综合楼外墙翻新工程施工组织设计.doc

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1、712研究所综合楼外墙翻新工程施工组织设计武汉第五建工集团有限公司2012年8月 编 写 单 位 ：武汉第五建工集团有限公司项 目 经 理 ：熊靖技术负责人：熊光文 编 写 时 间 ：2011年8月24日目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二章 工程概况第一节 工程地点及场地条件第二节 建筑工程概况第三章 施工总体布署第一节 施工部署第二节 施工组织机构的运行机制第三节 工程项目管理目标第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制说明第二节 施工形象进度第三节 施工进度网络计划第五章 施工准备工作第一节 施工技术准备工作第二节 施工现场准备工作第三节 施工材料、劳动力准备计划第六章 主要工

2、程施工方案第一节 总体工艺流程第二节 装饰工程施工方案第七章 施工技术保证措施第一节 施工技术管理措施第二节 施工技术措施 第八章 施工质量控制及保证措施第一节 质量管理目标及要求第二节 质量管理体系及要素控制第三节 工序质量控制措施第四节 质量回访及维修制度第九章 施工安全保证措施第一节 施工安全目标第二节 安全管理机构及人员职责第三节 施工安全技术措施第十章 施工工期保证措施第一节 施工管理保证措施第二节 技术保证措施第三节 资金及物资供应保证措施第五节 劳动力及作业制度保证措施第六节 后勤保障保证措施第七节 施工协调配合保证措施第十一章 雨季施工保证措施第十二章 附表附表一：外翻新油漆施

3、工方案附表二：外脚手架安全施工方案附表二：责任书第一章 编制说明第一节 编制依据（一）中船重工第七一二研究所要求招标报告；（二）由业主提供的该工程的现场。（三）国家现行有关规范、施工操作规程及法律、法规。（四）本工程招标文件约定的各项要求。（五）我公司的技术、机械设备情况及管理制度。第二章工程概况第一节 工程地点及场地条件该工程位于武汉市洪山区狮子山街汽校一村712所科研区综合楼外墙翻新改造工程，本工程主要是外墙油漆施工脚手架工程，总高度为24.6米，交通运输条件便利，地势平坦，有利于施工机械及材料的进出场。本地属亚热大陆性气候，全年光照充分，雨量充沛，冬寒夏热。年平均气温约16.3左右，最高

4、气温39.7，最低温度-5.5。丰雨期分布在春、夏、秋三季，年平均降雨量1024.5，年春、冬季主导风向为东北风，夏季以东南风为主。 第二节 建筑工程概况一、工程慨述1.项目名称：七一二所科研区外墙涂料翻新工程2.建设单位：中国船舶重工集团公司第七一二研究所3.地理位置和环境条件：武汉市，地势平坦4.主要功能：712研究所办公室5.项目施工要求: 外墙涂料翻新工程6.建筑层数及高度：六层，高度24米7.主要经济指标：小型办公楼8.本会展中心只对军工企业712研究所内部系统使用，不对外开放第三章施工总体布署第一节 施工部署（一）该工程由于是翻新油漆，要铲除原来的油漆灰尘很大，为了不影响，所里面的

5、办公和生产，所有要密目风围护。 本工程包含，外墙涂料翻新技术、脚手架安全文明施工方案和环境保护文明施工（二）施工组织机构的设置：我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9001-2000质量体系运行的各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。（三） 项目管理组织机构及主要职责如下：项目部部门职责项目技术负责人项目副经理后勤保障部安全保卫部经营核算部机械材料部质量监督部技术部工程部各 施 工 班 组（四）、工程部：主要负责该工程土建及安装工程的施工、测量、质量、进度及计划、安全、消防、工程及原材料试验、工程档案管理等工作。质量监督部：主要负责该

6、工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。安全保卫部：负责该工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。机械材料部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。预算部：负责该工程合同、预决算、成本核算及资金管理等工作。后勤保障部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。（1）工程部设主办工长1人，专业工长1人，内业技术人员2人，材料库管员2人。（2）公司的职能部门派专人对该工程的质量、进度负责检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的

7、抽检，以保证本工程项目的顺利施工。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。（五）、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。（2）负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。（3）组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。

8、（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。（6）组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。2、项目副经理的主要职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。（2）负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理。（3）按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织进行实施。（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并组织落实。（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工

9、中出现的问题。（7）负责组织制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。3、项目技术负责的主要职责（1）认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。（2）全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。（3）负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。（4）负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。（5）主持编制施工组织设计、施工方案，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。（6）审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。（8）审核并签发测量定位单、

