xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)施工组织设计.doc

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1、xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)施工组织设计目 录第一章 前言第二章 编制说明、编制依据、编制原则第三章 指导思想第四章 工程概况及工程特点第五章 施工组织机构第六章 施工布署第七章 施工准备第八章 主要施工方法第九章 劳动力计划第十章 主要施工机械计划第十一章 确保工程质量的技术组织措施第十二章 确保工期的技术组织措施第十三章 确保安全施工的技术组织措施第十四章 环境保护和文明施工的组织措施第十五章 施工进度计划第十六章 施工总平面布置第十七章 季节性施工措施第十八章 夜间施工措施第十九章 工程竣工验收及竣工后的保修措施第一章 前 言第一节 编制说明一、编制目的施工组织

2、设计是指导整个工程项目施工的纲领性文件。是对整个施工活动全过程的总设计。科学的施工组织设计，将使建筑施工活动达到程序优化，工作协调和谐，实现较高的工作效率，达到工期短、质量优、成本低的综合效果。本施工组织设计是xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)的总体构想和部署。各分项工程的施工方案将在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，结合工程特点，进一步完善细化，指导具体施工，确保本工程安全、优质、高效的完成。二、编制依据1xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)招标文件。2由设计院设计的xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)施工设计图。3国家、

3、四川省颁布的现行公路施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4四川省有关公路工程管理、公路管理、环境保护等地方性法规及规定。5公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6工程现场及周围环境的实际情况。7公司现有的技术力量、施工能力、类似工程施工经验、机械设备等。8地区独特的自然条件、经济条件和工程施工特点。第三章 编制说明、编制依据、编制原则一、编制说明1、该施工组织设计适用于xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)。2、该施工组织设计严格按照施工设计图纸和业主、招标文件对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下按专业

4、实施。3、按照本工程的使用功能要求和施工现场实际情况，本着对业主资金的合理利用，确保工程质量合格、工程施工安全的前提下进行编制。其原则是“百年大计，质量第一”。4、我公司领导十分重视本工程，在施工组织设计的编制上，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及经验的人员，成立编制专题小组。经过充分的讨论和论证，力求本施工方案切合工程实际，确实做到思路先进，同时具有很强的操作性。5、结合本工程特点，在大力推广新技术、新工艺方面，我公司将有针对性的采用适用的新技术及新工艺， 为降低工程造价，缩短工期，提高工程质量创造有利的条件。二、编制依据1、由设计院设计的xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二

5、标段)施工设计图纸、及招标文件。2、国家、地方现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件：公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）3、国家、省、自治区有关建筑工程施工现场标准管理规范及文明施工管理标准等。4、国家建设工程质量管理条例的有关规定进行编写。5、建设单位对本工程的工期、质量和成本控制的目标。6、我公司人员安排、技术力量、机械设备配制情况及以往承建类似工程所积累的施

6、工经验。三、编制原则1、质量第一、安全先行坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。在施工过程中强化标准化管理，控制工程成本；针对工程实际情况进行最优技术方案选取；在保证质量的前提下，合理安排施工进度，确保本工程工期目标的实现。2、科学配置、经济合理坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员，选用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，配备合理；对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。3、合理布局、优质高效坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生产、生活，有利于

7、管理，有利于环保，优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行ISO9002质量体系标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。4、均衡生产、确保工期坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标的实现。第三章 指导思想严格按照业主、招标文件的要求，设计图纸的意图和相关规范标准，以及现场踏勘所获的地理、地质、气候和施工环境条件等现场资料，根据我公司的综合实力和在类似工程上的施工经验，以机械施工、人力施工互为补充，保持我公司在工程施工上的机

8、械化、技术合格化、管理先进化的优势。创造一流的质量、一流的速度、一流的效益。树一流的形象，铸一流的品牌。鉴于本工程工序不多、工期短等特点，如我公司中标，我们将以我公司人“开路先锋”的风骨和精神，强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快”：快速组建项目经理部；快速调集人员和机械车辆、设备进场；快速完成准备工作。“三先”：优先安排并形成机械便道网络；优先进行场地清理和三通一平。“三化”：使管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好三项重点，即施工测量控制、施工过程控制、施工检测执行。对于分部分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等方面的问题，在编写过程中已进行了充分研究，并制定了相应的组织

