无锡万科魅力之城B1组团目施工汇报.ppt

1、项目简介1工程概况2工程管理目标3生产及工期管理4工程质量管理6安全文明情况7工程成本管理8已获荣誉9目目 录录 分包情况5项目管理达标情况10丰富职工生活11一、项目简介一期二期三期五期自2004年开始，我司已和万科魅力之城系列合作完成6个标段,目前在施第七、八个标段。万科魅力之城项目，奠定了我司与苏南万科的战略合作伙伴关系。六期六期在建在建四期二、工程概况7栋11+1层框剪结构小高层工 程 名 称:无 锡 万 科 魅 力 之 城B 1组 团 目工 程 地 址:无 锡 市 周 新 西 路 万 顺 路 交 叉 路 口工程造价:工 程 合 同 造 价 约 为7 0 0 0万建筑面积:总 建 筑

2、面 积 为6 7 5 5 9.8 4结 构 形 式:1个 地 下 一 层 框 剪 结 构 连 体 地 库 7 栋 1 1+1层 框 剪 结 构 小 高 层 1 栋 1 8层框剪结构高层施工现场总平面布置图施工主入口设置在场地北面的周新西路上。施工主入口设置在场地北面的周新西路上。受场地限制，施工主干道主要为北面施工道路，宽6米。所有楼栋全部使用悬挑式外脚手架，最大悬挑高度17.4米。场地内共布置3台塔吊，目前已全部拆除退场。施工现场总平面布置图三、工程管理目标（一）安全管理目标 1、杜绝死亡、火灾和职业病发生；2、无重大相关方、社会投诉、曝光和处罚；3、控制年度轻伤平均负伤率9以内，重伤年度

3、负伤率0.2以内；4、无锡市文明工地和江苏省文明工地；5、中建总公司“CI”形象达标工地。（二）质量管理目标 1、1#，6#楼争创无锡市优质结构工程2、单位工程竣工一次交付合格率100%3、万科苏南区域季度实测实量合格率95%以上4、一般质量缺陷投诉及时处理率100%5、顾客满意度达到80%以上6、重大质量事故为零，重大客户投诉为零（三）成本管理目标 1、上交公司利润达到决算总价7%；2、竣工收款比例达到95%；3、成本降低率不低于0.8%；4、钢筋节约比例不低于 12%；5、商品混凝土节约比例不低于 7%；6、水泥节约比例不低于3%。（四）工期管理目标 1、2010年8月8日开工，2012年

4、9月30日竣工交付2、西区地下室结构封顶时间为2010年10月20日；主体结构封顶时间为2011年3月31日；外脚手架拆除时间为2011年12月1日；移交精装修时间为2012年1月1日3、东区地下室结构封顶时间为2011年1月25 主体结构封顶时间为2011年7月25日 外脚手架拆除时间为2012年2月10日 移交精装修时间为2012年3月1日四、生产及工期管理二、形象进度形象进度西区1，2，5，6#楼处于外立面处于脚手架拆除阶段，内部处于移交精装修阶段。墙体砌筑基本完成，即将进入粉刷阶段东区3，4，7，8#楼墙体砌筑基本完成，即将进入内外墙粉刷阶段。2#楼，6#楼拆除外架外架拆除警戒区和看护

5、人主要控制节点的进度对比情况西区提前7天东区提前8天西区提前13天东区提前7天 西区提前10天东区提前5天西区提前9天东区提前6天五、分包情况主要工程分包情况分包范围分包单位名称分包形式备注一结构无锡兴正劳务有限公司（祁东队组）清包二结构粉刷工程外墙保温无锡兴正劳务有限公司（王亚洲、欧阳、张中锋)清包外脚手架重庆方泰（袁勇队组）双包外门窗无锡国仕门窗有限公司甲指乙分包六、工程质量管理（一）技术指导施工技术交底（二）样板引导施工样板施工计划（三）一结构样板引路一结构成型（四）二结构样板引路弹线导墙模板导墙成型腰梁浇筑腰梁成型墙体完成砌筑样板施工工艺样板灰饼样板导墙样板构造柱支模样板构造柱成型样板

6、（五）粉刷工程样板引路粉刷控制线灰饼灰饼检查底层砂浆面层砂浆墙面检查 项目部对施工过程中的质量实施全过程“三检”监控，对每道工序进行验收。（六）施工过程中质量控制顶板模板水平度检查墙柱模板垂直度检查墙柱模板垂直度检查检查结果标注在小白图上备查（七）水电样板公共部位样板管线槽切割样板预埋线盒样板七、安全文明情况上海分公司安全月活动“百日安全无事故”活动项目部每周专项安全例会每周专项安全检查人员管理应急演练文明施工情况安全施工情况每层设置兜网围护脚手架底部封闭砌块集中加工砌块加工排版图 为保证砌块成型尺寸、砌筑质量、避免浪费及垃圾清理，项目部在现场设置砂加气集中加工车间，所有加气块加工均必须在加工

7、车间内完成。砂加气集中加工楼层内墙高排版图八、工程成本管理（一）成本管理职责 工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，这样才能使成本管理水平节节高。施工部门技术部门材料部门商务部门项目经理对内节流对外开源管理有限经营无限项目成本对内节流，对外开源，经营无限 项目始终坚持管理有限，经营无限的理念，通过开源和节流两条腿走路，控制项目支出的同时，努力扩大项目收入，从而控制项目的成本。对内重点是控制材料浪费和返工，对外主要是经济签证经营成本管理理念和方法九、已获荣誉 我项目积极落实滨湖区治安管理和农民工维

8、稳管理政策，获得2010年“治安维稳优秀管理单位”称号。（一）治安管理检查 我项目在无锡市滨湖区安监站2010年第四季度，共计71家施工单位的安全检查评比中荣获第一名，检查组人员对我项目每周安全检查以及整改追责的做法建议推广。在2011年第二季度的检查中，我项目在抽查的49个项目中再次获得评比第二名。（二）地方建设主管部门安全检查 我项目在2011年4月底通过了无锡市上半年度文明工地验收，2011年5月底通过了江苏省上半年度文明工地验收。（三）无锡市和江苏省文明工地 我项目在2011年6月底通过了无锡市上半年度优质结构工程验收（四）无锡市优质结构工程十、项目管理达标总结项目利用信息平台进行项目

9、管理安全工程师进入项目信息交流平台进入安全部门信息平台发布安全事项发布更新消息相关人员跟进发布每周安全检查结果施工部门负责安排人员整改针对安全疑难问题制定整改措施预算部门跟进项目经理跟进项目管理持续改进和完善管理方法局达标考核标准内容分解、落实责任人各部门形成正式工作流程项目管理工作更加规范和精细（一）以管理达标推动和改进项目管理工作（二）材料部门达标考核前达标考核后工长提临时计划欠缺前瞻性和整体性不易对材料用量进行控制容易影响工程进度材料组组织相关部门编制月度材料需求计划安排月度材料进场计划便于对材料用量进度控制为工程进度提供材料保障（三）技术部门、商务部门达标考核前达标考核后施工方案和工作联系单管理随意性较大签证资料手续不齐全签证资料遗失二次经营工作受阻建立施工方案和工作联系单台帐甲方例会催告文件流转手续商务部门每月底对账为决算、收款和防清欠提供保障 项目部各个部门之间都以项目管理达标为依据，促进和提高项目管理水平。乒乓球比赛十一、丰富职工生活