作业指导书监理规划编写规定.doc
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1、其 他 质 量 文 件管 理 规 定目 录1. 监理规划编写规定2. 监理日记填写管理规定3岗位工作人员任职要求4. 项目监理工作管理办法5. 监理资料管理规定6. 开工前监理准备工作的规定7. 施工测量放线复核规定8. 隐蔽工程检查验收规定9. 工序质量控制管理办法10. 设计变更管理办法11. 材料、设备质量控制办法12. 施工现场安全管理监督办法13. 监理工作旁站管理办法14. 现场监理人员巡视规定15. 工程质量事故处理规定16. 工程质量检查验收及评定实施办法17. 工程质量评估报告编写规定18. 工程竣工监理档案编制规定19. 校准与检验规程20. 质量管理奖惩办法监理规划编写规
2、定1范围本编写规定适用于从事的所有监理项目。2相关文件2.1投标文件;2.2监理合同3职责3.1监理规划应由项目监理部的总监理师主持、专业监理工程师参加编写。3.2监理规划由质量技术部组织审查,并报公司总工程师批准。4措施和方法4.1监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确工程项目的监理服务的质量目标和要求,确定具体的建监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。4.2监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,并应在召开第一次工地例会前报送建设单位。4.3监理规划应包括以下主要内容:(1)工程项目概况:包括工程项目名称、地点、项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资
3、总额、工程项目计划工期、工程质量等级要求、工程项目设计单位和施工承包单位、建设单位就、勘探单位及政府建设行政主管部门名称。(2)监理工作范围:全部工程监理或部分工程监理或子项工程监理。(3)监理工作内容:针对监理合同中确定的工程项目建设监理范围,阐述监理工作实现“四大”目标的内容。(4)监理工作目标:根据施工合同及委托监理合同制定投资控制、质量控制、进度控制和安全控制“四大”目标。(5)监理工作依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程有关的标准、设计文件、技术资料;投标文件、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。(6)项目监理部的组织形式:绘制监理组织结构图。(7)
4、项目监理部的人员配备计划:编制监理人员明细表。(8)项目监理部的人员岗位职责:明确监理部人员职责。(9)监理工作程序:包括施工监理的总程序、工程材料构配件和设备质量控制基本程序、设计变更、工程变更基本程序、分项、分部工程签认及单位工程验收基本程序等。(10)监理工作方法及措施:根据验收规范统一划定的分部分项工程设置质量控制点,明确监理工作方法,如旁站、巡视、检验等;监理工作措施应围绕质量控制、进度控制、投资控制明确相应的措施。(11)监理工作制度:制定与监理工作相对应的各种工作制度(包括会议制度、监理月报、监理日记等)。(12)监理设施。(13)确定实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录。
5、4.4监理规划的编制、审查、批准及发放,按质量手册、监理服务实现的策划和文件控制程序的要求实施。4.5在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。5质量记录5.1监理规划审批表 监理规划审批表附表项目名称工程规模建筑面积建设投资工程地点项目监理部编制时间监理规划编制人: 申报日期: 年 月 日技术负责人审批意见技术负责人: 单位签章:日 期: 年 月 日备注本表一式二份,技术部、项目监理部各一份监理日记填写管理规定1范围填写监理日记是监理人员的一项重要工作内容和工作制度,为了规范填写监理日
6、记,制定本规程。本办法适用于公司在施工现场从事监理工作的所有人员。2相关文件2.1监理资料管理规定;2.2监理服务提供程序;2.3工程竣工监理档案管理规定。3职责3.1监理工程师及监理员负责填写监理日记。3.2总监理工程师要填写总监理工程师巡视记录以及审阅监理日记并作出指示。3.3项目监理部的文件资料管理人员负责监理日记的归档管理。4措施和方法4.1监理工程师及监理员必须每天下班前认真填写监理日记,并定期送交总监理工程师。遇有重要事项应于当天专题书面报告总监理工程师。4.2总监理工程师应定期审阅交来的监理日记并作出指示,有需要及时处理的问题,应立即作出明确安排。4.3监理工程师和监理员的填写内
