5S现场管理与现场改善.doc
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1、 5S现场管理与现场改善视频网络培训课程描述:作为企业:需要一个能够在细节取胜的员工,需要一个能够给企业带来巨大效益的方法。作为企业人:需要一个能够提高自己能力的方法,需要一个超出别人的能力,需要立即摆脱每天茫茫碌碌又无所事事的窘境。如果你或者你的企业有这样的要求,那么来参加我们的“5S现场管理及现场改善培训”,在这里将多家日本企业的现场做了全面揭秘,使你能够真正了解日本企业能够在日益恶化的经济环境下长盛不衰的秘密。通过本讲座,还可以使你树立一个精细的管理思想,对你立足职场有着如虎添翼的作用。课程特色:此讲座是其作者集10多年日本工作经验,揭示了日本企业现场管理的核心法宝。这个讲座不仅介绍了5
2、s如何推进,而且还重点介绍了如何通过5s的做法减少生产过程中的7大浪费及如何做一个合格的现场管理者的做法。是一个不可多得的学习国外先进经验的好机会。课程目标:1. 帮助企业寻找到提高效益的出路和方法,减少生产环节中的浪费,减少不必要的库存和不良品2. 帮助各级主管掌握有效的管理思想,通过目视化的方法提高管理水平讲师介绍:宫老师:拥有10多年的日本工作实践,6 Sigma 黑带,有丰富的现场管理经验,曾指导团队完成了60余个改善项目。课程大纲:15S基础1.1现场管理的要素及项目1.2如何才能成为优秀的现场管理者1.3现场管理的基本理念1.4现场管理的三大工具1.5目视管理的三级水准1.6如何利
3、用颜色管理提高工作效率1.7什么是浪费?1.8寻找浪费的4M方法25S定义和案例2.1.5S定义2.1.1 5S的步骤一:整理2.1.2 5S的步骤二:整顿2.1.3 5S的步骤三:清扫2.1.4 5S的步骤四:清洁2.1.5 5S的步骤五:教养2.2 5S案例35S推行技巧和方法3.1 5S活动的实施技巧3.1.1 5S活动红色标签作战3.1.2 5S活动定点摄影3.1.3 5S活动检查表3.1.4 5S活动评比结果揭示3.1.5 5S活动目视管理及看板管理3.2 无意识差错的防止3.3 5S活动的推行步骤详解3.4 5S活动推行全过程4实现高效益的5S活动的要点4.1 前言:5S vs 高
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