物业管理

1、 中管网房地产频道 作为国内最大最专业更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个.最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料.目 录合作前景1第一节 企业基本情况3第二节 浅析玺景园15第三节 玺景园物业管理顾问。

2、新员工入职培训新员工入职培训 培训管理中心培训管理中心 提升提升 进步进步 价值价值 培训管理中心培训管理中心 提升提升 进步进步 价值价值 物业管理基础知识与职业前景 培训管理中心培训管理中心 提升提升 进步进步 价值价值 培训管理中心培。

3、 ,1 龙湖物业管理与品牌建设揭秘 时间:7月318月1日 地点:青岛 , ,2 致 谢 各位前来参加管理研讨的嘉宾 龙湖地产吴亚军女士 成都实战派地产顾问有限公司 ,3 孙凡讲师简介 学历与研修: 北京理工大学工程学士 龙湖地产内部MBA。

4、 装修规则及附件修定 第一章大厦装修施工概述2 第二章装修设计注意事项3 第三章装修手续的办理4 第四章装修时间的规定5 第五章装修材料工具废料的运输及成品保护6 第六章装修施工单位注意事项7 第七章施工人员注意事项8 第八章电气安装规定9。

5、万科物业管理标准管理服务类 1.目的 建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量. 2. 范围 本规定适用于集团下属各物业公司. 3. 职责 集团物业管理部负责本文件的编写修改发布. 各地物业公司负责本文件的具体实施,并可提出动。

6、 碧桂园管理处物业 管 理 方 案 2010.12.20 碧桂园管理处组织架构图 管理处经理 1人 经理助理1人 公共事务部 主管 机电维修部 主管 行政部主管 绿化保洁部 主管 保安部主管 保洁员 绿化工 接 待 员 保洁组长 保安员 维。

7、 深圳市金地物业管理有限公司 法律培训讲义 一物业管理法规及适用 二物业管理过程中常见的法律问题 1物业管理权的取得; 2前期物业服务合同和业主临时公约; 3物业的接管验收; 4入伙及装修管理; 5业主大会与业主委员会; 6物业的使用与维护。

8、 物业管理实操案例 共37篇 目录 一日常篇 14篇 二装修篇 10篇 三违规篇 3篇 四突发事件篇 2篇 五保安公共秩序篇 4篇 六物业产权纠纷 4篇 52 一日常篇 1在小区内摔伤物业公司是否承担责任 案例介绍: 2000年月日上午,徐。

9、物业管理企业质量手册及程序 目 录 质量手册修订页1 目 录2 手册颁布令4 管理者代表任命书5 第一章 质量管理体系范围6 第一节 公司简介6 第二节 质量管理体系说明.7 第三节 组织架构图.8 第四节 过程与ISO9001:2000条。

10、 上海绿地某项目前期物业管理 投 标 书 上海XX物业管理有限公司 二00八年八月二十八日 致全体评委的信 尊敬的招标人专家和评委: 我们真诚地感谢各位领导评委和专家对我公司所编制的绿地某项目物业管理投标文件进行评审 本公司极其重视此次对绿。

11、物业管理知识培训 物业管理理念 物业管理的权属及义务 l何谓物业管理的权属 物业管理权属是指物业管理法律规范 或物业管理合同所规定的, 物业管理法律 主体享有的作出某种行为的可能性. l何谓物业管理的义务 物业管理义务是指物业管理法律规定 。

12、从万科物业看 物业管理客户服务 物业管理就是服务 l20世纪的盈利模式: 促进销售 扩大份额 l21世纪的盈利模式: 满意服务 忠诚客户 创造并留住客户, 利润只是副产品. 彼得德鲁克美 20世纪:以生产为导向 21世纪:以服务为导向 高层。

13、管理顾问操作实务管理顾问操作实务 管理顾问全国统一认证班教程 5 版 目 录 重装赢家程序 成功模式解析 咨询产业大势 扫瞄当代管理 企业诊断指标 营造持续优势 构建独享优势 企业兴亡揭秘 破解关键问题 优势再造流程 企业诊断路径 企业分析。

14、物业管理投标书制作 投标的一般程序 1.获取招标信息,决策是否参与投标 2.报送投标申请,接受资格审查 3.获取与熟悉招标文件并参与答疑和现场勘查 4.投标决策与编制投标书 5.报送投标书 6.参加开标及答辩会 7.中标和签订物业服务合同 。

15、小区物业管理系统 开发计划书 软件开发计划书 1 概述 1 项目介绍 项目中文名称:物业管理系统. 项目英文名称:Property Management System. 项目代号:NSTELPMSCRM. 项目目的:面向社会广大的物业管理开。

16、 万科物业管理公司检查考核评分细则 检查标准检查内容评分细则 一一资资料料管管理理 1质量目标质量目标月度统计表缺少一次扣0.2分 2内部沟通 1会议记录 记录每缺少一次扣0.2分 ,没有签到表的每次扣 0.2分 2会议签到表 3文件收发登。

17、 上海绿地某项目前期物业管理 投 标 书 上海XX物业管理有限公司 二0二0年八月二十八日 致全体评委的信 尊敬的招标人专家和评委: 我们真诚地感谢各位领导评委和专家对我公司所编制的绿地某项目物业管理投标文件进行评审 本公司极其重视此次对绿。

18、更多资料在资料搜索网 海量资料下载 了解瑞凯 进入 Http:www.hk 目目 录录 公司简介公司简介 公司简介公司简介公司简介公司简介 1 公司架构公司架构 公司架构公司架构公司架构公司架构 。

19、 目 录 1合同各方 1.1甲方 1.2甲方委托代理人 1.3乙方 2托管标的及期限 3托管方式与客房分类及互换系数 4托管收益支付方式及双方权利义务 5其他约定 6合同的解除与违约责任 7合同生效及其他 8本合同附件 酒店物业管理有限公司。

