故发生。4、施工用水（1）临时供水线路由已有的水源点接到使用地点，力求线路最短。（2）本工程水源点由甲方提供，由水源点引至施工现场，由我单位负责。采用DN75镀锌钢管直排，引至供水点。（3）用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，以防污染和造成地面积水影响施工。七、施工机械准备根据本工程实际

30、情况选择主要机械设备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表，附表二拟配备本工程的实验和仪器设备表。八、施工现场控制网点根据甲方给定的控制点设置现场永久性坐标，并做好保护。九、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。第五章、项目管理机构设置一、机构设置1、如果我公司有幸承建本工程，将针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建“本工程项目经理部”。3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和

31、特点，本公司委派优秀的建造师为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资

32、金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。5、项目经理部主要组成人员其项目班子成员均来自施工管理第一线

33、的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织机构框图项目经理项目质量监督项目技术负责人计量预算试验室劳动管理后勤管理施工技术材料设备质量安全计划统计道路工程施工队排水工程施工队道路工程施工队三、岗位职责分工（一）项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（二）项目管理层

34、由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（三）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。（四）施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经

35、理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。四、施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）

36、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职

37、业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。五、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职

38、的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。8、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。9、项目

39、经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第六章、施工方案与技术措施一、施工准备根据施工总体部署的安排，各项准备工作时间控制在一周内完成，人员进场后及时进行总体规划中的临时生产生活设施建设，完善项目部驻地、材料库房，材料堆场的塔设和就位工作，并配齐必要的工种及时完成施工区域内“三通一平”。二、干道及次干道排水工程施工（一）施工测量1、测量放线根据本工程的施工图纸及地形状况采用水准仪与

40、经纬仪进行测量，保证雨水、污水排水通畅。 开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认无误后，利用此点进行施工布设。（二）、施工要求 1、管道选材与接口：雨水、污水管道采用级钢筋混凝土排水管；全部采用钢筋砼承插管、接口采用橡胶圈柔性接口。基础C15砼基础，基础及接口做法详砼排水管道基础接口04S516。排水检查井在有支管接入时做成沉泥井。2、管道基础：根据04S516标准图要求，基础节采用C15砼基础，遇到软弱地基再另作处理。3、雨污水预留管：雨水预留管除注明者外均为d400，埋深按2.0米控制；污水预留管除注明者外均为d400，埋深按3.0O米控制；坡度不小于0.3%。4、雨水口

41、：雨水口采用偏沟式单蓖雨水口，雨水口连接管管径为D300，坡度不小于1%，雨水篦子采用钢筋砼篦子，车行道下采用重型篦子。5、管道回填 基槽回填土的密实度要求不得低于下列数值：胸腔填土重型90% 管顶以上0.5米范围内重型85%（要求用木夯夯实）管顶上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。（三）、施工方法 施工主要工艺流程为：沟槽开挖基坑支护地基处理基础施工管道安装基坑回填土。根据施工安排采取平行流水作业，避免沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土进行基坑回填，以减少施工现场的土方堆积和土方外运数量。雨水管道施工工艺和方法如下： 管沟开挖:根据现况管线的分布和实际地质情况

42、，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，分别采用:0.25和1:0.33的放坡系数，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间， 开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑(详见沟槽开挖及支撑方案图)。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。 地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清

43、除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭基坑。 钢筋混凝土管基础采用135和180砼带状基础，钢筋砼管枕，基础砼标号为15。砼基础施工时采用现场立模浇筑。 管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。管道D大于1350mm采用钢筋砼企口管、接口采用钢丝网水泥砂浆抹带；管道D小于1350mm采用钢筋砼承插管、接口采用橡胶圈柔性接口。管道安装时，管道接

44、口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。 回填:回填前应排除积水，并保护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互衔接的搭接平台。 管道两侧和检查井四周应同时分层、对称回填夯实。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯机(基础较宽)每层0.15米厚分层填筑夯实，管顶以上采用蛙式打夯机，每层0.3米厚分层填筑夯实,回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。（四）、排水管道的闭水试验 排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经

45、上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。 试验前，用1:3水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头，并用1:2.5砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护34d达到一定强度后，方可进行灌水试验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等缺陷，以便及时进行修补，以防灌水时发生漏水而影响试验。漏水时，窨井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。（五）、工艺和安全要求管

46、道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇

47、有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。雨期施工时必须采取有效措施，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线的设计，槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不得进行接口施工。新建管道与已建管道连接时，必须先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合