山东德盈建筑机电设备安装施工组织设计.doc
《山东德盈建筑机电设备安装施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《山东德盈建筑机电设备安装施工组织设计.doc(87页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、北京地铁10号线二期工程09标段丰台站风水电安装施工组织设计一.1目 录一、 编制依据及编制原则61. 编制依据62. 编制原则6二、 工程概况61. 概况61.1. 工程名称61.2. 工程地点61.3.工程项目简介61.4.工程范围6三、 主要经济技术指标61. 工期目标62. 质量目标73. 安全目标74. 文明施工目标75. 成本目标7四、 施工组织方案71. 项目组织机构及职责分工71.1. 项目组织机构组成71.2. 项目施工管理模式81.3. 主要人员及部门职责分工82. 施工部署及任务划分103. 施工总体方案及规划113.1. 施工准备阶段113.2. 施工实施阶段123.3
2、. 竣工交验及工程维护阶段124. 劳力组织125. 各子系统调试方案145.1. 车站及区间动力照明系统调试方案145.2. 给排水及水消防系统调试方案165.3. 通风空调与采暖系统调试方案175.4. 系统联合调试24五、 工期保证措施241. 施工准备保证措施242. 技术管理保证措施253. 组织管理保证措施254. 人员管理保证措施265. 加强施工管理确保工期266. 机械管理保证措施267. 关键项目的工期控制及措施267.1. 设备安装的工期与控制措施267.2. 轨行区作业及运输工期保证措施278. 交叉施工工期保证措施279. 确保工期的应急措施27六、 施工技术方案27
3、1. 遵循的标准、规程和规范271.1. 低压配电与照明系统271.2. 给排水及消防系统281.3. 通风空调系统282. 各系统施工方案、方法及工艺282.1. 车站及区间动力照明系统施工方案、方法及工艺282.2. 给排水及水消防系统施工方案、方法及工艺412.3. 通风空调与采暖系统施工方案、方法及工艺453. 技术措施543.1. 施工技术管理措施543.2. 施工过程的技术措施55七、 质量目标、质量控制及创优措施571. 质量目标571.1. 产品质量目标571.2. 服务质量目标571.3. 工作质量目标571.4. 改进质量目标581.5. 质量方针582. 评价工程质量的标
4、准583. 质量保证体系583.1. 组织保证593.2. 思想保证613.3. 技术保证613.4. 施工保证624. 质量保证措施644.1. 低压配电及照明系统质量保证措施644.2. 给排水及消防系统质量保证措施644.3. 通风空调系统质量保证措施654.4. 隐蔽工程的质量保证措施65八、 安全目标及安全管理措施661. 安全目标662. 安全保证体系662.1. 组织保证662.2. 教育培训保证682.3. 工作保证682.4. 制度保证693. 安全施工保证措施713.1. 动力照明系统施工安全技术措施713.2. 给排水及消防系统施工安全技术措施723.3. 通风空调系统施
5、工安全技术措施733.4. 设备材料吊装作业安全措施733.5. 施工机械设备管理、使用安全措施733.6. 焊接操作安全技术措施743.7. 临时用电安全的措施753.8. 高空作业安全措施753.9. 试运营期间安全保证措施753.10. 暑季雨季施工措施763.11. 冬季施工措施76九、 成品保护措施(工程保护)771. 低压配电及照明系统成品、半成品保护的保护措施771.1. 低压柜、环控电控柜及配电箱的保护771.2. 电缆桥架、电缆的保护771.3. 灯具的保护771.4. 电力、控制电缆终端头的保护772. 给排水与消防系统成品、半成品保护的保护措施773. 通风空调系统成品、
6、半成品保护的保护措施783.1. 风管制作完毕后的保护783.2. 风管及部件安装完毕后的保护783.3. 风机安装完毕后的保护783.4. 风管、水管保温完毕后的保护783.5. 消声器安装的保护783.6. 柜式空调机、风机盘管、冷水机组、水泵安装的保护783.7. 冷冻水(冷却水)管道安装的保护783.8. 管口封闭的保护78十、 文明施工管理措施791. 文明施工的目标792. 文明施工组织管理措施793. 文明施工的实施方案794. 开展文明施工管理措施80十一、 施工配合与协调821. 施工协调管理原则821.1. 顾全大局的原则821.2. 工程总体效益最大化原则821.3. 预
7、防为主的原则821.4. 用户至上的原则822. 车站设备安装专业内部的协调配合822.1. 图纸会审阶段各专业协调822.2. 进场测量阶段各专业协调832.3. 施组工期安排阶段各专业协调832.4. 车站两端设备房专业施工协调832.5. 公共区域各专业之间协调833. 与业主、监理及设计单位的配合833.1. 与业主的配合833.2. 与监理单位的配合843.3. 与设计单位的配合844. 与其他相关承包商的配合844.1. 与土建结构工程交接的协调配合844.2. 与通信信号系统承包商的协调配合854.3. 与牵引供电系统承包商的协调配合854.4. 与接触网系统承包商的协调配合85