9、措施和技术措施，以确保工期和安全，保证质量，最大限度地降低环境污染，提高经济效益。第四章 工程概况及工程特点一、工程概况本工程由设计院设计，该项目为xx二环路路面工程（二期）第一、二、三标段(第二标段)，建设规模为：沥青砼面层(含路面结构层)工程，具体详见工程量清单。K13+000K23+000，道路全长10.0km。本项目具体工程内容详工程量清单和设计施工图纸。（一）质量要求较高本项目质量要求为：达到国家现行施工验收规范合格标准。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序

10、开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。（二）多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。（三）安全施工要求高工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。第五章 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由分公司总经理亲自挂帅，分公司

11、总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此项工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选出的项目领导班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全及文明施工负全面责任。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个

12、人素质高，专业技术水平强。二、施工组织机构框图（见下页）三、项目经理部的分工及各职能部门的权限（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中各项工作，对进度、质量、安全承担直接责任。（3）项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。（4）质检员：负责工程的质量检查监督，进行分部分项工程的自检自评，开展全面质量管理活动。（5）安全员：负责施工安全检查、监督管理工作，根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故，负责日常的安全检查并做好记录，建安全管理日志，做好安全档案管理工作。按照安全体系

13、文件，全面开展安全活动。公司经理总工办安全管理科质量检查科材料科试验室财务科资料管理科机械科项目经理技术负责人项目副经理质安员砌体工长钢筋工长木工工长砼工工长设备安装工长桥涵工长预算员路面施工工长内业技术员材料员财务员保卫员施工员各工种操作人员（6）砌筑工长 ：负责土建施工中砌体及其它砌体的专业性施工，严格按照国家现行施工规范操作，做到精心施工。（7）钢筋工长：负责整个工程的钢筋制作安装，按生产进度提前提供钢材计划用量，严格按照钢筋施工规范及设计要求和有关抗震要求施工，并做好隐蔽签证记录手续。（8）木工工长（模板工长）：负责整个工程的模板配制，模板脚手架，支撑的搭设、安装等工作，要求具有较强的

14、管理水平和施工经验。严格按照设计和有关规范操作，合理使用材料。（9）砼工长：专业负责整个工程的砼浇筑，严格执行国家砼施工验收规范标准，做到与相关专业密切配合。（10）路面施工工长：在责任工长的领导下，认真学习图纸弄清设计要求和意图，路面严格按照国家施工规范要求操作。（11）路基施工工长：负责整个工程的路基工程施工，严格执行国家施工验收标准。（12）桥涵施工工长：负责整个工程的给排水管道的施工安装，随时与各相关专业工长，密切配合，做好预留预埋工作，严格按图纸和国家施工验收标准施工。（13）内业技术员：负责整个工程的全部资料收集，整理工作，随时和技术负责人和各专业工长配合。特别做好隐蔽资料和设计变

15、更的记录，收齐质保资料。（14）预算员：负责整个工程的造价计算，同时做好材料分析，工程进度报表。（15）财务员：办理与项目管理承包商间工程款的收取、支付，办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表，结合当前具体情况，分析财务状况，及时向领导提供参谋意见。负责整个工程的财务结算，认真管理工程资金，设立专门帐号，合理使用工程资金，实行专款专用，负责职工工资的结算与发放。（16）保卫员：负责整个工程施工现场的安全保卫工作，确保工程安全文明施工，杜绝刑事案件发生。（17）试验员：认真执行有关检验和验收标准、规程和规范。熟练操作各类仪器设备，承担本工程一切原材料、成品、半成品的试验、检测工作，并承担施工

16、现场各项检测、量测检查及科研试验工作，及时提供各种试验材料及检测、量测数据，对检验和试验数据负责。指导、检查、监督检验和试验工作，并认真负责地处理好检验和试验中的技术问题，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。四、组织机构的启动及高效运作（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提.未经业主同意中途变换人员，我公司愿意接受建设单位及监理

17、工程师的处罚。（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（四）我公司项目管理向来将工

18、程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理工程师是否在场都一个样，让业主和用户放心亨受精品工程的高品质使用价质。五、施工组织机构高效运作的保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材

19、料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，劳动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六）质安部、动力部等部门及监理公司驻现场代表；项目经理部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技

20、术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第六章 施工布署一、指导方针该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司经理亲自挂帅，将本工程作为本年度的重点工程来抓。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业的永恒主题，以优质的服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进的科学技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严

21、格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、组织施工以土建为主，室外附属、设备安装配合施工。2、整体工程分结构施工工期：设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。三、施工目标及技术指标1、总体目标高质量、保工期、保安全、创精品、文明施工、环保达标。给业主及当地人民献上一份满意的答卷。2、质量目标以一流的设备、一流的人才、一流的技术、一流

