建筑装饰工程设计管控策略解析.pptx

1、建筑装饰工程设计管控策略解析建筑装饰工程设计管控策略解析目录DIRECTORY设计项目的全流程简介设计项目的全流程简介0202 装饰设计控制要点装饰设计控制要点 装饰装饰EPCEPC设计建议设计建议陈希亮陈希亮从业室内设计管理20年以上，所主创设计项目多次获得国家及北京市各级奖项，个人荣获奖项、发表专业论文参与发明专利及工法若干，连续多年被评为东币悉出中青年建筑装饰设计师及装饰公司科技专家人才。个人简介个人简介设计项目的全流程简介设计项目的全流程简介室内设计定义 设计工作内容 设计成果输出形式 取费标准室内空间是由地面、墙面、顶室内空间是由地面、墙面、顶面的围合限定而成，面的围合限定而成，室内

2、空间的地面和墙面是衬托人和家具、陈设室内空间的地面和墙面是衬托人和家具、陈设的背景，的背景，顶面的差异使室内空间更富有变顶面的差异使室内空间更富有变化。化。室内装饰设计要满足现代管理现代科学技术发展的室内装饰设计要满足现代管理现代科学技术发展的思路和理念进行创造性思路和理念进行创造性地设计，它以创造适用、美观的地设计，它以创造适用、美观的 室内环境为目的，除了要考虑人们的活动规律，处理好室内环境为目的，除了要考虑人们的活动规律，处理好 空间关系，空间尺寸，空间比例，合理配置陈设与家具，空间关系，空间尺寸，空间比例，合理配置陈设与家具，妥善解决室内通风，采妥善解决室内通风，采光与照明，注意室内色

3、调的总体光与照明，注意室内色调的总体 效果，满足人们生产、生效果，满足人们生产、生活、工作、休息使用功能要求活、工作、休息使用功能要求 外，还必须考虑精视觉反映外，还必须考虑精视觉反映心理感受、艺术感染等因素心理感受、艺术感染等因素 以满足精神功能要求。以满足精神功能要求。室内设计定义室内设计定义 设计工作内容 设计成果输出形式 取费标准规划建筑建筑景观建筑幕墙建筑灯光建筑灯光建筑室内结构节能结构声学市政消防市政消防室内交通机电总图机电灯光结构室内结构室内勘察暖通消防暖通消防机电节能机电节能人防室内人防室内景观节能暖通屋面景观结构幕墙标识声学厨房暖通屋面景观结构幕墙标识声学厨房前期策划前期策划

4、 工程实施工程实施 后期运维后期运维概念设计概念设计 方案设计方案设计 初步设计初步设计 施工图设施工图设计计 深化设计深化设计 调整设计室内设计定义室内设计定义 设计工作内容设计工作内容 设计成果输设计成果输出形式出形式 取费标准取费标准专业种类随项目深度逐步增加专业种类随项目深度逐步增加设计贯穿项目全周期设计贯穿项目全周期 一个普通的通过空间可能涉及建筑、结构、电 气、给排水、消防、装饰等多个专业的协调。设计专业设计专业种类多、关联性强、复杂程度高，彼此相互种类多、关联性强、复杂程度高，彼此相互影响影响室内设计定义 设计工作内容设计工作内容设计成果输出形式设计成果输出形式火灾报警喷淋系统应

5、急照明消火栓 防排烟生活给水 生活排水 系统设置雨水回收电气照明开关插座变配电系统防雷安全结构形式规范要求 抗震设计 超限设计取费标准取费标准建筑声学电气声学 视线涉及面积要求层高要求 空间布局空调送风采暖系统设置建筑平面建筑平面涉及特殊功能给排水专业给排水专业结构专业消防专业空调专业电气专业电气专业运营功能智能化装修随设计深度增加，设计成果随设计深度增加，设计成果种类增多种类增多，项目，项目成本成本精度提高精度提高。项目立项 方案设计 初步设计 施工图设计 招标阶段 施工配合 运营维护可研报告可研报告咨询报告咨询报告方案方案图纸图纸计算文件计算文件技术要求技术要求估算估算概算概算LOD100

