工程管理体系架构培训.pptx

1、碧桂园集团项目工程管理目录工 程 概 况项 目 架 构 及 岗 位 责 任 制工 程 进 度 管 理工 程 质 量 管 理安 全 文 明 施 工 管 理综 合 协 调 管 理工 程 验 收 与 物 业 移 交项目管理目标“快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。“好”建造当地品质最好的楼盘“平”严格成本控制，增强市场竞争活力第一章 工程概况工程概况项目概况工程概况难、重点分 析开工前准备工作各种合法施工手续(按总规内容描述)第一章 工程概况工程概况1、地形地貌2、建筑物建筑、结构特点3、自然特征4、工程水文地质情况项目概况工程概况难、重点分 析开工前准备工作各种合法施工手续工程概况位置位置地形地貌

2、地形地貌建筑建筑结结构特点构特点自然自然特征特征水文地水文地质质情况情况地地质结质结构构情况情况其他特殊其他特殊情况情况气温（最高、最低、平均气温）年降雨量、最大降雨量雨季时间；冬季时间台风季节气候变动情况2、工程概况建筑物限高建筑物进退红线距离关系标高限定（如湖泊、水库边、江河边）建筑物位置所在地区地形地貌建筑面积层数、总高度内、外装修要求等（列表法表示）地下水变动情况水质情况地下水来源30、50年遇水位当地部门了解初勘地质概况地下水来源 员 X 名项目总经理开发主管及专员X名总监1名水电（监理）工程师X名合约造价部主管助理X名助理X名项目副总经理工程（监理）部经理建筑物位置所在地区地形地貌

3、气温（最高、最低、平均气温）年降雨量、最大降雨量雨季时间；冬季时间台风季节气候变动情况2、工程概况建筑物限高建筑物进退红线距离关系标高限定（如湖泊、水库边、江河边）开发部经理建筑面积层数、总高度内、外装修要求等（列表法表示）综合部经理土建（监理）工程师X名地下水变动情况水质情况资料30、50年遇水位当地部门了解初勘地质概况第一章 工程概况工程概况开工前准备工作各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目）第一章 工程概况工程概况开工前准备

4、工作各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目）2、南沙项目山体爆破约150万m珠 江 电 厂海 力 花 园海 力 花 园海 力 花 园第一章 工程概况工程概况开工前准备工作各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高（江海项目）2、南沙项目山体爆破约150万m3、韶关、郴州项目，地下溶洞、

5、土洞较发育韶关西联7#楼岩溶发育区分布图第一章 工程概况工程概况各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析开工前准备工作工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高（江海项目）2、南沙项目山体爆破约150万m3、韶关、郴州项目，地下溶洞、土洞较发育4、塘厦时代城项目地下室周边建筑物较近，地下室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建筑物开裂等塘厦时代城边坡支护工程第一章 工程概况工程概况开工前准备工作各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析工程的重点往往表现在施工过程中工序密集交叉

6、的分项工程和施工工艺上。部分建筑的套餐装修，交叉作业多，协调工作量大，施工组织管理难，成品保护难度大，钥匙管理比较难控制防渗漏、防开裂重点控制中的各分项工程第一章 工程概况工程概况各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析开工前准备工作1.2.“七通一平”须甲方项目确定和深入考虑的主要问题平 七通一4、开工前准备工作1给水引入红线内接驳点位置，要考虑接驳的方便性、经济性、利用的延续性。2毛地开发，可考虑施工临时用水与正式用水相结合原则，将正式给水一次敷设到位，避免工程重复。3 缺水项目，可打井心取水，水质要符合建筑施工用水标准。给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整平 七通一4、开工前准备工

7、作1 确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生活区、办公区的生活污水排入市政污水系统。2若项目周边无市政排污管，应设置简易的污水处理系统，做到有组织的排放，避免污水横流，恶化生活环境，污染当地水源。给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整4、开工前准备工作平 七通一1不会妨碍现场施工：不影响交通、场地内构造物施工、现场施工组织管理。2用电的平衡性：变压器距用电区距离要比较均衡，避免拉线过长电力损耗过大。3变压器的容量：要通过科学计算和经验判断来确定，满足施工要求.给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整4、开工前准备工作平 七通一1保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭管理的可行性。2临时道路