10、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。（9）负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。（10）解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。（11）参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。4、专业工长的主要职责（1）在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。（2）对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。（3）加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分

11、部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。（4）严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。（5）组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。5、质量检查员的主要职责（1）负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；（2）负责对质量检查方案的具体实施；（3）负责对过程的质量检验状态进行标识；（4）对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；（5）负责对进货

12、紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；（6）监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。6、安全员的主要职责（1）在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。（2）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。（4）参加队长组织的定期安

13、全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。（5）发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。7、机械管理员的主要职责（1）认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；（2）落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；（3）严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；（4）指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；（5）加强设备的维

14、护保养，使保养工作制度化。8、分项工长涂料工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责涂料技术和管理。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内

15、发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

16、1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目

17、经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及及各劳务班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣

18、，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。第三节工程项目管理目标根据本工程特点，我公司将把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量及工期、安全等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：（一）质量目标我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程为合格标准。（二）工期目标确保合同承诺的工期实现，土建与水电安装工程穿插施工，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总

19、工期的顺利实现，本工程计划开工日期为2012年9月1日，计划完工日期为2012年10月15日，总工期为45天。（三）安全、文明施工管理目标1、施工安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工，达到安全生产合格管理目标。2、文明施工目标：按建设部文明施工十条标准要求，达到企业文明施工样板工地标准，并满足市建管局关于创标准化文明施工合格现场的要求。第四章施工进度计划第一节施工进度计划编制说明本工程项目的施工进度计划只对本工程的主要项目进行简述，若在施工过程中有重大变更，施工进度计划安排再作相应的调整，由于本工程

20、合同工期签定仓促，所以我们将根据工程的实际情况合理考虑和安排工期。本工程装饰装修翻新工程外墙涂料铲除、外墙清洗、铺贴纤维网、涂料翻新等主要分部分项工程。第二节施工形象进度（一）形象进度安排的指导思想1、在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力。2、在满足建筑工程施工程序的要求下，严格按照施工工艺合理组织施工，争取获得最好的综合经济效益和社会效益。（二）形象进度安排的依据根据本工程结构特点，结合合同文件在本施工组织设计大纲所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。（三）形象进度安排该工程预

21、要求总工期为45日历天，开工时间以建设单位开工令为准。第五章施工准备工作第一节施工技术准备工作（一）作好调查工作为了顺利的组织好该工程的施工，必须对以下内容作深入细致的调查：种物质资源和技术条件的调查建筑施工所需物质资源品种多、数量大。因此，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种规格等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（二）作好与业主要求的结合工作应在设计单位进行设计交底、注意涂料施工的要求和特点，同时审查和发现施工中的问题，以便能正确无误地组织施工。（三）编制施工组织设计和施工预算1、编制施工组织设计施工组织设计是统筹规划拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全面性的技术

22、经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。因此是施工前准备工作的一项重要内容。2、编制施工预算施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。它是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任务单和限额领料的依据，也是进行“两算”（施工预算与施工图预算）对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此应作为施工前一项重要的准备工作来完成。第二节施工现场准备工作（一）施工组织准备建立健全现场施工管理体制，这项工作应在承接工程施工任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。（二）施工现场准备施工现场的准备工作，

23、是保证建筑工程按计划开工的重要环节，因此必须认真做好。由于是涂料翻新工程工期短，注意安全事故；零发生。第三节施工材料、劳动力准备计划（一）物质条件准备建筑施工所需的材料、构配件品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期、质量和成本。因此应作为施工准备工作的一个重要方面来抓。1、施工材料、作业用料准备：（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，施工作业用料需用量计划见下表。工程施工作业用料

24、一览表序号作业用料名称单位数量备 注1脚手架钢管t2002脚手架扣件个90003跳板m21804钢模板m230005钢模扣件个100006竹胶合板m2100007密目安全网m22000（二）劳动力组织准备1、根据施工组织设计施工进度网络计划编制劳动力需用计划，编制劳动力需用计划时应综合考虑了我公司的综合施工能力。2、根据我公司全员生产率，以及本施工组织设计中所确定的施工方法和工艺流程进行编制。施工作业按两班工作制考虑，必要时实行三班工作制。3、各专业工种的劳动力由现场项目经理部进行平衡。土建部分配备打架子、油漆涂料、专业工种。辅助性用工可在社会劳务市场招募，人员实行动态管理，需用时进场进行施工