6、 LOD200 LOD300 LOD400 LOD500室内设计定义室内设计定义 设计工作内容设计工作内容 设计成果输设计成果输出形式出形式 取费标准取费标准 传统的主体设计单位设计成果的多样性对应设计成果的多样性对应设计单位多样性设计单位多样性，传统，传统意义上的设计单位主要是指方案和施工图的主意义上的设计单位主要是指方案和施工图的主体体设设计计单单位位；此此外外还还有有针针对对特特殊殊功功能能的的设设计计单单 位，譬如位，譬如体育工艺、舞台机械、医疗医技体育工艺、舞台机械、医疗医技等等。其表现形式目前也不局限于效果图。像其表现形式目前也不局限于效果图。像BIMBIM 技技术、术、VRVR

7、技术，目前人工智能也在慢慢的进入技术，目前人工智能也在慢慢的进入到我们的设计领域。到我们的设计领域。方案设计单位方案设计单位施工图设计单位施工图设计单位景观设计单位设计成果设计成果室内设计单位幕墙设计单位灯光设计单位灯光设计单位室内设计定义室内设计定义 设计工作设计工作内容内容 设计成果输出形式设计成果输出形式 取费标准取费标准结构咨询单位结构咨询单位机电咨询单位机电咨询单位消防咨询单位消防咨询单位声学咨询单位声学咨询单位造价咨询单位造价咨询单位可研编制单位可研编制单位 附表一：工程设计收费基的责 单位：万元序 号计 费收费基价2009.050020.9100038.83000103.8550

8、00163.968000249.6710000304.8820000566.89400001054.010600001515.211800001960.1121000002393.4132000004450.8144000008276.7150000011897.51600000159391.417100000018793.818200000034948.9性：计费候20000万元的，以计费解以1.6性的收费率计算收费量偿，类1级收费标准(元/e)量收费标准(元/=2)缓收费标准(元/e)酒店100200400商业010220办会012010尊20030040文体01201餐饮10020940

9、联乐10020040交通0100120医疗010010住老18010001200会所1005001000-1200室内设计定义室内设计定义 设计工作设计工作内容内容 设计成果输出形式设计成果输出形式 取费标准取费标准注：1.如业主指定设计师，则按上述报价上浮0%2%。2.项目分类可参照以下说明店各类星级酒店、精品酒店、主超酒洁、度行酒店和快捷酒店等。商业类购物中心、商业步行街、大中型高场、超级市场及专卖店、零售商店等。办公 办公楼、企业总部、银行及金融机构办公楼、各类写字横等。顺陈类：博物情，配念址、关术填、规划饰、科技站，展受增等。文体类：会议中心、图书施、影到院、春乐厅、体育场馆、学校、宗

10、教建赋等。餐饮类：安会厅、餐厅、电诗厅、基结、连锁餐饮店等。倾乐类：主题圳系空间、健身、参生、酒吧、洗浴中心、歌舞厅等。交通类机场航结楼、软道交通越房、长进汽车站，水岸空间等。医疗类：医院、门治楼、住院部及综合医疗场所，各类康复中心、养老院等。住宅类：各类住电、公寓、别型、四合院等居住空间。会所类：各类会图、高住展示样板间房等。20022002工程勘察设计收费标准工程勘察设计收费标准20142014建筑装饰设计收费标准建筑装饰设计收费标准工程勘察设计 收费标建设暗质量要全写行业发篇句2 按建筑装饰工程设计面积收费的标准按建筑装饰工程设计面积收费标准建筑装饰设计 收费标准工程黏移设计就费却准(2

