3.监理工作制度.doc

1、 目 录第一部分 监理工作程序 1一、监理工作总程序1二、施工准备阶段监理工作程序2三、质量控制工作程序3四、进度控制工作程序4五、造价控制工作程序5六、合同管理工作程序6七、安全施工监管工作程序7八、组织协调工作程序8九、信息资料管理工作程序9十、工程质量事故处理工作程序 11十一、交工监理工作程序 12十二、保修期监理工作程序 13第二部分 监理工作制度 14一、监理会议制度 14二、监理日记制度 15三、施工阶段监理资料管理制度 16四、监理部办公场所管理制度 22第三部分 常见监理工作处理要求 23一、开工报审 23二、分包单位资质审查 25三、工程延期审批 26四、施工组织设计、施工

2、技术方案审批 27五、备忘录的使用要求 29六、会议记录方法 29七、监理日记制度 31八、监理月报的编写方法 33九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 41十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 42十一、工程质量评估报告的编写方法 43十二、工程变更处理 45十三、监理旁站要求 47第一部分：监理工作程序一、监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）组建监理机构，监理准备工作（监理单位）施工准备阶段的监理（监理项目部）召开第一次工地会议及施工监理交底会（建设单位、监理人员、施工单位）审批工程开工报审表，签署审批意见（总监理工程师）竣工验收（建设单位、监理项目部

3、）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）提交工程保修书（施工单位）组织竣工预验收（监理项目部、建设单位）向政府监督部门申办竣工备案手续（建设单位）建设单位确认（建设单位）项目实施阶段的监理（监理项目部）二、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监）审查承包单位现场管理体系（总监）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）三、

4、质量控制工作程序组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位委托试验室（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）四、进度控制工作程序签订承发包合同建设单位与施

5、工单位编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划（监理单位）编制年、季、月度实施计划（施工单位）审查实施计划（监理单位）组织实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（监理单位）修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意有偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）根据形象计划编写月报（监理单位）五、造价控制工作程序投资目标分解审核施工组织设计有无不合理之处编制资金使用计划修改已完工程结算书施工审核已完工程实物量已完工程结算修改组织施工设计方案有无不合理处审核已完工程结算实际投资与合作比竣工结算文件有无偏差分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案投资

6、目标调整？有无索赔可能已完工程结算 修改竣工结算文件提出索赔文件有无不合理部分修改索赔文件件签证索赔文件认可索赔文件审核竣工结算文件有无不合理之处竣工结算结 束有无有无无有否有有无有是否六、合同管理工作程序否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）工程变更管理（合同造价 监理工程师）工程暂停及复工处理（合同造价 监理工程师）费用索赔管理（合同造价 监理工程师）工程延期、延误处理（合同造价 监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）是是否发生合同争议继续履行解除合同关系调解成功调解不

7、成功七、安全施工监管工作程序否编制安全和文明施工监理计划和监理规则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全 因素？不文明因素？监理发安全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是八、组织协调工作程序现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）成功成功确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功成功提交

8、交工申请报告（承包单位）九、信息资料管理工作程序形成动工审批工程动工报审表形成监理中标中标通知书、监理合同编制监理规划监理规划形成形成施工准备阶段图纸会审记录工程技术文件报审表施工测量放线报验表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形成工程投资控制形成施工合同及其他事项形成工程进度控制形成工程质量控制形成组织竣工预验收工程竣工报告单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告参加竣工验收单位工程质量竣工验收记录形成形成形成竣工备案建设工程竣工验收备案表竣工移交证书工程移交图1图2图3图4施工进度计划报审表( )月工、料、机动态表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表监理通知监理通知回复

9、单工程进度控制图1工程物资进场报验表分包单位资质报审表分项/分部工程施工报验表监理通知监理通知回复单监理抽检记录不合格项处置记录有见证取样和送检见证人备案书见证记录工程质量控制图2形成形成( )月工程进度款报审表工程款支付申请表工程款支付证书工程投资控制图3形成工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔审批表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程款支付申请表工程款支付证书施工合同及其他事项图4形成十、工程质量事故处理发生工程质量事故发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内定出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调

10、查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚不 处 理继续施工发布复工令工作程序十一、交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理

11、完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）十二、保修期监理工作程序按监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容展开工作(监理方)在保修期内提出存在的工程质量缺陷（业主方）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理方）按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复（监理方）核实审查修复工程质量缺陷的费用（监理方）签署修复工程款支付证书并报业主批准（总监理工程师）对质量缺陷进行检查和记录并对