8、4.5. 与自动扶梯系统承包商的协调配合854.6. 与安全门系统承包商的协调配合854.7. 与公共区装修承包商的协调配合854.8. 与FAS承包商的协调配合854.9. 与BAS承包商的协调配合855. 轨行区施工作业的协调8613一、 编制依据及编制原则1. 编制依据1) 北京地铁10号线二期工程09标段丰台站风水电安装项目合同文件、招标文件、施工图纸编制而成; 2) 国家现行建设工程项目管理规范;3) 国家及有关部委颁布的现行相关施工规范、技术标准;4) 设计图纸审核及会审获得的资料;5) 业主及监理管理办法;6) 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件; 7)
9、企业的技术力量、施工能力、机械设备状况和自有的技术资料;8) 现场调查资料及业主提供的相关信息:9) 以往类似工程施工经验。2. 编制原则1) 以国家现行建设工程项目管理规范为基础,以项目经理为中心,以重点、关键工序为主导,采用现代化管理手段,合理组织、实施本项工程;2) 响应招标文件及补充文件的基本要求,制定相应措施,确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护和经济目标的实现;3) 以作业队为实体,合理配置项目部内部资源,既可集中力量施工,又可灵活机动分站、分项目施工,快捷高效地干好本工程,实现经济效益和社会效益双丰收;4) 强化内部管理,推广使用新技术、新工艺、新材料,提高工效,降低工程
10、成本;5) 本着真诚、友好、合作的精神,做好与业主、监理、设计、相关交叉施工专业承包商以及北京市相关政府部门的协调工作,确保工程的顺利进行;6) 坚持“用户至上”和“优质服务”的宗旨,认真履行合同,做到“合同执行完,服务不终止”。二、 工程概况1. 概况1.1. 工程名称工程名称:北京地铁10号线二期工程09标段风水电安装项目1.2. 工程地点工程地点:北京市丰台区丽泽桥西南角1.3.工程项目简介本站为地铁10号线二期设计09标段丰台车站,车站主体采用明挖,为双层三跨箱型结构,车站建筑总面积22386.69m2,车站主体建筑面积20260.16m2,出入口通道建筑面积1106.88m2.1.4
11、.工程范围包括车站及区间内给排水、动力照明(含应急照明)、暖通空调系统的安装、车站外通信人孔制作、综合接地和防雷接地、在设备专业的督导和确认下进行所有管路、线槽、孔洞、防水套管等的预留预埋和设备基础的混凝土浇筑(含预埋件)等三、 主要经济技术指标1. 工期目标依据工期的要求,我方定于2012年10月18日进场至2013年6月30日完工。若建设单位对总工期和阶段工期进行调整,我单位将及时调整施工计划及生产要素,服从建设单位的要求,确保工程的总工期和阶段工期的实现。2. 质量目标各分项工程合格率均为100,关键项目分项工程达到“优良”标准;各分部工程合格率为100;单位工程一次验收合格率达到100
12、;优良率96以上。合同履约率100,顾客满意率力争100;竣工文件真实可靠、完整整洁,符合北京市竣工文档编制的相关要求。3. 安全目标安全施工满足北京市有关部门及业主制定的有关管理规定的要求,实现“五无”、“两控制”。“五无”:无死亡事故;无重大行车事故;无重大机械伤害事故:无火灾事故;无中毒事故。“两控制”:职工重伤频率控制在0.5以下,轻伤频率控制在5以下。无人身重伤及其以上事故。4. 文明施工目标文明施工满足北京市有关部门及业主制定的有关要求,科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁,争创“市级文明工地”。5. 成本目标为业主获得最大投入产出比,采用新技术新工
13、艺、合理安排、精心组织,在不降低设备档次、施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本,实现双赢。四、 施工组织方案1. 项目组织机构及职责分工1.1. 项目组织机构组成北京地铁10号线二期工程09标段风水电安装项目规模大、涉及专业多,因而本工程项目施工干扰多,内外专业协调工作量大,施工管理难度较大。本工程项目严格按照项目法施工运作。项目经理部设两级管理机构,对该项目进行管理:第一级为项目经理部,全面负责本项工程的施工管理,全权代表公司直接向业主负责:第二级为作业队,并按项目、地点的不同划分通风、缆线、设备安装、调试等多个作业班组,作业队直接向项目部负责。 项目经理部下设工程技术部、安质环
14、保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部等五个职能部门,负责有关业务的具体管理;作业层根据本项目的工程量及特点,设三个作业队,各作业队配备相应的技术、安质、物资人员,负责本作业队区段的现场施工管理工作;同时设一个中心料库、多个辅助料库,负责设备材料的运输、仓储、保管、发放等工作。1.2. 项目施工管理模式本工程将全程按照中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范要求,并针对本项目的特点及业主对本项目的具体要求,抽调各类管理、技术、施工专业人才组建具有现代化管理水平、一流施工技术的项目经理部,并始终坚持以项目管理目标为指导、以实现业主的项目节点目标为宗旨,以我公司“诚信创新 永争一流”的企业精神
