年产2万吨聚氨酯组合料项目施工组织设计程项目施工质量管理.doc
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1、 巴斯夫聚氨酯(天津)有限公司年产2万吨聚氨酯组合料项目施工组织设计: 工程项目施工质量管理 14. 工程项目施工质量管理; 目 录 14.1. 目的-2 14.2、适用范围 -2 14.3. 编制依据- -2 14.4. 项目质量管理措施-2 14.5. 施工现场质量管理制度-3 14.6. 施工质量控制程序 -10 14.7. 项目工程质量保证体系和工作接口 -11 14.8. 质量控制程序 -12 14.9. 质量控制要点-14 14.10.质量要素的质量控制 -15 14.11. 质量控制附表-19 工程项目施工质量管理14.1. 目的 为了建立有效的项目施工现场质量管理体系,围绕质量
2、效益,落实质量保证措施,明确规定项目部从事各项工程施工管理人员所承担的质量责任和权限,使之能按要求效率达到预期质量目标的实现和施工质量的基本要求以及检查,监督和验收标准。14.2. 适用范围 上海市建设机电安装有限公司所承担的所有工程建设项目。 14.3. 编制依据 3.1. 项目各专业施工验收规范省略 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007 建设工程项目管理规范、GB/T50326-2006 14.4. 项目质量管理措施4.1 项目部执行公司质量方针“优质服务争信誉、精心施工创一流”,树立“质量第一、求实创新、优质服务、使百分之百的业主满意”的质量服务宗旨。4.2 项目部以
3、公司质量保证手册为管理纲要,以项目法施工为管理模式,建立有效的施工现场质量管理体系。4.3 施工前项目质量组会同业主、监理公司、设计院明确所建工程施工验收规范和检验评定标准,在开展每项质量活动之前,制定好质量计划并据此要求实施全过程的质量控制,使工程质量始终处于受控状态。4.4 在施工过程中执行“三检制”,充分发挥专(兼)职检查员的作用。加强施工班组自检,认真组织互检,实施专职检查员随检、抽检的质量检查工作。并严格按地方质监站和管理公司的监察要求实施分步到位检查。4.5 专职检查员实施关键部位重点检查、监督、控制,对工程试压、试车、受电、竣工验收等所有停工待检点H点必须到位检查、验证原始资料,
4、确保工程施工质量。4.6 坚持“以人为本”的管理思想,加强全体施工人员的质保教育和技术培训,调动和增强全体施工人员的积极性和责任感,以人为本的工作质量保证工序质量,促工程质量。4.7 落实现场质量责任, 对全现场进行明确责任区域划分,建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。 对加工完成的预制件及进场的材料进行合理管理,以确保其可追溯性,实施 材料消耗的定额管理。 加强施工中使用文件资料的管理,确保文件资料适用及时。 对工艺纪律的执行情况质检员应经常性予以监督、检查和验证,强化对工艺 纪律的管理。 做好施工现场生产组织管理工作,运用科学的管理方法,优化人流物流,提 高工效确保施工质量。 对于进入施工
5、现场的材料、预制件、设备要合理存放。做好保护措施,避免 质量损失。4.8 工程软件资料要与工程进度同步进行,数据要真实可靠,经专职检查员核定,项目质量经理核查后送公司工程建设部审定,地方质检站核验或业主代表评定核准后方可将交工资料呈交建设单位。4.9 落实质量管理措施与经济责任制相结合的检查考核制度,实行质量一票否决制。14.5. 施工现场工程质量管理制度:一、 项目经理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范 和标准,牢固树立“质量笫一”的思想,宗旨是:优质、优产、用户至 上。二、 项目部必须有保证工程的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和 核验记录,认真做好施工记录和隐蔽
6、工程验收记录,并认真做好施工 记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、 进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工关 键性的部位时,项目经理和项目技术负责人必须在场指挥和技术指导。四、 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实、保证每一道工序的 施工质量符合验收标准,坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把 好施工质量关,不符合要求的不处理好、决不进行下一道工序施工。五、 隐蔽工程施工时,必须经质检员、建设/管理单位、监理单位施工现场 代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。六、 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入 施工现场,工程施工前