8、的走向与场地内施工期间的排水系统要协调相配。3临时道路布置尽可能与小区正式道路相结合原则。路基可作小区正式道路的路基。给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整4、开工前准备工作平 七通一给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整就近接驳4、开工前准备工作平 七通一给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整罐装天然气管道天然气4、开工前准备工作平 七通一1复核建筑红线图中地形地貌图的主要坐标控制点和标高。2根据竖向标高图和场地土方平整图，进行场地内土方平衡估算和挖运。3土方回填及压实方案:（1）若为淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地内(天津八里台项目）（2）若选择预制管桩，场地内爆破的大

9、石块不能填于建筑物基地内（梅州项目）（3）回填土必须层层碾压或强夯密实，土体压实密度达到设计要求0.95以上（封开项目）给水排水电力道路通讯电视天然气土地平整4、开工前准备工作须项目确定和深入考虑的主要问题以南沙山海湖项目为例南沙山海湖原始地形与总平面布置图占地面积：283441 总建筑面积;721543 湖面面积:49708湖面湖面三期一期南沙山海湖项目分期开发示意图二期湖面湖面三期一期南沙山海湖项目分期开发示意图二期三期一期南沙山海湖项目分期开发示意图二期南沙山海湖项目售楼部、样板房、景观展示区示意图售楼部入口园林景园林景观带观带样板房南沙山海湖地下室分布示意图1#地下室:土0.00=绝对

10、标高:17.30负一层层高:4.76米;负二层层高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.36米负一层面积:18298平米;负二层面积:27990平米;地下室总面积:46288平米.湖面湖面南沙山海湖地下室分布示意图2#地下室:土0.00=绝对标高:21.85负一层层高:3.6米;负二层层高:六级人防3.65米,五级人防3.75米;土0.00至-2F高度:8.51米负一层面积:27430平米;负二层面积:33066平米;地下室总面积:60496平米.湖面湖面南沙山海湖地下室分布示意图3#地下室:土0.00=绝对标高:22.30负一层层高:3.9米;负二层层高:3.6米;土0.00至-2F高度:

11、8.66米负一层面积:15726平米;负二层面积:16924平米;地下室总面积:32650平米.湖面湖面南沙山海湖地下室分布示意图4#地下室:土0.00=绝对标高:20.30负一层层高:3.6米;负二层层高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.36米负一层面积:20449平米;负二层面积:20164平米;地下室总面积:40613平米.湖面湖面南沙山海湖地下室分布示意图5#地下室:土0.00=绝对标高:18.70负一层层高:3.6米;土0.00至-1F高度:3.6米负一层面积:10405平米;地下室总面积:10405平米.湖面湖面南沙山海湖地下室分布示意图6#地下室:土0.00=绝对标高:22

12、.70负一层层高:3.6米;土0.00至-1F高度:3.6米负一层面积:16491平米;地下室总面积:16491平米.湖面湖面大道大道环环市市北北进进港港大大道道市市政政规规划划路路施工施工临时临时主干道主干道南沙山海湖板房开放前施工道路布置图施工施工临时临时次干道次干道大道大道南沙山海湖板房开放后施工道路布置图售楼部入环环市市北北进进 口 港港大大道道市市政政规规划划路路园林景园林景观带观带样板房南沙山海湖标段划分示意图一一标标段段标段划分原则：工程规模工期要求结构划分可行性施工安全性施工场地及道路南沙山海湖标段划分示意图二二标标段段标段划分原则：工程规模工期要求结构划分可行性施工安全性施工

13、场地及道路南沙山海湖标段划分示意图三三标标段段标段划分原则：工程规模工期要求结构划分可行性施工安全性施工场地及道路楼楼栋编栋编号号层层数数建筑面建筑面积积楼楼栋编栋编号号层层数数建筑面建筑面积积合合计计1#1#地下室地下室-2F-2F46288462885#5#地下室地下室-1F-1F1040510405地下室地下室1#1#30F30F215392153922#22#别别墅墅3 374874874693746932#2#18F18F7433743323#23#别别墅墅3 39839833#3#18F18F190321903224#24#别别墅墅3 39769764#4#18F18F285482