11、002年修行本)中国建筑装饰协会编高族李喻重自料改苦用体树国9 9 附附 表表SHIYONGSHOUCE年版表表5 520141、设计过程就是建筑物的虚拟建造过程，设计成果是建造工作中互相配合协作的共同依据，设计工作本质上是一种生产工作；2、设计过程是一个设计过程是一个分阶段深入、多专业交叉分阶段深入、多专业交叉的复杂生产过程；3、设计成果的终极体现是图纸，过程成果有多种类型，不同深度和形式的设计成果对应不同 阶段的需求，估算和概算文件估算和概算文件是设计成果在工程经济上的体现；4、设计行业内各单位特点不同，执行分工合作设计行业内各单位特点不同，执行分工合作，如果要，如果要满足满足现在项目在设

12、计管理、设计技术、设计经济上的多方面需求，我们就要不断的创新，适应市场，规范市场。室内设计定义室内设计定义 设计工作内容设计工作内容 设计单位类型设计单位类型 小结小结 装饰设计控制要点装饰设计控制要点设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设计经济现场深化设计设计经济0202设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设现场深化设计设计经济计经济团队团队 方案方案 技术技术 外联外联 输出输出设计品控设计品控设计设计 品控品控 输入输入重点关注设计单位团队能力、资源组织、全专业综合能力团队团队 专业专业设计是基于项目特点的综合设计，需多种设计资源和设计单位分工合作整合整合 设计设计资源资源 能力

13、能力主体主体 设计设计院设计因素项目项目 设计设计顾问顾问 咨询咨询专项专项 设计设计团队团队设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设计经现场深化设计设计经济济设计全周期参与。从策划、设计、采购、施工、管理到运维全参与设计全周期参与。从策划、设计、采购、施工、管理到运维全参与设计施工运维策划管理采购设计全参与设计全参与 设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设计经济现场深化设计设计经济现 场现 场 深化设计不完全等于深化设计不完全等于方 案方 案 设 计设 计三精细三精细三了解三了解三关系三关系 业主的期望与实际预算的差异业主的期望与实际预算的差异业主业主期望期望设计品质设计品质 造价造价

14、 现场深化设计设计现场深化设计设计经济经济业主业主预算预算设计阶段设计阶段概算概算方案设计 初步设计修修 修改修改N设设 计计 定定 案案设设 计计 概概 算算施工阶段施工阶段工程量审核及结算工程量审核及结算招投标招投标 施工施工分判 实施Y设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设计经现场深化设计设计经济济预算预算施工图Y 修改修改N建立建立分分 专专 业业、分分 阶阶 段段 限限 额额 控控 制制 的的 设设 计计 阶阶 段段 造造 价价管理体管理体系，逐步精细化管控系，逐步精细化管控造价控制线，控制偏差率偏差率I工程造价设计控制流线：工程造价设计控制流线：决算决算竣工竣工结算概概算算值值

15、=估估 算算 额额*(15%)(15%)预预算算值值=概概算算额额*(15%)(15%)项目总投资额估估算算额额 总总 投投 资资 额额*80%*80%变变 更更 管管 理理估算估算5%5%对干程费用的影响力曲线工种费用人工费人工费3 309管理费管理费15%15%设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设计现场深化设计设计经济经济设计价值的影响设计价值的影响100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%立项 设计阶段设计阶段 采购阶段 施工阶段 开车阶段影响力50%材料费材料费设计费设计费 20%5%概念平面概念平面建筑方案建筑方案各专业初各专业初全套图纸全套图纸招采技术招采

16、技术竣工图纸竣工图纸及功能及功能平图纸及平图纸及说明说明步图纸及步图纸及参数参数及参数及参数要求要求70%70%工工80%80%工程工程90%90%工程工程95%95%工程工程95%95%工程工程100%100%工工程建安程建安建安建安建安建安建安建安建安建安程建安程建安设计品质设计品质 造价造价 现场深化设计设计经济现场深化设计设计经济项目立项 方案设计 初步设计 施工图设计 招采阶段 竣工验收随设计深度增加，设计成果随设计深度增加，设计成果对对 应应成成 本本精精度提高度提高。估算估算概概 算算 预预算算 结算结算设计成本设计成本 拆分方法拆分方法概 算限额单项拆分估算限额总项拆分设计品质

