服装公司

1、41质量管理体系要求4.1总要求4.2.1文件要求总则4.2.2质量手册42文件控制程序4.2.3文件控制43记录控制程序4.2.4记录控制第五章管理职责50管理职责5.1管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4.2质量管理体系策划5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通51质量方针5.3质量方针52质量目标5.4.1质量目标53组织结构图5.5.1职责和权限54职能分配表55职责和权限56管理评审5.6管理评审第六章资源管理61资源提供6.1资源提供62人力资源管理程序6.2人力资源63基础设施管理程序6.3基础设施64工作环境6.4工作环境第七章产品实现71产品实现的策划7.1产品实现的策划7。

2、目施工图纸（建筑、结构）1.2主要规范、规程1.2.1混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.2.2混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）2、工程概况本工程为南京迪妮丽人服装有限公司厂房。
位于南京市溧水县。
总占地面积为11122.8 m总建筑面积为7644.83m为柱下独立基础、主体四层局部五层框架结构。
结构断面尺寸：最大框架柱截面为600mm*600mm，最大框架梁截面为250mm*750mm，楼面最大厚度为120mm。
厂房二层楼面为4.450m、三层楼面为8.450m、四层楼面为12.450，五层楼面为16.45屋面最高处为25.5m。
混凝土标号情况：垫层：C10，基础、主体：C303、施工部署 本工程全部采用商品混凝土，选择柱、梁、板混凝土采用汽车泵送一次性浇筑根据施工工序及工期安排，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，若白天不能浇筑完成又不能留置施工缝时，现场管理人员分成两班，每班12h，各专业有关领导及施工人员跟班作业，负责检查，同时做好各方协调工作。
3.1劳动力投入表序。

3、亲等不良作风。
2、 考核范围： 本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指 标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月 5、 10、 15、 20、 25、 30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须 按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有 对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考。

4、18 计算机使用管理规定 20 文件保密规定 . 22 物品采购领用管理规定 . 23 会议规则 25 年假审批流程 . 26 附件一 :年假申请表 . 28 附件二 ;出差申请表 . 29 附件三 :差旅费报销单 . 31 附件四 :_月份费用预算 32 1 员 工 守 则 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。
自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
努力学习业务技术，不断提高个人素质。
员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度 公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情 况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等。

5、em.htm?spm=541.133923.158614.110后台供给网站的管理者使用 ,用于管理网站的内容 . 本网站具有在线留言，公司产品目录相册，产品动态，供应产品，联系方式，公司介绍等功能，务求做到最全面的网络营销。
网上商店前台实现的功能有 : (1)网站首页 .首页是客户打开网站的第一个页面 ,一般在这个页面中呈现的信息量最大 ,且需充分展现网站的亮点 ,以吸引客户 ,留住客户 .首页中要展现的信息有 :最近 6 新商品的图片 ,用户登录界面 ,各种玩具分类的最近上架的商品的图片 。
(2)最新上架的商品 .按录入网上店铺系统的时间排序显示 ,优先显示新录入的商品信息 。
(3)特价商品 . (4)新注册用户 .提供客户网上自助注册功能 ,填写注册表单并提交后 ,就能成为网上店铺的用户 ,注册成功并登录后就可以进行网上购物了 。
(5)用户登录 .供已注册的用户登录 ,同时也可不登陆不注册或匿名直接购买 。
(6)网上购物 .已登录的用户可以将需要购买的商品放入购物车 ,可将已放入购物车中的商品生成一张订单并作确认 ,可将 “未作确认 “和缺货的订单取消 。
后台管理实现。

6、系来加强策略的有效实施。
本文首先分析了研究的背景和意义，认为当前对以纯服饰在南昌地区的营 销策略进行研究不仅具有 较强的理论意义，也有非常重要的实践意义。
根据论 文研究的目的，提出了研究的内容、方法及框架。
接着，第二章介绍了研究的 理论基础，包括营销和营销管理、营销策略的相关理论，还介绍了新营销观念 的兴起。
第三章从宏观环境和行业环境两方面介绍了公司的外部营销环境，认 为宏观环境中的社会经济环境、政治与法律环境、技术环境和社会文化环境都 会对公司的营销策略有影响，而消费者行为更加理性化、个性化。
消费者、国 内外市场等因素则会直接影响公司策略的制定。
第四章介绍的是公司的内部营 销状况，包括公司简介、产品介绍、产品营销状况 ，及营销中存在的问题等。
第五章分析了南昌地区的发展前景及以纯在南昌地区的竞争形势，并据此得到 目标市场，进行市场定位。
最后，根据前面所分析的内容，制定了营销组合策 略。
而在营销组合策略中，从产品、价格、渠道和促销四方面给出了具体的营 销理念和措施，这些策略和措施能更有效的保证营销组合策略的实施。
关键词 :营销策略，服装，市场定位，营销组合 ABSTRACT A。