14、854825#25#别别墅墅3 39769765#5#30F30F209582095826#26#别别墅墅3 3145914596#6#30F30F209582095827#27#别别墅墅3 398398328#28#别别墅墅3 31062106229#29#别别墅墅3 310621062总总面面积积高高层层建筑建筑118468118468别别墅面墅面积积82498249平米平米201410201410各标段建筑概况一一标标段建筑概况段建筑概况楼楼栋编栋编号号层层数数建筑面建筑面积积楼楼栋编栋编号号层层数数建筑面建筑面积积合合计计3#3#地下室地下室-2F-2F12061120616#6#地下

15、室地下室-1F-1F58485848地下室地下室4#4#地下室地下室-2F-2F4061340613585225852215#15#31F31F322663226630#30#别别墅墅3 31298129816#16#31F31F215082150831#31#别别墅墅3 31298129817#17#31F31F217572175732#32#别别墅墅3 31298129818#18#31F31F217572175733#33#别别墅墅3 31298129819#19#31F31F217572175734#34#别别墅墅3 31316131620#20#18F18F155881558835#

16、35#别别墅墅3 31568156821#21#30F30F213472134740#40#别别墅墅3 317061706总总面面积积高高层层建筑建筑155980155980别别墅面墅面积积 45094509219011219011各标段建筑概况二二标标段建筑概况段建筑概况楼楼栋编栋编号号层层数数建筑面建筑面积积楼楼栋编栋编号号层层数数建筑面建筑面积积合合计计2#2#地下室地下室-2F-2F60469604696#6#地下室地下室-1F-1F1064110641地下室地下室3#3#地下室地下室-2F-2F205892058991699916997#7#18F18F207312073136#36

17、#别别墅墅3 3105510558#8#18F18F207312073137#37#别别墅墅3 3156815689#9#18F18F207312073138#38#别别墅墅3 31459145910#10#18F18F150751507539#39#别别墅墅3 31459145911#11#30F30F377583775840#40#别别墅墅3 31706170612#12#18F18F222992229941#41#别别墅墅3 31928192813#13#28F28F215082150814#14#27F27F2150821508总总面面积积高高层层建筑建筑180341别别墅面墅面积积9

18、175281215各标段建筑概况三三标标段建筑概况段建筑概况竖竖向垂直运向垂直运输输布置布置南沙山海湖塔吊布置初步方案临临 时时水水电电接接驳驳及及变压变压安排安排南沙山海湖管线综合报建第一章 工程概况工程概况开工前准备工作各种合法施工手续项目概况工程概况难、重点分析1用地许可证2计划立项证明书3规划许可证4深基坑支护方案（经专家审批）5桩基提前开工证明6施工许可证目录工 程 概 况项 目 架 构 及 岗 位 责 任 制工 程 进 度 管 理工 程 质 量 管 理安 全 文 明 施 工 管 理综 合 协 调 管 理工 程 验 收 与 物 业 移 交第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及

19、岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标项目开发目标“快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。“好”建造当地品质最好的楼盘“平”严格成本控制，增强市场竞争活力第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构2.项目部组织架构总监总监土建土建监监理理设备监设备监理理水水电监电监理理资资料料员员甲方甲方项项目部人目部人员员配置根据工程配置根据工程规规模模和集和集团团人力人力资资源部相关源部相关编编制制执执行。行。第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任3.主要职位岗位责任1.项目总

20、经理岗位责任制2.项目副总经理岗位责任制3.4.5.工程（监理）部岗位责任制合约部岗位责任制开发部岗位责任制6.7.综合部岗位责任制现场工程师岗位责任制项项目目岗岗位位责责任任制制第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标1.监理公司工作目标1、对项目实行目标控制实现项目投资、质量、进度目标2、监督施工单位确保施工安全杜绝重大安全事故发生第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构2.监理公司组织架

21、构项目负责人工程部土建施工组施工员木工班组质检员钢筋班组装修施工组安全员混凝土班组水电施工组造价员水电班组财务部市政施工组资料员油漆班组预算资料组材料员装修班组项目副总经理质安部技术负责人采购部第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任3.主要监理岗位职责1.总监理工程师岗位责任制2.土建监理工程师岗位责任制3.水电监理工程师岗位责任制4.设备监理工程师岗位责任制5.资料员岗位责任制监监理理岗岗位位责责任任制制第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目