15、激励每一位员工,按期实现最终工期目标为原则,在北京轨道交通历史上再添上精彩一笔。尊重业主,服从监理,统一管理各供货商,配合设计及其他承包人,信守合同;加强领导,强化管理,优化资源,精心组织;详细调查,优化方案,搞好协调,确保进度。主动协调创条件,科学管理保质量,安全生产保进度,文明施工创一流,严字当头创全优。在项目运作方式上,项目经理部对本工程的工期、质量、安全、文明施工、合同管理与信息管理负全面责任,主要负责统一施工过程中计划、安排、组织、指挥与协调事宜;统一组织施工、完工、竣工过程中的检查、验收与竣工交付事宜;统一部署施工、完工、竣工、检查与验收过程中各项有关工作;统一人力安排、机械调配、
16、验工计价、资金筹集及调配;统一汇集与申报上述各个过程中政府有关部门和业主需要的各种资料与信息。1.3. 主要人员及部门职责分工1.3.1. 项目经理职责对整个项目进行管理,任务是“四控、二管、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体职责为:贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成;组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;根据年(季)度施工生产计划,组织编制季度建议计划
17、和月度施工计划,包括劳动力、材料、设备的使用计划,并组织落实;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题;加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理的开支,提高经济效益;认真履行企业对业主的履约责任,加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量工期等要求,同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。1.3.2. 项目副经理职责负责工程项目实施的具体工作,建立、健全、完善质量、安全、环保等体系,对工程施工负全面责任。具体职责为:协助项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业
18、制定颁发的各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。加强内外协调,合理组织施工力量,按照合同要求,协调和控制施工进度。保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位,协调解决施工中出现的问题。组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。组织供应商供货协调联络会议,合理组织施工力量,保证工程质量和工期创国家级优质工程。 对不符合质量标准的工程项目,有权令其返工或停工整改。 做好项目经理部内部的各项管理工作,包括贯标和安全标准工地建设等。 贯彻按劳分配的原则,完善内部分配机制,调动职工的积极性。1.3.3. 总工程师职责总工程师是项目的技术总负责人,在项目
19、经理领导下,全面负责项目部的技术工作。具体职责为:负责系统的集成工作,提供对外技术协调方案并参与技术协调;负责组织设计联络工作,并使之顺利完成;负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度;组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工;向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底,并负责工程的质量工作;审定施工技术组织措施计划并组织实施;主持本工程技术信息的收集、整理,相应业主对本工程信息管理的要求;负责本工程方案设计系统协调、施工设计配合的组织工作,参与业主和监理主持的各种技术会议;负责组织工程档案中各
20、项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报;参加工程竣工验收。1.3.4. 安全员职责负责对项目部职工,特别是新职工、劳务合同工、外来员工的上岗和日常安全质量教育、考核,向上级部门提交安全质量教育计划、考核结果;组织定期或不定期的安全检查,发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等; 负责制定关键作业项目的安全施工技术措施,防止和杜绝事故的发生; 发生事故按“四不放过”原则,参与调查处理,按规定时限向上级提出书面事故调查报告。1.3.5. 工程技术部主要职责协助总工程师做好各子系统的技术管理工作,根据技术法规标准和技术性作业指导书,制定各子系统施工的技术措施。具体职责
21、为:负责系统的集成、设计,以及施工、技术管理工作;指导作业人员完成主要设备的安装、调试工作;负责工程技术交底,解决工程实施过程中遇到的技术疑难问题;深入现场第一线,收集、整理、汇总施工各过程记录,并做好竣工资料编制和移交工作;参加工程竣工验收、开通、交付和培训工作。1.3.6. 物资设备部主要职责负责项目所需设备、材料的保管等工作;负责施工机械、仪器仪表的保管、检测、维护工作。具体职责为:在项目经理领导下,认真执行物资工作的有关政策、法令、纪律,负责本项目的物资供应和管理工作;编制物资供应计划,及时与有关部门联系,落实料源,保证供应;负责工程物资收发。重要物资到货后,按到货通知,认真核对型号、
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 山东 建筑 机电设备 安装 施工组织设计