7、 4 1、宏观环境分析 4 2、服装行业的发展趋势分析 5 3、市场容量 6 4、机遇 6 三 、公司背景 7 1、 欧尚创立背景 7 2、 公司优势 8 四 、 战略目标 8 精品文档 可编辑 1、公司发展战略 8 2、目标营销战略 8 五、公司定位和品牌经营模式 9 1公司定位 9 2市场定位 9 。

8、p;nbsp; 业 ：       班   级 ：      完成日期 ：  2011 年 12 月 22 日最 新精品文档，知识共享！ 目录 http:/item.taobao.com/item.htm?spm=541.133923.158614.110后台供给网站的管理者使用 ,用于管理网站的内容 . 本网站具有在线留言，公司产品目录相册，产品动态，供应产品，联系方式，公司介绍等功能，务求做到最全面的网络营销。
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(3)特价商品 . (4)新注册用户 .提供客户网上自助注册功能 ,。

9、 完成日期 2010 年 11 月 30日 服装公司销售管理信息系统的分析和设计 1 摘要 服装公司销售 管理 信息 系统是采用 Visual Basic 6.0 和 Asp.net 合成开发的一个数据库管理系统。
开 发本系统的基本步骤： 系统需求 分析、系统 分析 、系统逻辑和物理设计。
在系统分析中先后用数据字典、数据流程、系统的功能结构图、 ER 图分析了系统所需的各种数据。
在系统的设计过程中 ,我们采用了模块独立设计法 ,比较详细的展现了各个模块的功能。
在库和表的设计当中 , 我们力求层次清晰，设计简单实用。
在系统具体实行阶段中，我们精心绘制了相应过程的流程图，以实现对功能的有效说明。
本系统虽然设计简单，但有一定的实用性。
系统的功能较为全面，使用简单，基本上可以作为一般大中 服装公司销售 管理系统。
关键词 ：服装公司 销售 管理信息 系统 服装公司销售管理信息系统的分析和设计 2 Abstract Clothing company sales manage。

10、司售后服务机构负责消费者反馈信息的收集投诉的受理，退货、换货、货品的维修等工作。
4 1 3公司将定期举办各种类型的货品售后服务。
4 1 4对于外地专店，以店长为工作中心，执行售后服务。
对不能处理的货品，应及时寄回公司，联系售后服务机构最快做出处理。
4 1 5公司设立全国售后服务信箱 。
4 2服务承诺 4 2 1售后跟踪：公司对售出的服饰，我们将做长期售后跟踪服务，让我们用周到热情的服务保证每一位消费者能用上满意的产品。
4 2 2专业量身定做：（针对西服）我们拥有专业人员，免费上门量身，根据客户要求，我们会做好详细的记录，力争让顾客称心满意。
4 2 3包修：售出的 纺织品服饰保修 _个月，皮服 _个月，商品自售出 _日后，非穿着不当出现的质量问题，免费包修，如无法修复或修复不能保持原样，实行收费退换；收费标准： _日内收折旧费 _%， _-_天收 _%， _-_天收_%。
4 2 4干洗皮衣护理：凡售价在 _/件以上的西服均可在购买当年免费干洗 。

11、20-40岁的都市时尚女性。
追求简洁流畅的造型，款式大方，注重细节品质，紧随时尚潮流，以个性鲜明的手法，刻画出优雅与浪漫并存、休闲与庄重并进的都市女性形象。
春夏季总款数：100-150，每款2-3个颜色；针织比例：40；梭织比例：60；价位：250-480元/件；秋冬季总款数：150-200，每款2-3个颜色；针织比例：30；梭织比例：70；价位：260-1580元/件。
,管理理论：学习型组织理论,追求自我超越：本公司强调内部的人员不断认识自己，认识外界的变化，不断给予自己新的奋斗目标。
口号:特色经营,服务顾客 改善心智模式：要求内部人员善于改变传统的认识问题的方式和方法，要用新的眼光看世界。
企业精神:责任、创新、敬业、团结 建立共同愿景目标：强调把公司建成一个生命共同体，使全体人员为之共同奋斗。
打造自已独特的服装品牌战略目标 “创品牌优势、连锁经营，确保企业稳步发展 ” 开展团队学习：使公司内部人员学会集体思考，以激发群体的智慧，发挥出综合效率。
会定期安排员工培训,公司内部组织机构：,公司经理,销售部,财务部,人事部,采购部,南宁,柳州,桂林。

