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    昆泰嘉瑞中心机电项目BIM技术应用.pptx

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    昆泰嘉瑞中心机电项目BIM技术应用.pptx

    1、昆泰嘉瑞中心机电项目昆泰嘉瑞中心机电项目BIM技术应用技术应用二零一六年二月二零一六年二月汇报内容汇报内容 第一篇第一篇工程项目介绍工程项目介绍第一章第一章 公司介绍公司介绍第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立第一章第一章 项目实施项目实施BIM技术前面临的困境技术前面临的困境第二章第二章 项目项目BIM标准标准中国建筑一局(集团)有限公司项目项目BIM技术应用技术应用第三篇第三篇第一章第一章 BIM应用目标应用目标第二章第二章 项目介绍项目介绍第二章第二章 项目机电模型介绍项目机电模型介绍第三章第三章 机电机电BIM模型组成模型组成第四章第四章 BIM技术施工应用技术施工应用第五章第五章

    2、 3D云渲染技术应用云渲染技术应用第七章第七章 第八章第八章 BIM技术材料加工管理技术材料加工管理第九章第九章 其他方面应用其他方面应用BIM技术在项目成本应用技术在项目成本应用第十章第十章 项目项目BIM技术应用展望技术应用展望第六章第六章 管道支吊架技术应用管道支吊架技术应用第一篇第一篇工程项目介绍工程项目介绍 中国建筑一局集团有限公司,是集设计,科研,施工,安装,物流配送,房地产开发于一体。跨行业,跨地区,跨国境经营的大型多元化建筑企业集团。具有房屋建筑工程施工总承包特级,市政安装,机电安装,石油化工等多项总承包及专业承包一级施工资质。第一章第一章 公司介绍公司介绍中国建筑一局(集团)

    3、有限公司第一篇第一篇工程项目介绍工程项目介绍 本工程为朝阳区崔各庄乡大望京村2号地昆泰地块内,本工程共分为618地块、623地块两个部分;其中618地块为两栋超高层及相应地下部分组成,其中1#楼为公寓地上为53层,建筑高度约213米,2#楼为办公楼地上30层,高度约为150.1米,两座楼地下部分均为4层,建筑面积共计约为190339,结构为框架核心筒结构;623地块由文化中心项目及地下部分组成,文化中心地上3层,地下4层,建筑面积约为41332,建筑高度约为18.5米。第二章第二章 项目介绍项目介绍中国建筑一局(集团)有限公司第一篇第一篇工程项目介绍工程项目介绍参建各方情况介绍:参建各方情况介

    4、绍:建设单位:建设单位:北京乾景房地产开发有限公司北京乾景房地产开发有限公司设计单位:设计单位:中国建筑技术集团有限公司中国建筑技术集团有限公司监理单位:监理单位:北京帕克国际工程咨询有限公司北京帕克国际工程咨询有限公司施工单位:施工单位:中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目介绍项目介绍中国建筑一局(集团)有限公司第一篇第一篇工程项目介绍工程项目介绍机电项目施工范围机电项目施工范围建筑电气:电气动力、电气照明、防雷及接地等分项工程;其中智能弱电系统中包含桥架安装、管路安装、管内穿引线等配合工作。建筑给水排水及采暖:室内给水系统、中水系统、室内排水系统、室内

    5、热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统等分项工程。通风与空调:送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统等分项工程。第二章第二章 工程介绍工程介绍中国建筑一局(集团)有限公司机电机电BIM模型模型电气桥架安装电气桥架安装空调管道安装空调管道安装第一章第一章 项目实施项目实施BIM技术前面临的困境技术前面临的困境 1、在深化设计方面,现有的二维图纸在管线综合排布过程中,各专业图纸叠加在一块,只能通过平面的方式体现,且工作量大,对于管线的冲突及碰撞均无法直接体现。第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司CADCAD 2、项目管理过程中关于进度管理主要

    6、运用施工计划(Project软件),施工横道图及网络图进行管理,但在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,面对横道图很难直观反映实际季度的完成情况。此过程需要耗费大量的时间和人力,去分析、检查。第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第一章第一章 项目实施项目实施BIM技术前面临的困境技术前面临的困境机电管线交叉施工机电管线交叉施工Project进度计划 3、项目管理成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,运用系统工程的原理对项目在生产经营过程中发生的各种工程量及费用进行计算、就这些过程均要耗费大量的人力物力,二维图纸可视性的局限性,各专业之间的