22、的管理、一流的质量确保分部分项工程均满足设计及技术规范要求。工程合格率达100%，优良率96%以上，做到开工必优，一次成优，创精品、树信誉。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建设成合格工程，让业主满意。3、工期目标严格按照招标文件的规定，采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，确保整个工程在招标文件规定的300日历天内完成。具体安排详施工进

23、度计划表。4、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝火灾和交通事故以及其它事故的发生，确保人员重伤率和死亡率为0，轻伤率小于3。5、环保及文明施工目标严格按建筑法、环保法、水保法、与本项目相关的各种规范和技术标准、业主的要求及四川省的有关地方性法规施工，争创文明施工工地，切实搞好环保工作。6、技术资料技术资料做到齐全、完整、准确、清楚，竣工文件编写及时并做到图文工整。7、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达95%，利用率达到

24、75%。8、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订合同，健全承包责任制度，以调动全体参战人员的劳动积极性，本工程劳动生产率指标为1.5万元/人。9、降低成本率及节约率总降低成本率按2%控制，节约指标：（1）水泥：采用高效复合外加剂技术，节约水泥3%。第七章 施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是施工顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本起着十分重要的作用。一、技术准备1、组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，认真做好设计交底和图纸

25、会审工作，做好会审纪要。2、熟悉和掌握工程地质勘察报告等其他技术文件。3、进行现场勘察，会同有关单位作好现场工作，包括水源、电源的交接，测量基准点的交接，现状地貌的交接等。4、作好技术交底工作，将施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细交底。5、做好原材料检验，及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。6、培训施工人员，掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。7、各专业要相互提供施工配合计划，以便做好紧密配合，确保施工目标顺利进行。8、编制好施工图预算和施工预算，并按分部、分项进行分解，以满足施工需要。二、施工现场准备1、测量放线：根据甲方

26、的要求和施工图纸的基准点，引测出施工现场内的坐标点，附于构筑物上并加以标注。2、临时设施：将甲方指定的场地，搭建本工程施工所需的临时库房、生活用房、给排水管线、围墙等（详见总平面布置图）。3、道路：将现场平整达到“三通一平”的基本要求，保证在开工后工程顺利进行，施工道路通畅使用。4、用水用电：根据本工程的工期和现场条件，在开工前，从总配电房架设三相四线制低压配电线路至施工现场配电房，施工现场配电房设总箱，并与自备发电机做到切换开关。自备发电机为突发性停电备用。施工用水、生活用水、消防用水均采用市政管网水源，由甲方提供接水点，为防备临时突发性停水，在现场砌筑临时蓄水池，并把水管接至现场。5、做好

27、季节性施工准备，认真落实雨季、夏季施工措施。三、物资准备（一）材料、机械的准备1、做好材料订货和加工工作，落实货源，准备仓库。2、根据施工平面图要求组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式安装存放，并进行相应的保养和试运转等工作。3、编制出施工机械的用量计划和进场时间（主要机械设备及进退时间见施工机械需用量计划表）。（二）机械设备维护保养制度1、设备维护保养实施方法和要求（1）设备例行保养由施工现场设备管理部门组织，由设备操作人员认真实施完成。（2）设备例行保养作业在班前班后实施。（3）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求见有关机械设备保养规程规定。（4）例行保养

28、作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。（5）设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。（6）设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单位机械管理人员。（8）作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。（9）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。2、机械设备维护保养规程包括以下内容（1）砼搅拌机维护保养规程（2）砂浆搅拌机维护保养规程（3）运输车辆维护保养

29、规程（4）发电机组维护保养规程（5）钢筋加工机械维护保养规程（6）电焊机维护保养规程四、劳动力组织准备1、建立项目组织机构、管理人员就位。并分层次签订责任书。2、集结施工力量，组织劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括工程施工进度计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度。第八章 主要施工方法第一节 施工总体布署施工总体布署的目的和作用：1对整个建设项目的施工全过程作出统筹规划和全面安排。2对影响全局性的重大战略部署做出正确

