采购成本与供应商管理(幻灯片).ppt
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1、采购成本与供应商管理采购体系,流程及战略供应商选择和确定供应商绩效评估供应商成本控制供应商交货期管理供应商质量管理大纲采购采购体系,流程及战略战略采购体系采购体系采购的战略采购组织资源供应商管理和发展日常采购绩效管理信息管理人力资源管理杰出采购体系模型(例)实施基础实施基础贡献贡献和和影响影响组织和组织和内部关系内部关系采购战略采购战略行动集中行动集中采购战略采购战略结果产出结果产出员工思想员工思想及技能及技能采购及流程采购及流程控制结构控制结构采购战略采购战略策划流程策划流程采购战略采购战略流程质量,流程质量,产出持续性产出持续性及及绩效变化绩效变化外部外部关系管理关系管理质量,质量,系统和
2、系统和信息应用信息应用战略采购战略采购整合的变革管理整合的变革管理采采 购购 大大 流流 程程机会机会机会机会利益分析供应商定位供应商偏好 需求需求需求需求利益相关方分析需求分析成本水平和驱动供应链分析市场市场商品种类分析供应商访问获取情报供应商评估实施实施实施实施实现利益转移计划战略战略战略战略 力量平衡 市场布局 市场方法 规格执行执行执行执行获取建议竞标评估谈判合同业务理解和分析您所处的供应商市场的动荡性形成您的供应商战略和最恰当的方法去连接市场将战略变成行动谈判和签订合同进入日常采购:供应商关系,总结项目的成功与否项目起始于:正确的描述目前的供应商状况,识别潜在的项目收益辨别和分析目前
3、的供应链;依赖于成本结构的理解和内部相关方需求的分析,识别组织要求的挑战。线性序列vs流程共享预算到位预算到位付款付款收货收货合约合约规范要求规范要求上游 下游订单订单/合同合同/协议协议业务需求业务需求供应链计划供应链计划/了解供应商市场了解供应商市场合同和关系战略合同和关系战略供应商选择供应商选择供应商绩效关系管理供应商绩效关系管理财务财务/合同合同很少从这很少从这里启动里启动大部分从大部分从这里开始这里开始软弱软弱采购策划流程步骤 0 信念项目管理成功的条件步骤 3未来市场是如何运作的图画步骤步骤 2 2业务需求业务需求业务需求业务需求步骤 1市场是如何运作的目前我们是如何购买的关键问题
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