园林景观施工组织设计.doc
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1、第一章 编制说明31.1编制依据31.2编制说明31.3编制原则3第二章 工程概况52.1工程概况 :52.2工程范围 :52.3 工程的重点及难点:5第三章 人力及资源、机械保证措施63.1施工组织63.2施工部署63.3拟用于本合同的主要管理人员及简介63.4劳动力计划83.5劳动力保证措施83.6材料保证措施83.7资金保证措施83.8拟投入施工机械设备8第四章 工程进度计划及工期保证措施104.1工程施工计划104.2工期保证措施104.3进度控制办法10第五章 施工准备及管理135.l 施工准备工作及管理13第六章 主要项目施工方法166.2绿化植物种植施工方法206.3排水系统施工
2、方法276.4电气安装工程施工方法30第七章 施工质量管理327.1施工质量管理327.2 养护管理措施35第八章 确保工程质量技术组织措施368.1质量目标368.2组织机构368.3工程质量控制36第九章 确保安全生产技术组织措施379.1 安全生产组织措施379.2 安全生产管理制度379.3 安全生产技术措施37第十章 确保文明施工技术组织措施3910.1 文明施工组织管理机构3910.2 现场文明施工措施3910.3 环境保护措施40第十一章 特殊季节施工技术措施4111.1 高温施工技术措施4111.2 雨季施工技术措施41附件一44项目管理班子配备情况表44附件二45项目经理简历
3、表45第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的真武山生态住宅小区景观工程二期设计施工图。2、现行的国家有关规范、规程和规定:建筑工程施工质量验收统一标准 城市绿化工程施工及验收规范 重庆市园林绿化工程质量评定标准 重庆市园林绿化植物种植技术规范 3、真武山生态住宅小区景观工程二期招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明为把本环境工程建设成为一个高质量的工程,除选用先进、科学、合理的设计,高质量的制作和安装也是非常重要的一个环节。为此,针对本工程的实际和特点,我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排,为业主保质、保量、
4、保工期地奉献一个高质量环境工程。本组织设计方案系针对本工程各主要分项工程项目专门制定,力争优质、低耗、高速建好本工程。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据
5、对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1工程概况 :1.工程名称:真武山生态住宅小区景观工程二期;2.工程地址:重庆市南岸区南山涂山寺;3.建设单位:重庆高屋置业有限公司。2.2工程范围 : 1.工程范围:真武山生态住宅小区景观工程二期约10000 园林景观绿化工程;2.工程工期:预计施工工期为 60 日历天;3.工程内容:包括土方地形、土壤改良、绿化种植、园林土建、给排水及电气、照明施工等,详见施工图纸。本景观工程小
6、区造景细致,很注重局部小景的处理,应用绿化造景,建成后将是一个精致优美的园林小区。2.3 工程的重点及难点:1.艺术性较强。景观工程是一门艺术性很强的工程,许多细部在图纸中都无法一一列明,这就需要技术人员要有较高的艺术造旨。2.控制标高多,异型曲线多。为了造景的须要,景观工程常设置许多不同的标高,而且没有规律性,同时为了使景观富予更多的变化,在一些景点使用较多的异型曲线,这给施工技术人员定点放线提出了较高的要求。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制
7、,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设工程负责人、项目技术负责人、质安、材料,后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。施工组织机构详见附件一【项目管理班子配备情况表】。3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:在60日历天内完成。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明
8、施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简介1. 项目经理:蒋永江,其简介详见附件二【项目经理简历表】2. 项目主要管理人员:主要管理人员一览表序号职务/职位姓 名1项目经理汤辉2项目技术负责人易星星3施工员曾建兵4专职质检员张女贞5专职安全员武琳琳6材料员曾婷7预算员罗卫平8资料员陈栋3. 管理人员结构及主要人员职责针对本工程,我们将特别组织成立以总经理为总负责,以项目经理负责的项目部(现场办公),实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合土建和业主,协调内部关系和外部工作。涉及本工
9、程施工管理主要人员职责 项目经理主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人员进行合理安排和调整。 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划; 积极与业主、总包协调配合并做好施工准备; 协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度; 参加工地现场协调会,做好记录并解决问题; 与地盘工程师一起制定现场安装方案,并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 材料员 按工期要求制定工程整体材料进度计划; 负责工程材料的采购、生产加工、质量管理各环节的工作; 监督各部门材料使用进度情况,核查是否与工程整体计划一致; 对工程施工中的临时性突变做
10、出临时计划修改,并落实到相应部门。 施工员 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行; 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 协助项目经理对现场材料,工人合理安排。 质检工程师/质检人员 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准以及企业标准进行现场产品检验; 对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场; 对产品、半成品保护措施的检查; 在安装过程中,对检查不合格的安装部分有权作出反工决定,并报请公司备案; 配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 安全检查员 监督执行本公司安全制度和安全操作规程; 对上岗人员进行安全考核,不合格不许上岗; 对现场环境、安全状况及时掌握,
11、落实必要的安全保护器具。 技术员 负责对本景观工程未能细化的局部进行深化设计,并对本景观设计提出一些合理化的建议; 对与现场与设计有出入的地方及时与设计单位和甲方的主管人员进行沟通,并配合对设计进行变更和调整; 跟踪指导现场施工,对一些设计重点和难点对现场施工人员进行交底; 工程施工完毕,及时做好竣工图纸。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员8人,施工人员59人,高峰期100人。详见附图表1【劳动力计划】。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备
12、。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度
13、款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC1201日本2001好2自卸汽车T103国产2000良好3手推车0.3m320国产2006良好4切割机小松1国产20012良好5剪草机哈利1意大利20013好6高枝剪金星30902日本20000.1好7压力表1国产2001良好8打压机1国产2001良好9木工机械1套国产2000好10夯机1国产2003良好11砼振捣器2国产2002良好12水准仪1国产2
14、003良好13全站仪1苏州2003良好第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程主要内容包括园林建筑、园林绿化、水电安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作),工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2:【施工进度计划表】。4.2工期保证措施1、投入方面 配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。 增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“真武山生态住宅小区景观工程二期项目部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、
15、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好
16、图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制,实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。 建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。 采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、东风车、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包
17、括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三
18、天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现: 到位不及时。对 策: 设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良
19、表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的
20、要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备及管理5.l 施工准备工
21、作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图3项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材
22、料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图
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