ERP原理与沙盘模拟感想.docx
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1、沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文)摘 要本文论述了ERP沙盘模拟的相关理论,并就自己所担任的角色财务助理一职,具体说明了其在企业经营模拟中的职责、认识和感受。随着信息技术的飞速发展,企业的信息化已成为现在企业生存的必要条件,而ERP作为先进的现代管理工具,在现代企业信息化中得到了广泛的应用。ERP沙盘按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节,是一个制造企业的缩影。在文中,概括地描述了企业的经营运作情况,企业的资金收支和应收款总体情况。结合本人的角色,分析了经营企业中存在的问题。而且,对企业的经营有了
2、更进一步的思考,提出了一些改进工作的措施。最后,对此次ERP沙盘模拟进行了总结。关键词:ERP沙盘模拟;ERP原理;财务助理;ERP模拟总结目 录1 ERP相关理论12 ERP沙盘模拟感想32.1 ERP沙盘模拟经营概述32.2 角色及就职宣言42.2.1 公司经营目标和宗旨42.2.2 角色的职责52.2.3 个人的认识52.3 企业的经营情况52.3.1 C企业经营情况概述52.3.2 C企业资金收支和应收款总体情况62.4 经营企业中存在的问题72.4.1 企业经营存在的问题72.4.2 产生问题的原因分析72.5 对经营的再思考72.5.1 企业经营的实质72.5.2 改进措施82.6
3、 模拟总结和感受8参考文献1012ERP原理与沙盘模拟感想1 ERP相关理论ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,在沙盘模拟过程中,财务将清晰掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;解读企业经营的全局;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率;理解现金流对企业经营的影响。“ERP沙盘模拟”课程在财务方面涉及的内容包括:制订企业中长期、短期资金需求计划,寻求资金来源;掌握资金来源现用途,妥善控制成本;制订投资计划,评估应收账款金额与回收期;分
4、析财务报表、掌握报表重点与数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;结算投资报酬、评估决策效益。ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业56年的经营,通过学生参与-沙盘载体-模拟经营 -对
5、抗演练 讲师评析 - 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 财务助理,要管理好资金的流出和流入,协助好CFO做好
6、财务预算。不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务助理,涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。本来受了错误的观念影响,以为会计主管无足轻重,只是财务总监的助理而已,只要记帐就可以了。随着比赛进程的推进,才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面,我帮忙财务总监预算,控制资金的流出,并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我终于不再是从字面上感受短期贷款、应收款、帐期、贴现等等了。2 ERP沙盘模拟感想2.1 ERP沙盘模拟经营概述工业时代的竞争是产品生产成本
7、的竞争,规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难,主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题,l957年,美国生产与库存控制协会成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用,第一套物料需求计划MRP(Material Requirements planning)软件面世,在企业物料管理工作中应用。在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。80年代,人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统,称
8、为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统,英文缩写仍是MRP。为了区别MRP,而称作MRP。90 年代中后期,企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化,企业资源计划系统(ERP)应运而生。ERP在MRP基础上进一步发展了企业信息管理系统,扩展了管理范围,把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起,形成一个完整的企业供应链系统,并对供应链上的所有环节进行有效管理,包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护,以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP系统主要应用于供应链管理。MRP阶段(Material Re
9、quirement Planning)。企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。MRP阶段(Manufacture Resource Planning)。在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。ERP阶段(Enterprise Resource
10、 Planning)。进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市
11、场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。2.2 角色及就职宣言2.2.1 公司经营目标和宗旨我公司的长期目标是成为市场的领导者。在未来6年,通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线,减少手工生产线等,来扩大公司的生产规模,降低生产成本。由于资源的有限,故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略,并通过制定更加具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产品在选择的市场上具有销售前景,具备较强的竞争优势,从而达到获利并成为相关领域的市场领导者的目标。为了更好的实现预期目标,
12、我公司以稳健的策略为基础,制定了未来六年的具体经营目标,以进一步落实到日常生产经营过程中,并根据未来公司外部环境的变化和竞争对手的情况进行动态调整。未来六年经营目标如下:第一年:实现生产线和厂房的投资,提高生产能力,扩大生产规模,使厂房和生产线增加改造后,未来生产力能提高2倍。研发P2产品,并进行ISO9000资格认证。完成区域市场的开拓,并开拓国内市场。维持在本地市场上P1产品的销量。第二年:维持在本地市场上P1产品的销量,实现稳步销售。完成P2产品的研发,并继续研发P3产品。完成生产线的安装和改造,投入生产。完成国内市场的开拓和ISO9000的认证,并初步实现亚洲市场的开拓。第三年:实现在
13、本地、区域和国内市场上销售P1、P2两种产品,使公司生产规模扩大,销售量大幅度提高,预计销售额同比增加4倍,可达到70M。完成P3产品研发。第四年:在本地、区域、国内市场上销售P1、P2、P3三种产品。实现公司销售额的稳步增长,预计达到80M。达到拥有P3产品国内市场50%的市场份额的目标。并且完成亚洲市场的开拓。第五年:在本地、区域、国内、亚洲市场上销售P1、P2、P3三种产品。通过继续上年销售策略,使销售额同比增长20%,预计到达100M。第六年:实现稳步销售,维持上年销售量和销售额。分别实现P2产品和P3产品50%以上的国际市场占有率。2.2.2 角色的职责支付各项费用,控制资金的流出,
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