高速铁路项目观摩.pptx

1、主要内容：一、出发动员二、现场观摩三、管理交流四、心得体会五、行动落实一 出发动员在出发前，衢宁铁路浙江段（标）项目经理组织项目部及各分部参加学习观摩的37名管理人员召开对标学习安排部署专题会议，提出了学习观摩活动的要求，强调了学习观摩活动的重要性。每位管理人员从自身岗位出发，就学习观摩的内容和方法进行了交流。1.行前动员二 现场观摩1.临建工程l临建工程布局紧凑，遵循“多租少建”的原则，规模小但不失风范，布局紧凑但设施齐全，节约成本，做到少而精、小而全。二 现场观摩2.拌合站l料仓隔墙采用钢丝网+填充碎石结构，美观大方，具有施工进度快、成本低、可回收利用、节能环保的优点。二 现场观摩3.集中

2、加工厂l加工厂集中堆码材料，原材料、半成品、成品分类堆码整齐，并做好标识。加工厂内设置通用的产品加工技术交底书，醒目规范，便于现场参照加工。二 现场观摩4.洞口信息化系统l洞口门禁系统结合液晶显示屏，实时公示进洞人员信息。l设置施工影像系统，对掌子面进行远程监控，可随时掌握隧道内施工情况，以便及时对洞内施工进行管控。二 现场观摩5.洞口防护l洞口边、仰坡坡施工结合洞口地形，洞口边坡防护零开挖，原始地貌破坏少，达到节能环保效果。洞口防护及时，快速进洞，施工完成后复垦量减少。二 现场观摩6.洞口环保措施l洞口三级沉淀池布置规范，沉淀池护栏涂刷黑黄相间颜色进行警示，并挂标识牌。二 现场观摩7.安全风

3、险告知l隧道洞口设置安全风险告知牌，将工作中的安全风险、安全注意事项、安全操作规程等逐一进行说明，真正将安全意识植入到施工现场的每个施工人员心中，做到警钟长鸣。二 现场观摩8.洞口通风机l通风机架涂黑黄相间颜色进行警示，防止车辆、机械设备等撞击伤害，并挂标识牌、操作规程、管理规程等。二 现场观摩9.中心水沟警示l隧道中心水沟每隔10米设置一处警示标识，贴反光贴，警示效果相当明显，避免车辆伤害。二 现场观摩10.隧道管线布置l隧道内管线布置顺直、悬挂高度统一，并将钢管分类标识、涂黑黄相间颜色进行警示，测点间距小，按照测量布点进行管路挂设，美观大方。二 现场观摩11.隧道照明l用电规范，衬砌至开挖

4、段隧道照明采用LED照明灯，作业台架上采用安全电压LED照明灯，衬砌-洞口段采用节能灯，隧道内杜绝了碘钨灯的使用，省电又安全。电线布置规范，线路盘挂整齐，采用统一订制的挂钩挂设，形象美观。二 现场观摩12.配电柜与安全警示l配电柜严格按照规范施工确保用电安全，并配置配电柜警示灯，警示效果明显，有效防止车辆、机械设备等撞击伤害。二 现场观摩13.开挖与初期支护l隧道开挖采用人工钻爆全断面带仰拱一次性开挖、光爆成型良好，湿喷工艺成熟，初期支护面平顺。二 现场观摩14.隧底成型控制措施l施钻工人采用铁梯支撑风钻气腿，按照测量放线进行钻孔，隧底成型效果好，解决了隧底开挖过程中钻孔下插角过大导致底部超挖

5、的问题。二 现场观摩15.衬砌止水带l二次衬砌端模采用端头带有可旋转铰接装置的定型钢模板，纵、环向止水带采用固定夹具进行固定，安装顺直，外露宽度规范。二 现场观摩16.钢筋、排水盲管固定l衬砌钢筋采用卡具进行定位，保证钢筋间距。纵向排水盲管采用夹具进行固定，横向排水盲管与纵向排水盲管连通顺畅，排水顺利。钢筋夹具排水盲管夹具二 现场观摩17.防水板施工l隧道施工常采用热熔焊对防水板与垫片固定，易出现假焊、脱焊、焊焦等问题。本项目采用超声波焊接方法与垫圈焊接牢固，并解决上述问题。二 现场观摩18.仰拱作业线l仰拱施工采用移动模架滑模施工工艺，实现仰拱和填充分开浇筑，解决了隧道施工长期存在的通病，降