    7、协调性,优化深度不够均对成本管理带来极大的困难和挑战。第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司实际工作中发生实际工作中发生大量的变更洽商大量的变更洽商算量过程中各专算量过程中各专业算各专业业算各专业第一章第一章 项目实施项目实施BIM技术前面临的困境技术前面临的困境 4、项目管理在质量控制方面,在力求工程项目总进度目标的同时,还要满足项目的质量目标,但在工程安装过程中,除了按照施工图纸安装以外,不能准确预知完工后的质量效果,不能预知其他环境因素,导致将来安装完毕后,从观感、系统设置上无法满足预期的质量效果。第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)

    8、有限公司第一章第一章 项目实施项目实施BIM技术前面临的困境技术前面临的困境第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目项目BIM标准建立标准建立所以项目部决定运用BIM,利用这个现代化利器,来解决这些问题。BIMBIM 1、建立项目部、建立项目部BIM工作标准工作标准昆泰嘉瑞中心机电项目昆泰嘉瑞中心机电项目BIM模型模型618地块地下室和地块地下室和623地块地下室地块地下室BIM模型目前模型目前已经搭建完毕,前期我方已经和业主单位共同制定了已经搭建完毕,前期我方已经和业主单位共同制定了BIM项目工作指引项目工作指引,我,我们项目还根据中建们项目还根

    9、据中建建筑工程施工建筑工程施工BIM应用指南应用指南作为基础,项目作为基础,项目BIM小组建立建小组建立建模标准,配合甲方模标准,配合甲方BIM顾问公司,经过顾问公司,经过4个月个月时间将时间将BIM模型完成。模型完成。第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目项目BIM标准建立标准建立指引指引指南指南标准标准辅助书籍辅助书籍2、项目、项目BIM工作流程工作流程第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目项目BIM标准建立标准建立 3、昆泰嘉瑞中心机电项目、昆泰嘉瑞中心机电项目BIM硬件设备配备硬件设备配备第

    10、二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目项目BIM标准建立标准建立机电项目机电项目BIM工作室工作室公司给项目配备专门的公司给项目配备专门的BIM绘图专用电脑绘图专用电脑BIM移动终端移动终端BIM工作辅助测量工具工作辅助测量工具4、项目、项目BIM团队团队第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目项目BIM标准建立标准建立 昆泰嘉瑞中心机电项目昆泰嘉瑞中心机电项目BIM小组成立于小组成立于2013年,目前小组成员共年,目前小组成员共有有4人,其中人,其中3位小组成员均参加由国际建设管理学会组织的位小组成员

    11、均参加由国际建设管理学会组织的BIM工程工程师培训,考试合格,取得师培训,考试合格,取得BIM工程师资格,专门负责工程师资格,专门负责BIM模型的搭建工模型的搭建工作。作。组长:安艳军组长:安艳军组长:安艳军组长:安艳军建筑建筑建筑建筑宋建宋建宋建宋建暖通暖通暖通暖通安艳军安艳军安艳军安艳军给排水给排水给排水给排水史洪玮史洪玮史洪玮史洪玮电气电气电气电气唐晓剑唐晓剑唐晓剑唐晓剑5、BIM软件的使用软件的使用第二篇第二篇 BIM体系的建立体系的建立中国建筑一局(集团)有限公司第二章第二章 项目项目BIM标准建立标准建立Aoto CAD 2013Revit-2014Navisworks-2014P

    12、hotoshop 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目项目BIM技术应用技术应用第三篇第三篇第一章第一章 BIM应用目标应用目标中国建筑一局(集团)有限公司 更好地提高深化设计质量更好地提高深化设计质量 更好地进行施工管理更好地进行施工管理 更好地进行运维管理更好地进行运维管理 BIM 建筑信息模型建筑信息模型复复杂杂情情况况演演示示管管线线综综合合碰碰撞撞检检测测工工程程量量统统计计招招投投标标管管理理4D施施工工进进度度模模拟拟设设备备信信息息维维护护 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目项目BIM技术应用技术应用第三篇第三篇第二章第二章 项目机电项目机电B

    13、IM模型介绍模型介绍中国建筑一局(集团)有限公司618-1#618-1#、2#2#楼地下室机电楼地下室机电BIMBIM模型模型623623地块地下室机电地块地下室机电BIMBIM模型模型618-1#618-1#地上机电地上机电BIMBIM模型模型618-2#618-2#地上机电地上机电BIMBIM模型模型信息量信息量模型图元含量:模型图元含量:12411个。个。机电系统:机电系统:3各分各分部工程,共部工程,共61个个机电子系统。机电子系统。模型搭建:模型搭建:64天天碰撞修改:碰撞修改:35天天共解决机电专业共解决机电专业碰撞碰撞1143处。处。618-B2信息量信息量模型图元含量:模型图元

