泰山铝业公司预案及应急管理暂行办法.doc

1、泰山铝业公司预案及应急管理暂行办法为了规范铝业公司预案及应急管理，遵循综合协调、逐级负责、车间为主的原则，进一步完善应急预案管理体系，增强应急管理的科学性、针对性、实效性，特制定本管理办法。一、应急预案管理体系范围应急预案管理体系，包括：综合预案，生产安全、公共卫生、社会安全、自然灾害、雨季三防、冬季四防、职业病防护等专项预案和现场处置方案三个层次，如下图：电一、电二、铸造、阳极、动力、净化、运输队、大修、板带箔等九个车间现场处置方案综合预案社会安全专项预案生产安全专项预案冬季四防专项预案雨季三防专项预案自然灾害专项预案公共卫生专项预案职业病防护专项预案二、应急预案管理体系职能职责（一）成立应

2、急预案管理体系办公室应急预案管理体系办公室在安全监察科，直接负责人：江学余，工作人员：林勇、袁超，综合协调各车间、各部门的应急管理，负责综合预案编制、组织专项预案的编制工作。（二）成立应急预案管理体系专业组：应急预案管理体系办公室，下分四个专业组：1、生产安全、自然灾害、职业病防护应急专业组设在安全监察科，负责生产安全、自然灾害、职业病防护专项预案的编制和演练。2、公共卫生应急专业组设在后勤服务科，负责公共卫生专项预案的编制和演练。3、社会安全应急专业组设在保卫武装科，负责社会安全专项预案的编制和演练。4、雨季三防、冬季四防应急专业组设在动力车间，负责雨季三防、冬季四防专项预案的编制和演练。（

3、三）各车间负责现场处置方案的编制，并配合各专业组、应急办公室编制专项预案和综合预案。三、应急预案的编制1、应急预案的编制应当符合下列基本要求： 符合有关法律、法规、规章和标准的规定； 结合本车间、本部门、本公司的生产安全实际情况； 结合本车间、本部门、本公司的危险性分析情况； 应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； 有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应； 有明确的应急保障措施，并能满足本车间、本部门、本公司的应急工作要求； 预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确； 预案内容与相关应急预案相互衔接。 2、根据有关法律、法规和标准，结合本单位的危险源状况、

4、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。 3、综合应急预案从总体上阐述处理事故的应急方针、政策、应急行动、措施和保障等基本要求和程序，安全监察科编制公司综合应急预案。 4、对于某一种类的风险，安全监察科根据存在的危险源和可能发生的事故类型，组织各专业组编制相应的专项应急预案，各车间做好配合。 专项应急预案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。 5、对于危险性较大的重点岗位、具体的装置和场所或设施，各车间制定现场处置方案，现场处置方案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。 6、编制

5、的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接。 四、应急管理1、安全监察科将应急预案的培训纳入生产安全培训工作计划，每年一、三季度组织员工学习一次，组织实施应急预案培训工作。车间按照培训计划组织员工在一、三季度进行学习，签字学习记录报安全监察科存档。2、现场处置方案由车间技术员负责编制，按规定进行审批，经单位从业人员学习、签字，报安全监察科存档。3、各专业组根据专项应急预案，分专业建立兼职应急救援队伍，对兼职应急救援人员建立包括姓名、单位、联系电话等信息档案。4、安全监察科制定应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年

6、至少组织各车间进行一次现场处置方案演练。 5、各车间认真编制演练方案，开展应急演练，演练结束后，写出演练总结；各专业组对应急预案演练效果进行评估，分析存在的问题，必要时对应急预案提出修订意见。 6、安全监察科负责组织对应急预案的演练效果进行总评估及预案修订。 7、应急预案每三年修订一次,预案修订情况应有记录并归档。 下列情形之一的，应急预案及时修订： 生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的； 生产工艺和技术发生变化的； 周围环境发生变化，形成新的重大危险源的； 应急组织指挥体系或者职责已经调整的； 依据的法律、法规、规章和标准发生变化的； 应急预案演练评估

7、报告要求修订的； 应急预案管理部门要求修订的。 8、各车间和相关部门按照应急预案的要求，配备相应的应急物资及装备，建立使用状况档案，定期维护，使其处于良好状态。 应急预案的要点和程序及避灾路线要，张贴在应急地点和应急指挥场所，并设有明显的标志。 9、发生事故后，事故车间及时启动应急预案，安全监察科组织协调有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况进行上报。五、奖惩1、在上级达标检查过程中，凡查出的应急管理问题，按层级管理要求，罚额兑现。2、严格执行本规定，专项预案、现场处置方案不按要求编制、不演练，预案编制工作中配合不力的，对专业人员、车间技术员记严违一次。六、附录附件：山东东岳能源有限责任公司泰山铝业分公司生产安全事故应急预案（待定）。同时，原“应急管理规定及责任追究”作废，本管理办法自下发之日起执行。泰山铝业公司2012年9月6日5