6、低了施工成本（仰拱混凝土等级高，填充混凝土等级低，通常仰拱和填充同时施工，为保证仰拱混凝土质量，填充也采用了高等级混凝土，导致成本增加）。二 现场观摩19.隐蔽工程标识l测量技术人员提前对隧道存在的隐蔽工程进行标识，减少后续施工中因遗漏而返工的现象。右图为某处接地钢筋标识。二 现场观摩20.作业区标识l按照工序分类，将喷锚支护作业区、仰拱作业区、二衬作业区、防水作业区、二衬养护作业区等设置区域标识牌，并在标识牌上对作业标准进行公示。二 现场观摩21.桥梁施工l桥墩施工采用组合式爬梯，设计简单，安装快，稳定性好，人行安全得到有效保障。三 管理交流（1）策划到位。开工前由公司高管带领职能部门到施工

7、现场进行施工策划，对施工组织和各种施工方案、预案都有一定深度和广度，具备可操作性。（2）项目部统一管理。项目部对施工方案、设备、物资、施工队伍、资金、办公用品等进行集中管理，步调一致，节约成本。（3）对外形象一致。从临建布置、迎检接待、文化宣传等都统一标准，形象一致。（4）策划过程中分工明确，对外协调人员在其他人进行项目策划的同时，及时联系征地、拆迁、用电、火工品等事项，实现策划与现场同步开展。1.统一思想三 管理交流无论项目部还是分部，声音高度统一。工程施工标准、精细化管理、宣传工作、对外接待，都是各部门联动。在三分部会议室用餐，准备的盒饭有很多细节值得我们学习和借鉴，饭盒为保温型，摆放整齐

8、划一，且配备一小份水果拼盘，注重细节。2.注重细节三 管理交流3.主动沟通、勇于创新提前主动与监理、设计、业主进行沟通，取得理解和同情，在保证施工安全和质量的前提下对现有规则略有突破。施工步距均较铁建设120号文件规定有所超标；III、IV级围岩采用全断面法施工，也与规定有所改变；减少因施工步距问题导致开挖和衬砌不能同步进行的难题。积极采用新工艺、新方法，采用II、III、IV级围岩采用全断面带仰拱一次开挖，V级围岩采用台阶法带仰拱一次开挖工法，既保证初期支护及时封闭，又减少仰拱开挖时与其他工序相互干扰。三 管理交流（1）注重培训。新进场员工，三级教育之后，教育培训贯穿整个施工过程中。（2）项

9、目合理安排工作岗位，通过绩效考核，灵活调整奖金系数等手段来进行物质奖励。（3）通过评优评先等手段进行精神上的鼓舞。例如：对于表现优秀的劳务工，可进行优秀借调人员申报，提高工资待遇和通报表扬，留住人才。4.人才培养三 管理交流项目部制定的规章制度，所有分部均不折不扣执行；对于分部通过管委会讨论形成的制度和规定，各部门、班组、协作队伍均遵照执行，若出现偏差将对责任人进行经济处罚；规章制度针对性强，细化到施工中的每一个细节，例如配电柜的管理，专人负责。5.制度管理三 管理交流迎检既费时费力又易出现问题受上级责罚，一般项目中分部均不愿将迎检点设置到本分部，导致迎检工作安排困难。本项目设置迎检奖励，对参

10、与迎检的分部25万元的迎检奖励，提高迎检积极性。有了迎检奖励，让大家日常施工更注重规范、标准，随时处于待检状态。6.迎检激励三 管理交流（1）标准合理。隧道超挖考核值设置合理，II级围岩拱部和边墙线性超挖为10cm；III级围岩拱部15cm，边墙10cm；IV级围岩拱部20cm，边墙10cm。（2）措施到位。控制超欠挖采取“七定”法：即定人、定机、定位、定时、定耗、定考核标准、定时兑现。（3）兑现及时。对钻工进行日考核，每月现金兑现，提升积极性。7.开挖成型控制措施三 管理交流项目实行劳动竞赛，从进度、安全、质量、成本等单项及综合管理进行考核，根据考核结果进行奖罚，在月度生产计划会上以现金形式