    14、含量:8820个。个。机电系统:机电系统:3各分各分部工程,共部工程,共54个个机电子系统。机电子系统。模型搭建:模型搭建:46天天碰撞修改:碰撞修改:18天天共解决机电专业共解决机电专业碰撞碰撞372处。处。工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第三章第三章 机电机电BIM模型组成模型组成中国建筑一局(集团)有限公司BIMBIM模型组成模型组成消火栓、喷淋系统消火栓、喷淋系统空调水系统空调水系统空调风系统空调风系统电气系统电气系统BIM模型总图模型总图 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第四章第四

    15、章 BIM技术施工应用技术施工应用中国建筑一局(集团)有限公司第一节第一节 运用运用BIM技术进行碰撞检查,减少返工技术进行碰撞检查,减少返工 利用BIM技术三维可视化功能,可以在施工前期进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工的可能性;而且优化净空,优化管线排布方案,最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底,施工模拟,提高施工质量,同时也提高了业主沟通的能力。BIM模型碰撞报告及里面分析图BIM模型碰撞报告及里面分析图BIMBIM模型调整前模型调整前BIMBIM模型调整后模型调整后2.52.52.52.5米米米米3.23.23.23.2米米米米 工

    16、程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第四章第四章 BIM技术实际应用技术实际应用中国建筑一局(集团)有限公司第二节第二节 运用运用BIM模型重新出图模型重新出图 运用运用BIM模型重新导出导出模型重新导出导出CAD各专业施工图纸以及墙体预留各专业施工图纸以及墙体预留孔洞图纸。这对施工现场结构施工预留预埋、机电管道安装,有很孔洞图纸。这对施工现场结构施工预留预埋、机电管道安装,有很重要的意义。重要的意义。预留洞口预留洞口BIM模型模型通过通过BIM模模型导出型导出CAD图图纸纸 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划

    17、第三篇第三篇第四章第四章 BIM技术实际应用技术实际应用中国建筑一局(集团)有限公司第二节第二节 运用运用BIM模型重新出图模型重新出图RevitRevit模型模型添加注释标注添加注释标注建立建立RevrtRevrt图纸图纸导出导出CADCAD图纸图纸出图出图设计院审核设计院审核业主审核业主审核施工图纸施工图纸 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第四章第四章 BIM技术实际应用技术实际应用中国建筑一局(集团)有限公司第三节第三节 运用运用BIM技术合理编排施工计划技术合理编排施工计划 BIM-4D 运用运用BIM模型合理安排工期,通过导出模型合

    18、理安排工期,通过导出CAD各专业施工图纸,各专业施工图纸,下发给机电各专业分包,安装期间打破了常规的安装顺序(先通风,下发给机电各专业分包,安装期间打破了常规的安装顺序(先通风,后水、最后电气)大大加快施工工期,减少交叉施工,按照先上后后水、最后电气)大大加快施工工期,减少交叉施工,按照先上后下的顺序进行施工。减少窝工情况的出现。下的顺序进行施工。减少窝工情况的出现。现场施工进度计划现场施工进度计划现场施工图片现场施工图片同 时 开同 时 开始 施 工始 施 工红色红色红色红色为安装完成的管道为安装完成的管道为安装完成的管道为安装完成的管道项目部每周利用机电项目部每周利用机电项目部每周利用机电

    19、项目部每周利用机电BIM-4DBIM-4DBIM-4DBIM-4D模型来展示施工进度情况模型来展示施工进度情况模型来展示施工进度情况模型来展示施工进度情况绿色绿色绿色绿色下周计划完下周计划完下周计划完下周计划完 成的管道成的管道成的管道成的管道白色白色白色白色未完成的管道未完成的管道未完成的管道未完成的管道 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第五章第五章 3D云渲染技术应用云渲染技术应用中国建筑一局(集团)有限公司BIMBIM模型图片模型图片3D3D云渲染技术应用云渲染技术应用施工现场施工现场按照按照BIMBIM图纸施工图纸施工 工程概况、目标

    20、及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第六章第六章 管道支吊架技术应用管道支吊架技术应用中国建筑一局(集团)有限公司优势1:建立自己的支吊架BIM族库,运用BIM技术对机电管线支吊架进行深化,可以在管道吊装前将各专业支吊架一次施工,一步到位,节省安装施工的时间。优势2:运用BIM技术对支吊架深化后,能保证同一区域内各专业支吊架安装位置在同一水平线上,促使安装后的管道及支吊架整体效果美观。优势3:运用BIM技术对支吊架深化后,对控制标高具有预见性,针对不符合要求的区域,提前进行再次深化,解决难点,避免后期拆改、调整管道路由的发生,节约成本,节省工期。电气桥架支吊架

