网推人员绩效考核.doc

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1、 网推人员绩效考核表被考评人员：总得分: 考评人：员工确认：项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工作业绩有效转化进站A、高于100个（含100个）有效进站量；B、50-100个有效进站量；C、10-50个有交进站量；D、10个以下有效进站量；以每月计算A：15，B：10，C：5分，D：2分15博客推广以博客数量及更新频率10个及以上5分，6-8个4分，3-5个2分，3个以下0分；每天更新一次5分，2天更新一次4分，3天更新一次2分，低于3天0分10问答推广5收录及外链数以上月数量计算点击量上升10%满分，少于10%大于6%为4分，少于5%大于正常值为3分，正常值为2分，减少则

2、为0分5推广流量以上月计算点击量上升10%满分，少于10%大于6%为4分，少于5%大于正常值为3分，正常值为2分，减少则为0分5工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。10工作能力与部门其他成员合作协助文案及SNS人员进行活动推广10协助公司其他同事10工作主动性5推出设计方面具有建设性意义的思路。5工作态度工作报告每月的工作报告提交与问题分析。按要求提交工作汇报，未上交0分10服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分5信息收集收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）提供有价值信息为满分，未发信息0分5合计满分100分考核人签字： 考核日期： 考核分数： 人力资源经理确认：运营负责人确认：