7、及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有 检验证明,不得进行隐蔽工程施工。七、 建立、健全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术 资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做 好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录,将自检资料和工程保 证资料分类整理保管好,随时接受公司质量部门检查。八、 对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教 肓,并追究其责任,也追究生产经理和技术负责人的责任。如发生重大 事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任和处理。 14.5.1 施工现场项目经理的质量管理制度: 认真贯彻国家有关的法律、法规、标准和
8、规范要求。项目经理是工程质量第一责任人,对工程项目质量方针目标的制定与质量保证体系的有效 运行负全责。项目经理对质量管理人员的工作质量负责,对不合格工程和质量事故负责,对施工质量和交工资料负全责 负责组织工程质量评定,处理好工程进度与质量的矛盾,确保质量保证体系的正常运转。 审批项目部质量管理体系和有关管理制度。 制定项目部的质量目标,执行合同规定的质量标准。 任命项目质量员、并赋予一定权限,使其能对项目质量正常管理。 支持项目质量经理的工作,确保项目质量管理体系的正常运转。 确保施工质量符合设计、国家行业标准、及法律和法规的要求。 督促项目开工前后的各项备案工作,确保项目施工正常进行。 督促
9、项目各专业交工资料与施工进度同步进行。 审批项目质量计划,并督促实施。 组织项目部相关人员对工程竣工进行预验收,合格后报公司工程部预验收。 认真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。 审批项目部质量人员培训计划,并报分公司工程部审核备案。14.5.2 施工现场施工经理的质量管理制度: 认真贯彻国家有关的法律、法规、标准和规范要求。 在项目经理的领导和委派下,对项目施工质量、安全文明施工、进度负全 责。 代表项目部负责配合和协调业主、管理公司、监理公司对项目的质量、安 全文明施工监察,以及业主、管理公司、监理公司现场代表对施工质量的监 督检查给予极极地支持和配合。 负责
10、组织相关人员编制项目周、月质量计划并严格实施。 负责项目施工材料、设备、构配件、施工消耗材料、施工工机具的进场质 量控制。 负责项目员工及特殊工种的上岗考核和上岗认证工作。 主持项目部每周质量例会和有关专项质量协调会,协助施工员把好施工质 量关。 在项目经理的领导下,组织编制项目质量管理实施方案,验证执行的有效 性,督促方案的有效实施。 负责项目技术、质量标准、规范、施工技术方案、施工图纸、设计修改、 变更、及质量问题纠正措施的协调管理工作。 对项目各专业技术人员的工作质量、服务质量进行检查、考核,并对其工 作质量负全责。 负责工程按期交工验收,资料完整齐全,质量符合合同约定要求。 认真贯彻执
11、行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。14.5.3、施工现场技术负责人的质量管理制度: 认真贯彻国家有关的法律、法规、标准和规范要求。 项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。 组织编制工程的施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进 性。 制订本工程的关键工序和特殊工序技术质量计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书 或专项施工方案。 指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处 理方案的编制,并采取措施,预防不合格品
12、的出现。 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织 工作。 组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。 开展全员质量教育,保证各项制度正常执行。 认真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。14.5.4 施工现场质量经理的质量管理制度:认真贯彻国家有关的法律、法规、标准和规范要求。在分公司经理的领导和委派下,负责项目的质量监督和管理、对项目质检人 员的工作质量负全责。负责按合同质量要求与业主、管理公司、监理及地区质监站及公司有关部门 的工作联系和沟通,接待和配合项目内
13、、外质量检查活动,并负责项目报监. 报检及特种设备报验等工作。组织编制项目质量检查计划、控制措施并实施监督、检查和验收。监督指导项目专职质检人员对项目的跟踪,检查其工作质量、服务质量,并 进行考核。按工序随时督促和检查专业技术人员的软件资料,保证施工记录与工程施 工 同步,负责交工技术资料的收集、整理、编制和管理。决定对不符合项的处理方案,并据此下达整改、返修、罚款通知单,参加有 关质量会议和重要控制点的见证。负责质量事故的调查分析研究和处理,并及时报告项目经理和公司主管部门 领导。QA/QC经理有权停工、拒收、拆除、补救、提出解决办法及拒收与合同不 相符的材料、设备、构配件等。参加工程预验收