25、作业，完工后退场。4、本工程在施工期内劳动力最高峰需用人数为120人，最少人员数为60人。本工程施工所需劳动力计划如下表。劳 动 力 需 用 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况初阶段中间阶段末阶段竣工收尾管理人员4444架 子 工20 6202油 漆 工2525155保 洁 工28155（三）施工材料、作业用料、劳动力的进场准备按照各项材料、劳动力需用量计划，将开工前及开工后近期需要使用的建筑材料、构配件及时组织进场，按施工总平面布置图规定的位置进行堆放，以确保该工程按期开工。建筑材料进场后，应立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场组装后，应进行试运转、安全验收等项工作。上述施工现场

26、各项淮备工作基本完成并能满足施工要求后，即可向有关方面申报开工。第六章 主要工程施工方案第一节 总体工艺流程拆除架子收尾搭设架子材料准备面涂底涂铲除涂料安全维护保 洁油漆工准备1.涂料、油漆工程：1、涂料施工工艺流程（1）工艺流程：基层清理填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子刷801涂料两遍。（2）基层清理：清理基层灰渣浮土及其它杂物，如有裂缝用钉开槽，磨粗砂纸一道，清扫干净。（3）修补基层：用石膏腻子将基面缺陷坑洼、缝隙等处找平，干燥后用砂纸将出处磨掉，扫除浮灰。（4）满刮腻子：满刮腻子遍数可由基面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）：2%

27、羧甲基纤维素=1：5：3.5。第一遍用刮板横身满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，交浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。不得遗漏或将腻子磨穿。（5）刷乳胶涂料。2、涂料施工质量标准（1）材料的品种、颜色应符合设计和选定的样品要求，产品的质量符合有关标准。（2）腻层严禁掉粉、起皮、漏刮和透底。3、油漆操作工艺：严禁脱皮、漏刷和斑迹。在施工时应注意以下问题：（1）漏刷：漏刷一般发生在门户的上、下冒头和靠各项小面及门框、

28、压缝条上、下端等部位，这就需要门扇安装时油漆工与本工配合。（2）缺腻子、缺砂纸：缺腻子、缺腻子、缺砂纸一般多发生在合面槽、上中下冒头榫头和钉孔、裂缝，节疤以及边棱残缺处等。主要是未按规程和工艺标准操作。（3）流坠、裹楞：油漆流坠、裹楞主要原因是由于漆料太稀、漆膜太厚或环境温度高；油漆干性等原因都易造成流坠、裹楞。另是由于操作顺序和手法不当，尤其是门边色处。（4）刷纹明显：主要是油刷子小或油漆未泡开刷毛硬所致。应用相应合理的刷并把油刷稀后使用。（5）粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内部有杂质或尘土飞扬时施工，造成油漆表面发生粗糙现象，应注意用湿布擦净，油漆要过箩。严禁刷油时清理或刮大风时刷油。（

29、6）皱纹：主要是漆不好，兑配不均匀，溶剂挥发快或催干剂过多等原因造成。（7）五金污染：除操作要细和及时将小五金等污染处清擦干净外，应尽量把门锁、拉手和插销等后装以确保五金洁净美观。第七章施工技术保证措施第一节施工技术管理措施一、施工技术管理机构我公司是通过ISO9001-2000质量体系认证的施工企业，其施工技术管理体系已相当完善。且人员素质高、配备齐全、职责分工明确。二、技术管理制度我公司通过对多年项目管理经验进行系统的分析总结，并在ISO9001-2000质量体系的基础上，建立健全各项技术管理制度如下：1、设计修改和材料、构配件代用制度所有施工人员，必须按图施工，不得擅自修改，施工中若发现

30、图纸、资料有差错或与实际情况、施工条件不符，材料难以满足设计要求时，项目技术负责人应及时向建设单位提出设计疑难解答，然后按解答进行施工，若职工提出合理化建议，采用新技术、新工艺、新结构等需要修改、变更设计时，应积极提出建议，经设计单位同意并签发修改或补充文件后，按设计修改施工。提出修改设计意见时，要慎重研究，详细说明理由，并以项目技术负责人审核后提出，如有重大修改意见，要经总工程师审签。物资供应部门负责按施工单位提出的材料、配件、构件需用计划组织各项物资。按需要的品种、规格、数量和质量要求进行采购、供应。并按规定提供合格证及准用证，若有的材料不能按时解决，可提出材料代用由项目技术负责人审查，并

31、经建设单位签认同意后才能代用。对数量大、技术性强的代用问题应报总工程师审批，并经设计单位签认同意后实行。设计修改和材料代用，应有书面资料，作为施工、检查、交工验收和结算的依据。2、施工日志管理办法施工日志由项目技术负责人指定一名或多名工程技术人员负责记录；施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实，不能用铅笔书写。工程竣工时，记录人应将施工日志与其他交工资料一起整理后，交公司工程部。3、施工技术交底制度工程施工前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要求、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，不能盲目施工；项目技术负责人向技术员、检查员、安全员、