30、决策。一项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性，我们将组建一支充满活力、具有多专业和全面管理能力的项目部。项目部主要成员要求及职能：1项目经理：要求具备相关资质，并有施工管理工作经验6年以上。主要负责本工程对外及对内各专业的协调工作，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。对工程质量、安全、进度负全责。2项目技术负责人：要求具备中级及以上职称，并有公路施工管理工作经验6年以上，具有解决和处理工程中重大复杂问题的能力。并对工程的技术和质量管理全权负责。3施工员、质检员、材料员等要求具备上岗证并有相关工作经验5年以上。项目组织机构如下。项目组织机构

31、图公司总经理材料总监技术总监财务总监项目经理项目技术负责人施 工 员质 检 员安 全 员材 料 员财务主管预 算 员资 料 员施工队（组）负责人道 路 组钢 筋 组泥 工 组其 它 组测 量 组桥涵 组操 作 工 人统 计 员财 会 员二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的项目管理成功经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，建立科学的管理系统和技术先进的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量管理和保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和

32、计算机管理相结合的科学化管理体制以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。 二实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，计划用200日历天完成本工程全部施工任务。二、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准。三、安全目标完善安全措施，强化安全意识，杜绝伤、残、死亡事故发生。四、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，设专人打扫清洁等措施，做到材料分类堆放有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板工地标准。五、项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，建立完善的工程质量

33、保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部活动进行全过程的管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，组建“xx二环路工程（二期）第一、二、三标段（第二标段）项目部”。形成强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。六、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，认真遵守国家及四川省有关环境保护法律法规。树立现场全体员工的环保意识，最大限度减少噪音、污水、粉尘、生活、建筑垃圾等对环境的污染。七、服务目标服务周到、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和

34、监理对工程质量、工程进度、现场管理的控制与监督。三总体施工流程及任务的划分一、总体施工流程（一）总体施工流程部署原则为保证该工程主要部分尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。总体施工流程按照“先管涵、路基施工，后道面施工；先主要工程、后附属工程”的原则进行。1在时间上的部署原则季节性施工考虑2在空间上的部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排道路与附属施工的交叉流水作业。3在人力上的安排和部署原则在人力资源上，各专业均按作业班

35、进行人力配备，并且人员要保证每天两班的作业力量。主要作业班组有砌筑作业班、钢筋作业班、模板作业班、混凝土作业班、抹灰作业班、安装作业班及机械作业班。4在物质资源上的部署原则根据工程的结构形式及工程量，现场配备的施工机具及材料必需保证施工需要。（二）总体施工流程的确定1施工流水段的划分根据本工程具体情况，共划分为2个施工段，进行小流水大滚动施工。2交通设施工程施工流程：预制 基础栏杆施工标志线、牌标线等二、任务的划分组织有丰富施工经验的道路及给排水安装专业施工队伍承担主承建任务，加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练劳动力，在项目经理部的

36、统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。四各专业工种施工配合一、预留预埋配合施工前应配合道路进行预留预埋的工作有：标志基础；进街预留孔洞等。第二节 施工准备为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤的进行。一施工技术准备1熟悉和审查施工图纸（1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，及时进行施工图纸会审，掌握拟建工程的特性及重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、施工队（班组）的施工能力等。3作好施

37、工预算及分部工程工料分析。主要构配件供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4按施工现场实际情况、以往施工经验及批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。二施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1施工现场临时围墙的施工。2大型临时设施的搭建。包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，公共厕所等。3临时施工道路、临时用水用电管网的布置和敷设。4复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。5有计划的组织材料、机械设备、劳动力的进场。（1）主要材

38、料需用量计划根据招标文件要求，本工程的主要材料由施工方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照公司质量管理文件中物质采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供材料总量入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。（2）劳动力需用计划及机械设备需用计划（详后有关章节）。第三节 工程测量控制工程测量的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。一选择合适的测量仪器和测量方法工程开工前，项目经理部测量技术人员将对现场水准点及轴线进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方

39、可施工。从控制点向施工作业面定轴线放样，轴线点位误差要控制在5mm以内，按长距离计，极坐标放样精度必需满足要求。故选用的测量仪器有：经纬仪用于控制角度测量；水准仪用于结构标高控制。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整个工程施工准确完美和正常进行。二控制点引测及轴线控制基准点的布设根据业主提供的水准点及红线图，引入场内控制点。再根据控制点离开挖线边沿3m远位置测设各轴线方向控制基准点，以工程主轴线为主控制线，埋设外控基准点。外控基准点要求埋深0.5m并浇筑混凝土稳固，作为轴线及标高控制的相对固定水准点。三对水准点的检测及要求1对场内设的水准点，定时联测一次，以