12、终端客户提供全方位服务，随着时代及企业的发展，目前佰伦世家正在全面提升企业品牌形象，顺应信息时代大趋势“佰伦人”不断创新，已经筹建更多的职能部门为企 业和客户服务，争做一流品牌家居服企业。
（二） 成都佰伦家族服饰有限公司 成都市佰伦家族公司属于私营企业，其地址位于金牛区肖二巷蓝光金荷花 B座四楼。
本司拥有生产力强大的生产基地，并与国内多个知品牌名家居服生产厂家精诚协作，产品资源丰富，客户资源丰盈，现已整合多品牌资源如安之伴、玉茄子、佰伦世家、升派、多拉美、索拉西、乖乖妹、乐之星等，目前销售网络覆盖四川省 20 多个一级市， 120 多个县（镇），拥有专卖店 70 多家，终端店铺高达 1000多家，我们秉承互惠互利双赢原则，诚邀各有志之士共创伟业。
品牌释义： 创建百年基业 成就行业领先 传承家居文化 经营理念： 全员务实 全面创新 佰伦世家精神： 真诚服务客户 努力回报社会 奋斗目标： 追求卓越 持续改进 道德观： 诚信 回报 使命 责任 价值观： “顾客 社会 员工 企业”共赢 人才观： 理念：企业提供员工的不只是一项工作，更是一份提升个人发展的事业选人：能者上 平者让 庸者下。

13、 4 二 、 综合环境分析 4 1、宏观环境分析 4 2、服装行业的发展趋势分析 5 3、市场容量 6 4、机遇 6 三 、公司背景 7 1、 欧尚创立背景 7 2、 公司优势 。

14、量手册42文件控制程序423文件控制43记录控制程序424记录控制第五章管理职责50管理职责51管理职责52以顾客为关注焦点542质量管理体系策划552管理者代表553内部沟通51质量方针53质量方针52质量目标541质量目标53组织结构图551职责和权限54职能分配表55职责和权限56管理评审56管理评审第六章资源管理61资源提供61资源提供62人力资源管理程序62人力资源63基础设施管理程序63基础设施64工作环境64工作环境第七章产品实现71产品实现的策划71产品实现的策划72与顾客有关的过程控制程序72与顾客有关的过程73设计开发73设计开发74采购控制程序74采购751生产过程控制程序751生产和服务提供的控制752生产和服务提供过程的确认752委外加工过程控制程序751生产和服务提供的控制753标识和可追溯性控制程序753标识和可追溯性754顾客财产754顾客财产755产品防护755产品防护76监视和测量装置控制程序76监视和测量装置控制第八章测量分析改进81总则81总则821顾客满意度测量程序821顾客满意8。

15、分工,目 录,一、品牌简介 二、市场定位 三、店面形象 四、业绩调查 五、产品构架 六、色彩款式,七、工艺处理八、发展空间九、折扣战略十、ZARA竞争对手分析十一、总结十二、团队介绍,一. ZARA服装公司简介,所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥奥尔特加高纳所属机构 ：Inditex集团 产品类别 ：女装，男装，童装，首饰， 香水市场定位：向流行敏感度高且消费能力强的2535岁顾客，提供高品质，低价格，限量版的流行时装。
规模 ：在56个国家，2000多家的服装连锁店。
,1 ZARA内部组织结构分析,一流的形象和设计，二流的生产和面料，三流的价格。
,1.1 产品设计：“三位（设计、和市场生产）一体”,1.2采购与生产模式：垂直整合,生产模式图：,计算机决定如何剪切最节省布料,设计传送到工厂后,做出模型.,缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.,贴上不同国家的商标,1.3 物流运输：用时间来衡量距离的物流,空运：西班牙的拉科鲁尼亚，智利的圣地亚哥。