22、监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任1、总包单位工作目标1.总包单位工作目标1、工程质量达到国家验收规范合格标准2、施工总进度达到项目一级计划要求3、施工安全，无重大伤亡事故第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任1、总包单位工作目标2、人员架构2.项目部组织架构自检专检交接检第二章 项目组织架构及岗位责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监

23、理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任1、总包单位工作目标2、人员架构3、总包机构设置和人员配置要求序号职务工作经历人员配备要求1指挥长负责项目全面工作。由承包单位分管领导担任2副指挥长由总包单位有大型项目指挥能力和经验的人承担3总工程师室设总工程师1人；水电副总工程1人4资源调度室人力、材料、设备等资源调配综合办公室人员若干3.总包机构设置和主要管理人员配备标准一、施工一、施工单单位位项项目部的目部的设设置：置：1.1.别别墅五万左右墅五万左右，必须设立独立项目部。2.2.多多层层或高或高层层十五万左右十五万左右，必须设立独立项目部。二、二、项项目目总总包根据工程包根据工程规规模，按

24、以上原模，按以上原则设则设立多个立多个项项目部。目部。三、三、总总包包单单位工程指位工程指挥挥部部设设：若总包单位按以上原则，须设多个项目部，则必须设立项目总指挥部。总指挥部人员设置要求职务职务职职称称学学历历人数人数工作工作经历经历项项目目经经理理一级建造师大专以上18年以上工作经验现场经现场经理理二级建造师或工程师以上大专以上18年以上工作经验技技术经术经理理一级建造师或工程师以上本科以上18年以上工作经验安全安全专员专员A或B牌安全生产合格证大专以上15年以上工作经验测测量工程量工程师师二级建造师或助理工程师以上大专以上13年以上工作经验土建主管工程土建主管工程师师二级建造师或助理工程师

25、以上大专以上38年以上工作经验给给排水工程排水工程师师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验电电气工程气工程师师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验土建施工土建施工员员施工员以上高中以上32年以上工作经验测测量量员员施工员以上中专以上22年以上工作经验试验员试验员施工员以上中专以上23年以上工作经验资资料料员员工程资料员以上中专以上22年以上工作经验安全安全员员安全员证中专以上22年以上工作经验施工施工单单位位项项目部主要管理人目部主要管理人员员配置基本要求配置基本要求目录工 程 概 况项 目 架 构 及 岗 位 责 任 制工 程 进 度 管 理工 程 质 量 管

26、 理安 全 文 明 施 工 管 理综 合 协 调 管 理工 程 验 收 与 物 业 移 交第三章 工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进度计划控制措施设计出图进度计划项目（总包、分包、材料）招标计划总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则分包单位分包周进度计划分包月进度计划分包施工总进度计划甲供甲指材料设备供货单位甲供甲指材料设备周供货计划甲供甲指材料设备月供货计划甲供甲指材料设备总供货计划总包单位总包日进度控制计划总包周进度控制计划总包月进度控制计划总包施工总控制计划以上计划可用网络图或者横道图表达。第三章 工程进度管理项目进度管

27、理总控制计划编制进度计划控制措施设计出图进度计划项目（总包、分包、材料）招标计划总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划总包施工进度计划审核1.总包施工进度计划执行与调整总承包商编制施工组织设计、项目总施工进度计划监理公司审核项目部审核总承包商组织施工、监理公司进行监督YNYN第三章 工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进度计划控制措施设计出图进度计划项目（总包、分包、材料）招标计划总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划总包施工进度计划执行与调整施工过程中施工进度计划审核甲方分包工程进度计划协调2.施工过程中进度计划的执行与调整计划执行情况汇报日