12、工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）第二部分 监理工作制度一监理会议制度根据建设工程监理规范及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。（一） 第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、

13、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（二） 工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须

14、认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理组遵照执行。监理日记的记录方式：（一） 施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况。料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。机：指施工现场主要机械设备的

15、数量及其运行情况（有否故障、及故障的排除时间等），主要机械设备的进退场情况。（二） 监理活动情况1、巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况；2、验收：验收的部位、内容、结果及验收人；3、见证：见证的内容、时间及见证人；4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号；5、平行检验：部位、内容、检验人及平行检验记录编号；6、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的）；7、审核、审批情况：有关方案、检验批（分项、工序等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况。（记录有关审核、审批单的编号即可）（三） 存在的问题及处理方法一天来，通过一系列的监理工作，在工程的质量、

16、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题监理组是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应言简意赅。（四） 其 它1、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；2、会议及会议纪要情况；3、往来函件情况；4、安全工作情况；5、合理化建议情况；6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况；（五） 值班记录当天值班的监理人员签名。三、施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平

17、反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。公司依据工程建设监理规范、建设工程质量管理条例、浙江省建设工程监理管理条例及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：（一） 施工阶段监理资料的内容：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程停工令；9 、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和

18、工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结；（二） 归档的监理资料内容1、委托监理合同；2、监理规划、监理细则；3、监理日记；4、监理月报；5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程停工令，工程开工/复工报审表等）6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件；7、会议纪要；8、工程计量单、

19、工程款支付证书、竣工结算审核意见书；9、施工组织设计、施工方案审核签证资料；10、监理总结报告、工程质量评估报告； 11、工程质量安全事故调查处理文件；12、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）；13、分包单位资格报审资料；14、索赔文件资料；15、报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）；16、工程变更单；17、监理工作联系单；18、总监巡视检查记录；19、旁站记录；2

20、0、工程进度资料；21、主要的监理台帐；（三） 监理资料的管理要求1、公司监理资料管理实行总工程师负责制；2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录；3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字；4、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订后，移交公司档案室并办理交接手续；5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工程监理档案保存可延长至三年。保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续；6、监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚造假、擅自涂改原

21、始记录。（四） 施工阶段监理资料的归档方法施工阶段监理资料按五部分归档： 合同管理资料 质量控制资料 投资控制资料 进度控制资料 监理工作管理1、合同管理资料编号 归档资料名称1 监理委托合同2 分包单位资格报审资料3 施工组织设计报审表4 索赔文件资料（申请书、批复意见）5 工程变更单6 工程竣工验收资料7 工程质量保修书或移交证书2、进度控制资料编号 归档资料名称1 施工进度计划报审单及审核批复意见2 工程开工/复工报审表及批复意见3 有关工程进度方面的专题报告及建议注：工程进度资料通常指：施工进度计划（年、月、旬、周）申报表及监理方的审批意见，进度计划与工程实际完成情况的比较分析报告，施

22、工计划变更申请及监理方的批复意见，延长工期申请及批复意见，人员、材料、机械设备的进场计划及监理方的审批意见，工程开工/复工申请及监理方的批复意见。3、工程质量控制资料编号 归档资料名称1 施工方案报审表及监理工程师审批意见2 工程质量安全事故调查处理文件（事故调查报告、事故处理意见书、事故评估报告等）3 原材料、构配件、设备报验申请表（含批复意见）4 检验批、分项工程报验单（含批复意见）5 工程定位放线报验单及监理工程师复核意见6 分部工程验收记录（工程验收记录）7 旁站记录8 施工试验报审单及监理方的见证意见9 工程质量评估报告注：因归档需要，在有关的报验申请表中，应注明部位、内容，监理方的

23、审批意见明确、依据充分。工程质量评估报告中已包含了质量保证资料（施工技术资料）的核查情况、检验批/分项/分部工程的质量统计情况、混凝土/砂浆试块的评定结果等方面的资料。因而，在归档资料中不再单独列项。4、投资控制资料编号 归档资料名称1 工程计量单及审核意见2 工程款支付证书3 竣工结算审核意见书注：如果监理方不参与工程竣工结算工作，则上表中第3项就不存在。5、监理工作管理资料编号 归档资料名称1 监理规划2 监理实施细则3 监理日记4 监理月报5 监理指令文件6 总监巡视检查记录7 与业主、被监理单位、设计单位的往来函件8 会议纪要9 监理总结报告10 主要的监理台帐注：主要的监理台帐按公司

