××啤酒有限公司年产30万千升啤酒新建项目施工组织设计.doc
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1、啤酒有限公司年产30万千升啤酒新建项目施工组织设计审 批:审 核:编 制:建筑工程有限公司年 月 日目 录前 言1第一章 总 则2一、编制说明2二、编制依据2三、编制原则2四、本工程采用的技术规范3五、 施工承诺4第二章 工程概况及特点、难点5一、工程关系5二、工程概况5三、工程的特点和难点5第三章 施工组织7一、施工总体部署7二、组织机构及体系8三、项目经理部岗位责职8四、主要施工方案的选择12五、施工步骤13第四章 施工准备14一、现场概况14二、现场施工条件14三、技术准备14四、物资准备15第五章 进度控制和工期保证措施20一、 总工期控制20二、制定施工进度计划的原则20三、施工进度
2、计划的控制21四、施工进度计划的管理22五、施工进度计划保证、工期保证措施23第六章 主要施工方法28一、基础工程28二、定位放线和沉降观测28三、模板工程31四、钢筋工程36五、主体结构混凝土工程41六、砌筑工程45七、楼地面工程46八、涂料外墙52九、门窗安装56十、工程重点、难点分析58第七章、质量保证措施77一、单位工程质量目标77二、质量预控及检测程序78三、施工质量保证体系79第八章 安全施工保证措施101一、安全生产管理目标101二、安全生产管理体系101三、安全生产管理制度及措施102四、分项工程安全技术措施:103五、临边、洞口安全防护措施:104六、高处作业安全措施:105
3、七、施工用电安全措施:105八、施工机械安全措施:106九、消防安全保证措施106第九章 文明施工保证措施107一、文明施工目标107二、文明施工管理107三、文明管理措施107第十章、施工平面布置110一、现场施工平面规划110二、施工临时设施布置设想110三、施工用水布置110四、施工用电布置111五、场地排水和施工道路111第 110 页 共 112 页第一章 总 则一、编制说明本施工组织设计根据本工程设计图纸及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。二、编制依据1、业主提供的施工图纸及相关图集。2、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文明施工的文件。3、我公司
4、有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件各企业标准。4、国家、部、省、市现行的有关施工规范和验收标准。三、编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2010版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度。3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4、遵循国家、广东省、广州市及啤酒公司有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。5、严格遵守国家、
5、广东省、广州市有关消防要求,做好消防工作。6、根据市场条件及本企业实力确定指导思想是:微利保本,合理报价,确保工程一次性验收合格率为100%。安全施工,提前工期,管理出效益,科技降成本,树立“建筑公司”品牌,树立新丰碑。四、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行,以确保工程一次性验收合格率达100% 。应用于本工程的主要技术规范有:1、啤酒公司年产30万千升啤酒新建项目工程的总平面图、相关的施工图纸及相关技术资料。2、啤酒公司年产30万千升啤酒新建项目工程的现场勘察情况。3、广东省广州市有关施工工程质量、安
6、全生产、文明施工的规定、规程。4、国家现行有关施工及验收规范(规程):工程建设标准强制性条文:房屋建筑部分工程测量规范 GB50026-93建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑给排水及采暖
7、工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001龙门架安全技术规范 JGJ88-92 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 建筑施工高处企业安全技术规范 JGJ80-91 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 钢
8、结构工程施工质量验收规范 GB502052001其它现行的有关规范和各种法规、制度等广州市质监站的有关规定和相关的图集等广州市建筑工程公司技术标准五、 施工承诺1、组织落实:根据工程特点,委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理,组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成:选择以建造优质工程的原施工班组为核心,抽调其他班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。3、施工工期:根据建设方的要求,结合公司的施工技术力量,充分考虑该该工程特点等因素,确保本工程工期在合同工期内交付安装。4、工程质量:本工程质量在符合施工验收规范的前提下,确保单位工程质量达到“一次验收合格率为100
9、%”标准。5、文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水畅通,现场无积水现象。 6、施工环境:施工现场搭设门卫、办公楼、钢筋车间、木工车间、工具间、厕所等必须的生产设施。7、配备专职保洁员,负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作,实现施工工地门前“三包”,门前墙外清洁无垃圾,围墙外无建筑材料、垃圾,门前场地无污水。8、协调配合:每一隐蔽工程经自检合格后,再经监理(业主)验收签字,确保上道工序验收合格后才进入下一道工序;配合好业主进行质量管理,确保整个工程质量。第二章 工程概况及特点、难点一、工程关系工程名称:啤酒公司年产30万千升啤酒新建项
10、目工程地点:广州市镇路建设单位:啤酒有限公司设计单位:中国设计工程有限公司监理单位:广州工程监理有限公司工作范围:厂房及厂区周边的道路及排水和附属建、构筑物等。二、工程概况啤酒有限公司年产 30万千升新建项目位于广州市镇路占地面积195333平方米,建筑面积约49748.69平方米。本工程在建工程内容有七大功能区分为:1、原料:投料间、原料立仓、原料处理间;2、酿造:糖化间、门厅、发酵罐区、啤酒处理间;3、包装间/成品库;4、锅炉房;5、公用工程;6、食堂宿舍及厂区铺助等配套项目。三、工程的特点和难点1、工程特点本工程为啤酒有限公司厂区厂房工程,所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产
11、生巨大的影响(尤其是质量方面)。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚强的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程,扬我公司之雄风。从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,工程位于广州市镇路,因此施工时,应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制污染,搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。2、工程难点本工程全部采用现浇砼结构,场地大,因此施工重点在于合理布置场地。本工程能否优质、快速的建造成功,关键在于施工队伍及项目班子的选择,应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,才能有效把握本工程多专业、多工种同