28、日计计划划执执行情况：行情况：各各专业间专业间技技术协调术协调，需甲方需甲方协调协调解决解决问题问题提交提交周周计计划划执执行情况：行情况：总总分包商（各分包商（各专业专业）技）技术协调术协调需甲方解决需甲方解决问题问题提交提交总总包包汇报汇报月月进进度度执执行情况行情况下月下月进进行行计计划安排划安排分包分包汇报汇报月月进进度度执执行情况行情况下月下月进进行行计计划安排划安排材料材料设备现场设备现场代表代表汇报汇报供供应应情况情况监监理月理月报报参会人员总总包包单单位位各分包各分包单单位各施工班位各施工班组组各工区施工管理人各工区施工管理人员员甲方甲方监监理理现场现场管理人管理人员员总总包包

29、专业专业主要管理人主要管理人员员分包分包专业专业主要管理人主要管理人员员甲供甲指材料甲供甲指材料设备设备代表代表会议主持总总包包单单位位主持主持项项目工程部目工程部经经理或理或项项目目总监总监主持主持项项目目总经总经理理或或项项目目总监总监主持主持调调整整下月下月计计划划计划调整调调整整本周本周日日计计划划调调整整下周下周计计划划日日例例会会周例会月总结会甲方甲方监监理理现场现场管理人管理人员员总总包包专业专业主要管理人主要管理人员员分包分包专业专业主要管理人主要管理人员员甲供甲指材料甲供甲指材料设备设备代表代表第三章 工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进度计划控制措施设计出图进度计划项目

30、（总包、分包、材料）招标计划总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划总包施工进度计划执行与调整施工过程中施工进度计划审核甲方分包工程进度计划协调总包单位协调管理4.总包单位协调管理（1）甲方分包、甲供材料，纳入总包管理。（2）总包按时组织甲方分包、甲供材料进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。（3）总承包商按照项目总施工进度计划和月、周计划，组织施工。（4）每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况。（5）每月总承包商提交工程月报，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况。第三章 工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进度计划控制措施设计出图进度计划项目（总

31、包、分包、材料）招标计划总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划总包施工进度计划执行与调整施工过程中施工进度计划审核甲方分包工程进度计划协调总包单位协调管理综合协调工作5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调与营销、售楼工作关系协调1、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3、样板房装修4、样板房饰品、家具5、卖场包装5.1 与营销、售楼协调工作5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调与营

32、销、售楼工作关系协调与设计关系协调与政府主管部门关系协调5.3 与政府部门协调工作1.国土局报建政府部门项目部行业部门办理土地转让手续、核实地价土地使用证的发放5.3 与政府部门协调工作1.国土局报建2.环保局报建政府部门项目部行业部门项目环境影响审批，提出环境评估报告环保验收（包括发电机机房噪音单项验收、排污验收、排烟与隔油验收）5.3 与政府部门协调工作1.国土局报建2.环保局报建3.规划局报建政府部门项目部行业部门规划、建筑方案报建初步设计报建施工图报建规划查验、规划验收5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1.2.3.4.国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建人防方案审批初

33、步设计审批人防竣工验收5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1.2.3.4.5.国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建方案报建扩初报建施工图报建消防工程竣工验收5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1.2.3.4.5.6.国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建防雷报批验收5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1.2.3.4.5.6.国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建7.城管办报建占用绿化及人行道的审批开路口审批营销广告审批5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1.2.国土局报建环保局报建

34、3.4.5.6.7.8.规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建工程招标或直接发包基坑支护方案备案桩基提前施工许可证施工合同备案墙体材料使用手续施工许可证办理燃气工程验收项目竣工验收5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1.2.3.4.5.6.国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建7.8.9.城管办报建建设局报建技术监督局电梯报装电梯验收项目部政府部门行业部门5.3 与政府部门协调工作1.国土局报建2.环保局报建3.规划局报建4.人防办报建5.消防局报建6.气象局防雷报建7.城管办报建8.建设局报建9.技术监督局10.质监站的日常监督

35、管理11.安监站的日常监督12.房管局预售审批及房屋备案13.档案局工程资料备案5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部门临时用电配电设备验收临时用电转正式用电5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部门2、水务部门给水与污水排放临时用水临时用水转正式用水排污验收5.3 与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部门2、水务部门给水与污水排放3、燃气公司4、有限电视5、宽频网络6、电话通讯5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调与营销、售楼工作关系协调与设计关系协调与政府主管部