24、“关于现场监理工作台帐记录的规定”处理。为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。监理资料的组卷及归档，各地区各部门有不同的要求。因此，项目开工前，项目监理组应主动与当地档案部门进行联系，明确具体要求。竣工资料要求，应与建设单位、质监站取得共识，以使资料管理符合有关规定和要求。四、监理部办公场所管理制度办公室是办公专用场所，为了维护公司的对外形象，便于管理，特制定本制度。1、 项目部办公室的布置实行统一安排制度，各级人员职责、进度表、晴雨表等均应悬挂在办公室的明显位置。2、 办公室的布置工作应在监理人员进场后由工程

25、部协助完成 ，项目部监理人员应做好保护工作。3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的物品应摆放整齐。4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡，着装必须整齐大方。5、讲话要文明，待客要礼貌。6、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑。7、项目完成后，应做好办公用具的清点工作。8、监理人员应保守公司及业主的机密，相关文件或资料必须妥善保管，严防泄漏。不得在公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。第三部分 常见监理工作处理要求一、开工报审开工条件的审查，是依法开展工程管理的需要，也是有效保证施工阶段的质量和进度控制、规范监理工作、顺利实现监理工作目标体系的需要。开工报审采用A1工程开工

26、/复工报审表。1、 审查内容1）业主应提供的基础资料和准备工作l .施工许可证l .向质量监督机构办理监督业务手续l .经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件.工程地质勘察报告、水文地质资料l .施工承包合同、招投标文件l .业主与相关部门签订的合同、协议l .水准点、坐标点等原始资料l .业主驻工地代表的授权l .地下管线现状分布图l .施工场地条件已按合同约定条件，落实到位2）施工单位应提供的基础资料和准备工作l .施工企业资质证书、营业执照及其他如质量体系认证证书等l .施工单位提供的试验室资质证书（当施工单位自己承担部分或全部施工试验项目时）l .工程项目经理、技术负责人及管理

27、人员资格证书、岗位证书，特种人员岗位证书l .自审手续齐全的施工组织设计和施工方案l .按施工组织设计开列进场的第一批施工机械设备已经报验通过l .对业主提供的水准点和坐标点的复核工作已经完成，有复核记录。并已经完成建筑定位、放样工作l .开工所需的原材料已经进场，质保资料、试验报告齐全、有效l .质保体系、安全保证体系机构健全，体系文件资料齐全，人员到位，并已开始运转l .临时设施搭设满足开工要求3）项目监理部应具备的开工条件l .监理委托合同l .总监理工程师授权书l .已经批准的监理规划2、 审查意见总监理工程师指定专业监理工程师对上述审查内容进行检查，逐一落实，具备开工条件时，向总监理

28、工程师报告，并在工程开工报审表中填写“该工程各项开工准备工作符合要求，同意于某年某月开工”，总监理工程师签发。3、注意事项1) 在签发工程开工报审表前，应提醒业主组织第一次工地会议。2) 整个项目一次开工，只报审一次。如工程项目中涉及较多单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应报审一次。3）由于审查内容较多，监理部可以自制“工程开工条件核查表”，以使工程开工报审资料清晰、有条理。“工程开工条件核查表”可参照附后示例制表。工程开工条件核查表工程名称： 编号：开工条件监理核查开工条件监理核查业主应提供的基础资料和准备工作设计施工图（编号）施工单位应提供的基础资料和准备工作施工组织设计报审（

29、编号）工程地质报告（编号）基础工程施工方案报审（编号）规划许可证（复印件）进度计划报审（编号）施工许可证（复印件）工程分包资质报审（编号）工程设计审查报告、审查批准书工程分包合同（编号）质监委托书（编号）总、分包单位营业执照、资质证书（复印件）灰线验收合格证（编号）总、分包单位管理人员、特种人员岗位证书(复印件)施工招投标文件（编号）安监委托书（编号）施工承包合同（编号）排污许可证（编号）地下管线现状分布图消防、治安手续施工图纸交底纪要（编号）夜间施工许可证（复印件）水准点、坐标点原始资料主要进场机械申报（编号）“三通一平”完成主要施工材料/构配件/设备申报（编号）业主驻工地代表的授权工程测量