7、容和要求:4.3.1当天的气象情况记录。4.3.2监理人员动态。4.3.3承包单位施工人员、主要机械、主要材料动态、及是否满足要求。4.3.4承包单位当天的施工内容(部位、项目、存在问题、处理结果等)。如因气候原因损失当天工作时间的,应注明作业场地。4.3.5验收批或分项工程平行检验(部位、项目、结果)和原材料构配件设备检验。4.3.6承包单位提出的问题,监理对承包单位的答复及下达的指令,监理部接到指令(业主、上级)及执行情况。4.3.7会议。4.3.8来访及其他需要说明的问题。4.4监理日记由项目监理部文件资料管理人员负责,按“监理服务提供程序”、“监理资料管理规定”和“工程竣工监理档案管理
8、规定”进行管理并移交。5质量记录5.1监理日记岗位工作人员任职要求1范围本要求适用于公司各主要岗位工作人员的任职。2相关文件2.1监理服务过程提供程序;2.2投标文件编写规定。3职责公司经理对各级岗位工作人员的数量,专业配备、层次结构负责。4措施和方法公司各级主要岗位的任职,在符合政治思想素质、职业道德标准和身体素质的基础上,规定任职要求如下:4.1总工程师4.1.1具有扎实的专业基础理论和专业技术知识,掌握本专业领域国内外现状及现代科技发展趋势。4.1.2具有丰富的组织管理和工程建设实践经验。4.1.3能够认真履行岗位职责。4.1.4具有大学本科毕业以上的学历,从事专业技术工作十年以上,取得
9、高级专业技术职称。4.1.5取得监理工程师资格证书和岗位证书。4.2总监理工程师4.2.1具有大专以上学历和较全面的专业知识。4.2.2具有中、高级专业技术职称。4.2.3有较强的组织、协调、综合分析和应变能力。具有三年以上同类工程监理工作经验。4.2.4取得监理工程师资格证书和岗位证书。4.3总监理工程师代表4.3.1具有大专以上学历和较全面的专业知识;4.3.2具有中、高级专业技术职称;4.3.3具有较强的组织、协调、综合分析和应变能力。二年以上同类工程监理工作经验;4.3.4取得监理工程师资格证书和岗位证书。4.4专业监理工程师4.4.1具有大专以上学历系统的专业知识和丰富的工程建设实践
10、经验;4.4.2具有中、高级专业技术职称;4.4.3具有一年以上同类工程监理工作经验。4.5监理员及其他辅助人员4.5.1具有较高的学历和专业知识;4.5.2身体健康,能胜任现场工作的要求;4.5.3认真负责,能满足工程建立的需要。5质量记录项目监理工作管理办法1范围适用于公司各项监理部日常工作的管理。2相关文件2.1文件控制程序2.2员工守则3职责总监理工程师(或总监理工程师代表)全面负责现场监理管理工作。4措施和方法4.1总监理工程师原则上每周召开一次监理工作例会(特殊情况时间不定),听取上周监理工作汇报,研究本周监理工作,并做会议记录。4.2实行上岗考勤,每天由考勤员对现场监理人员进行考
11、勤,月终根据考勤记录发放工资等。4.3监理员有事请假一天之内由监理工程师批准,超过一天由总监理工程师批准,监理工程师有事请假一律由总监理工程师批准,总监理工程师请假由公司领导批准。4.4上班时间应集中精神工作或学习业务,不得做与工作无关的事项。4.5监理人员努力工作,严格执行国家有关建设监理的政策法规和技术标准,保证监理质量,同时要动脑筋,提高工作质量,降低工程造价,加快工程进度,对工作认真有明显效益的人员,将给与相应的奖励(精神或物质)。4.6如果监理工程师和监理人员的行为不公正或工作不认真,或有其他违反规定的行为造成经济损失或不良影响,总监理工程师接到投诉后应严肃处理。4.7全体监理人员,
12、必须遵纪守法,坚决杜绝违法违纪行为,对违法违纪行为一定要认真予以处理。5质量记录5.1会议记录;5.2考勤表;5.3项目总监理工程师岗位考核表;5.4专业监理工程师岗位考核表;5.5监理员岗位考核表;5.6监理服务前期工作自检和考核检查表;5.7监理服务过程期间工作自检和考核检查表;5.8监理服务竣工阶段自检和考核检查表;5.9项目部监视和测量装置台帐;项目总监理工程师岗位考核表专业名称(总监): 编号:序号考核项目目标分值核 查 内 容核查得分1监理服务前期工作25分总监任命文件是否报相关单位、监理合同是否交底(3分)监理规划:由技术负责人批准(3分)、 内容是否规范、针对性强(3分)、 项
13、目部岗位责任制度(3分)监理实施细则是否已批准(2分)对施工组织设计、技术方案、进度计划的审查(4分)总监是否签署开工报告,对分包单位资质的审查(4分)对承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行的审查(3分)2监理服务过程期间工作43分对拟进场的工程材料、构配件和设备质量及其证明资料进行的审核(6分)对施工过程进行的巡视和审查处理工程变更的情况(5分)审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算情况(5分)主持监理工作会议和参与工程质量事故的调查情况(5分)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期情况(4分)组织编写监理月报、专题报告情况(6分)监理通知