36、门关系协调与合作方关系协调5.4 与合作方协调工作1、明确合作双方在工程管理上的分工及职责2、合作关系矛盾处理5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调与营销、售楼工作关系协调与设计关系协调与政府主管部门关系协调与合作方关系协调与项目周边环境关系协调5.5 项目周边环境关系协调项目周边环境关系协调民扰情况协调施工路口安排夜间施工安排土方外运安排目录工 程 概 况项 目 架 构 及 岗 位 责 任 制工 程 进 度 管 理工 程 质 量 管 理安 全 文 明 施 工 管 理综 合 协 调 管 理工 程 验 收 与 物 业

37、 移 交项目质量管理第四章 工程质量管理质量达到国家验收规范合格标准达到集团创优100标准业主质量投诉率低于5%（以百户计）质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点第四章 工程质量管理项目质量管理质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点设计质量是工程质量之本施工图审核制度把好施工之前最后一道技把好施工之前最后一道技术术关关施工图出图前，由设计部组织内审，项目部配合。重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性；施工做法的合理性。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图

38、纸会审。2、设计质量控制3.3.结结构构专业专业施工施工图纸审图纸审核核4.4.给给排水排水专业专业施工施工图纸审图纸审核核2.2.建筑建筑专业专业施工施工图纸审图纸审核核5.5.强强弱弱电专业电专业施工施工图纸审图纸审核核6.6.暖通、煤气暖通、煤气专业专业施工施工图纸审图纸审核核 施 工 图 审 核1.1.各各专业总专业总平面平面图综图综合合审审核核第四章 工程质量管理项目质量管理质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点设计质量是工程质量之本施工图审核制度设计协调问题规划设计过程中，项目部即时提供设计所需政府文件；明确设计要求和节点做法，确

39、保设计图纸的深度和质量。在施工过程中，发现设计问题或设计不合理问题，以及设计修改，即时与设计沟通解决第四章 工程质量管理项目质量管理质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点选对了施工队伍，项目就成功了60%？考察承包方成本构成，管理组织架构优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司项目按专业分工、适当拆分分包增加甲供比例每标段工程任务量尽可能合理（别墅5万，高层15万）第四章 工程质量管理项目质量管理质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点监理人员到位。各专业监理工程师搭配合理制

40、度先行。监理大纲、监理细则、例会制度等规范性文件报甲方审核后付之执行第四章 工程质量管理项目质量管理质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点 总承包商编制项目质量计划 项目、监理审查其质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性。施工管理人员到位，各专业管理人员搭配合理。内部管理制度要健全。与甲方、监理的配合顺畅，确保操作规范。项目质量管理质量目标设计质量控制优选队伍,杜绝层层转包监理单位质量体系施工单位质量体系项目质量控制要点第四章 工程质量管理定位放线桩基施工主体结构工程地下室、屋面防水施工外墙外保温体系施工外墙装饰工程卫生

41、间防水涂膜施工铝合金门窗安装栏杆扶手安装单元门、入户门安装精装修工程钢结构、玻璃幕墙工程水暖电管线预留预埋配电箱、配电柜安装泳池设备安装工程中央空调安装工程电梯安装工程街铺贴工程七、技术方案先行制度总包和分包在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，报监理和项目部审批后，方可施工。项目施工过程中，需审批的施工方案：施工组织设计 测量方案 雨季施工方案冬季施工方案桩基施工方案基坑支护施工方案地下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计 成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计钢结构施工方案玻璃幕墙施工方案石材施

42、工方案门窗工程施工方案八、战前培训制度1战前培训对象：培训由项目工程部经理组织，项目的工程管理人员、监理工程师、施工单位技术负责人必须全体参加。2培训的分项工程包括：建筑装饰工程屋面及防水工程楼地面工程门窗工程电气工程给排水工程通风与空调工程电梯工程样板房及精装修工程室外环境及绿化工程验楼及入伙土方工程挡土支护工程桩基基础工程钢筋混凝工程砌体工程八、战前培训制度3培训时间：培培训时间为训时间为各分部分各分部分项项工程开始工程开始实实施前一周施前一周。度度.4培训制度要求：项项目工程部目工程部经经理主持，理主持，专业专业主管工程主管工程师师主主讲讲。主。主讲讲者者必必须认须认真熟悉真熟悉图纸图纸