    21、电气桥架支吊架管道支吊架管道支吊架 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第七章第七章 BIM技术在项目成本应用技术在项目成本应用中国建筑一局(集团)有限公司成本经营成本经营工程量工程量工期工期月完成量月完成量提前回收工程款提前回收工程款BIM实施前618地下室机电施工工程量2500万元根据前期项目部施工计划为2014年10月1日至2015年2月1日 总工期,四个月。计划每月完成625万元按月进行,无提前回收BIM实施后618地下室机电施工工程量2500万元项目部实际施工日期为2014年11月1日至2015年1月1日 总工期二个月。实际每月完成12

    22、50万元到2015年1月份,项目提前回收工程款1300万元 昆泰嘉瑞中心项目618地下室合同额为 6500 万元,面对如此体量的机电安装工作按照常规施工安排计划完成2500万元的工程量,需要4月的时间,但项目部运用BIM技术以后,工期提前2个月,提前完成机电安装任务,项目部提前2个月回收工程款,提前完成监理批量1300万元,在去年年底为项目分包结算奠下坚实的基础。工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第七章第七章 BIM技术在项目成本应用技术在项目成本应用中国建筑一局(集团)有限公司 同时昆泰嘉瑞中心项目部为保证BIM模型算量的准确性,引入广联达5

    23、D算量技术,帮助项目部商务走向市场的前沿,提高预算员算量的准确性、减轻预算人员工作压力。同时项目预算人员结合Revit明细表功能的应用,随时快速抽取模型中任意一项工程量,供预算人员参考。风管明细表风管明细表桥架明细表桥架明细表门明细表门明细表 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第八章第八章 BIM技术在材料加工方面应用技术在材料加工方面应用中国建筑一局(集团)有限公司通风加工场地展示区 项目部利用机电BIM模型可提前对通风管道管道进行排布,绘制的预制加工图,提高加工图的精度,有效节省加工材料,提高现场的加工和安装效率,从而达到加快施工进度、缩短

    24、工期并节约成本。工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第九章第九章 BIM技术其他方面应用技术其他方面应用中国建筑一局(集团)有限公司第一节第一节 项目运用项目运用BIM技术三维动画展示技术三维动画展示 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第九章第九章 BIM技术其他方面应用技术其他方面应用中国建筑一局(集团)有限公司第二节第二节 项目运用项目运用BIM技术辅助项目进行招投标工作技术辅助项目进行招投标工作 施工模拟施工模拟 管线综合管线综合 安装演示安装演示 施工模拟施工模拟 工程概况、目标及管理理念

    25、工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第九章第九章 BIM技术其他方面应用技术其他方面应用中国建筑一局(集团)有限公司第三节第三节 项目项目BIM技术在装饰装修方面机电应用技术在装饰装修方面机电应用吊顶造型绘制吊顶造型绘制白天白天T3样板间样板间的效果图的效果图夜间夜间T3样板间样板间的效果图的效果图灯槽灯具安装灯槽灯具安装 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第九章第九章 BIM技术其他方面应用技术其他方面应用中国建筑一局(集团)有限公司第四节第四节 项目运用项目运用BIM技术对空间平面图布置技术对空间平面图布置 项目部利

    26、用机电BIM模型以及房间标注方法,结合颜色适配方案,帮助业主绘制项目地下室标高控制图,现已经用于实际施工,方便施工人员对现场机电标高的控制,做到心中有数!工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第九章第九章 BIM技术其他方面应用技术其他方面应用中国建筑一局(集团)有限公司第五节第五节 项目运用项目运用BIM技术对施工现场平面图布置和企业技术对施工现场平面图布置和企业CI进行设计进行设计施工现场大门施工现场大门CI的设计的设计 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇第十章第十章 项目项目BIM技术应用展望

    27、技术应用展望中国建筑一局(集团)有限公司 昆泰嘉瑞中心机电项目目前正在施工,BIM技术的应用重大而长远。我相信,我们大家只要坚持BIM技术管理,实现工程各阶段信息及数据的统一、关联、有序组织及沉淀积累,我们的BIM模型可以为工程管控过程中得到有效的继承,为业主创造更大的效益。BIM小组主要成员小组主要成员BIM软件培训软件培训 工程概况、目标及管理理念工程概况、目标及管理理念项目工程策划项目工程策划第三篇第三篇中国建筑一局(集团)有限公司我们的联系方式,希望能和大家共同学习、交流!安艳军 QQ:529556915 13911227240唐晓剑 QQ:1044528105 13911864032宋 建 QQ:395071739 15801161609


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