17、设计品质 造价造价 现场深化设计设计经济现场深化设计设计经济限额设计随设计进度逐步提高拆分管控深度和精度概算文件编制过程变更控制设计设计施工施工招采招采经济经济控设计品质控设计品质造价造价 现场深化设计设计现场深化设计设计经济经济设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段 施工初设施工方案概算概算估算估算预算预算变更变更小结小结1、选择合适选择合适设计资源和组织架构设计资源和组织架构是项目设计发挥价值的基础；2、项目成本在设计不同阶段控制重点不同、精度不同，要根据特点有的放矢；有的放矢；3、项目项目结算模式和分包模式结算模式和分包模式分别控制项目总体方向与利润来源，是设计工作重要的指向型必 要条件，需要

18、慎重决策；慎重决策；4、限额设计、成本拆分是项目设计阶段成本控制的必要手段，初步设计阶段设计成果的过程 经济评估，招采与施工的早期介入早期介入对项目经济影响也是巨大的。装饰装饰EPCEPC 设计建议设计建议关键点 四个做好 交付标准 计划管理 定案管理 变更管理 小结变更管理变更管理1.1.输入条件输入条件2.2.四个做好四个做好3.3.交付标准交付标准4.4.计划管理计划管理5.5.定案管理定案管理6.6.变更管理变更管理关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理定案管理定案管理业主想要的业主想要的规范允许的规范允许的能够实现的能够实现的关键点关键点

19、 輸入条件輸入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管定案管理理 变更管理变更管理法規允許的規範結構技師計算後變更設計後結案設計師的提案廠商施作狀況業主想要的关键点关键点 输入条件输入条件 四个做四个做好好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理主观条件主观条件交付标准交付标准业主需求业主需求主观条件主观条件 承包范围政府特殊要求 关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管定案管理理 变更管理变更管理做好设计定为做好设计定为做好方案落地做好方案落地关键点 输入条件 承包范围包范围 交付标

20、准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理1、机电点位2、设计承载3、结构基础4、电气设备5、灯光照明6、软装设计容易被忽略的承包范围容易被忽略的承包范围 国内现状工程环境导致大多数国内现状工程环境导致大多数EPC初初 始始 阶阶 段段交付标准交付标准不不 太太 明明 确确，为项目履约带来一定的为项目履约带来一定的不不 确确 定定 性性。关键点关键点 输入条件输入条件 四四 个个 做做 好好 交交 付付 标标 准准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理 装饰装饰EPC项目：绝大部分项目：绝大部分交付交付标准标准不不清晰，非常清晰的项目极少。清晰，非常清晰的

21、项目极少。1 1、利用交付标准的弹性，开展项目创效工作。、利用交付标准的弹性，开展项目创效工作。0交付标准清晰的项目数量交付标准不清晰的项目数量项目数量257项目数量项目数量5760 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管定案管理理 变更管理变更管理关键点关键点 输入条件输入条件2 2、从利与弊两个角度，充分分析、从利与弊两个角度，充分分析交付标准。交付标准。50403020102没有及时明确交付标准容易产生的影响没有及时明确交付标准容易产生的影响成本、工期、质量成本、工期、质量关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计计划管理划管理 定案管理定案管

22、理 变更管变更管理 工期工期成本成本质量质量关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好01全面性全面性定案管理定案管理 变更管理变更管理交付标准交付标准 计划管理计划管理计划经济性经济性合理性合理性联动性联动性实施性实施性项目总目标项目总目标项目策划项目策划项目总控计划项目总控计划设计策划设计策划设计计划设计计划项目总控计划项目总控计划是根据是根据项目总目标项目总目标编制的编制的项目策划项目策划在在时间轴上时间轴上的体现，需要充的体现，需要充分体现业主工期要求要求、主要、主要系统关联系统关联及及重要前重要前置条件置条件与主与主要生产要素要生产要素的准备时间的准备时间关关键点 输入条件 四