30、放线报验（编号）监理工作A表齐备试桩纪录（纪要）手续完备监理单位准备工作监理规划，监理细则主要施工人员已进场施工图纸自审记录施工临时设施基本具备第一次工地会议纪要安全措施已落实监理人员进场监理办公条件具备承包单位有关开工报审已批复二、分包单位资质审查使用分包单位资格报审表(A3表)1、 审查内容1） 分包单位资质材料审查：按建设部第87号令颁布的建筑企业资质管理规定，检查经建设行政主管部门进行资质审查核发的，具有相应承包企业资质和建筑业劳务分包企业资质的建筑业企业资质证书和企业法人营业执照。注意拟承担分包工程内容与资质等级、营业执照是否相符。需要时一并审查特种行业施工许可证、国外（境外）企业在

31、国内承包工程许可证。2） 分包单位近年来类似工程业绩，要求提供工程名称，质量等级证明文件。3） 审查拟分包工程的内容和范围。注意承包单位的发包性质，禁止转包、肢解分包、层层分包等违法行为。注意分包是否符合施工合同规定。4） 审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2、 审查意见专业监理工程师审查意见：对照审查内容逐一审查，必要时可以会同承包单位进行实地考察和调查，核实承包单位申报材料与实际是否相符。在此基础上提出审查意见，签署“该分包单位具备分包条件，拟同意分包，请总监理工程师审核”。如认为不具备分包条件应简要提出不符合条件之处，签署“拟不同意分包，请总监理工程师审查”。总监理工程师审

32、查意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，如同意专业监理工程师，签署“同意（不同意）分包”；如不同意专业监理工程师意见，应指明不同意专业监理工程审查意见的不同之处，并签认是否同意分包的意见。3、 注意事项1）如承包合同中已明确分包单位的，该分包单位的资格审查不报审。但承包单位应采用承包单位报审表(通用)提供该分包单位的营业执照、资质证书、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2）对业主指定的分包单位，三、工程延期审批1、 审查内容1） 审核在延期事件发生后，承包单位是否在合同规定有效时间内向监理机构以书面形式提出延期申请（规范用表A7）。2） 审核该延期的依据和延期工期的计

33、算。2、 审查意见总监理工程师如同意延期，延期时间按核实时间填写，并在工程临时延期审批表或工程最终延期审批表中“暂时同意工期延长.”前“”内打“”，否则“在不同意延长工期”前“”内打“”。同时说明同意与不同意延期的理由和依据。在工程临时延期审批表或工程最终延期审批表中的“说明：”后，签署“该延期事件符合（不符合）承包合同关于工期延期的约定，同意（不同意）延期”。3、 注意事项1） 工程延期必须是非承包单位自身原因造成，必须在施工进度计划的关键线路上，必须存在影响工期的事实（如工地停电24小时，但现场采取自发电措施后，没有停工，工期就不能延期）。2） 如延期事件具有持续性，需使用工程临时延期审批

34、表。3） 临时延期的时间一般不能超过最终延期的时间。四、施工组织设计、施工技术方案审批1、审查内容1） 承包单位对施工组织设计（方案）签字、审批手续是否齐全；2） 施工组织设计（方案）的主要内容是否齐全；施工组织设计的内容一般包括：施工组织总设计：工程概况和施工特点分析；施工部署和主要项目施工方案；施工总进度计划；全场性的施工准备工作计划；施工资源总需要量计划；施工总平面图和各项主要技术经济评价指标。单位工程施工组织设计：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；施工进度计划；劳动力、材料、构配件、施工机械和施工机具等需要量计划，施工平面图；保证质量、安全、降低成本和冻雨季施工的技术组织措施；各项

35、技术经济指标等。施工方案设计：指重点部位、关键工序或技术复杂的分项、分部工程施工方案和采用新技术、新工艺、新技术、新设备的施工方案。内容包括：工程概况；施工程序和顺序；主要分项分部的施工方案和施工机械选择；技术、质量保证措施等内。3） 承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否齐全；4） 主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；5） 施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；6） 施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；7） 主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；8） 施工现场总体布置是否合理，是否有

36、利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图不知是否与地貌环境、建筑平面协调一致。1、 审查意见专业监理工程师审查意见：根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。如不符合要求，专业监理工程师硬简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。总监理工程师审核意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查进行审核，如同意专业监理工程师审查意见，应签认“同意专业监理工程师审查意见，

37、并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。2、 注意事项1） 施工组织设计（方案）中工期、质量目标应与施工合同相一致；2） 施工组织设计应优先选用成熟、先进的施工技术；3） 安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；4） 规模大、结构复杂或属新结构、特种机构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。5） 承包单位按审定的施工组织设计（方案）组织施工，如需对其内容作