43、，施工流程，施工流程，质质量控制要点、量控制要点、难难点点进进行行详细详细的准的准备备，以保，以保证证培培训质训质量与深度量与深度.九、工程样板验收交底制度工程样板的目的：了能该分项工程所用材料；了解该分项工程构造要求；了解该分项工程施工工艺要求；了解该分项工程质量标准。样板交底通过样板确定施工操作技术标准之后，最终的目的是：向具体操作工人技术交底，避免“为做样板而做样板”的行业通病。只有操作工人真正了解了操作标准，才有可能做出符合样板要求的产品。十、设备材料进场验收制度1对于甲供材料、甲指乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，并由相关

44、部门进行封样。2不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都要按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。3未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。4对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。成品保护防水层涂料地坪地砖电梯十一、工序控制制度上一道工序未完成或质量不合格，门窗十二、质量通病处理易引起业主投诉的问题结构板开裂墙面开裂、空鼓出顶间外墙面开裂装修吊顶开裂卫生间（沉箱）渗水窗边窗台渗水露台渗水屋面渗水空调机位渗水空调管位渗水质量通病处理方案由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，

45、制定有效地措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。质量事故处理方案十三、质量事故处理一般质量事故处理方案由总包提出技术处理方案，经总监和项目部审签后，方可施工。并重新检查验收。严重的质量事故处理方案由总包制定技术处理方案，报总监和项目部初审，经区域技术部审核后，方可施工。对已处理的部位，重新从严检查验收重大质量事故处理方案由总包技术部提出技术处理方案，报监理公司、项目、区域技术部初审，后报集团工程管理中心技术部，由技术部组织设计、总监、区域技术部、项目部、施工单位相关专家组进行方案审核论证，作出最终处理方案后，方可施工。并从严检查验收。十四、一户一验制度工程完工验收、分户竣工验收是最后防线。

46、严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100的验收。十五、入户前质量检查与维修根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。电梯涂料成品保护门窗防水层地坪地砖十六、成品保护制度严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。基层砂浆必须进行养护。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺

47、好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。电梯十六、成品保护制度成品保护门窗防水层涂料地坪地砖安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木楔固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软

48、包底鞋，并 后不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。同意后方可使十六、成品保护制度砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖。其他各种施工时，应尽量避免尖电梯安装完毕内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养目录工 程 概 况项 目 架 构 及 岗 位 责 任 制工 程 进 度 管 理工 程 质 量 管 理安 全 文 明 施 工 管 理综 合 协 调

49、管 理工 程 验 收 与 物 业 移 交一、安全文明施工管理目标1施工安全管理目标无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮（塌）事故，保证现场施工安全，创建安全施工样板工地。2文明施工管理目标施工现场要求达到所在地区安全文明施工标准。二、施工现场文明施工要求1、场地围闭要求：临时围墙与永久围墙相结合原则。已收地块，尽可能在地界完成永久围墙修建。临时围墙板高2.5m，与广告牌相结合原则。二、施工现场文明施工要求2、施工现场道路要求：临时道路与永久道路相结合原则。临建道路硬化二、施工现场文明施工要求3、施工现场大门设置：门宽6米，门头有企业标识；门口设门卫室、门卫、洗车槽等。

50、二、施工现场文明施工要求4、施工标识、标牌要求：大门口处“五牌一图”内容齐全，标牌、标识、安全标语规范、整齐、醒目。二、施工现场文明施工要求5、施工现场总平面布置：临建布置长久性、利用率高原则；建筑材料、周转材料堆放整齐。料堆挂名称、品种、规格等标牌。二、施工现场文明施工要求6、施工现场消防设施要求：按相关规定配置消防设施和器材并专人管理二、施工现场文明施工要求7、工地卫生管理：食堂至厕所间距符合卫生要求，严禁随地大小便。8、工地防粉尘、噪音措施：道路专人冲洗洒水；夜间施工许可、不扰民现场禁烧有毒、有害物质三、安全施工管理措施1、审查安全组织设计和安全交底（1）分析本项目安全管理的特点，编制危