天成监理规划.doc
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1、监 理 规 划项目名称:沧州天成皇家壹里21#-26#住宅楼 编制人: 审 批: 唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司二O一O年六月目 录1. 工程项目概况12. 项目目标13. 监理工作范围及内容14. 监理组织15. 监理工作制度46监理措施及工作程序87监理设施 291.工程项目概况:1.1工程名称:沧州天成皇家壹里21#26#楼1.2建设地点:河北省沧州市运河区黄河路北、迎宾大道东侧。1.3项目规模:21#楼地上27层,地下3层,建筑檐口高度79.50米,总建筑面积为16899.50,其中地上15066.50,地下1833.00;22#楼地上27层,地下3层,建筑檐口高度79.5
2、0米,总建筑面积为16899.50,地上15066.50,地下1833.00;23#楼地上27层,地下3层,建筑檐口高度79.50米,总建筑面积为15532.50,地上14920.50,地下612.00;24#楼地上27层,地下3层,建筑檐口高度79.50米,总建筑面积为115536.93,地上14924.93,地下612.00;25#楼地上24层,地下3层,建筑檐口高度70.80米,总建筑面积为116083.50,地上14139.50,地下1944.00;26#楼地上24层,地下3层,建筑檐口高度70.80米,总建筑面积为16083.50,地上14139.50,地下1944.00。建筑分类为
3、高层一类,耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度;建筑结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,使用年限50年。1.4工程质量要求:合格1.5工程特点概述1 施工工期要求严格。2 施工质量必须严格控制。3 做到安全文明施工。2.项目目标 根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求,在工程实施过程中,通过对工程“质量控制、进度控制、投资控制、安全文明、合同管理和组织协调”的具体实施,运用有效的管理手段和控制措施,力争实现工程项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工等目标。2.1工期目标:合同工期。2.2质量目标:工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准(工程施工合同有创优约定的以合同约定的创优目标
4、为准)。2.3投资目标:将工程投资严格控制在业主和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内,并力求以我公司拥有的施工方面的管理经验结合本工程实际情况,通过向业主提合理化建议,减少工程投资,使业主受益。2.4安全目标:施工期间不放生重大安全质量事故。3.监理工作范围及内容3.1 本工程的监理工作范围是:施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理,其中包括:(1) 建筑工程:包括厂房基础及主体结构、砖砌围蔽及间隔施工、装修工程;(2)建筑安装工程:包括照明电器、动力电器施工,给排水施工、空调、弱电、消防系统、厂房
5、内外的设备安装工程;(3) 附属配套工程:包括排水排污系统、用水用电系统等;3.2本项目的监理工作内容主要包括:制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等;(2)审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;(3)协助业主做好开工前的一切准备工作;(4)实施监理,确保监理组织有效地和顺利地进行监理,包括:批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源;严格检查放线与施工测量;质量控制与材料和工程试验;工程进度的控制与评估;执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录和报告;签发变更命令、评估变更,确定未标价工程的费率,指派计日工或决定要求的替代;制备并颁发付款证书,签认工程的完成;根据操作
6、工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况;检查工程进度;10)监督承包商安全和工程保护情况;11)安排与承包商的每周会议,以审查图纸、工程进度和其它有关事务,保存经有关方签字的会议记录;12)监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料;13)编写并保存月度进度报告;14)其他应由监理承担的责任。4.监理组织 本工程实行项目总监理工程师负责制, 针对本工程的项目特征和工程特征,现场监理组织机构采取直线制工作机构方式,其监理组织机构见下图。暖通专业监理工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师总监代表总监理工程师资料员4.2监理人员的岗位职责 本工程监理人员,应严格执行公司制定的各种监理人员的
7、岗位责任制,严格履行监理合同规定的监理任务。4.2.1总监理工程师职责(1)总监理工程师作为监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限;(2) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(4)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(5)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(6)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(8)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; (
8、9)审查和处理工程变更;(10)主持或参与工程质量事故的调查;(11)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结;(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料;4.2.2总监理工程师代表职责(1)总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表,履行和行使由总监理工程师赋予的权利;(2)总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等
9、提出意见,应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利;(3)负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系,同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾;(4)负责总监办的日常管理工作,建立信息资料的管理制度;(5)及时检查,了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;(6)主持编制进度控制方案,组织进度控制监理组检查进度计划的实施;(7)及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题,主持或参与工程质量事故的调查;协助总监理工程师完成分包单位资质审核,以及确认分包单位,必要时向总监
10、理工程师提出撤换分包单位建议;(8)定期组织文明施工、安全生产大检查,督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产;负责本项目行政管理工作,为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据;(9)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作,安排信息资料组工作。4.2.3专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施; (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程提交本专