20、房地产法务能力提升商品房销 售和物业管理 一售楼广告售楼宣传资料 一最高法院司法解释:商品房的销售广告和宣传资料为要约邀请,房屋及 相关设施所作的说明和允诺具体确定,并对商品房买卖合同的订立以及房屋 价格的确定有重大影响的,应当视为要约. 。

21、 第十章 物业管理策划 第一节 物业管理策划技术要点 第二节 物业管理策划案例解读 第一节 物业管理策划技术要点 n一物业管理策划概述 n二物业管理总体策划 n三物业管理的招标与投标策划 n四物业管理服务方案策划 一物业管理策划概述 1 1。

22、 物业管理用房配置情况说明书 开发单位 项目名称 总建筑 面积 项目地址 物业管理用房具体位置楼号 物业管理 用房面积 是否达 到3 结构 类型 配套 其它需要说明的问题 区县房管局意见 章 年 月 日 填表人: 联系电话: 填表时间: 年。

23、 重庆物业管理市场调研报告 为了更好的配合重庆万达广场的前期工作,使本项目在前期规划中就能充分考虑到涉及物业管理服务的各方面需求,为日后物业管理服务创造便利条件,降低经营成本,从而确保高品质物业管理服务的持续提供,物业部于2005年9月13。

24、 景区物业管理服务总体方案 此文档为Word格式,下载后您可任意修改编辑 一物业管理服务总体方案 第一章 管理与服务需求的综述 某某水景公园作为面向社会一个旅游休闲的景区,节假日和政府重大活 动较多,因此必须具有较高标准的物业管理服务来打造。

25、 南宁市物业管理用房变更备案表 编号 物业管理用房基本情况 建设单位 联系人 项目名称 总建筑 面积 项目地址 变更前物业管理用房位置 面积 变更后物业管理用房位置 面积 物业管理用房权属状况 建设单位 申报意见 建设单位章: 年 月 日 。

26、 课程设计报告书 课程名称 软件工程概论 设计题目 小区物业管理系统的分析与设计 目 录 第1章设计时间1 第2章设计目的1 第3章设计任务1 第4章设计内容1 1.设计内容概述1 1.1.组织机构介绍1 1.2.业务流程介绍与分析2 2。

27、 中国地产商域网 目 录 第一部分 商务标 第一章企业资格证明文件3 第一节中标服务承诺书4 第二节承诺书5 第三节投标报价表开标一览表6 第四节投标函7 第五节法人代表授权书8 第六节营业执照复印件9 第七节物业管理资质证书复印件10 第。

28、写字楼物业管理工作手册 写 字 楼 物业管理工作手册 目 录 第一章 行政事务 第一节 岗位设置 一行政事务岗位设置结构图16 第二节 管理制度 一物业接管验收和移交程序管理规定17 二数据库建立管理规定32 三水电收费及公摊管理办法35 。

29、从万科物业看 物业管理客户服务 物业管理就是服务 房地产E网 l20世纪的盈利模式: 促进销售 扩大份额 l21世纪的盈利模式: 满意服务 忠诚客户 创造并留住客户, 利润只是副产品. 彼得德鲁克美 房地产E网 20世纪:以生产为导向 21。

30、第四章 物业管理的综合服务 第一节 综合服务的涵义和基本要求 一综合服务的涵义 物业管理综合服务是指物业管理企业员工采取活劳 动的形式,为业主和使用人提供非要素性劳动服务, 满足业主和使用人生活和工作上的各种需求,以高效 优质的劳务付出,换。

31、 服服 务务 中中 心心 成成 立立 至至 交交 付付 交交 付付 半半 年年 内内 物业与地产关系示意图物业与地产关系示意图 。

32、物业管理理论与实务 第一章 绪论 第一节 物业管理的概念与性质 一物业管理的概念 一物业的含义 物业: 单元性的房地产. 具体是指已建成并投入使用的各类房屋建筑 及其附属设施设备和相关场地. 物业三要素:房屋建筑施设备场地 物业有大小之别。

33、第七章 早期介入与前期管理 第一节 物业管理的早期介入 忽视早期介入可能导致: 物业配套不完善 布局设计不合理 质量不过关 资料欠缺情况不明 最终导致:使用不便,销售不畅,管理困难纠纷多 一物业管理早期介入的涵义 所谓物业管理的早期介入,是。

34、 JJProperty ManagementProperty Management JJ小区管理社会化进程加快,新兴的物业管小区管理社会化进程加快,新兴的物业管 理离我们越来越近.理离我们越来越近. JJ对物业管理的学习不仅是专业人员的需求。

35、理状况3电梯轿厢整洁状况4物业公共区域绿化整洁状况5您对保洁绿化服务的总体评价三 客服服务接待 很满意 满意 较满意 一般 较不满意 不满意 很不满意1员工的仪表仪容规范用语2员工服务态度及服务主动性3员工办事效率4客服服务质量5申报服务及。

36、政策规定.4接管项目规划设计指标交付标准售楼书销预售合同.5集团或所在区域公司平均物业管理费收缴率水平.测算原则1谨慎性.不高估收入收费标准收费率,不低估成本费用.2重要性.保证测算结果的正确性,避免出现重大缺漏项.3实质重于形式.对政策界。

37、政策规定.4接管项目规划设计指标交付标准售楼书销预售合同.5集团或所在区域公司平均物业管理费收缴率水平.测算原则1谨慎性.不高估收入收费标准收费率,不低估成本费用.2重要性.保证测算结果的正确性,避免出现重大缺漏项.3实质重于形式.对政策界。