住宅工程关键工序检查点实施细则.pdf

1、 华润置地住宅工程关键工序检查点实施华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则细则（V1.0V1.0）CRLD/EM QP016-2015 华 润 置 地 有 限 公 司 发 布 2015-04-30 发布 2015-04-30 实施 前前 言言 华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则（V1.0）为 2014 年华润置地工程管理之道高级研修班的主要成果文件之一。为规范置地系统住宅项目现场的施工管理，加强对住宅施工过程关键工序的管控力度，统一置地住宅项目关键工序的管控动作，降低施工质量风险，提高工程施工质量，提升客户满意度，特编制华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则（V1.0）。在编制过程中，我们

2、以多种方式广泛征求总部部室、各大区及建设事业部的意见和建议，由研修班学员研究修订成稿。本细则根据关键工序重要性制定大区工程管理部、项目部二级管控的关键工序，从地基基础、主体施工、钢结构、装饰装修、门窗、防水、机电、景观及环境监测阶段分别制定了各项关键工序的检查办法。希望各大区通过对华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则（V1.0）的执行落地，推进华润置地项目管理的标准化和规范化建设，达到精细化管理的效果。随着置地开发项目的不断增多，本文件也将不断进行丰富和完善。为了持续提升华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则（V1.0）的文件质量，请总部各部室、各大区、城市公司、项目部及建设事业部在执行本文

3、件过程中，注意总结经验，积累素材，可随时将相关意见和建议反馈至华润置地总部工程管理部。我们会根据大家的反馈意见、建议，定期维护本文件，相关修订的信息和内容将以公文形式及时下发。目目 录录 1 编制目的.2 2 适用范围.2 3 术语介绍.2 4 编制依据.2 5 职责.3 5.1 总部工程管理部.3 5.2 大区工程管理部.3 5.3 城市公司工程管理部.3 5.4 项目部.3 6 工作流程.4 6.1 总部工程管理部.4 6.2 大区工程管理部.4 6.3 城市公司工程管理部.4 6.4 项目部.4 7 住宅工程质量关键工序检查点记录表.6 附表：住宅工程质量关键工序检查点.6 1 编制目的

4、 为了规范置地系统住宅项目现场的施工管理，加强对住宅施工过程重点的管控力度，统一置地住宅项目关键工序的管控动作，降低施工质量风险，提高工程施工质量，提升客户满意度，推进华润置地项目管理的标准化和规范化建设，达到精细化管理，特编制华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则（V1.0）。2 适用范围 适用于华润置地所有住宅项目的关键工序检查。3 术语介绍（1）关键工序：对质量有较大影响和对下道工序有较大影响的工序。（2）工序质量控制点：施工现场在一定的时期和条件下，为使工序处于良好的控制状态，保证其达到规定质量要求，必须重点控制的质量特征、关键部位或薄弱环节。4 编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准

5、（GB50300-2013）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）蒸压加气混凝土砌块（GB11968-2006）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503

6、03-2002）住宅工程质量标准（华润置地，2007 版）华润置地工程高品质标准(V2.0)及局部修订 5 职责 5.1 总部工程管理部（1）负责制定并发布 华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则（V1.0）（以下简称实施细则）及检查执行办法，考核并督促各大区落实；（2）在总部组织的置地各项目巡检中抽查各大区及项目部关键工序检查执行情况，并依据检查标准进行考核评价；（3）推进置地关键工序检查标准化，规范化工作，形成统一的关键工序检查管理行为。5.2 大区工程管理部（1）负责对大区内项目部根据实施细则及项目特点编制的关键工序检查方案进行审批；（2）负责对大区内项目部编制的关键工序检查方案的执行情

7、况进行监督与考核；（3）对实施细则的附表住宅工程质量关键工序检查点中大区应检查项进行全数检查；（4）对大区内项目部编制的关键工序检查改进方案进行审核。5.3 城市公司工程管理部（1）协助大区工程管理部对项目部编制的关键工序检查方案执行情况进行监督与考核；（2）协助大区工程管理部对实施细则的附表住宅工程质量关键工序检查点中大区应检查项进行全数检查；（3）指导城市公司内项目部开展项目关键工序检查工作；5.4 项目部（1）依据实施细则及项目特点负责编制本项目的关键工序检查方案，并纳入到项目的工程管理实施规划接受大区工程管理部评审；（2）组织对监理、承包商及分包商进行关键工序检查方案交底；（3）根据关

8、键工序检查方案进行检查、验收；（4）负责建立关键工序检查记录，进行数据分析，编制改进方案；6 工作流程 6.1 总部工程管理部（1）通过对各大区各项目的巡检，检查大区工程管理部对项目部依照实施细则编制的关键工序检查方案的审批情况；（2）检查考核各大区对各项目在住宅工程质量关键工序检查点表格中所列关键工序检查的落地情况；（3）通过对大区各项目的巡检，检查评价大区工程管理部对项目部的管理行为，检查评价项目部对工程质量关键工序检查的落地情况；6.2 大区工程管理部（1）对项目部根据 实施细则 及项目特点编制的关键工序检查方案进行审批，对不符合要求的方案驳回重新编制；（2）通过工程检查（季度检查、月度

9、检查、突击检查、专项检查）对现场施工过程中关键工序检查方案的执行情况进行检查，每季度至少抽查一次，根据检查结果考核项目部；（3）对住宅工程质量关键工序检查点中大区应检查项进行全数检查；（4）对项目部编制的关键工序检查改进方案进行审批；6.3 城市公司工程管理部（1）通过工程检查（季度检查、月度检查、突击检查、专项检查）协助大区工程管理部对现场施工过程中关键工序检查方案的执行情况进行检查，每季度至少抽查一次，根据检查结果考核项目部；（2）协助大区工程管理部对住宅工程质量关键工序检查点中大区应检查项进行全数检查；（3）参加项目部关键工序检查方案交底会，根据实施细则及住宅工程质量关键工序检查点中的相

10、关内容指导城市公司项目部开展关键工序检查工作；6.4 项目部（1）负责根据实施细则及项目特点编制本项目的关键工序检查方案，纳入本项目工程管理实施规划接受大区工程管理部审核；（2）城市公司工程管理部、项目部、监理、承包商及分包商参加关键工序检查方案交底会，并形成书面交底记录备案；如果在施工过程中承包商或分包商有班组更换或者有新单位进场，均需重新做关键工序检查方案交底，并形成交底记录备案；（3）根据关键工序检查方案进行全数检查、全数验收，对检查及验收结果签字确认；（4）建立关键工序检查记录，对检查形成的数据进行分析总结，找出薄弱环节，编制具有针对性的改进方案，报备大区工程管理部。7 住宅工程质量关键工序检查点记录表 编号：编号：工程名称 楼栋号 施工单位 序号 关键工序名称 施工部位/资料内容 检查状况 整改状况 监理单位 建设单位 日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附表：住宅工程质量关键工序检查点