某某科学研究所基地改建工程施工组织设计.doc
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1、上海市园林科学研究所青松基地改建工程目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况3第三章 现场管理机构的设置和管理保证体系4第一节 施工组织机构4第二节 管理体系及框图6第三节 方针目标管理9第四节 施工安排及流水段的划分10第五节 主要管理指标10第四章 本工程特点和难点的分析及相应的施工措施12第一节 测量放线、轴线及标高控制13第二节 基础工程14第三节 主体工程14第四节 装饰装修工程17第五节 道路工程20第六节 绿化土方工程24第七节 绿化种植工程25第八节 环境照明31第九节 建筑节能工程32第五章 施工现场平面布置38第一节 施工平面规划布置38第二节 施工现场临时用电38第三节
2、施工现场临时用水39第六章 总进度计划及主要施工机械配备和劳动力配备计划40第一节 总进度计划40第二节 技术准备40第三节 施工组织准备40第四节 劳动力配备41第七章 施工质量保证措施43第八章 保证工期的措施46第九章 保证安全、文明施工的措施47第十章 售前售后服务及工程技术档案资料管理4950第一章 编制说明一、编制依据1、招标文件上海市园林科学研究所青松基地改建工程。2、国家及上海市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司数年来园林绿化、建筑施工的经验。4、国家和行业现行的施工及验收规范:GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50
3、204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度
4、检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB8525-87 钢筋调直切断机GB50026-93 工程测量规范CJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规范DB4403001T899 园林绿化施工规范DB4403001/T6-99 园林绿化管养规范二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统
5、一部署的原则下,由土建、安装、装修、园林绿化以及市政工程等几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。第二章 工程概况 本工程为上海市园林科学研究所建设的科研基地,工程名称为:上海市园林科学研究所青松基地改建工程。该工程由上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司设计。本次发包具体内容包括:1、新建管理用房,共二层,建筑面积
6、389m2;2、新建大棚10个,共1800m2(可由甲方推荐专业搭建单位);3、搬迁及新种绿化(可按甲方拟定搬迁种植步骤实施);4、绿化土方回填;5、道路、大门围墙以及水电配套。涉及建筑、装饰、安装、市政以及园林绿化等五个专业。第三章 现场管理机构的设置和管理保证体系第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下
7、做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中
8、途变换人选,我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理
9、部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职
10、业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行
11、考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第
12、二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖
13、、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。道路砼工长负责园区道路路基、路面的施工。绿化种植工长负责绿化土方、苗木种植等工作。安装工长负责水电安装以及园区路灯等的安装工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图:申请、开工业
14、务培训、持证上岗材料、半成品到场并合格,机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书,并组织施工工序施工工程质量检验是否合格分部分项工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格单位工程竣工资料整理,进行质量评定返工或返修返工或返修返工或返修,进一步整理资料否是否否否是是是建设项目质量方针、目标的实现三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图:图纸会审记录设计变更施工机具施工机
15、具计划计量检测计划送检合格返修机具安全检测合格返修合同签订监理单位甲 方项目经理部图纸会审工程高度开工报告材料计划材料采购入库检验合 格材料合格证检验报告材料出库合 格施工组织设计施工方案试车方案安全技术交底竣工资料返工设备出厂合格证、说明书、加工件合格证自检、隐蔽记录、试压试漏记录、质量事故报告分部分项及单位工程质量评定试车记录竣工时建筑安装施工自检合格交验合格联检合格下道工序竣工质量评定劳工验收施工队伍土方施工段钢筋加工段模板支设段混凝土生产段封闭装修段技术交底技术培训合 格质量控制目标100%合格,单位工程85%优良安装优良一次试车成功项目经理职能管理部门各分公司承包班组个人承包合同经济
16、合同奖 罚甲 方奖 罚劳动部门第三节 方针目标管理充分发挥我公司建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、工期目标确保210个日历天全部完工,交付使用。二、质量目标1、本工程将作为公司2012年重点工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量必须达到合格标准。 2、整个工程软硬件均需达到国家合格标准,力争优于国家标
17、准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量合格。三、安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。 四、现场管理目标按照上海市政府文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为
18、:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本工程由一栋管理用房、市政道路、园林绿化工程等组成,施工时先以管理用房为中心,待主体结构完工进入装饰工程时,同时考虑绿化土方、大棚、园区道路,最后进行绿化种植施工。每个专业为一个流水施工段,按自下而上、自整体到局部顺序进行平面小流水作业。第五节 主要管理指标一、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在210个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标施工质量目标为合格标准,其标准及验收要
19、求根据上海市建设工程更竣工备案实施细则(沪建管第003号)的规定办理。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。具体制度如下:1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
20、4、总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全文明管理指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无重大伤亡事故,达到创安工程、标化工地、争创文明工地。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第四章 本工程特点和难点的分析及相应的施工措施
21、本项目涉及建筑、装饰、安装、市政以及园林绿化等五个专业,各专业既独立,又相互统一。施工总工期210天。本工程具有以下主要特点:1、本工程施工综合要求较高。本工程工作量较大,施工技术较杂,专业跨度很大。施工总工期为210天,质量要求为合格标准。2、施工现场位于上海市徐汇区罗城路328号,周边主要为社区居民聚集地。周边交通状况较好,交通通畅,进入本现场的道路车流较小。施工场地较小,在整个工程建设过程中对施工组织管理和协调提出较高的要求。现场需重点控制安全文明施工和环境保护。须选派经验丰富、综合素质高的工程管理人员参于建设,加强组织管理,建立完备的管理体系并有强有力的管理措施保证执行,确保本工程总目
22、标的实现。3、项目总用地面积较大,总平面控制难度大。需对现场平面布置精心策划安排。4、安全文明施工要求高,特别是对周边环境的保护、施工噪音控制、挠民控制的要求很高。由于本工程与周边居民聚集地距离较近,为保证各场所保持正常的秩序,需采取切实的措施降低施工噪音对工程周边环境的影响,并极力减少对周边环境的干挠和周边环境正常施工的干挠。5、立体交叉多。本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免,作为总承包管理,施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施,才能使施工顺利进行。6、施工季节性明显。本工程招标工期为210天,从今年12月上旬展开施工,计划在2012
23、年6月全部完成,施工周期长,施工季节性明显。必须抓住有利气候条件,合理安排施工计划,落实季节性施工措施,保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。7、本工程工期为210天,按本工程实际情况及目前的施工技术力量,这样的工期能够创造出精品工程,在整个施工周期内,需合理组织安排,精心打造,对各施工阶段分部分项工程的施工需进行周密的筹划,做好各项软件和硬件的准备。施工过程中收集所发生工程资料,工程资料要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整,各项技术资料的编制要与施工同步,按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。为创造精品工程打下坚实的基础。所以在施工中要充分发挥出我单位总承包企业的优势,全力
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- 某某 科学研究所 基地 改建 工程施工 组织设计