23、个做好 交付标准 计划管理 定案管理 变更管理总体思路总体思路 生产计划生产计划商务计划商务计划商务策划商务策划生产策划生产策划常规房建类项目的合理设计周期据统计，公司在建的房建项目80%以上不能满足合理设计周期，受到不同程度的压缩关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理概念设计阶段根据项目情况、业主需求、项目资源、运营管理等因素，其具体时间不可控。设计周期概念设计周期概念概念设计概念设计方案设计方案设计 初步设计初步设计 施工图设计施工图设计 什么是定案整理定案整理 设计定案是按照项目设计策划的目标要求对项目设计

24、定案是按照项目设计策划的目标要求对项目设计中重要技术方案设计中重要技术方案进行论证和确定。进行论证和确定。关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管定案管理理 变更管理变更管理设计设计类比类比 方案设计方案设计论施工施工施工组织方案施工组织方案专项组织方案专项组织方案设计定案设计定案定案很重要定案很重要定案执行的好坏定案执行的好坏影响项目的影响项目的工期、成本、验收、使用、移交工期、成本、验收、使用、移交关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理 1 1、必须做的、必

25、须做的 2 2、经济性关联大、经济性关联大的的 3 3、其他影响因素、其他影响因素消防设计 机电设备 绿建人防设计 幕墙 市政设计规划 泛光 标识设计节能设计 室内 水电燃气接驳方案日 照 结构形式 给排水方案交通 景观 供热空调系统综合管网 声学光学厨房常规项目重点关注项常规项目重点关注项 特殊项目选择性重点关注特殊项目选择性重点关注对于所有定案都会有一个结果对于所有定案都会有一个结果主动主动干预干预还是不去干预还是不去干预被动被动接受接受?关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理你会如何选择?时间定案分类定案分

26、类 价值变更的定义：在履约过程中变更的定义：在履约过程中条条件发生变化件发生变化，统称变更，统称变更。1 1、业主提出的功能性调整业主提出的功能性调整 EPCEPC 变变 更更 设设 计计 变变 更更关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理对外：对外：关注输入条件关注输入条件，对内：，对内：关注分包策划关注分包策划EPCEPC内部调整内部调整2 2、输入条件发生变化、输入条件发生变化 关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理需要关注点：

27、除设计图纸的变化，更应该需要关注点：除设计图纸的变化，更应该关注关注外部条件的变外部条件的变化输入条件输入条件功功能能变变化化 交付标准交付标准外部条件变化外部条件变化设计图纸变化设计图纸变化 1、EPC项目输入条件的控制非常重要，承包范围和交付标准的影响非常大；2、承包范围的梳理要在合同签订阶段梳理清楚，交付标准要结合项目计划及时明确；3、EPC 项目计划工期计划，计划的制定与管理是一项复杂的工作，总控计划中设计、招采 与施工三者之间存在复杂的关联，复杂的关联，设计计划不能孤立于招采计划和施工计划存在；4、技术定案是技术定案是EPC项目设计阶段的项目设计阶段的核心工作，核心工作，对工期、成本、品质有着重要的影响，定案工 作计划管理非常重要，同时要得到招采、施工的全面支持；5、EPC项目变更设计变更，变更管理是项目管理的最后一道防火最后一道防火墙；墙；关键点关键点 输入条件输入条件 四个做好四个做好 交付标准交付标准 计划管理计划管理 定案管理定案管理 变更管理变更管理 THANK YOU感谢大家的聆听感谢大家的聆听中建一局集团装饰工程有限公司中建一局集团装饰工程有限公司