12、时穿插作业,满足质量高、工期的要求。各工种的配合施工是保证工程质量进度的关键。安全施工要求高,本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、文明施工标准化,以较好的场容场貌,优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明落到实处。针对上述工程难点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。本工程工期比
13、较紧,必须对整个工程的施工进度做好统筹规划,投入大量的机械设备、周转材料和劳动力,并认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位加强对现场的管理和调度。本工程文明施工要求高本工程现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面应有较高的要求。施工过程中必须严格控制,真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨的科学态度,拼搏求实的工作作风,顺利完成各项管理目标。3、质量要求工程质量必须符合国家、部、行业现行有关标准、规范和规程,必须符合我国现行工程施工验收规范。保证一次验收合格率为100%。4、工期要求根据业主要求及我公司实力,我们保证在268日历天(不扣除法定节假日及公
14、休日)内完成整个施工任务,根据现场踏勘情况,计划开工时间为2011年8月16日,计划竣工时间为2012年5月10日。在施工中我们将应用进度计划优化工作,采取相应措施缩短关键路线上各道工序的作业时间,并做到及时修改,确保工期的实施,紧凑地安排施工,按网络计划工期按时或提前竣工。第三章 施工组织一、施工总体部署该工程质量保证按现行工程质量检验验收标准、验收规范和技术文件的要求,一次验收合格率为100%。我公司将该工程定为“项目法施工重点工程”。在人力、物力、财力上重点给予保证。为了优质、高效地完成该工程,总体措施如下:1、选择有丰富经验、组织能力、管理能力强的人担任该工程项目经理。2、调配专业丰富
15、、管理能力强、责任心强的工程技术人员组成综合实力强和业务素质高的项目管理领导层和项目管理层,对该工程做到高起点、高标准的管理。3、做好与建设方、设计方、社会各监督单位等相关单位的密切联系和配合,及时协调解决有关问题。4、抓技术进步、大力推广运用科技成果和“四新”技术,将科技成果很快转化为生产力,为该工程创出高效率。5、提高机械化施工程度,主要工序能采用先进的机械进行机械化作业的采用机械化作业,有效的提高工程质量,加快施工进度。由于本工程面积较大,计划采用6台塔吊以保证垂直运输通畅。6、全面推广微机管理,将微机技术运用于施工计划、材料供应、质量检测、经济效益、管理等方面,使人员、设备材料的投入尽
16、可能科学管理,使工期、质量、效益得到有效控制。7、以ISO9001 标准为指南,按照“质量手册”,“程序文件”,科学的组织管理和严格的过程监控。二、组织机构及体系我公司根据本工程结构、规模、特点、将采取优化的科学管理组织机构,实行项目法施工,组建啤酒有限公司厂区厂房工程项目经理部。项目经理部设工程技术部、生产经营部、质量安全部、材料设备部、综合办公室四部一室。选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。项
17、目 经 理项目工程师材 料 员安 全 员全员施 工 员样员工 地 质 量 员工 地 资 料 员土 建 施 工 员设 备 员预 算 员枫施工班组三、项目经理部岗位责职项目经理部负责整个工程的计划,施工进度、技术、质量、安全,物资供应,预算合同,行政事务等管理工作,完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多、工期紧的特点,选派具有同类工程施工经验,敢打硬仗的各专业施工队伍,具体实施各专业工程的施工任务。项目组织管理机构。代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施
18、项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理1.1 参与所承建项目的合同评审,掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求,负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;1.2 组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求,进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总的管理目标;1.3 配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备的投入以及职业健康安全防护
19、措施的投入;1.4 负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;1.5 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;1.6 负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访,收集与顾客和相关方有关的信息,持续提高顾客与相关方的满意度;1.7 根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效和职业健康安全绩效;1.8 依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。1.9 作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作;领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作;
20、负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理,签订责任书并监督实施;1.10向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系的内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。2、项目工程师2.1 对所承担的工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序;2.2 对原施工组织设计进行修整和重新编制,报公司总工程师审批;2.3 主持编制专项施工技术方案、安全技术方案,报公司总工程师审批。2.4 主持编制本项目部的危险源台帐重大危险源清单环境管理方案职业健康安全管理方案项目应急救援预案等,报公司安全设备部审批。2.5
21、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作;2.6 实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训,搞好质量、环境、职业健康安全教育工作,确保管理分目标的实现。2.7 贯彻、落实国家和上级有关要求,建立本项目部的有效文件清单,并对其进行动态管理。2.8 如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作,搞好施工日志。3、项目资料员3.1 全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料,及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档,及时做好资料的保密保管工作;3.2 负责向顾客或相关方移交资料。4、核算员4.1 负责工程项目的预、决算工作,及时做好变更工程的签证与验工月报,收取工
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