40、作相互校核。仪器采用S3精密水准仪，精度按二等水准技术要求执行。2对检测后的数据须采用微机电算，电算成果须逐一分析，以保证水准点使用的准确性。 五控制点的保护，控制桩按规定进行埋设和保护。第四节 道路横断面布置道路横断面按照xx二环路二期工程施工图中划定的横断面进行布置。具体为：1、K5+400K6+600段3米中间分隔带+两侧各12米主车道+两侧各2米绿化分隔带+两侧各7米辅道+两侧各2米人行道，总计红线宽度为49米。2、K6+600K12+800段3米中间分隔带+两侧各12米主车道+两侧各1.75米硬路肩，总计红线宽度为30.5米。3、K12+800K15+000段3米中间分隔带+两侧各1

41、2米主车道+两侧各2米绿化分隔带+两侧各7米辅道+两侧各2米人行道，总计红线宽度为49米。4、K15+000K19+900段3米中间分隔带+两侧各12米主车道+两侧各1.75米硬路肩，总计红线宽度为30.5米。第五节 水泥稳定基层施工方案a、材料要求碎（）砾石、水泥除满足技术规范中的要求外，控制的要点是：（a）碎石：碎石压碎值不大于30%，粒料中两个以上的破碎面的比例分别不小于70%和50%。（b）水泥：使用普通硅酸盐水泥。b、准备下承层 下承层必须满足相应的质量指标，对下承层进行彻底清扫，并适量洒水，保持下承层湿润，同时用石灰标出两条边线。 c、拌和 拌和设备必须由200t/h以上拌合能力的

42、拌和设备为一个摊铺作业点供料才准许开工生产。 （a）拌和设备配料，计量功能齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。（b）配料准确、拌和均匀。若为031.5的混合料，上料时必须码成大堆掺和均匀后上料，不准有明显的离析现象，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配比。（c）拌和现场必须有一名试验员控制拌和时的含水量和各种材料的配比，随时抽查配比情况并记录。（d）各料斗应配备12名工作人员，时刻监视下料状况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停拌。（e）拌和时的含水量应较最佳含水量大12%。d、运输及摊铺根据本工程的施工交通要求，本工程采用分段分幅进行水稳层的施工。（a）用渣土运

43、输车运料至摊铺现场。（b）摊铺前应使下承层保持湿润（用水车洒水）。（c）使用平地机配合人工进行混合料的摊铺。（d）两侧均设基准线，控制标高。（e）摊铺速度要均匀，摊铺应连续，尽量避免停机现象，否则将大大影响平整度。 （f）设一名测量员随时检测摊铺后的标高，出来异常马上采取补救措施。 （g）派专人用拌和好的二灰石屑，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀。局部水分不合适的要挖除换填合适材料。 e、碾压 宜配备震动式压路机12台、1821静态压路机23台、轮胎式压路机一台。 （a）首先用震动式压路机静态碾压一遍，然后振动碾压至压实度（通过试验段确定合理的碾压遍数），1821静态压路机碾压2

44、3遍，达到表面密度无轮迹。 （b）碾压应连续完成，碾压完规定的遍数后，试验员及时取样检测压实度，压实不足及时补压。 （c）拌和至碾压成型的时间控制在24小时内（要求压实度检验一定要及时）。 f、检验 各项检验应在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，标高合格率应达到85%以上，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。 检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度、强度不合格的段落要返工处理。 g、养生 洒水养生7天，在此期间要经常保持其表面湿润，除洒水车外不准任何车辆通行（必须有断交措施，并插牌警示）。养生前

45、三天应选择洒水车，不因喷头角度问题而对二灰碎石产生冲刷，造成局部坑槽。 h、接头处理 接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。 i、要点提示 （a）采用稳定土拌和拌和设备集中拌和。 （b）采用专用渣土运输车运至施工现场。 （c）洒水养生期7天，该期间内除洒水车外禁止一切车辆通行，要有可靠的断交措施。 （d）拌和料配比要准确。 （e）多余废料应随时清出现场。 （f）处于养生期间的路段，必须设置明显的标志牌。第六节 路面工程施工一、上基层、下基层及垫层各层材料要求及施工要点上基层及下基层水稳碎石级配类型选用骨架密实型混合料。基层集料单个颗粒的最大粒径不大于31.5mm；底基层集料单个颗粒的最大粒径不应超过37.5mm。基层小于0.075mm的细粒含量不得大于3，底基层小于0.075mm的细粒含量