11、发放。奖励分集体奖励与个人奖励两种形式，个人奖励覆盖年薪人员，涉及到考核分部经理、书记、总工、架子队长等，充分调动工人的积极性，形成良性循环。8.奖励考核三 管理交流“什么是执行力建设，什么是执行力”,黔张常的观摩给了最好的解答，即“人人为项目，项目为人人”；项目所有的工作均以项目部为基准，项目部发出的指令，令行禁止。无论迎检、内部协调资源、管控等统一由项目部管理。具有高度的执行力，项目部统一指挥，从项目部到分部发出的只有一个声音，所有人都各尽其职，配合到位，真正的达到事半功倍的效果。推动了生产进度的稳步提升，达到了企业发展的良性循环。9.高度执行力四 心得体会黔张常项目各方面均有亮点，我们与

12、之相比尚存在一定差距，首先要制定规矩，无规矩不成方圆，然后督促按规矩落实，令行禁止，不打折扣的执行，执行力是管理的关键。1.深刻反思四 心得体会在观摩中观摩成员学到的是先进，带回的是压力，坚定的是信念，感受到的是责任，看到的是希望。此次“砺剑之行”将引导管理人员放眼高端，查找差距，比对先进，挖掘潜力。各部门将认真梳理巩固此次观摩学习成果，提高认识，转变思想，做到高标准，精细化、常态化管理，学习先进，执行标准，建设高标准、精细化工程，提高企业核心竞争力。项目全体成员更加坚定信心，将项目打造成标杆项目，让管理试验室硕果累累。2.坚定决心五 行动落实在公司策划的基础上，项目部和分部主要管理人员对项目

13、组织、施工管理、施工方案等又进行了更加深入的分析，对项目策划进行了局部补充和调整，达到方案最优化，尽可能的降低施工成本。1.项目策划五 行动落实项目部注重培训考核，不仅仅针对一线工人，管理层更是考核重点。隧道股份公司人力部长谷晓丰对项目部与分部的领导班子进行综合素质拓展培训与考核，增强团队意识与凝聚力，效果明显。丽水市公安局对项目部相关人员进行爆破作业培训考核，专业性强，受益匪浅。项目部及分部还将根据施工进程，进行业务知识、综合能力等方面的培训。2.培训考核五 行动落实根据策划会规定，项目部、一、四分部租赁，二、三、五分部自建分部驻地。三分部需临时征100亩稻田，征地困难作为分部驻地。三分部自

14、建预算为189万，租赁五年共需146万，为减少施工总成本，项目部决定改为租赁房屋。采用租赁楼房用于办公与住宿，减少临时征地，减少整体投入，尽快达到办公条件，节约成本。3.临时工程-驻地建设一分部项目部五 行动落实兰巨特大桥、溪口村特大桥、小梅隧道桐山横洞、竹口进口横洞。策划时为钢便桥，后改为漫水桥。涵管结构代替钢便桥，提高效率，节约成本。严格控制便道修建，减少投入，各分部修建的每一条便道必须经过项目部同意。4.临时工程-便道、便桥五 行动落实项目部制定统一标准，隧道风水管、门禁系统、通风机安装、沉淀池、泥浆池建设等。例如项目部下发了泥浆池施工技术交底，各个分部严格按照交底统一标准。有效防止泥浆

15、外流，减少环境污染。5.统一标准五 行动落实“三大集中”之标准化钢构件加工厂：项目共建2个，集中加工施工所需钢构件。厂区根据材料存放、半成品及成品存放、机械加工等功能进行分区管理。配置弯拱机、冲孔机、剪板机、多点焊接机等设备。6.集中加工厂五 行动落实根据施工需要，共设4个集中拌合站。配备2名站长管理4个拌合站、集中管理、集中生产、集中供应混凝土。1#、2#拌合站已经验收完毕。3#、4#拌和站已经标定完成，计划2016年1月10日组织验收。7.混凝土集中产供中心五 行动落实项目在二分部设置中心试验室，下设1个试验分室和4个试验组，试验设备配备到位，目前中心试验室已经验收完成，投入使用。8.试验

16、室五 行动落实项目策划共有三个碎石场，即杉树坪碎石场、桐山横洞碎石场、庆元隧道进口碎石场。依据临近拌合站及弃渣场，减小运距，降低成本的原则，经项目充分进行经济比选，拟进行调整。在小梅隧道进口增加碎石场，石料来源于小梅隧道进口。马蹄桥横洞增加碎石场，石料来源于菖蒲岗隧道。机设部通过市场调查与价格比选，选取4个碎石设备厂家，准备进行招标工作。9.碎石场序号分部碎石场供应拌合站1一分部杉树坪隧道1#2三分部小梅隧道进口主2#，辅1#3三分部桐山横洞2#4四分部庆元隧道进口3#5五分部马蹄桥横洞4#碎石场规划方案一览表五 行动落实策划会要求建5座炸药库，分别为一四五分部各设1座、三分部2座，来满足施工