14、和竣工验收。组织相关人员编制竣工验收资料,审核等,使之符合规范或合同要求。认真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。14.5.5 施工现场各专业责任工程师/施工员的质量管理制度:认真贯彻国家有关的法律、法规、标准和规范要求。 参加图纸会审中对设计施工工艺图纸进行审查,对存在的问题提出修改意见和依据,报设计 单位审批后执行。 负责施工组织设计(方案)和现场施工工艺文件的编制等。 负责工作联络单和设计变更文件的联系。对分部(专业)工程施工质量负全责,贯彻执行施工规程、标准规范, 确保 项目部质量方针、目标的实施。负责主持制定分部分项工程质量目标,找出该工程的质量重点和薄弱
15、环节, 组织攻关并制定控制措施。 检查安装作业指导书的执行情况,对整个项目的工艺安装质量负责,对违章操作有权制止。 检查班长、兼职检查员、施工人员的质量意识、质量控制工作,组织施工质 量自检互检。 配合专职检查员的质量检查工作,检查督促班组按时完成施工质量问题的整 改工作。 负责组织分项分部工程的质量评定工作。 监督班组长对施工日记填写的完整性、准确性。 参加试压、试车、受电、隐蔽工程等质量关键部位监督检查工作,有责任与 班组一道做好记录,保证工程施工记录与工程施工同步。检查、监督施工班组贯彻执行规程、规范、标准和设计要求的执行情况,参 加质量分析评估。认真完成交工资料收集、整理、编制和竣工图
16、的技术修改、整理工作,将完 整的交工资料和竣工图交项目技术、质量经理审核后,呈送公司工程建设部 审定、报送。认真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。 14.5.6 施工现场无损检测人员的质量管理制度: 贯彻国家对特种设备安装的有关法律、法规、标准和规定。 严格执行本项目制定的质量目标。 审核无损检测报告,并对评定结果负责。 确保探伤设备的正确使用,并确保安全有效地工作。 会同焊接责任工程师参与制定焊接质量的返修工作,并对返修焊缝质量进行再检验。 负责无损检测资料的汇总和保存。 定期对无损检测设备的完好率进行检查。 负责编制、汇总无损检测结果,并上报相关主管部门。 认
17、真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。 14.5.7 施工现场计量员的质量管理制度: 贯彻国家的有关法律、法规、标准和规定。 贯彻本项目制定的质量目标,对整个项目的设备、计量器具负责。 负责设备和计量器具的采购,设备的验收和鉴定工作。 监督检查设备和计量器具维修保养,负责设备和计量器具的年度大修,校验计划的制订和 实施。 确保所用设备及计量器具的完好和可靠。 对设备档案建立和保管负责。 负责向项目质量经理通报设备和计量器具完好情况。 定期向项目质量经理汇报工作。 负责设备、计量器具技术资料的汇总和保存。 认真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导
18、思想。 14.5.8 施工现场质量检查员的质量管理制度: 贯彻国家的有关法律、法规、标准和规定。 严格执行国家验收规范和标准,及合同质量要求,认真执行项目各项质量管 理措施,指导班组自检、互检及原始质量记录。 负责编制所有检验报告、控制表格及检验工作所需的文件资料。 对工程质量进行随检、抽检,督促项目施工员组织质量问题整改,负责整改 完成的最终复查验证工作。 检查施工班组分步到位质量控制情况,分析工程质量动态,发现质量事故或 隐患,有权停止施工并上报施工员、和主管经理。 参加隐蔽工程、试压、试车、受电等停工待检点的检查验收工作,参加分项、 分部工程的质量评定和竣工验收工作,负责分部分项工程的质
19、量评定工作。 认真检查施工班组原始记录的准确性、及时性,核定技术员所整理的交工资 料的完整性,确保工程软、硬件同时达标。 质检员可根据工程进展情况随时对某分项、分部工程进行抽检,并积极配合 公司组织的质量检查以及业主及地方质监站组织的工程质量检查。 检查本专业在施工过程中,是否使用了现行新版的规范及施工图纸。 设计部门提出修改通知书后,监督现场的修改工作是否按设计变更单的要求进行。 定期对检验设备、仪器的完好率进行检查和校验,确保检验设备和仪器仪表在有效合格期 内使用。 向质量经理汇报工作,并对检验技术文件进行评估,提出修改意见,报质量经理备案。 对项目部兼职质量负有指导、督促、检查其工作业绩
20、的责任。 负责质量检验资料的收集汇总和保存。 认真贯彻执行:工程施工质量让业主放心。服务质量让业主满意的指导思想。 14.5.9 施工现场材料入库检验人员的质量管理制度: 贯彻国家的有关法律、法规、标准和规定。 凡进入施工现场的材料、加工完成的预制件和设备均要进行质量验收,同时 要拿到合格证书以及有关质量的定量(或定性)证明文件。如果是复印件必 须指明原件所在单位并盖章,否则可拒收。 业主及管理公司提供的物项在验收时要求将有关证明物项质量质保书原件 提供给材料接收人(质保书加盖业主物项验收印章),仓库保管员将其整理 保管好,提交资料室保存,是竣工资料中重要资料之一。 负责施工材料、构配件及设备
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