32、工长、有关职能人员及工人班组长等交底，主要内容为已批准的施工组织设计。班组长接受技术交底后，应组织全体工人认真讨论，使每个工人了解交底的内容，并明确分工和配合关系，然后制定保证实现的方法和措施；技术交底应在开工前进行，且必须有书面材料，交底后双方签字认可。第八章施工质量控制及保证措施第一节质量管理目标及要求一、质量管理目标 我公司将本着建“精品”工程的指导思想来建造此项工程，展现我们施工企业的风采。我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程一次性验收合格。二、管理目标的要求坚持施工按规范、图纸、操作规程、质量标准的原则；坚持按我公司的各项质量管理制度及各分项工程作业指导书进行施工。本工程项目施工

33、所依据的验收规范及质量检验、评定标准如下表。本工程所依据的规范及规程表序号规范、规程、标准名称规范规程标准代号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520014外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ12620005建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110976建筑施工安全检查标准JGJ59997建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80918建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ13020019建筑机械使用安全技术规程JGJ33200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688

34、11建设工程施工现场供用电安全规范GB5010493第二节质量管理体系及要素一、我公司是通过ISO9001-2000质量体系认证的施工企业，其质量管理体系已相当完善，且人员素质高、配备齐全、职责分工明确企业质量管理机构体系框图公司总工程师现场监理工程师监理公司总监理工程师机械材料部质检工程师项目经理项目副经理项目技术负责人机械管理材料供应安全生产治安保卫职工生活进度控制技术质量管理制度的技术规范操作标准的计量测量专业质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质 量 目 标分项工程合格率100%，优良率90%安全保卫部后勤保障部工程技术部质量监督部图纸学习、熟悉图纸技术核定、设计变

35、更工程质量的改进图纸自审、会审编制施工预算编制施工方案安排施工网络计划组织分项工程施工监理公司质量检验分项工程检查、验收班组互检工序交接检查班组自检施工单位自检监理公司检验质量专检分部工程检查、验收单位工程检查、验收设计院检验工程保修服务工程交工验收单位工程质量评定业主质量检验设计院对结构工程认可工程竣工资料移交、归档建委、质监站有关单位检验工程质量回访二、工程施工过程中质量要素控制如下框图，工程施工过程质量要素控制的实施细则如下：1、施工单位应严格按照设计文件、施工验收规范（规程）、施工方案（作业设计）等依据组织施工。2、施工单位应加强自检工作，专职质量检查员在自检的基础上进行专检；下列情况

36、不能进行专检：施工班组未进行自检工作；施工班组未填写自检记录表；施工班组填写的自检记录表内容不全。3、专职质量检查人员对施工现场的各种材料和构配件质量有怀疑时，应立即要求施工单位进行抽样检验。4、规定应持证上岗的岗位，操作者必须持有有效的上岗证。否则，不准上岗。5、工过程中的各种取样试验，按国家、行业的有关规定进行。试验结果是工程质量评定和核定质量等级的依据。6、程若出现质量隐患，质量检查员应督促施工单位立即采取有效的改进措施，消除隐患。7、程若发生质量问题，或分项工程经检查达不到合格等级。质量监督部应立即下达“工程质量问题通知单”。由施工队会同工程技术部提出书面处理意见并进行纠正，专职质量检

37、查员负责对纠正结果进行验证。否则（或经验证仍不合格者）不能继续施工。8、工程若发生质量事故，按有关质量事故管理规定向上汇报和处理。专职质量检查员根据纠正措施对质量事故处理结果进行验证。否则，不能继续施工。9、单位工程竣工后，项目部应及时组织有关人员，对单位工程质量等级进行评定，专职质量检查员应参加单位工程评定的全过程。10、单位工程已完成综合评定及相应的质量保证资料，经验证合格后，项目部才能送上级、监理公司或业主核定质量等级，并报当地工程质量监督站备案。未经监理公司或业主核定为“合格”以上等级的单位工程，不能办理交工手续。三、推行全面质量管理,提高主体、装饰工程质量：提高参战人员的TQC意识，

38、强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。组建“安装工程质量控制”、“装饰工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。第三节工序质量控制措施一、本工程项目全部采用工序控制方式，以保证该工程项目的施工质量。按照IS09001-2000质量保证模式及公司制定的质量手册、程序文件的要求强化项目质量保证体系，使工程全过程均处于受控状态。任何工序结束和下一工序开工均需监理单位或业主签字认定，我公司针对容易出现的质量