11、业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总与整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4.2.4监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并
12、签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录。4.2.5文秘及合同管理职责(1)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管;(2)负责文件资料的借阅,办理借阅手续;(3)负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用;(4)收发文件工作;(5)负责收集阅读各专业监理工程师的监理日志,了解工程的进展,编制监理报表;(6)负责工地由总监理工程师召开会议的会议纪要,印后迅速分发给有关专业人员和有关单位;(7)配合总监理/专
13、业监理工程师处理工程签证/工程变更及索赔事宜。4.2.6材料见证取样监理工程师职责(1) 取样时,见证人员在现场进行见证;(2) 见证人员对试样进行监护;(3) 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位;(4) 有专用送样工具的工地,见证人员亲自封样;(5) 见证人员在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”;(6) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。4.2.7信息资料员(1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存盘办法;(2)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告,技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。5.监理工作制度5.1施工阶段监理工作
14、主程序见图5-1。5.2施工图会审及设计交底制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,于开工前会同有关单位组织施工图会审及设计交底,复查设计图纸,避免图纸中的差错或遗漏。会后形成的会议纪要作为施工依据。5.3施工组织设计(施工方案)审核制度 监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计(或施工方案)进行审核,并整理出审核意见,施工组织设计(或施工方案)一经审核批准,各方均应按照核准的方案、意见进行施工和检查,不得擅自变更施工及检验程序、方法。5.4工程开工申请制度 当工程主要施工准备工作已完成,已进行施工设计图纸会审及交底,施工组织设计或施工方案已审核批准后,施工单位应提交工程开工报审表,监理工
15、程师现场核实无误签署意见后,报总监理工程师、业主批准后开工。开工报告未经批准,施工单位不得擅自开工。5.5单位工程中间交接制度5.5.1单位工程施工完成后,达到了合同规定的“基本竣工”要求,比较圆满通过合同规定的质量检查后,施工单位应以书面形式提出工程交接申请,同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料。5.5.2监理工程师收到施工单位以书面形式提出的工程竣工预验报验单后,对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核,满意后通知业主、质监站对工程进行预验收。5.5.3施工单位根据工程预验收的意见对工程进行整改和完善后,再申请工程的复查验收,通过工程复查以后,监理工程师按照国家规定的
16、工程交接程序,协助业主进行工程交接。 项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知第一次工地例会施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制审批开工报告签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报算上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行质量控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、
17、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制合格 分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收 不合格监理提出工程质量评估报告签发竣工移交证书,施工阶段监理总结图5-1 施工阶段监理工作程序5.6工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。5.6.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时,可发出不合格工程项目通知,限期整改。5.6.2如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请业主批准后,发出工程部分暂停指令。待施工单位整改后,报监理工程师进行复验,合格后发出复工指令。5.6.3施工单
18、位分部分项工程、单项工程或全部工程完工并经自检合格后,填写工程报验单,经监理工程师现场检验合格后,再签署工程报验单。5.6.4施工单位逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理工程师填写“工程质量月报表”。5.7工程质量事故处理制度5.7.1凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或超出验收标准规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。5.7.2工程质量事故发生后,施工单位必须以书面形式逐级上报。5.7.3凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的,对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格,不予签证计价,待合格后,再补
19、办签证手续。5.7.4施工单位应及时上报质量问题报告单,并抄报业主和监理单位各一份。对于一般工程质量事故,由施工单位研究处理,填写事故报告二份报监理单位批准;对于较大的质量事故,由施工单位填写事故报告一式三份,由监理单位组织有关单位研究处理;对于重大质量事故,施工单位填写事故报告一式四份,报监理单位,由监理单位组织有关单位研究处理方案,报业主和政府质检部门批准后,施工单位方能进行事故处理。5.7.5事故处理后,经监理单位复查,确认无误,方可继续施工。5.8施工进度监督及报告制度5.8.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,审查施工单位提交的各类进度报表,分析进度偏差提出补救措施。5
20、.8.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计,并使各单位、各工序进度密切衔接。5.8.3监理单位每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的比较和形象进度。5.9现场协调会议纪要签发制度现场协调会一般由总监主持,协调会后应印发会议纪要,其纪要的签发管理流程图(详见图5-2)总监主持协调会文秘(或指定有关人员)整理会议纪要文稿总监审查、核定征求有关方意见(若需要)办公室行文外发修改 图5-2 会议纪要签发管理流程图5.10设计变更管理制度 如因设计图出错,或发现实际情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会审同意并征求业主方意见后进行变更设计,由设计单位完成
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