17、需求。经过分析对比后，一分部隧道工程较少，火工品需求量小，且征地困难；距离民爆公司库房较近；经过经济比对，自建炸药库成本比民爆公司供应高，决定取消一分部炸药库。10.炸药库炸药库规划方案一览表炸药库规划方案一览表炸药库编号设置位置管理分部供应范围1号小梅隧道进口弃渣场三分部二分部、三分部2号桐山横洞弃渣场三分部三分部3号竹口隧道垄上段斜井附近四分部四分部4号菊水斜井附近五分部五分部五 行动落实根据桥梁设计情况，桥墩模板形式共计40套。为了减少模板套数与倒运次数，方便施工，项目部组织项目部与分部经理、总工等进行充分的讨论，确定减少墩台结构形式的变更设计意见，并积极与设计进行沟通交流。2016年1

18、月4日项目经理、总工、总经济师等到武汉铁四院与相关人员进行沟通，目前设计院已同意变更，计划1月10日到现场进行确认。11.桥梁墩身形式优化五 行动落实l银坑斜井至出口段正洞独头施工掘进距离2.77km，银坑斜井附近有水源保护地，前期水源处理工程量较大，无法快速进洞施工；庆元隧道出口比邻庆元站，协调难度较大，庆元隧道出口工作面难展开。l在DK209+900增加菊水斜井，菊水斜井小里程方向为整个工程的关键线路增加工作面，尽快进洞施工，在硬岩地段实施机械化配套施工，加快施工进度；通过增加斜井前后工期对比，共节省11个月工期，增加菊水斜井费用差额包含在风险包干费中,增加斜井投入与节约的工期，以及后期管

19、理费用，机械租赁费用相比，基本持平。l因此决定增加菊水斜井12.方案优化-菊水斜井五 行动落实l因洞口位置与设计情况存在误差，对小梅隧道桐山横洞加长35米，坡度调整为2.58%，调整后减少明挖施工工作量。l对竹口隧道进口斜井参数进行了优化，将斜井变更为横洞，更有利于施工和排水。l对竹口隧道垄上段斜井进行了优化，将垄上段斜井位置向大里程方向移326米，由斜井变更为横洞，长度缩短56米，不但避开了垄上段斜井对附近农房的影响，而且更有利于辅助坑道的排水施工。l完成了银坑斜井取水点的方案优化，目前正在完善变更手续和费用测算。l通过与业主和设计院沟通，同意增加银坑斜井污水处理费用，目前项目部与污水处理厂

20、共同进行方案编制并费用组价。l完善了庆元隧道，增加庆元隧道进口横洞解决进洞难度大的问题。13.方案优化-其他五 行动落实项目部注重制度的建立，分部门进行进度编制，安排专人负责制度的审核汇总工作，每个制度均须经过项目部部门负责人以上人员充分的讨论，做到合理、合规，让制度作为日常管理的重要的手段。目前已讨论完成21个管理实施细则、会议制度、车辆管理制度、技术交底制度、月度考核制度等，正在逐步完善。14.健全制度五 行动落实（1）设备集中租赁。对施工中的设备进行集中招标，发挥规模优势，降低租赁价格。形成项目部管控价格，分部管控使用数量的管理模式。（2）分包集中招标。对施工队伍实行集中招标，择优选择，

21、管控到位。（3）物资、配件、二三项材料项目部集中招标采购。（4）办公用品、办公家具集中采购。项目部根据各分部需要，集中网上采购各种办公用品及办公家具，降低采购价格。（5）资金集中管理。15.施工资源统一管理五 行动落实项目部设立大会议室与小会议室，设置安全质量风险公示图、组织机构、质量保证、安全保证体系等。二楼大厅挂企业宣传展示标语，衢宁精神时刻提醒我们每一个人，“亮剑衢宁，我的责任”。16.1企业文化宣传-展示五 行动落实项目部及分部坚持执行周宣讲活动，宣讲“两个意识五种文化”、“三严三实”等内容，举拳头、讲要求、提精神、鼓干劲、鼓舞士气、团结一心、以饱满的热情投入到工作中去。16.2企业文化宣传-宣讲