39、问题的部位设立质量控制点。二、只有使用于本工程项目的建筑材料、构配件、设备的质量得到保证，才能保证建筑工程的质量。因而我公司对进场建筑材料、构配件、设备的检验控制如下表：进场建筑材料、构配件、设备的检验控制表序号材料名称检验内容、次数责 任 人1涂料材料必须进行试验，合格后方可使用技术员、材料员三、工序质量控制的方法严格工序质量控制，认真按程序、规程办事，使影响工程质量的五大因素处于受控状态：人的管理：群体质量意识（领导操作者），“质量第一”的思想牢固树立，建立切实可行的各级质量责任制，严格执行奖惩制度，加强岗位培训。设备、施工机械管理：设备进厂开箱检查验收，妥善保管，合理安排施工机具，加强维

40、护保养。原材料、成品、半成品及外协件的管理：进入现场的各种原材料、成品、半成品、外协件均须有合格证。按规定进行复验检查，并做好记录。工艺管理：任何人都必须严格执行验收规范及操作规程和质量检评标准，任何人无权擅自更改。施工现场应创造一个文明生产的环境，施工平面布置科学合理，设备、材料堆放有序，操作按程序，做到安全文明生产。牢固树立用户第一、质量第一，下道工序就是用户的思想，一切为用户服务，为下道工序服务，以确保工程质量。实行施工质量动态控制管理，从作业班组入手，组织建立班组攻关型的全面质量管理小组，推动全工地的TQC活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要单位工程、分部、分项工程均

41、要有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，及时处理TQC活动反馈出的质量信息，保证工程竣工验收时达到质量目标。认真进行施工前的各项技术准备工作，以周密的质量策划，确保工程质量，强化过程的施工质量管理，完善施工过程接口。针对本工程的重点和难点，编制详细的作业设计，以确保工程各子项安全、优质、高速、低耗地完成。编制可行的检查方案，操作人员必须认真执行。质量检查人员按质量检查方案检查。认真执行“三检制”。按“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。施工全过程接受业主对工程的监督协调工作，并支持配合工程监理行使监理职能。第六节装饰装修工程质量控制措施

42、样板引路，强化质量监督管理：内外墙面、天棚抹灰、楼地面、屋面防水、卫生间、油漆、给排水等观感影响大及容易出现质量通病的分项工程，按标准在施工前均先做样板，由项目部会同质检、技术部门（必要时邀请设计、监量主要指外墙）验收合格后，方可大面积施工，并跟踪检查，监督整改，以便及时发现和消除质量通病，避免大面与样板不符，确保工程一次成优。外墙涂料 原涂料铲除 墙面清洗 铺贴纤维网 涂刷弹性底涂。 刮柔性耐水腻子。 喷涂米黄色外墙高弹性漆乳胶漆一底两面。第七节质量回访及维修制度自本工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保养维修制度,树立“用户就是上帝”的思想意识，具体措施如下：1、保修期间

43、每半年进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的问题及时组织人员进行整改或维修。装饰装修工程为二年；第九章施工安全保证措施第一节施工安全目标我公司对该工程施工的安全施工目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。第二节安全管理机构及人员职责我公司安全管理项目经理（安全第一责任人）公司施工安全副经理项目安全员项目副经理（安全施工负责人）项目技术负责人（安全技术负责人）保安员机械管理员材料员协作单位专业工长劳资员内业技术员各工种操作工人班组安全员专业班组长企业安全管

44、理机构体系框图二、项目主要管理人员安全管理职责1、项目经理安全职责对本工程项目的安全生产负全面责任，是本工程项目安全生产工作的第一责任人。坚决执行安全为了生产、生产必须安全的方针。督促项目副经理、技术负责人、工程技术人员、安全员、专业工长及有关生产管理人员认真执行国家及本企业的安全生产方针、政策、法令及规章制度及支持安全员工作。建立安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，进行安全检查，对事故隐患，采取定人、定时、定措施及时解决。制止违章指挥和违章作业。开展好本工程项目部的安全生产宣传教育。本工程项目发生伤亡事故时，要及时组织抢救并及时向上级报告。对上级确属不尊重科学、违反安全生产的指令，应向上级说明情况，拒绝执行。2、项目副经理的安全职责对本工程项目的安全管理工作负直接领导责任。组织本工程项目的“安全活动日”活动及安全生产宣传教育和“三级”教育。坚持对职工进行安全知识及安全技术培训，坚持特殊作业工种持证上岗制度。组织