14、及其闭合情况和检查工程监理日记、旁站记录情况(6分)审核分部和单位工程质量检验评定资料,审查竣工申请,组织工程预验收(6 )3监理服务竣工期间工作32分参与工程项目竣工验收和竣工验收综合表汇总情况(4分)工程质量评估报告(4分)监理业务手册(4分)监理工作总结(4分)工程竣工资料的汇总(8分)根据监理合同监理费的实际收费情况(8分)应得分实得分得分率(%)年终自评小结:工程部意 见总经理意 见安 徽 省 志 成 建 设 工 程 咨 询 有 限 责 任 公 司专业监理工程师岗位考核表专业名称(专业监理工程师): 编号:序号考核项目目标分值检 查 内 容核查得分1监理服务前期工作20分编写本专业的
15、监理实施细则情况(8分)第一次工地会议纪要整理及与会各方代表签字情况(6分)对监理合同、监理规划了解与掌握情况(6分)2监理服务过程期间工作44分对拟进场的材料、构配件和设备质量及其证明资料的审核,并对进场实物进行见证取样(8分)对隐蔽分部分项工程进行审查和现场检查验收及平行检验情况(8分)参与编写监理月报、整理会议纪要的能力(6分)监理通知及闭合情况,本专业的监理日记情况(8分)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师报告情况(6分)负责本专业的过程计量工作,审核工作计量的数据和原始凭证情况(8分)3监理服务竣工期间工作20分参与工程项目竣工验收综合表汇总情况(
16、6分)本专业监理资料的收集、汇总及整理情况(8分)根据监理合同的监理费的实际收费情况(6分)4工作表现与能力16分出勤率,根据施工现场的需要及时到岗情况(5分)监理工作主动性、责任性、工作协调能力(6分)专业知识、业务学习,图纸熟悉程度(5分)应得分实得分得分率(%)年终自评小结:工程部意 见总经理意 见安 徽 省 志 成 建 设 工 程 咨 询 有 限 责 任 公 司监理员岗位考核表专业名称(现场监理员): 编号:序号考核项目目标分值检 查 内 容核查得分1监理服务前期工作20分对监理合同、监理规划的了解与掌握情况(6分)对工程图纸的熟悉程度(8分)参加第一次工地会议并协助整理会议记录(6分
17、)2监理服务过程期间工作45分参加承包单位投入过程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况,并做好检查记录(6分)对进场实物进行见证取样(6分)检查验收检验批的质量和进行平行检验并做好检查记录(7分)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证(6分)对工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录(6分)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告情况(6分)做好监理日记、旁站记录和有关的监理记录(8分)3监理服务竣工期间工作17分参与工程项目竣工验收情况(4分)工程项目监理资料的收集和汇总情况(8分)根据监理合同监理费的实际收费情况(5分
18、)4工作表现及能力18分出勤率,根据施工现场的需要及时到岗情况(6分)监理工作主动性、责任心、工作协调能力(6分)专业知识、业务学习、钻研精神(6分)应得分实得分得分率(%)年终自评小结:工程部意 见总经理意 见安 徽 省 志 成 建 设 工 程 咨 询 有 限 责 任 公 司监理服务前期工作自检和考核检查表工程名称: 编号:建设单位监理部项目名称合同编号序号检查内容检查结果1监理组织机构是否合理,监理人员职责分工是否明确2建设单位提供的勘察、设计文件、图纸、施工合同等资料是否到位并有记录3监理规划是否按作业指导书要求编制、是否有针对性4监理合同是否交底5施工组织设计是否经总监理工程师审批6开
19、工条件是否经监理核查,总监理工程师有否签发开工令7第一次监理例会是否按规定程序召开8建筑物测量放线是否经监理工程师查验总监理工程师年 月 日总工室年 月 日监理服务过程期间工作自检和考核检查表工程名称: 编号:建设单位监理部项目名称合同编号序号检查内容检查结果1是否按时编制监理细则或质量控制计划2工程材料、设备的进场是否按批次全数报验3分包单位的资质是否经审查4监理资料的日常管理是否符合作业指导书的要求5监理日志是否记录及时、准确反映监理四控制情况,旁站监理是否有记录6是否定期召开协调会并有记录和纪要7分部分项工程是否经报验,工程质量认可书是否及时签认并有自检记录8对监理日志和监理通知中记录的
20、要求施工单位整改的问题是否形成闭环9是否有总进度监控计划,是否有约进度实施计划并经审批10工程计量、支付资料是否齐全11四控制目标实现情况12监理目标发生偏离时,是否进行了原因分析并发出指令采取措施总监理工程师年 月 日总工室年 月 日监理服务竣工阶段自检和考核检查表工程名称: 编号:建设单位监理部项目名称合同编号序号检查内容检查结果1施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录2是否组织进行了竣工预验收,对存在的问题是否督促施工单位进行了整改3是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告4是否按作业指导书的要求编制了监理工作总结5是否按作业指导书的要求及时办理了监理业务手册6进度控制目标
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